裝飾公司工作總結(jié)萬能范文5篇

5裝飾公司是集室內(nèi)設(shè)計、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。下面是我為大家整理的關(guān)于裝飾公司工作總結(jié)萬能范文，期望對您有所幫助!裝飾公司工作總結(jié)萬能范文120_年是幸福之家裝飾三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)“思想觀念創(chuàng)、經(jīng)營思路創(chuàng)、運營治理創(chuàng)”的要求，努力拼搏，在寬闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營治理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司留意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)治理手冊》。依據(jù)《治理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！吨卫硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶治理制度》，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及寬闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評，分為a、b、c2、加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實行費用推測、掌握制度，實現(xiàn)了可5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ讨卫硎謨浴返膶嵤?，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa 信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的根底。四、留意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時更，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。裝飾公司工作總結(jié)萬能范文2光陰如梭，20年轉(zhuǎn)瞬即逝;銀裝素裹，喜迎20年的降落。20年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點……我從_轉(zhuǎn)到了_?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。格外感謝_裝飾給我供給了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示誠意的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)展;也因有你們的幫助，才能令我在公司的進(jìn)展上一個臺階;真的是你們承托了我?？梢哉f20 年是_分公司拓展_市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。一、下面我將這一年來的具體工作狀況匯總?cè)缦?.20 年_月-_月在_裝飾。_工程部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和生疏：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也幫助這邊工程部的治理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全治理類工作。公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被安排在做的工作是拆包裝紙，固然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和自己的由衷，但安排到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨-點數(shù)-入庫-拆包裝-穿隔熱條-切割-洗槽，鉆孔-組裝-裝車發(fā)貨的一個過程。2.20 年_月-_月，在_工程部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也樂觀參與到工程治理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：進(jìn)材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地。進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出2001~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗收。1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗收。1~4#樓的成品保護(hù)檢查。組織監(jiān)理進(jìn)展1~4#樓的噴淋試驗，及檢修。(7)ALUK(85，6#樓門窗加工圖。3.20 年_月-20 年_月，在_上海分公司擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理一職，治理_樣板房和_地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：(1)依據(jù)總包要求，排施工工期。(2)組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同。(3)協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料選購和上海本地選購等供貨問題。(4)與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)?，F(xiàn)場施工的治理(安裝質(zhì)量，工人安全)。二、閱歷和收獲通過在_幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：工程治理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。做每項工作都要有目的、打算和步驟。不管大事小事，都要切切實實地去落實。擺正自己的位置，下功夫生疏，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)展思想溝通?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏與缺點通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。事多了，有時候會分不清事情的輕重。對的”事物，學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，工作上大膽創(chuàng)精神不夠。把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的打算針對20 年工作中存在的缺乏，為了做好一年的工作，突出做好以下幾個方面：加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論學(xué)問，充實自己。做每一項工作前都制定明確的打算和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!通過不斷深入的了解，漸漸培育起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和樂觀性。合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。當(dāng)一個合格的工程經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會連續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積存閱歷。我留意以工作打算為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問。準(zhǔn)時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥“把我們的工作推向前進(jìn)吧!裝飾公司工作總結(jié)萬能范文3轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績消滅了較大的增長，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不驚異。是裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)“思想觀念創(chuàng)、經(jīng)營思路創(chuàng)、運營治理創(chuàng)”的要求，努力拼搏，在寬闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。一、留意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時更，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營治理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司留意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)治理手冊》。依據(jù)《治理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！吨卫硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識。為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶治理制度》，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及寬闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評，分為a、b、c2、加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實行費用推測、掌握制度，實現(xiàn)了可5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ讨卫硎謨浴返膶嵤瑯?biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa 信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的根底。我們公司的進(jìn)展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從開頭，我們裝飾公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我們裝飾公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的進(jìn)展中贏取市場占有率。只要我們重治理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的進(jìn)展將會始終不斷的持續(xù)下去!裝飾公司工作總結(jié)萬能范文4時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷，下面是我的工作總結(jié)：一、幫助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和治理是一項格外瑣碎的工作，尤其是在施工單位供給資料不準(zhǔn)時、不完整的狀況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的狀況下，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際狀況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)狀況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收狀況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題實行的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際狀況，反響給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際狀況。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握做好充分的事前掌握工作。認(rèn)真生疏工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠準(zhǔn)時的覺察并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方比照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前掌握工作。在事中掌握中所做的工作。針對全部進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好比照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所覺察的問題，準(zhǔn)時承受口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程治理部，做到覺察問題準(zhǔn)時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。三、對安全文明施工掌握方面的工作在安全治理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，由于事故是不行推測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，覺察隱患準(zhǔn)時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)視和治理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全治理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。針對公司對工程安全掌握所提出的要求，加大了監(jiān)視治理的力度，對存在的問題準(zhǔn)時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，準(zhǔn)時進(jìn)展再檢查?？傊?，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的具體工作做法，我的體會是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前覺察問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對覺察問題要多講;手勤，準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌握，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。裝飾公司工作總結(jié)萬能范文5這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標(biāo)就完畢了，我今年在工作中的表現(xiàn)還是格外不錯的，沒有消滅任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修教師傅之間巨大的差距，這也是我目前的短板，工作閱歷這塊我將在來年工作中連續(xù)加強(qiáng)，爭取早日能做到公司那些前輩們的質(zhì)量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也始終砸