廣州體育學院體育館監(jiān)理規(guī)劃

題目監(jiān)理規(guī)劃學院建設學院專業(yè)建筑工程管理目錄1、工程項目概況...............................................................................................................2、監(jiān)理工作范圍............................................................................................................... 3、監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................................................................... 4、監(jiān)理工作目標............................................................................................................... 5、監(jiān)理工作依據(jù)............................................................................................................... 6、項目監(jiān)理機構的組織形式........................................................................................... 7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃................................................................................... 8、項目監(jiān)理機構人員崗位職責........................................................................................ 9、監(jiān)理工作程序................................................................................................................ 10、監(jiān)理工作方法及措施.................................................................................................. 10.1質(zhì)量控制.....................................................10.2進度控制.....................................................10.3投資控制.....................................................10.4安全監(jiān)理.....................................................10.5合同管理.....................................................10.6信息管理....................................................10.7組織協(xié)調(diào).....................................................10.8旁站監(jiān)理.....................................................11、監(jiān)理工作制度............................................................................................................... 11.1召開第一次工地會議制度........................................11.2施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度......................11.3開工、復工申請制度............................................11.4工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度................................11.5施工組織設計、施工方案審批制度................................11.6工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質(zhì)量檢驗封板制度..........11.7見證取樣、送檢制度…………11.8隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度………11.9技術復核制度…………………11.10單位工程、單項工程中間驗收制度…………11.11設計變更處理制度……………11.12施工現(xiàn)場緊急處理制度………11.13工程索賠簽審制度……………11.14監(jiān)理月報編報制度……………11.15辦公室圖表上墻制度…………11.16監(jiān)理運行表格填寫申報制度…………………11.17安全監(jiān)理工作制度……………11.18技術經(jīng)濟資料及檔案管理制度………………11.19旁站監(jiān)理制度…………………12、項目監(jiān)理設施…………總結(jié)…………………………參考文獻……………………致謝…………………………摘要本文針對某一實體工程編制項目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項目，監(jiān)理規(guī)劃應在項目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間的所有監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進度、投資控制三大任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時，做好安全生產(chǎn)控制工作．監(jiān)理工作目標分解為：工程造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標；監(jiān)理的工作依據(jù)：國家、地方相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。建設工程監(jiān)理合同。建設工程施工合同。設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預算定額。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負責人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權力，下設投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面對項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。健全監(jiān)理工作制度，包括：設計圖紙會審及設計交底制度，施工組織設計審核制度，工程開工、復工申請審批制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度，旁站監(jiān)理制度，．隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度，施工技術復核制度，單位工程、單項工程中間驗收制度，技術經(jīng)濟簽證制度，設計變更審核處理制度，工地會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況處理制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進度監(jiān)督及報告制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程竣工驗收制度，項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度。關健詞：工作內(nèi)容工作目標工作依據(jù)崗位職責工作方法及措施編制說明由廣州市城市規(guī)劃勘測設計研究院代建辦招標的2010年亞運會省屬場館工程，位于廣州市廣州大道北458號廣州體育學院內(nèi)。根據(jù)建設單位施工任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。廣州廣駿工程監(jiān)理有限公司委派第2監(jiān)理部組成體育館工程項目監(jiān)理部，按照ISO9001質(zhì)量管理體系對項目監(jiān)理工作進行管理。為指導即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。根據(jù)廣東省建設工程監(jiān)理有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質(zhì)量、進度、投資三大控制為主。1工程項目概況1.1工程名稱：2010年亞運會省屬場館-廣州體育學院體育館建設地點：廣州大道北458號廣州體育學院內(nèi)用地面積：12345M1.2工程項目組成及規(guī)模（見表1）表—1序號工程名稱結(jié)構類型高度M層數(shù)面積M2合同工期質(zhì)量等級1體育館地下：框架地上：框架地下：1地上：1局部：3總面積：14394.62365天樣板工程計算高度：18.891.3建設單位：廣州市城市規(guī)劃勘測設計研究院設計單位：廣東省建科建筑設計院施工總承包單位：廣州市第二建筑工程有限公司1.4工程特點描述（1）工期緊迫：該工程為2010年廣州市舉辦亞運會的比賽場館，根據(jù)業(yè)主要求，必須年底完工并交付使用。（2）地質(zhì)情況復雜，因此，基坑支護工程施工應有完善可靠的施工技術方案及安全保護措施。（3）施工場地：，該工程在院里面，外側(cè)是市中心，對噪音要求很高，所以施工平面需科學合理布置。（4）基礎類型單一，靜壓預應力砼管樁方便施工。2監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍系施工總承包單位所承建的全部工程內(nèi)容及專業(yè)分包的工程，并且是在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。包括：地基與基礎、主體結(jié)構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、電氣、暖通等工程。以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準備階段（1）審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設單位下達開工通知書；（2）審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；（3）協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審；（4）審查施工單位提供的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；3.2施工階段3.2.1施工階段的質(zhì)量控制（1）對原材料、半成品、構配件及設備的質(zhì)量認定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準許使用。（2）主要的分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表，報項目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實后方可開工。（3）分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時抽檢，不合格的應通知施工單位整改，并做好復查和記錄。（4）所有的分項工程施工，施工單位應在自檢合格的基礎上，填寫分項工程報驗表，并附上相關記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工。（5）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、標準、的設計要求施工控制工程質(zhì)量。（6）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。（7）分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制施工進度。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。（9）組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（10）積極提出合理化建議及降低投資措施。（11）提出工程質(zhì)量評估報告。（12）參加工程驗收。（13）向建設單位交付工程項目管理資料。（14）督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。4監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量目標：本工程各分部分項工程均應達到建安工程質(zhì)量驗評標準中規(guī)定的合格標準，并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量標準一致（廣州市優(yōu)良樣板工程標準）。4.2進度目標：根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關施工進度計劃，（1）整體工程竣工日期；2009.12.30（365天）4.3投資控制目標：控制工程結(jié)算符合施工合同投資要求，確保工程計量與支付的準確性。4.4安全文明施工目標：整個施工期間，采取有效措施，無重大安全事故，爭創(chuàng)施工文明工地。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程施工圖紙及施工圖中的技術說明；5.2國家和廣州市制定的工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關規(guī)定；5.3施工承包合同、監(jiān)理委托合同和其它工程建設相關合同；5.4經(jīng)建設單位審核的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》；5.5現(xiàn)行的工程建設施工驗收規(guī)范和建安工程質(zhì)量驗評標準；5.6工程地勘報告、說明書、工程變更等；5.7施工單位編制的施工組織設計、施工方案、技術措施等文件；5.8《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）。5.9本工程執(zhí)行的其他規(guī)定的文件和技術規(guī)程、質(zhì)量標準。6項目監(jiān)理組織機構的組織形式為了更好地完成本項目監(jiān)理工作，特設二級監(jiān)理機構，公司內(nèi)設監(jiān)理總部，現(xiàn)場設駐地監(jiān)理分部。監(jiān)理總部主要負責人員管理及技術管理等總的工作，包括制定有關制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時派出水、電、空調(diào)及經(jīng)濟專業(yè)人員，配合進行監(jiān)理工作或指導工作。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術力量雄厚的優(yōu)勢。駐現(xiàn)場監(jiān)理分部，是各項目監(jiān)理的直接責任者，負責具體實施項目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。項目監(jiān)理組織結(jié)構圖圖工程項目監(jiān)理部人員架構圖—1總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：謝慶全總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：梁得鏞投資控制鐘文義投資控制鐘文義組織協(xié)調(diào)謝慶全信息管理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌組織協(xié)調(diào)謝慶全信息管理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌周超／李智艾仲鏗土建質(zhì)量控制梁得鏞謝林祥合同管理翟明冉進度控制鐘良明7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃根據(jù)本工程的工程特點及工期的要求，本工程的人員配備的計劃如下：7.1施工準備階段設2人；7.2施工基礎階段設3人；7.3施工主體階段設5人；7.4施工高峰階段設7人；7.5施工收尾階段設4人。8項目監(jiān)理機構人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；負責檢查實施監(jiān)理機構的各項工作，落實工程項目的質(zhì)量、進度、投資目標；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8.2安全方面的職責：審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。審查施工組織設計中的安全技術措施。審查專項施工方案。參與工程安全事故的調(diào)查。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報表、安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)。組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位限期整改。發(fā)現(xiàn)存在情況嚴重的安全事故隱患的，應當要求施工單位暫行停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應當及時向政府有關主管部門報告。8.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工\復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設單位與承包單位的全同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)分項工程的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負責本專業(yè)監(jiān)理工作分項工作驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.5安全方面的職責：（1）審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（2）審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（3）核查本專業(yè)的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（4）組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查點；（5）檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；（6）檢查并督促承包單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；（7）監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設強制性標準和審查的施工組織設計、專項施工方案組織施工；（8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、應當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應當要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報告；（9）督促承包單位做好逐級安全技術交底工作；（10）每周例行檢查并做好檢查記錄等。8.6監(jiān)理員崗位職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；8.7安全方面職責：（1）檢查承包單位施工機械、安全設施的使用、運行狀況并做好檢查記錄；（2）按設計圖紙和有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準對承包單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄，對施工機械、安全設施的檢查結(jié)果進行記錄；（3）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，情況嚴重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；1）每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員違章操作、違章指揮，應要求其改正，并做好記錄。9監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進行現(xiàn)場勘察，熟悉設計圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設計圖紙及施工方案進行審查，把好事前控制這一關。進駐現(xiàn)場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，把好事中控制這一關。工程完成后，組織驗收，審核有關竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。具體監(jiān)理工作程序如下：合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案編寫工程質(zhì)量評估報告組建項目監(jiān)理機構熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議圖紙會審明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序使用表格通知實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告督促承包商技術管理和質(zhì)量保證體系措施的落實投資控制施工組織設計審批質(zhì)量控制進度控制組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施，并提出意見不合格分析查明原因，實施返修返工。編寫監(jiān)理總結(jié)圖—1承包商申報承包商申報施工方案審批開工申請、下達開工令合格承包商申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書合格合格附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣送檢各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包商不合格整改不合格修改 圖—2嚴重偏離計劃嚴重偏離計劃同意同意不同意同意不同意糾正進度計劃措施承包商應附有：材料設備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃申報申報基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包商審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包商審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說明中應有：1、上月實際完成工程量、工作量2、當月(年)計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策和措施實現(xiàn)工期總目標不同意監(jiān)理復審總監(jiān)理工程師 圖—3符合符合不符合進入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗收檢查結(jié)果承包商整改簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知監(jiān)理工程師復驗 圖—4否否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改圖—5承包商、業(yè)主提出工程變更單承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意辦理洽商與設計單位洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設計單位審查認可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設計、監(jiān)理機構三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認可變更實施認可圖—6同意同意不同意同意業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設計監(jiān)督承包商質(zhì)量事故發(fā)生承包商采取應急處理承包商填報事故報告單報監(jiān)理工程師承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估下一工序施工不同意 圖—7齊全齊全業(yè)主向備案機關提交備案資料(工程驗收合格15日內(nèi))備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告(收件15日內(nèi))備案機關進行驗收備案業(yè)主領回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件業(yè)主向城建檔案室移交工程建設檔案合格業(yè)主編制工程竣工驗收報告并到備案機關領取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(監(jiān)理工程師組織初驗合格后)承包商提交竣工報告、工程質(zhì)保資料、驗收申請監(jiān)理單位核查竣工報告、質(zhì)保資料(收件5日內(nèi))送質(zhì)監(jiān)站抽查質(zhì)保資料(驗收前15日)書面通知施工單位完善質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改，并上報備案機關驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收質(zhì)監(jiān)站向各備案機關提交監(jiān)督報告(驗收通過5日內(nèi))退還補齊重報 圖—8符合符合不符合齊全不齊全承包商填報“建筑材料、構配件、設備報審表”送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場材料取樣送檢簽署“建筑材料、構配件、設備報審表”不合格材料處理材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設計要求圖—9旁站制度是加強工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。旁站制度的責任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點對重要、特殊、施工工藝復雜的部位進行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。旁站范圍：地基土質(zhì)，樁基礎(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等)，材料及設備進場，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗，其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術、新工藝、新材料。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應立即制止并限時整改完成，責令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。旁站監(jiān)理人員應熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關管理人員指導施工。旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，把好質(zhì)量關。旁站監(jiān)理人員應如實填寫旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向項目監(jiān)理部負責人匯報。旁站監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應完整詳實。現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、立場公正、謙虛謹慎、以理服人。召開第一次工地例會制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，會議的主要內(nèi)容：(1)業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；(2)業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)業(yè)主介紹工程開工準備情況；(4)承包商介紹施工準備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。工地例會制度(1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；(2)工地例會應包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；⑥其他有關事宜。工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、承包商及與工程有相關的有關單位參加，必要時可通知設計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進度、資金、單位間相互配合等有關情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀要，經(jīng)總監(jiān)及有關方簽審后分發(fā)各有關單位貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理制度審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和造作資格證書情況。審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準情況。定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結(jié)果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。10監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實施過程中，認真對質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進行管理，認真做好組織協(xié)調(diào)工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法，對整個工程實行動態(tài)監(jiān)督。10.1質(zhì)量控制(1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設計院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題；(2)建立完善的施工圖和設計資料的簽發(fā)制度，即設計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發(fā)時間。參加設計技術交底會議；(3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：(4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎工程、結(jié)構工程、建筑工程、裝修工程、水電設備安裝工程、通風空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；(5)根據(jù)國家和有關部門的現(xiàn)形有關標準、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗收的有關條例，作為本工程驗收的依據(jù)；(6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經(jīng)過施工單位自檢，再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認其質(zhì)量符合設計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結(jié)構安全的施工等)必須進行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關質(zhì)量檢查的表格，報請委托人批準：(7)根據(jù)施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質(zhì)進行再試驗，其試驗單位可由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：(8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全；(9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制報表給委托人：(10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應實現(xiàn)知會委托人；(11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見供委托人決策，并向有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結(jié)論的資料歸檔。10.2進度控制(1)按照委托人的要求，根據(jù)國家的工期定額，以及政府的有關規(guī)定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設計計劃、施工計劃根據(jù)總體計劃來制定；(2)定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；(3)在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實：(4)檢查工程進度、繪制“工程形象進度圖”，每周及每月上報“進度控制報表”；“進度控制報表”內(nèi)容包括：工程計劃進度、實際進度、總進度的調(diào)整等，并對進度控制提出咨詢意見：(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：(6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會，解決影響施工進度的問題。10.3投資控制(1)根據(jù)整個工程的進度計劃，編制資金計劃表；(2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施；(3)對施工承包單位提出的施工用款計劃進行審查，并與計劃用款進行對比，及時了解項目資金動向和調(diào)整資金計劃：(4)施工材料使用變更前，應及時了解材料價格及其變動，盡量控制工程造價；(5)審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據(jù)；(6)對于工程的變更，應從投資經(jīng)濟方面提出分析報告，協(xié)助委托人組織有關重大設計變更的審查會議，把因變更而發(fā)生的費用增幅降至最低；(7)根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場增加費用的簽證。10.4安全控制（1）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。（2）審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。（3）審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。（4）審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。（5）復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。（6）審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準情況。（7）定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。（8）下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結(jié)果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。10.5合同管理(1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判；(2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：(3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；(4)收集和積累有關現(xiàn)場設計變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。(5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場人員和施工現(xiàn)場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關規(guī)定文明施工。10.6信息管理（1）建設項目監(jiān)理的記錄包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設備等的試驗結(jié)果記錄和樣本記錄等。（2）會議制度按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會議應有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。工地會議記錄應當做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。（3）監(jiān)理信息的處理在現(xiàn)場監(jiān)理分部配備一臺高速微型計算機，一臺高質(zhì)量打印機及照相機、電視機等設備，保證信息收集和處理的及時、準確、適用和經(jīng)濟。10.7組織協(xié)調(diào)在工程項目建設監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標。(1)在監(jiān)理機構內(nèi)部，建立一個目標明確，分工協(xié)作，有不同層次和責任制的監(jiān)理組織。(2)對監(jiān)理機構內(nèi)部成員，使每個監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。(3)在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導為主，使駐地監(jiān)理團體始終處于團結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。(4)對施工中人員、材料、設備的需求，要抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求，平衡各工序的建設力量和專業(yè)工種的配合。(5)建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會，設計文件交底會，工地協(xié)調(diào)例會，事故分析處理會等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。(6)做好業(yè)主與承建單位關系的協(xié)調(diào)。包括施工準備階段、施工階段及交工驗收階段的協(xié)調(diào)。在施工階段，對進度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。(7)認真做好與設計單位的協(xié)調(diào)工作。組織設計單位向施工單位介紹設計意圖、技術要求、設計標準，施工難點等，做好事前控制工作。尊重設計單位的意見，嚴格按圖施工，并在各項工程驗收時邀請設計代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項目建設。(8)協(xié)調(diào)好遠外層的關系。與工程項目有遠外層關系的單位有政府機關、金融部門、社會團體和新聞媒介等。處理好這些關系，可以對工程項目建設起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應采用相應的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項目建設的關心支持、幫助，為工程建設創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。10.8旁站監(jiān)理根據(jù)《建設部關于印發(fā)〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）〉的通知》（建市[2002]189號），監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。10.8.1旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。關鍵部位、關鍵工序：(1)在基礎工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結(jié)構處理，鋼結(jié)構安裝。（2）主體結(jié)構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉，裝配式結(jié)構安裝、鋼結(jié)構安裝、網(wǎng)架結(jié)構安裝、索膜安裝。10.8.2旁站監(jiān)理程序（1）編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。（2）項目總監(jiān)對項目旁站總負責。旁站監(jiān)理人員實行持證上崗制度。（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。（5）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。（6）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查（7）旁站監(jiān)理記錄表10.8.3旁站監(jiān)理人員職責

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。11監(jiān)理管理制度公司為IS09001:2000的貫標單位，公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關規(guī)定，以此實現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。同時，為使工程正常有序地進行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過程中要求施工單位和監(jiān)理部認真貫徹下列監(jiān)理制度。11.1召開第一次工地會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議的主要內(nèi)容：(1)建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；(2)建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)建設單位介紹工程開工準備情況；(4)承包單位介紹施工準備情況；(5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。11.2施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持由業(yè)主、施工單位、設計單位參加的圖紙會審會議，由設計做設計意圖及圖紙技術交底。由施工單位及其他單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實施過程中的易難、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工依據(jù)。11.3開工、復工申請制度工程開工前施工單位要將開工前各項準備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報業(yè)主批準，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復工，經(jīng)監(jiān)理復核存在問題己得到糾正后發(fā)出同意復工通知書。11.4工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關的有關單位參加，必要時可通知設計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進度、資金、單位間相互配合等有關情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀要，經(jīng)總監(jiān)及有關方簽審后分發(fā)各有關單位貫徹執(zhí)行。11.5施工組織設計、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設計方案或重大、技術復雜、特殊的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進性、可行性、安全性、經(jīng)濟效益等方面進行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復回施工單位，施工單位在施工中應嚴格按經(jīng)審批的方案進行實施。11.6工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質(zhì)量檢驗封板制度工程材料、半成品、構配件、工程設備，施工單位使用前要將有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量、合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理工程師經(jīng)考察對比，質(zhì)量、價格、產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標準、質(zhì)量穩(wěn)定、滿足設計要求，價格合理的，對業(yè)主認為須參與審定的報業(yè)主審定后，辦理簽證手續(xù)，對選定的樣本進行封板。材料到現(xiàn)場后，施工單位應首先對材料實物進行自檢，核實對照樣板驗收，再報監(jiān)理抽檢查核對無誤，簽認后才準應用到工程中去。11.7見證取樣、送檢制度為了保證建設工程質(zhì)量檢測工作的科學性、公正性和準確性，保證建設工程的質(zhì)量，對建設工程中結(jié)構用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實性，由現(xiàn)場監(jiān)理人員或建設單位代表擔任見證員：(1)按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，均由見證員旁站見證。(2)見證員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。(3)見證員應如實在檢測委托單位上簽名。(4)監(jiān)理人員應對取樣的地點、時間、數(shù)量及養(yǎng)護情況等做好詳細記錄。(5)現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時跟蹤送檢試驗結(jié)果，并做好試驗資料的整理及匯總。(6)當發(fā)生試樣不合格情況時，監(jiān)理人員應及時通知有關部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對不合格產(chǎn)品進行封存，責令施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場。11.8隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度工程施工過程中將要被其他工序施工所隱蔽(包括掩蓋、封閉、封堵)的工程，分項(部)工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎上向監(jiān)理工程師申請報驗。監(jiān)理工程師對照設計圖紙、規(guī)程規(guī)范確認工程質(zhì)量符合要求簽認后，施工單位才可對工程隱蔽或進行下一序施工。11.9技術復核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術、技術復雜的施工，施工單位在自檢符合有關要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進行技術復核，監(jiān)理經(jīng)復核無誤符合要求簽認后才可進行下道工序的施工。11.10單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程的基礎主體、裝飾、機電設備等分部工程完工后，施工單位要進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行核驗，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項工程完工后施工單位要進行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進行初驗，監(jiān)理工程師初驗合格后施工單方可辦理工程竣工驗收。11.11設計變更處理制度設計院設計變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設計變更意見。要經(jīng)監(jiān)理研究分析提出意見送設計研究處理，設計院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認后送施工單位施工。11.12施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報告有關單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復正常施工。11.13工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。11.14監(jiān)理月報編報制度每月五日前項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報告和評價本月進度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見。11.15辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。11.16監(jiān)理運行表格填寫申報制度監(jiān)理公司編制的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。C表為監(jiān)理公司內(nèi)部運行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。11.17安全監(jiān)理工作制度審核施工單位安全管理體系，對施工組織設計及專項方案嚴格審核，每月至少進行一次工地安全大檢查，每月至少召開一次安全專題會。設施設備使用前要嚴格按規(guī)范進行驗收合格后方可使用，督促施工單位落實對質(zhì)量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進行檢查回復。對檢查出來的安全問題，下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況，并對整改結(jié)果進行復查，并向建設單位報告督促施工單位整改情況；對施工單位拒不整改或不停止施工情況向工程所在地建設行政主管部門報告。11.18技術經(jīng)濟資料及檔案管理制度工程的施工技術資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。11.19旁站監(jiān)理制度旁站制度是加強工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。旁站制度的責任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點對重要、特殊、施工工藝復雜的部位進行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。旁站范圍：地基土質(zhì)，樁基礎(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等)，材料及設備進場，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗，其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術、新工藝、新材料。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應立即制止并限時整改完成，責令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。旁站監(jiān)理人員應熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關管理人員指導施工。旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，把好質(zhì)量關。旁站監(jiān)理人員應如實填寫旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向項目監(jiān)理部負責人匯報。旁站監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應完整詳實。10)現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、立場公正、謙虛謹慎、以理服人。12監(jiān)理設施12.1根據(jù)委托監(jiān)理合同，委托人應向監(jiān)理機構提供如下設施：配備有辦公桌椅、文件柜、電話、水電的臨時辦公用房