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精益生產(chǎn)實務主講人：喬毅第六章精益生產(chǎn)物流第三節(jié)零件計劃零件計劃含義1零件計劃管理目標與實施要點2零件計劃實施步驟3一、零件計劃零件計劃（PFEP:PlanForEveryPart）從客戶起始回溯到供貨商，注明每個零件全程流動過程中與生產(chǎn)相關的詳細信息。1.管理目標二、零件計劃管理目標與實施要點收集每個零件相關信息，建立共享數(shù)據(jù)庫1零件數(shù)據(jù)分類管理，快速響應生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題2建立精益生產(chǎn)物流系統(tǒng)，總體規(guī)劃供應商、運輸路線、生產(chǎn)拉動系統(tǒng)3支持價值流改善和精益生產(chǎn)改造，及時更新數(shù)據(jù)內(nèi)容4支持各類改善活動52.實施要點二、零件計劃管理目標與實施要點減少零件移動路徑上的非增值作業(yè)（包括生產(chǎn)加工）1與供貨商合作消除浪費2消除運輸浪費3制定從供貨商到生產(chǎn)現(xiàn)場之間的發(fā)貨流程4找出提高發(fā)貨頻率，減少運輸費用的機會5二、零件計劃管理目標與實施要點在緩沖超市和散裝物料存儲區(qū)、生產(chǎn)工序和總裝工序之間合理分配使用面積，減少空間占用6根據(jù)生產(chǎn)消耗情況準備物料，減少或消除庫存浪費7均衡發(fā)貨和收貨作業(yè)，提高供貨商和承運人效益，減少中間環(huán)節(jié)，最好直接向生產(chǎn)車間配送8支持生產(chǎn)包裝改變，簡化單證處理程序，明確供貨商和承運人職責，為后續(xù)作業(yè)打好基礎9實現(xiàn)倉儲管理人員從物料收發(fā)保管向庫存控制的職能轉(zhuǎn)換101.實施步驟生產(chǎn)物流中心安排項目負責人1項目負責人熟悉零件特性2收集相關數(shù)據(jù)3建立數(shù)據(jù)庫4三、零件計劃實施步驟1.實施步驟有關部門或人員使用數(shù)據(jù)庫5制定數(shù)據(jù)更新管理制度6數(shù)據(jù)庫有效用于精益生產(chǎn)改造7根據(jù)零件計劃設計和實施精益生產(chǎn)物流系統(tǒng)8三、零件計劃實施步驟2.注意事項相關部門能有效使用零件計劃數(shù)據(jù)庫1輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要

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