論一個(gè)體制人的“自我修養(yǎng)”

論一個(gè)體制人的“自我修養(yǎng)”！在體制內(nèi)工作，什么叫“自我修養(yǎng)”？我的理解是，不管什么時(shí)候，都能擺清自己的定位，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，始終保持一種合理的存在。畢竟中庸文化的核心思想就是講究合理，凡事務(wù)求合理，本身就是一種智慧。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到不越位、不刺毛、不把別人逼到墻角。01不越位，就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)。越位，就是越過(guò)原有的位置，到達(dá)了本不該到達(dá)的位置，說(shuō)了不該說(shuō)的話，做了不該做的事，行使了不該行使的權(quán)力。這就好比在足球比賽中，規(guī)則很明確，越位進(jìn)球就是無(wú)效。一般來(lái)說(shuō)，越位主要發(fā)生在下級(jí)身上，有時(shí)候是有意的，但更多時(shí)候則是無(wú)意的。比如說(shuō)，該請(qǐng)示的事情，你沒(méi)有請(qǐng)示，就擅自做決定拿主意了，搞得領(lǐng)導(dǎo)一臉蒙圈；再比如說(shuō)，你是副職領(lǐng)導(dǎo)，本不該你表態(tài)，結(jié)果你卻發(fā)表了觀點(diǎn)和看法，惹得正職領(lǐng)導(dǎo)很不開(kāi)心。在體制內(nèi)工作，是非常講究規(guī)矩和秩序的，不容絲毫馬虎和懈怠。因?yàn)橐?guī)矩和秩序的背后是權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)掌控單位和坐穩(wěn)位子的權(quán)力，而越位就是擅權(quán)，就是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，這是影響領(lǐng)導(dǎo)根本地位的行為，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐視不管或毫不在乎。再說(shuō)了，如果你擅權(quán)越位，出了問(wèn)題怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)把所有的責(zé)任都推給你，既說(shuō)你能力不行，還說(shuō)你不懂規(guī)矩。所以，在講任何話做任何事之前，一定要先看看自己的位置，想一想于現(xiàn)在的身份和位置合不合適。如果不合適，那就不能講不能做。我們經(jīng)常說(shuō)，多請(qǐng)示常匯報(bào)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，其實(shí)就是這個(gè)道理和邏輯。因?yàn)橄聦俳?jīng)常請(qǐng)示和匯報(bào)，不亂說(shuō)話，不亂表態(tài)，不亂做事，就是在尊重領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，就是在尊重領(lǐng)導(dǎo)賴以根本的權(quán)力。而且，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能掌控單位以及各項(xiàng)工作。02不刺毛，就是不刻意跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。說(shuō)實(shí)話，沒(méi)有人總想跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，誰(shuí)不想得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、賞識(shí)和肯定呢。據(jù)我觀察，但凡下屬跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，無(wú)非兩種情況，要么是自控能力不足，情緒一上來(lái)就不管三七二十一了，要么是不懂與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法和技巧，讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為是在挑事。首先，不管領(lǐng)導(dǎo)好不好，不能有跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗的想法。體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)不同于其它地方的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹v究規(guī)矩和秩序的原因，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響很大。一方面，在于領(lǐng)導(dǎo)有話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)你好你就好，說(shuō)你不好就不好；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)有實(shí)際工作的安排權(quán)，耍點(diǎn)小心眼，就會(huì)讓下屬很難受。事實(shí)上，越是遇上差勁的領(lǐng)導(dǎo)，就越是不能跟他對(duì)著干，因?yàn)椴顒诺念I(lǐng)導(dǎo)往往沒(méi)有底線，會(huì)竭盡手段收拾不聽(tīng)話的下屬。其次，不能讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你在跟他對(duì)著干。有的人說(shuō)話口無(wú)遮攔，經(jīng)常喜歡評(píng)頭論足，動(dòng)不動(dòng)就評(píng)價(jià)單位的工作，或者領(lǐng)導(dǎo)的決策和要求等等，不經(jīng)意間就得罪了領(lǐng)導(dǎo)，招致了領(lǐng)導(dǎo)的看法和意見(jiàn)。還有，就是不能不懂處事的方法和技巧。記得有一次，我跟同事負(fù)責(zé)的工作出了一些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，于是就當(dāng)眾把我倆批評(píng)了一頓。因?yàn)橛幸恍╇[情領(lǐng)導(dǎo)不知道，我就接話向領(lǐng)導(dǎo)解釋，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)根本不聽(tīng)解釋，批得更兇了。領(lǐng)導(dǎo)生氣的時(shí)候，不要跟領(lǐng)導(dǎo)解釋，因?yàn)槟闼械慕忉專紩?huì)被他視為辯解。先接受批評(píng)，等領(lǐng)導(dǎo)情緒下去了，再私底下向領(lǐng)導(dǎo)解釋相關(guān)的情況，往往更能達(dá)到溝通的效果。03不把別人逼到墻角，就是要留有余地。怎么理解“把別人逼到墻角”這句話？給大家舉個(gè)例子。你是領(lǐng)導(dǎo)，下屬犯了點(diǎn)錯(cuò)誤，你當(dāng)著很多人的面，非常嚴(yán)厲地批評(píng)指責(zé)他，而且絲毫沒(méi)有停下來(lái)的意思，就屬于把下屬逼到墻角的行為。因?yàn)槿硕际且孀拥模聦俜噶隋e(cuò)，他自己也知道，所以一開(kāi)始你的批評(píng)他是接受的。但如果你一個(gè)勁兒地指責(zé)，超過(guò)了他所認(rèn)為的限度，他就很有可能為了所謂的面子，跟你發(fā)生沖突和矛盾。假如出現(xiàn)了這樣的情況，于你于下屬都是非常不好的，一方面工作關(guān)系破壞了，問(wèn)題更不好解決，另一方面你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威也受損了，難免不被議論。事實(shí)上，很多上下級(jí)之間的矛盾和沖突，都是領(lǐng)導(dǎo)“作”出來(lái)的，只管發(fā)泄自己的情緒，卻不管別人能不能接受，以及利不利于問(wèn)題的解決，結(jié)果必然是大家都沒(méi)有退路，彼此傷害。為什么說(shuō)不要把別人逼到墻角，即便你是占理的，即便你是對(duì)的，最根本的目的就是給自己留有后路和余地，防止出現(xiàn)物極必反的情況。要知道，給別人留面子，就是給自己留余地。事實(shí)上，不僅在管理工作上應(yīng)如此，在人際交往