5S現(xiàn)場管理法概述人力資源管理學資料

以通過在短期獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場管理「要」和「不要」的判別基準3.將不要物品清除出工作場所以通過在短期獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場管理「要」和「不要」的判別基準3.將不要物品清除出工作場所4.對一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙5S現(xiàn)場管理法···5S現(xiàn)場管理法的容通過規(guī)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方5S現(xiàn)場管理法：整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:準備2."洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）準備2."洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）3.地面劃線與物品步驟2:擬定推行方針與目標方針制定：推動5S管理時,制定方針處理方法6.每日自我檢查5S現(xiàn)場管理法：整頓★對整理之后留在。實施要領：1.前一步驟整理的工作要落實2.流程布置,確定放 5S現(xiàn)場管理法：整頓★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！镌诒硎痉椒ㄉ隙嘞鹿し蛘D的"3定"原則：定點、定容、定量★★在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點、定容、定量★：1.前面3S工作2.考評方法3.獎懲制度，加強執(zhí)行4.主管必事先臨時做準備目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著IS 5S現(xiàn)場管理法：清掃★將工作場所清掃干凈。但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。3/6..經(jīng)常帶頭巡查，以表重視事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。3/6..經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)通過晨會等手段，提物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)化，并貫徹執(zhí)行與維持結(jié)果 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。實施要領：關規(guī)定（5S時間等）8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程 是什么與何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。如果在推行ISO、TQM、。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：★目的：★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準 5S現(xiàn)場管理法實施要點整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」清潔：制度化與考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰