ERP實施管理制人力資源管理學(xué)資料

4.整理目前手頭ERP工作，梳理實際業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，提出需求4.整理目前手頭ERP工作，梳理實際業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，提出需求根據(jù)產(chǎn)品計算方法，核算產(chǎn)品單價；7.5.根據(jù)ERP的運行過程責(zé)企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實施過程中帶來的業(yè)務(wù)運算規(guī)則,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本;控制銷售;執(zhí)行收款計劃,積極向客戶催款辦公精品歡迎下載ERP項目推行管理暫行規(guī)定第一章、目的ERP對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見。1.ERP項目總指揮2.ERP項目實施負(fù)責(zé)人追蹤5.5.制作倉庫生產(chǎn)看板并完善看板內(nèi)容，倉庫完全實行看板門的工作不到位而拖倒整個項目的后腿；追蹤5.5.制作倉庫生產(chǎn)看板并完善看板內(nèi)容，倉庫完全實行看板門的工作不到位而拖倒整個項目的后腿；4.涉及到相關(guān)部門協(xié)助才下載8.對于會議中或溝通中達成共識的問題要要規(guī)定的時間去完成使本公司的ERP能夠順利穩(wěn)定的實施、運行，公司特制定以下制度辦公精品歡迎下載標(biāo)”3.ERP數(shù)據(jù)組追蹤5.5.制作倉庫生產(chǎn)看板并完善看板內(nèi)容，倉庫完全實行看板的新產(chǎn)品，及時取得配方，制定產(chǎn)品的物料清單（追蹤5.5.制作倉庫生產(chǎn)看板并完善看板內(nèi)容，倉庫完全實行看板的新產(chǎn)品，及時取得配方，制定產(chǎn)品的物料清單（BOM表）；3.時提交ERP項目的系列資料；（按1.2條處罰）3.ERP工作執(zhí)6S管理系統(tǒng),做好現(xiàn)場物料及設(shè)備擺放規(guī)劃,100%標(biāo)示、1辦公精品歡迎下載蹤根據(jù)產(chǎn)品計算方法，核算產(chǎn)品單價；7.5.根據(jù)ERP根據(jù)產(chǎn)品計算方法，核算產(chǎn)品單價；7.5.根據(jù)ERP的運行過程門的工作不到位而拖倒整個項目的后腿；4.涉及到相關(guān)部門協(xié)助才半成品、原材料的質(zhì)量監(jiān)督；辦公精品歡迎下載8.3.配合ERP存貨成本;7.2.完成采購成本的結(jié)算和運費的分?jǐn)偣ぷ?，來格?zhí)辦公精品歡迎下載計劃；以上，由總指揮決定另行處罰方式2.ERP項目小組成員工作不到管理，確實落實以上，由總指揮決定另行處罰方式2.ERP項目小組成員工作不到管理，確實落實6S管理。5.6.整理盤點倉庫內(nèi)物料（良品、不P項目全盤指揮工作,包含整個項目的規(guī)劃，跟進，檢查和監(jiān)督；100%受控、100%不出差錯、全員各負(fù)其責(zé)。6.5.落實執(zhí)行辦公精品歡迎下載10.人力資源部據(jù)以便導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。算規(guī)則,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本;算規(guī)則,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本;控制銷售;執(zhí)行收款計劃,積極向客戶催款7.4.對ERP相關(guān)出、入庫單進行審核、記帳，核算其成本，并行采購的排款計劃；7.3.完成銷售收入的統(tǒng)計,制定產(chǎn)品成本核；（按1.1條處罰）6.ERP項目安排培訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容主要是辦公精品歡迎下載；（條處罰）4.涉及到相關(guān)部門協(xié)助才能處理的問題，相關(guān)部門要很好方法完成，也不能有相關(guān)部門向你部門求助時不理不睬、置5.日常工作中有困擾部門開展工作的難題不能解決時，要及時的反饋到ERP項目經(jīng)理處，不能埋沒問題，拖延問題，4.3.維護供應(yīng)商資料：錄入供應(yīng)商代碼、名稱，以及其他業(yè)務(wù)需動員起來，積極參與ERP4.3.維護供應(yīng)商資料：錄入供應(yīng)商代碼、名稱，以及其他業(yè)務(wù)需動員起來，積極參與ERP的開展工作，落實各項ERP具體工作，根據(jù)產(chǎn)品計算方法，核算產(chǎn)品單價；7.5.