建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)

Word第第頁建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)掌握

1建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)的形成

建設(shè)工程的平安生產(chǎn)管理以往主要是由施工企業(yè)根據(jù)國家“平安第-,預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的平安生產(chǎn)管理體制,在充分表達(dá)企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,遵循自我約束、自我完善的管理機(jī)制,自覺履行對(duì)政府、企業(yè)、員工三者之間的社會(huì)責(zé)任。這-模式在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),對(duì)建設(shè)工程的平安生產(chǎn)發(fā)揮了主動(dòng)的穩(wěn)定作用。但是,隨著時(shí)間的推移,特殊是部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)受了減人增效,做大做強(qiáng)等改革改制后,實(shí)施了所謂的管理層和作業(yè)層“兩層分別”。部分企業(yè)在利潤最大化的利益驅(qū)動(dòng)下,超越國家建筑法律法規(guī)的約束,擅自將承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目(含主體工程在內(nèi))幾乎全部實(shí)行了層層轉(zhuǎn)包,從中獵取差額利潤。同時(shí),施工企業(yè)內(nèi)部原有的平安管理模式經(jīng)過變遷已基本不復(fù)存在,平安機(jī)構(gòu)、平安人員嚴(yán)峻缺失,平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制層層弱化;地方政府及行業(yè)主管部門的監(jiān)管不時(shí)缺位;另外,市場惡性競爭、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報(bào)和盲目削減項(xiàng)目投資,在工程招投標(biāo)過程中往往違反客觀規(guī)律一味地追求不合理的工期和低價(jià)中標(biāo);施工隊(duì)伍在經(jīng)受了層層轉(zhuǎn)包后更是魚目混雜,施工現(xiàn)場各類平安防護(hù)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意平安生產(chǎn)的基本要求,作業(yè)人員特殊是民工得不到應(yīng)有的平安技能培訓(xùn),以致參加各方在缺少以人為本和諧平安理念的前提下,各類建筑平安事故頻繁發(fā)生。為此,國家為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理,有效遏制各類建筑平安事故發(fā)生,2023年國務(wù)院出臺(tái)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,把建設(shè)工程相關(guān)各方的平安生產(chǎn)責(zé)任從法律的高度重新加以認(rèn)定,使建設(shè)工程從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、以及其它與建設(shè)工程相關(guān)單位全方位的平安生產(chǎn)管理職責(zé)較過去更加全面,并且第一次以法定義務(wù)形式將監(jiān)理單位在建設(shè)工程實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)履行哪些平安職責(zé)和未履行平安職責(zé)必需承但何種法律后果都作出了明確的界定。因此,在《條例》公布后,社會(huì)上就監(jiān)理企業(yè)要不要對(duì)平安生產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任,在什么狀況下承當(dāng)責(zé)任,-直存在著爭議。2023年建設(shè)部又出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》(以下簡稱“若干看法”),更進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)平安職責(zé)。因此,在現(xiàn)階段國家宏觀政策未做出相應(yīng)調(diào)整前,監(jiān)理企業(yè)必需苦練內(nèi)功,力求自保,才是最明智的選擇。為此,筆者靠著在建筑平安領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)受和長期工作實(shí)踐所積累的豐富閱歷,在全面分析了監(jiān)理企業(yè)所面臨的各種平安風(fēng)險(xiǎn)后,在本文中大膽地提出通過實(shí)行如下對(duì)策措施,以期實(shí)現(xiàn)最大限度地為監(jiān)理企業(yè)降低或抵擋外來平安風(fēng)險(xiǎn)起到拋磚引玉的效果,望公司同行共同探討。

2監(jiān)理企業(yè)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著國家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)不斷健全和完善,監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程實(shí)施過程中是否需要承當(dāng)平安生產(chǎn)管理責(zé)任已成為不爭的事實(shí)。盡管業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者曾就監(jiān)理平安責(zé)任的合理性和監(jiān)理工程師享受的權(quán)力與承當(dāng)?shù)牧x務(wù)不對(duì)等紛紛發(fā)表言論報(bào)以不平,但最終都無法憾動(dòng)國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強(qiáng)制性。由于這種法定義務(wù)是國家權(quán)力機(jī)關(guān)要求監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師必需履行的社會(huì)責(zé)任。既然風(fēng)險(xiǎn)已客觀存在,作為監(jiān)理企業(yè)唯-可選擇的只能是實(shí)行相應(yīng)的策略主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)。但是,現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于對(duì)平安生產(chǎn)管理責(zé)任熟悉缺乏,因此在平安管理體系的建立、平安機(jī)構(gòu)的設(shè)置、平安技術(shù)、平安管理人力資源的儲(chǔ)備、平安生產(chǎn)規(guī)章制度,特殊是平安監(jiān)理責(zé)任制度等諸方面均存在很多空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),導(dǎo)致內(nèi)控防范機(jī)制缺失。同時(shí),還受到建筑市場管理不規(guī)范,平安監(jiān)管缺位等外部環(huán)境因素影響所形成的市場風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)表如今:(1)惡性競爭、低價(jià)中標(biāo);(2)偷工減料、以次充優(yōu);(3)以包代管、平安主體缺失(掛靠、賣“牌子”);(4)工期不合理、疲憊施工;(5)有章不循、冒險(xiǎn)蠻干;(6)業(yè)主專橫、監(jiān)理職責(zé)無限擴(kuò)大。

由此可以說,當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)主要來自以上所陳述的宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外部市場風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

3對(duì)策措施

所謂對(duì)策措施,就是監(jiān)理企業(yè)在對(duì)來自上述潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充辨別識(shí)和評(píng)估后,結(jié)合自身的詳細(xì)狀況,實(shí)行相應(yīng)措施將損失降低到可接受的最小程度,從主觀上盡可能做到有備無患。因此,樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行平安監(jiān)管的理念,有組織地對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施平安管理,切實(shí)履行《條例》規(guī)定的“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé),就是法律給予監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師進(jìn)行平安生產(chǎn)管理的神圣使命。面對(duì)挑戰(zhàn),監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承當(dāng)起維護(hù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)秩序的管理責(zé)任。但對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言,詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎樣做才能收到事半功倍的預(yù)期效果,下面介紹幾種行之有效的方法。

3.1創(chuàng)建適合于監(jiān)理企業(yè)履行職責(zé)的項(xiàng)目平安監(jiān)理責(zé)任制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心制度,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門、直至每個(gè)員工履行平安生產(chǎn)職責(zé)的行為準(zhǔn)則。因此,健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度和其它各項(xiàng)規(guī)章制度,是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提和根本保證。對(duì)項(xiàng)目管理而言,最有效的方法就是以《條例》為根據(jù),以《若干看法》為指南,將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)監(jiān)理平安職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分降落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、專職平安員等人人清晰各自所承當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)管理責(zé)任。在熟識(shí)把握崗位監(jiān)理平安職責(zé)后,才可能做到萬眾一心、同舟共濟(jì)、各盡所能、各施其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),切實(shí)履行“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé),以適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的平安監(jiān)理工作。

3.2編制科學(xué)合理的《平安監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》

監(jiān)理企業(yè)在建立了項(xiàng)目管理各類人員崗位平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)后,還需要根據(jù)平安監(jiān)理工作的工作流程從監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制入手,將施工預(yù)備階段五個(gè)方面的審查、審核工作,施工階段六個(gè)方面的檢查催促工作等工作內(nèi)容詳細(xì)化,擬訂出各個(gè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)理工作流程圖以及監(jiān)理要點(diǎn)、方法、程序等。同時(shí)還要將國家有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī),建設(shè)工程平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文以及地方政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件規(guī)定等一起編制成《平安監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》,作為廣闊監(jiān)理人員在實(shí)施平安監(jiān)理工作時(shí)的工作指引和監(jiān)管指南,使監(jiān)理人員在平安監(jiān)理方面有章可循,為加強(qiáng)落實(shí)平安監(jiān)理工作起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

3.3制訂統(tǒng)一規(guī)范的《項(xiàng)目平安監(jiān)理工作綜合記錄本》

為了仔細(xì)履行《若干看法》規(guī)定的各項(xiàng)平安監(jiān)理職責(zé),催促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)國家建設(shè)工程平安生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位實(shí)施全方位審查、審核和催促檢查是否工作到位,監(jiān)理企業(yè)要將履行平安監(jiān)理職責(zé)所涉及到的全部工作內(nèi)容:施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)答應(yīng)證審查備案記錄、項(xiàng)目安保體系人員上崗資格審查備案記錄、平安生產(chǎn)規(guī)章制度檢查記錄、特種作業(yè)人員上崗資格審查備案記錄、應(yīng)急救援預(yù)案審核備案記錄、平安防護(hù)措施費(fèi)用使用打算及抽查審核記錄、平安技術(shù)措施和平安專項(xiàng)方案審查備案記錄、起重機(jī)械、特別設(shè)施現(xiàn)場核驗(yàn)記錄、較大危急源點(diǎn)監(jiān)視測(cè)量記錄、危急性較大工程監(jiān)理旁站記錄、特別要害區(qū)域施工作業(yè)申請(qǐng)審查記錄等設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)表格以及支撐各種表格所需的備案資料歸檔指引,一起裝訂成冊(cè),作為統(tǒng)一的《項(xiàng)目平安監(jiān)理工作綜合記錄本》供專職平安監(jiān)理人員記錄項(xiàng)目平安監(jiān)理的有關(guān)工作狀況,以規(guī)范平安監(jiān)理行為。通過綜合記錄本全面、客觀、真實(shí)地反映項(xiàng)目監(jiān)理部的日常平安監(jiān)理活動(dòng)的全貌,并連同監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)一起作為原始工作憑證,以防止在發(fā)生平安事故時(shí),便于分清責(zé)任,最大限度地起到自我愛護(hù)和抵擋外部平安風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3.4建立平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制

為進(jìn)一步激勵(lì)和約束監(jiān)理人員仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)和改良平安生產(chǎn)監(jiān)理工作,監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)設(shè)立平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)專項(xiàng)資金,定期對(duì)重視平安生產(chǎn)工作、仔細(xì)履行平安監(jiān)理職責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員,以及對(duì)平安生產(chǎn)做出突出奉獻(xiàn)的員工賜予表彰和嘉獎(jiǎng);對(duì)忽視平安生產(chǎn)職責(zé),給監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)和效益造成損失的行為,要給子通報(bào)批判和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,情節(jié)嚴(yán)峻的,還要賜予行政處分,直至解除聘用合同;以到達(dá)鞭策廣闊監(jiān)理人員“牢記職責(zé)、勿忘管理、持續(xù)改良、抵擋風(fēng)險(xiǎn)”的目的。

3.5較大危急源預(yù)控機(jī)制

為加強(qiáng)較大危急源預(yù)控,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理部必需依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)打算,提前一個(gè)月將施工過程中危急性較大的分部分項(xiàng)工程,如:深基坑支護(hù)、地下暗挖、高大模板支撐體系、撤除工程、高壓防護(hù)區(qū)域內(nèi)機(jī)械作業(yè)等工作內(nèi)容。在確定了工程名稱、較大危急源部位、對(duì)策措施、監(jiān)控責(zé)任人后填寫預(yù)控表報(bào)公司備案,以便隨時(shí)把握各個(gè)時(shí)期較大危急源的分布狀況和對(duì)較大危急源實(shí)施跟蹤掌握供應(yīng)根據(jù)。

3.6重大危急源專家評(píng)審機(jī)制

監(jiān)理企業(yè)在建立了較大危急源預(yù)控機(jī)制后,還需要從設(shè)計(jì)、施工、科研院校等單位聘請(qǐng)部分專業(yè)技術(shù)權(quán)威作為重大危急源專項(xiàng)施工方案評(píng)審專家?guī)熨Y源儲(chǔ)備(兼職),以支撐監(jiān)理企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)各類冗雜的工程技術(shù)難題,確保重大技術(shù)方案的科學(xué)性、牢靠性,為有效杜絕群死群傷以上惡性平安事故的發(fā)生,降低平安風(fēng)險(xiǎn)起到較好的保障作用。

3.7重大危急源現(xiàn)場督查制度

對(duì)已經(jīng)審批的重大危急源專項(xiàng)施工方案,在實(shí)施前監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的專家對(duì)方案的實(shí)施落實(shí)狀況進(jìn)行現(xiàn)場督查,經(jīng)檢查合格后才允許進(jìn)入下道工序施工,為防范較大以上平安事故的發(fā)生也起到較好的促進(jìn)作用。

3.8平安監(jiān)理月報(bào)制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度狀況、施工單位責(zé)任主體平安行為、施工現(xiàn)場平安與文明施工狀況、隱患整改狀況、現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)人員變更狀況、其它應(yīng)說明的狀況編制成平安監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理企業(yè)平安主管部門備案,以便公司層面隨時(shí)把握各項(xiàng)目施工點(diǎn)平安生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)。

3.9專職平安員履責(zé)狀況信息反饋制度

項(xiàng)目監(jiān)理部專職平安員應(yīng)將當(dāng)月履行平安監(jiān)理職責(zé)的有關(guān)信息以及綜合考核評(píng)價(jià)表定期向監(jiān)理企業(yè)主管部門反饋,并接受其監(jiān)督考核。

3.10平安教育培訓(xùn)制度

為提高廣闊監(jiān)理人員平安生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)素養(yǎng),監(jiān)理企業(yè)除定期邀請(qǐng)有關(guān)方面專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,還常常結(jié)合現(xiàn)場的詳細(xì)事例組織內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通,同時(shí)還要求項(xiàng)目監(jiān)理部每周至少組織一次監(jiān)理人員平安法律法規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推動(dòng)監(jiān)理人員平安監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。

3.11平安會(huì)議制度

監(jiān)理企業(yè)每季度應(yīng)召開一次安委會(huì)會(huì)議,定期討論各個(gè)時(shí)期平安監(jiān)理工作的特點(diǎn),協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部仔細(xì)開展平安監(jiān)理工作,并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部履行平安監(jiān)理職責(zé)狀況實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。

4結(jié)束語

平安生產(chǎn)是表達(dá)以人為本,和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面,應(yīng)當(dāng)引起全社會(huì)的高度重視。維護(hù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)秩序?qū)ΡO(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師來說都是一個(gè)全新的課題,無論從熟悉的提高還是監(jiān)管理念的形成都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要社會(huì)各界人士的關(guān)注和支持。履行法律給予的監(jiān)理平安職責(zé),說起來簡單,但實(shí)際操作起來可以說舉步維艱,由于建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理涉及到各方的利益關(guān)系。所以不管是來自內(nèi)部和外部、這樣或那樣的壓力千萬不行小視,但一味地埋怨也無濟(jì)于事。只有堅(jiān)固樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行平安監(jiān)管的理念,不斷增添平安生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),最大限度地降低平安監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn),才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險(xiǎn)為夷立于不敗之地。

建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)掌握

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建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)的形成

建設(shè)工程的平安生產(chǎn)管理以往主要是由施工企業(yè)根據(jù)國家“平安第-，預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的平安生產(chǎn)管理體制，在充分表達(dá)企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，遵循自我約束、自我完善的管理機(jī)制，自覺履行對(duì)政府、企業(yè)、員工三者之間的社會(huì)責(zé)任。這-模式在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程的平安生產(chǎn)發(fā)揮了主動(dòng)的穩(wěn)定作用。但是，隨著時(shí)間的推移，特殊是部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)受了減人增效，做大做強(qiáng)等改革改制后，實(shí)施了所謂的管理層和作業(yè)層“兩層分別”。部分企業(yè)在利潤最大化的利益驅(qū)動(dòng)下，超越國家建筑法律法規(guī)的約束，擅自將承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目(含主體工程在內(nèi))幾乎全部實(shí)行了層層轉(zhuǎn)包，從中獵取差額利潤。同時(shí)，施工企業(yè)內(nèi)部原有的平安管理模式經(jīng)過變遷已基本不復(fù)存在，平安機(jī)構(gòu)、平安人員嚴(yán)峻缺失，平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制層層弱化；地方政府及行業(yè)主管部門的監(jiān)管不時(shí)缺位；另外，市場惡性競爭、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報(bào)和盲目削減項(xiàng)目投資，在工程招投標(biāo)過程中往往違反客觀規(guī)律一味地追求不合理的工期和低價(jià)中標(biāo)；施工隊(duì)伍在經(jīng)受了層層轉(zhuǎn)包后更是魚目混雜，施工現(xiàn)場各類平安防護(hù)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意平安生產(chǎn)的基本要求，作業(yè)人員特殊是民工得不到應(yīng)有的平安技能培訓(xùn)，以致參加各方在缺少以人為本和諧平安理念的前提下，各類建筑平安事故頻繁發(fā)生。為此，國家為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理，有效遏制各類建筑平安事故發(fā)生，2023年國務(wù)院出臺(tái)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，把建設(shè)工程相關(guān)各方的平安生產(chǎn)責(zé)任從法律的高度重新加以認(rèn)定，使建設(shè)工程從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、以及其它與建設(shè)工程相關(guān)單位全方位的平安生產(chǎn)管理職責(zé)較過去更加全面，并且第一次以法定義務(wù)形式將監(jiān)理單位在建設(shè)工程實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)履行哪些平安職責(zé)和未履行平安職責(zé)必需承但何種法律后果都作出了明確的界定。因此，在《條例》公布后，社會(huì)上就監(jiān)理企業(yè)要不要對(duì)平安生產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任，在什么狀況下承當(dāng)責(zé)任，-直存在著爭議。2023年建設(shè)部又出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》

(以下簡稱“若干看法”)，更進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)平安職責(zé)。因此，在現(xiàn)階段國家宏觀政策未做出相應(yīng)調(diào)整前，監(jiān)理企業(yè)必需苦練內(nèi)功，力求自保，才是最明智的選擇。為此，筆者靠著在建筑平安領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)受和長期工作實(shí)踐所積累的豐富閱歷，在全面分析了監(jiān)理企業(yè)所面臨的各種平安風(fēng)險(xiǎn)后，在本文中大膽地提出通過實(shí)行如下對(duì)策措施，以期實(shí)現(xiàn)最大限度地為監(jiān)理企業(yè)降低或抵擋外來平安風(fēng)險(xiǎn)起到拋磚引玉的效果，望公司同行共同探討。

2

監(jiān)理企業(yè)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著國家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)不斷健全和完善，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程實(shí)施過程中是否需要承當(dāng)平安生產(chǎn)管理責(zé)任已成為不爭的事實(shí)。盡管業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者曾就監(jiān)理平安責(zé)任的合理性和監(jiān)理工程師享受的權(quán)力與承當(dāng)?shù)牧x務(wù)不對(duì)等紛紛發(fā)表言論報(bào)以不平，但最終都無法憾動(dòng)國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強(qiáng)制性。由于這種法定義務(wù)是國家權(quán)力機(jī)關(guān)要求監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師必需履行的社會(huì)責(zé)任。既然風(fēng)險(xiǎn)已客觀存在，作為監(jiān)理企業(yè)唯-可選擇的只能是實(shí)行相應(yīng)的策略主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于對(duì)平安生產(chǎn)管理責(zé)任熟悉缺乏，因此在平安管理體系的建立、平安機(jī)構(gòu)的設(shè)置、平安技術(shù)、平安管理人力資源的儲(chǔ)備、平安生產(chǎn)規(guī)章制度，特殊是平安監(jiān)理責(zé)任制度等諸方面均存在很多空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)控防范機(jī)制缺失。同時(shí)，還受到建筑市場管理不規(guī)范，平安監(jiān)管缺位等外部環(huán)境因素影響所形成的市場風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)表如今：

(1)惡性競爭、低價(jià)中標(biāo)；

(2)偷工減料、以次充優(yōu)；

(3)以包代管、平安主體缺失(掛靠、賣“牌子”)；

(4)工期不合理、疲憊施工；

(5)有章不循、冒險(xiǎn)蠻干；

(6)業(yè)主專橫、監(jiān)理職責(zé)無限擴(kuò)大。

由此可以說，當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)主要來自以上所陳述的宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外部市場風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

3

對(duì)策措施

所謂對(duì)策措施，就是監(jiān)理企業(yè)在對(duì)來自上述潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充辨別識(shí)和評(píng)估后，結(jié)合自身的詳細(xì)狀況，實(shí)行相應(yīng)措施將損失降低到可接受的最小程度，從主觀上盡可能做到有備無患。因此，樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行平安監(jiān)管的理念，有組織地對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施平安管理，切實(shí)履行《條例》規(guī)定的“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé)，就是法律給予監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師進(jìn)行平安生產(chǎn)管理的神圣使命。面對(duì)挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承當(dāng)起維護(hù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)秩序的管理責(zé)任。但對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎樣做才能收到事半功倍的預(yù)期效果，下面介紹幾種行之有效的方法。

3．1

創(chuàng)建適合于監(jiān)理企業(yè)履行職責(zé)的項(xiàng)目平安監(jiān)理責(zé)任制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心制度，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門、直至每個(gè)員工履行平安生產(chǎn)職責(zé)的行為準(zhǔn)則。因此，健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度和其它各項(xiàng)規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提和根本保證。對(duì)項(xiàng)目管理而言，最有效的方法就是以《條例》為根據(jù)，以《若干看法》為指南，將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)監(jiān)理平安職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分降落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、專職平安員等人人清晰各自所承當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)管理責(zé)任。在熟識(shí)把握崗位監(jiān)理平安職責(zé)后，才可能做到萬眾一心、同舟共濟(jì)、各盡所能、各施其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，切實(shí)履行“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé)，以適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的平安監(jiān)理工作。

3．2

編制科學(xué)合理的《平安監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》

監(jiān)理企業(yè)在建立了項(xiàng)目管理各類人員崗位平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)后，還需要根據(jù)平安監(jiān)理工作的工作流程從監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制入手，將施工預(yù)備階段五個(gè)方面的審查、審核工作，施工階段六個(gè)方面的檢查催促工作等工作內(nèi)容詳細(xì)化，擬訂出各個(gè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)理工作流程圖以及監(jiān)理要點(diǎn)、方法、程序等。同時(shí)還要將國家有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文以及地方政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件規(guī)定等一起編制成《平安監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》，作為廣闊監(jiān)理人員在實(shí)施平安監(jiān)理工作時(shí)的工作指引和監(jiān)管指南，使監(jiān)理人員在平安監(jiān)理方面有章可循，為加強(qiáng)落實(shí)平安監(jiān)理工作起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

3．3

制訂統(tǒng)一規(guī)范的《項(xiàng)目平安監(jiān)理工作綜合記錄本》

為了仔細(xì)履行《若干看法》規(guī)定的各項(xiàng)平安監(jiān)理職責(zé)，催促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)國家建設(shè)工程平安生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位實(shí)施全方位審查、審核和催促檢查是否工作到位，監(jiān)理企業(yè)要將履行平安監(jiān)理職責(zé)所涉及到的全部工作內(nèi)容：施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)答應(yīng)證審查備案記錄、項(xiàng)目安保體系人員上崗資格審查備案記錄、平安生產(chǎn)規(guī)章制度檢查記錄、特種作業(yè)人員上崗資格審查備案記錄、應(yīng)急救援預(yù)案審核備案記錄、平安防護(hù)措施費(fèi)用使用打算及抽查審核記錄、平安技術(shù)措施和平安專項(xiàng)方案審查備案記錄、起重機(jī)械、特別設(shè)施現(xiàn)場核驗(yàn)記錄、較大危急源點(diǎn)監(jiān)視測(cè)量記錄、危急性較大工程監(jiān)理旁站記錄、特別要害區(qū)域施工作業(yè)申請(qǐng)審查記錄等設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)表格以及支撐各種表格所需的備案資料歸檔指引，一起裝訂成冊(cè)，作為統(tǒng)一的《項(xiàng)目平安監(jiān)理工作綜合記錄本》供專職平安監(jiān)理人員記錄項(xiàng)目平安監(jiān)理的有關(guān)工作狀況，以規(guī)范平安監(jiān)理行為。通過綜合記錄本全面、客觀、真實(shí)地反映項(xiàng)目監(jiān)理部的日常平安監(jiān)理活動(dòng)的全貌，并連同監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)一起作為原始工作憑證，以防止在發(fā)生平安事故時(shí)，便于分清責(zé)任，最大限度地起到自我愛護(hù)和抵擋外部平安風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3．4

建立平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制

為進(jìn)一步激勵(lì)和約束監(jiān)理人員仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)和改良平安生產(chǎn)監(jiān)理工作，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)設(shè)立平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)專項(xiàng)資金，定期對(duì)重視平安生產(chǎn)工作、仔細(xì)履行平安監(jiān)理職責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員，以及對(duì)平安生產(chǎn)做出突出奉獻(xiàn)的員工賜予表彰和嘉獎(jiǎng)；對(duì)忽視平安生產(chǎn)職責(zé)，給監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)和效益造成損失的行為，要給子通報(bào)批判和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，情節(jié)嚴(yán)峻的，還要賜予行政處分，直至解除聘用合同；以到達(dá)鞭策廣闊監(jiān)理人員“牢記職責(zé)、勿忘管理、持續(xù)改良、抵擋風(fēng)險(xiǎn)”的目的。

3．5

較大危急源預(yù)控機(jī)制

為加強(qiáng)較大危急源預(yù)控，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理部必需依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)打算，提前一個(gè)月將施工過程中危急性較大的分部分項(xiàng)工程，如：深基坑支護(hù)、地下暗挖、高大模板支撐體系、撤除工程、高壓防護(hù)區(qū)域內(nèi)機(jī)械作業(yè)等工作內(nèi)容。在確定了工程名稱、較大危急源部位、對(duì)策措施、監(jiān)控責(zé)任人后填寫預(yù)控表報(bào)公司備案，以便隨時(shí)把握各個(gè)時(shí)期較大危急源的分布狀況和對(duì)較大危急源實(shí)施跟蹤掌握供應(yīng)根據(jù)。

3．6

重大危急源專家評(píng)審機(jī)制

監(jiān)理企業(yè)在建立了較大危急源預(yù)控機(jī)制后，還需要從設(shè)計(jì)、施工、科研院校等單位聘請(qǐng)部分專業(yè)技術(shù)權(quán)威作為重大危急源專項(xiàng)施工方案評(píng)審專家?guī)熨Y源儲(chǔ)備(兼職)，以支撐監(jiān)理企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)各類冗雜的工程技術(shù)難題，確保重大技術(shù)方案的科學(xué)性、牢靠性，為有效杜絕群死群傷以上惡性平安事故的發(fā)生，降低平安風(fēng)險(xiǎn)起到較好的保障作用。

3．7

重大危急源現(xiàn)場督查制度

對(duì)已經(jīng)審批的重大危急源專項(xiàng)施工方案，在實(shí)施前監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的專家對(duì)方案的實(shí)施落實(shí)狀況進(jìn)行現(xiàn)場督查，經(jīng)檢查合格后才允許進(jìn)入下道工序施工，為防范較大以上平安事故的發(fā)生也起到較好的促進(jìn)作用。

3．8

平安監(jiān)理月報(bào)制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度狀況、施工單位責(zé)任主體平安行為、施工現(xiàn)場平安與文明施工狀況、隱患整改狀況、現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)人員變更狀況、其它應(yīng)說明的狀況編制成平安監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理企業(yè)平安主管部門備案，以便公司層面隨時(shí)把握各項(xiàng)目施工點(diǎn)平安生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)。

3．9

專職平安員履責(zé)狀況信息反饋制度

項(xiàng)目監(jiān)理部專職平安員應(yīng)將當(dāng)月履行平安監(jiān)理職責(zé)的有關(guān)信息以及綜合考核評(píng)價(jià)表定期向監(jiān)理企業(yè)主管部門反饋，并接受其監(jiān)督考核。

3．10

平安教育培訓(xùn)制度

為提高廣闊監(jiān)理人員平安生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，監(jiān)理企業(yè)除定期邀請(qǐng)有關(guān)方面專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還常常結(jié)合現(xiàn)場的詳細(xì)事例組織內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通，同時(shí)還要求項(xiàng)目監(jiān)理部每周至少組織一次監(jiān)理人員平安法律法規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推動(dòng)監(jiān)理人員平安監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。

3．11

平安會(huì)議制度

監(jiān)理企業(yè)每季度應(yīng)召開一次安委會(huì)會(huì)議，定期討論各個(gè)時(shí)期平安監(jiān)理工作的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部仔細(xì)開展平安監(jiān)理工作，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部履行平安監(jiān)理職責(zé)狀況實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。

4

結(jié)束語

平安生產(chǎn)是表達(dá)以人為本，和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面，應(yīng)當(dāng)引起全社會(huì)的高度重視。維護(hù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)秩序?qū)ΡO(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師來說都是一個(gè)全新的課題，無論從熟悉的提高還是監(jiān)管理念的形成都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要社會(huì)各界人士的關(guān)注和支持。履行法律給予的監(jiān)理平安職責(zé)，說起來簡單，但實(shí)際操作起來可以說舉步維艱，由于建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理涉及到各方的利益關(guān)系。所以不管是來自內(nèi)部和外部、這樣或那樣的壓力千萬不行小視，但一味地埋怨也無濟(jì)于事。只有堅(jiān)固樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行平安監(jiān)管的理念，不斷增添平安生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，最大限度地降低平安監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險(xiǎn)為夷立于不敗之地。

建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)掌握須知

建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)掌握

1建設(shè)工程監(jiān)理平安職責(zé)的形成

建設(shè)工程的平安生產(chǎn)管理以往主要是由施工企業(yè)根據(jù)國家“平安第—,預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的平安生產(chǎn)管理體制,在充分表達(dá)企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,遵循自我約束、自我完善的管理機(jī)制,自覺履行對(duì)政府、企業(yè)、員工三者之間的社會(huì)責(zé)任。這—模式在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),對(duì)建設(shè)工程的平安生產(chǎn)發(fā)揮了主動(dòng)的穩(wěn)定作用。但是,隨著時(shí)間的推移,特殊是部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)受了減人增效,做大做強(qiáng)等改革改制后,實(shí)施了所謂的管理層和作業(yè)層“兩層分別”。部分企業(yè)在利潤最大化的利益驅(qū)動(dòng)下,超越國家建筑法律法規(guī)的約束,擅自將承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目(含主體工程在內(nèi))幾乎全部實(shí)行了層層轉(zhuǎn)包,從中獵取差額利潤。同時(shí),施工企業(yè)內(nèi)部原有的平安管理模式經(jīng)過變遷已基本不復(fù)存在,平安機(jī)構(gòu)、平安人員嚴(yán)峻缺失,平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制層層弱化;地方政府及行業(yè)主管部門的監(jiān)管不時(shí)缺位;另外,市場惡性競爭、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報(bào)和盲目削減項(xiàng)目投資,在工程招投標(biāo)過程中往往違反客觀規(guī)律一味地追求不合理的工期和低價(jià)中標(biāo);施工隊(duì)伍在經(jīng)受了層層轉(zhuǎn)包后更是魚目混雜,施工現(xiàn)場各類平安防護(hù)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意平安生產(chǎn)的基本要求,作業(yè)人員特殊是民工得不到應(yīng)有的平安技能培訓(xùn),以致參加各方在缺少以人為本和諧平安理念的前提下,各類建筑平安事故頻繁發(fā)生。為此,國家為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理,有效遏制各類建筑平安事故發(fā)生,2023年國務(wù)院出臺(tái)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱“條例”),把建設(shè)工程相關(guān)各方的平安生產(chǎn)責(zé)任從法律的高度重新加以認(rèn)定,使建設(shè)工程從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、以及其它與建設(shè)工程相關(guān)單位全方位的平安生產(chǎn)管理職責(zé)較過去更加全面,并且第一次以法定義務(wù)形式將監(jiān)理單位在建設(shè)工程實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)履行哪些平安職責(zé)和未履行平安職責(zé)必需承但何種法律后果都作出了明確的界定。因此,在《條例》公布后,社會(huì)上就監(jiān)理企業(yè)要不要對(duì)平安生產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任,在什么狀況下承當(dāng)責(zé)任,—直存在著爭議。2023年建設(shè)部又出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》(以下簡稱“若干看法”),更進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)平安職責(zé)。因此,在現(xiàn)階段國家宏觀政策未做出相應(yīng)調(diào)整前,監(jiān)理企業(yè)必需苦練內(nèi)功,力求自保,才是最明智的選擇。為此,筆者靠著在建筑平安領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)受和長期工作實(shí)踐所積累的豐富閱歷,在全面分析了監(jiān)理企業(yè)所面臨的各種平安風(fēng)險(xiǎn)后,在本文中大膽地提出通過實(shí)行如下對(duì)策措施,以期實(shí)現(xiàn)最大限度地為監(jiān)理企業(yè)降低或抵擋外來平安風(fēng)險(xiǎn)起到拋磚引玉的效果,供業(yè)內(nèi)同行共同探討。

2監(jiān)理企業(yè)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著國家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)不斷健全和完善,監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程實(shí)施過程中是否需要承當(dāng)平安生產(chǎn)管理責(zé)任已成為不爭的事實(shí)。盡管業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者曾就監(jiān)理平安責(zé)任的合理性和監(jiān)理工程師享受的權(quán)力與承當(dāng)?shù)牧x務(wù)不對(duì)等紛紛發(fā)表言論報(bào)以不平,但最終都無法憾動(dòng)國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強(qiáng)制性。由于這種法定義務(wù)是國家權(quán)力機(jī)關(guān)要求監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師必需履行的社會(huì)責(zé)任。既然風(fēng)險(xiǎn)已客觀存在,作為監(jiān)理企業(yè)唯—可選擇的只能是實(shí)行相應(yīng)的策略主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)。但是,現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于對(duì)平安生產(chǎn)管理責(zé)任熟悉缺乏,因此在平安管理體系的建立、平安機(jī)構(gòu)的設(shè)置、平安技術(shù)、平安管理人力資源的儲(chǔ)備、平安生產(chǎn)規(guī)章制度,特殊是平安監(jiān)理責(zé)任制度等諸方面均存在很多空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),導(dǎo)致內(nèi)控防范機(jī)制缺失。同時(shí),還受到建筑市場管理不規(guī)范,平安監(jiān)管缺位等外部環(huán)境因素影響所形成的市場風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)表如今:(1)惡性競爭、低價(jià)中標(biāo);(2)偷工減料、以次充優(yōu);(3)以包代管、平安主體缺失(掛靠、賣“牌子”);(4)工期不合理、疲憊施工;(5)有章不循、冒險(xiǎn)蠻干;(6)業(yè)主專橫、監(jiān)理職責(zé)無限擴(kuò)大。

由此可以說,當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)主要來自以上所陳述的宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外部市場風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

3對(duì)策措施

所謂對(duì)策措施,就是監(jiān)理企業(yè)在對(duì)來自上述潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充辨別識(shí)和評(píng)估后,結(jié)合自身的詳細(xì)狀況,實(shí)行相應(yīng)措施將損失降低到可接受的最小程度,從主觀上盡可能做到有備無患。因此,樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行平安監(jiān)管的理念,有組織地對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施平安管理,切實(shí)履行《條例》規(guī)定的“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé),就是法律給予監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師進(jìn)行平安生產(chǎn)管理的神圣使命。面對(duì)挑戰(zhàn),監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承當(dāng)起維護(hù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)秩序的管理責(zé)任。但對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言,詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎樣做才能收到事半功倍的預(yù)期效果,下面介紹幾種行之有效的方法。

3.1創(chuàng)建適合于監(jiān)理企業(yè)履行職責(zé)的項(xiàng)目平安監(jiān)理責(zé)任制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心制度,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門、直至每個(gè)員工履行平安生產(chǎn)職責(zé)的行為準(zhǔn)則。因此,健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度和其它各項(xiàng)規(guī)章制度,是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提和根本保證。對(duì)項(xiàng)目管理而言,最有效的方法就是以《條例》為根據(jù),以《若干看法》為指南,將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)監(jiān)理平安職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分降落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、專職平安員等人人清晰各自所承當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)管理責(zé)任。在熟識(shí)把握崗位監(jiān)理平安職責(zé)后,才可能做到萬眾一心、同舟共濟(jì)、各盡所能、各施其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),切實(shí)履行“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé),以適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的平安監(jiān)理工作。

3.2編制科學(xué)合理的《平安監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》

監(jiān)理企業(yè)在建立了項(xiàng)目管理各類人員崗位平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)后,還需要根據(jù)平安監(jiān)理工作的工作流程從監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制入手,將施工預(yù)備階段五個(gè)方面的審查、審核工作,施工階段六個(gè)方面的檢查催促工作等工作內(nèi)容詳細(xì)化,擬訂出各個(gè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)理工作流程圖以及監(jiān)理要點(diǎn)、方法、程序等。同時(shí)還要將國家有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī),建設(shè)工程平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文以及地方政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件規(guī)定等一起編制成《平安監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》,作為廣闊監(jiān)理人員在實(shí)施平安監(jiān)理工作時(shí)的工作指引和監(jiān)管指南,使監(jiān)理人員在平安監(jiān)理方面有章可循,為加強(qiáng)落實(shí)平安監(jiān)理工作起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

3.3制訂統(tǒng)一規(guī)范的《項(xiàng)目平安監(jiān)理工作綜合記錄本》

為了仔細(xì)履行《若干看法》規(guī)定的各項(xiàng)平安監(jiān)理職責(zé),催促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)國家建設(shè)工程平安生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位實(shí)施全方位審查、審核和催促檢查是否工作到位,監(jiān)理企業(yè)要將履行平安監(jiān)理職責(zé)所涉及到的全部工作內(nèi)容:施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)答應(yīng)證審查備案記錄、項(xiàng)目安保體系人員上崗資格審查備案記錄、平安生產(chǎn)規(guī)章制度檢查記錄、特種作業(yè)人員上崗資格審查備案記錄、應(yīng)急救援預(yù)案審核備案記錄、平安防護(hù)措施費(fèi)用使用打算及抽查審核記錄、平安技術(shù)措施和平安專項(xiàng)方案審查備案記錄、起重機(jī)械、特別設(shè)施現(xiàn)場核驗(yàn)記錄、較大危急源點(diǎn)監(jiān)視測(cè)量記錄、危急性較大工程監(jiān)理旁站記錄、特別要害區(qū)域施工作業(yè)申請(qǐng)審查記錄等設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)表格以及支撐各種表格所需的備案資料歸檔指引,一起裝訂成冊(cè),作為統(tǒng)一的《項(xiàng)目平安監(jiān)理工作綜合記錄本》供專職平安監(jiān)理人員記錄項(xiàng)目平安監(jiān)理的有關(guān)工作狀況,以規(guī)范平安監(jiān)理行為。通過綜合記錄本全面、客觀、真實(shí)地反映項(xiàng)目監(jiān)理部的日常平安監(jiān)理活動(dòng)的全貌,并連同監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)一起作為原始工作憑證,以防止在發(fā)生平安事故時(shí),便于分清責(zé)任,最大限度地起到自我愛護(hù)和抵擋外部平安風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3.4建立平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制

為進(jìn)一步激勵(lì)和約束監(jiān)理人員仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)和改良平安生產(chǎn)監(jiān)理工作,監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)設(shè)立平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)專項(xiàng)資金,定期對(duì)重視平安生產(chǎn)工作、仔細(xì)履行平安監(jiān)理職責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員,以及對(duì)平安