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部門經(jīng)理競聘報告POSITIONCOMPETITORSCompetitionfordepartmentmanager202X適用于工作匯報/晉升演講/崗位x競聘匯報人：匯報時間：20XX尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好！

能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)人生價值的機會。同時我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。前言

FOREWORD行業(yè)PPT模板/hangye/個人簡介PERSONALPROFILEXXX學(xué)歷：碩士專業(yè)：模具設(shè)計與制造入職時間：20XX年5月20日現(xiàn)任崗位：中級工程師座右銘：堅持到底，永不放棄01主要工作經(jīng)歷PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE目錄/ContentsLOGO02技能專長展示PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE03崗位認知理解PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE04工作目標與落實策略PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE05幾點小建議PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE01主要工作經(jīng)歷PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE主要工作經(jīng)歷20XX20XX20XX20XX添加標題單擊此處添加文字闡述添加簡短問題添加標題單擊此處添加文字闡述添加簡短問題添加標題單擊此處添加文字闡述添加簡短問題添加標題單擊此處添加文字闡述添加簡短問題單擊此處添加文字闡述添加簡短問題，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題02技能專長展示PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE技能專長展示此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）標題文本預(yù)設(shè)編輯標題編輯標題編輯標題編輯標題技能專長展示單擊添加標題單擊此處編輯內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體單擊添加標題單擊此處編輯內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體單擊添加標題單擊此處編輯內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體單擊添加標題單擊添加標題單擊此處編輯內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體單擊添加標題單擊此處編輯內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體單擊添加標題單擊此處編輯內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體03崗位認知理解PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE崗位認知理解組織管理01計劃制定與總結(jié)02協(xié)調(diào)與溝通03崗位認知理解負責(zé)組建項目團隊、分解項目任務(wù)、實施項目計劃負責(zé)指導(dǎo)、督促項目成員對項目進行調(diào)研、論證，制定項目分析評估報告、項目研發(fā)實施計劃指導(dǎo)各項目的研究開發(fā)工作；對項目關(guān)鍵性問題進行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實施；負責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息負責(zé)督促、整合項目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標準的制訂與實施，對項目進行總結(jié)和評估；崗位認知理解崗位認知理解協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神01指導(dǎo)、鼓勵、鞭策團隊成員，有辦法提升團隊的工作效果和工作效率。02服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息03做好模范帶頭作用，為團隊樹立良好的標桿04嚴格執(zhí)行各項管理制度，提升團隊執(zhí)行力0504工作目標與落實策略PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE工作目標與落實策略道德、責(zé)任1、忠誠度2、使命感3、職業(yè)化4、包容心5、責(zé)任心6、執(zhí)行力為人作風(fēng)1、勇于擔當2、情緒穩(wěn)定3、心胸開闊4、成熟穩(wěn)重5、善于溝通6、有愛心工作目標與落實策略好的團隊是一個項目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標，那怕你的理想多么美好，你的計劃再切實際，都不會做出一個好的結(jié)果。其次，團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假，而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標是：打造一個有共同目標、有責(zé)任心、有奉獻精神的團隊。做好團隊建設(shè)僅有一個好的團隊還是不夠的，還要有有效的項目管理。我的項目管理目標是：把握項目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項目開發(fā)的整個周期，制定詳細的項目開發(fā)計劃，做好項目風(fēng)險評估和風(fēng)險補救措施，拿出合理的人員分工、詳細的時間計劃方案。做好項目管理工作目標與落實策略當有了一個優(yōu)秀的團隊和一個良好的項目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機項目來說，我的目標是：認真分析產(chǎn)品，組織項目干系人進行需求評審，組織團隊，做好項目管理，按期交付成果。做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標是：與實驗室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。與實驗室協(xié)作解決產(chǎn)品缺陷工作目標與落實策略在項目管理過程中，項目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項目的瓶頸和技術(shù)難點。我的目標是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。合理利用外部資源社會在發(fā)展，人類在進步，所以團隊更需要進步。我的目標是：團隊人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動的培訓(xùn)。提升團隊各方面技能05幾點小建議PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE幾點小建議平等尊重尊重團隊人員，堅信人人平等原則。多了解團隊人員的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。給予適當?shù)奈镔|(zhì)激勵。多組織一些活動，促進團隊人員之間的友誼。使團隊人員對團隊的項目產(chǎn)生熱情。適當激勵互相幫助項目熱情幾點小建議項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議風(fēng)險控制項目經(jīng)理在立項時候應(yīng)該考慮項目各種的風(fēng)險，并且做好風(fēng)險措施，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風(fēng)險時，項目經(jīng)理需當機立斷采取措施補救規(guī)范化文檔和流程隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大文檔和流程化顯得十分重要。需求細化分析評審和確定對于新項目，改款項目必須要經(jīng)過項目干系人的評審得到確認后，再進行設(shè)計設(shè)計再經(jīng)過評審和確認后再進行后期開發(fā)。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理溝通產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開發(fā)項目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開發(fā)項目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進行溝通來明確需求。幾點小建議

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好！

能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競