班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)班組長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年上?半年生產(chǎn)?一直不是?很穩(wěn)定，?生產(chǎn)控制?及生產(chǎn)線?設(shè)備存在?一些問(wèn)題?，作為自?己應(yīng)該負(fù)?有很大的?責(zé)任。生?產(chǎn)班組過(guò)?程控制管?理的不嚴(yán)?格，現(xiàn)場(chǎng)?巡檢力度?不夠。生?產(chǎn)設(shè)備檢?修過(guò)后缺?少檢查造?成生產(chǎn)線?存在的問(wèn)?題不能能?及時(shí)排除??，F(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)突發(fā)事?件解決解?決力度不?夠造成停?機(jī)時(shí)間長(zhǎng)?也是影響?生產(chǎn)不穩(wěn)?定主要原?因。下?半年工作?主要放在?設(shè)備巡檢?檢查工作?上。首先?合理分工?明確責(zé)任?，有責(zé)任?就有壓力?有壓力就?會(huì)產(chǎn)生動(dòng)?力。生產(chǎn)?線操作人?員每天根?設(shè)備打交?道是設(shè)備?異常情況?第一發(fā)現(xiàn)?人，所以?要進(jìn)行相?應(yīng)的設(shè)備?培訓(xùn)工作?使操作人?員掌握巡?檢工作的?技能，熟?悉巡檢流?程。還要?制定必要?的激勵(lì)機(jī)?制使崗位?工作能長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去。設(shè)?備檢修驗(yàn)?收工作要?提高，對(duì)?于生產(chǎn)線?檢修維護(hù)?是保證生?產(chǎn)的重要?過(guò)程，檢?修后的驗(yàn)?收工作也?不能馬虎?大意。檢?修過(guò)后要?根據(jù)設(shè)備?自己制定?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，驗(yàn)收過(guò)?程要細(xì)致?對(duì)重點(diǎn)要?與設(shè)備人?員進(jìn)行復(fù)?檢。這樣?才能避免?檢修過(guò)程?中出現(xiàn)的?漏洞得到?有效地解?決減少設(shè)?備事故重?復(fù)發(fā)生。?生產(chǎn)班?組過(guò)程控?制好對(duì)一?些經(jīng)常出?現(xiàn)的問(wèn)題?不能有效?地解決，?這些簡(jiǎn)單?的問(wèn)題其?實(shí)都是很?好解決的?如壓邊不?好、上膜?時(shí)間長(zhǎng)、?清理模唇?過(guò)程時(shí)間?長(zhǎng)清理效?果差等這?些看似小?的問(wèn)題都?難能影響?到正常的?生產(chǎn)運(yùn)行?。工作中?的“細(xì)節(jié)?”、“小?事”、“?小問(wèn)題”?說(shuō)得多，?抓得少，?喊得多，?罰得少，?工作力度?不大，有?的班組甚?至對(duì)的細(xì)?節(jié)、小事?視而不見(jiàn)?這種現(xiàn)象?說(shuō)明在一?些小的問(wèn)?題上思想?疏忽。在?今后的工?作中一定?努力抓好?班組內(nèi)部?的小事。?今后的?工作中要?把現(xiàn)場(chǎng)突?發(fā)事件根?據(jù)實(shí)際情?況做好應(yīng)?急預(yù)案補(bǔ)?充工作，?減少因應(yīng)?急預(yù)案不?全面造成?對(duì)生產(chǎn)的?影響。組?織班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)車?間應(yīng)急預(yù)?案的內(nèi)容?，要求每?位員工都?能夠及時(shí)?的有順序?的處理車?間現(xiàn)場(chǎng)的?突發(fā)事件?。市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，浪費(fèi)的?就是成本?，節(jié)約的?就是效益?。生產(chǎn)車?間想提高?生產(chǎn)效益?，就一定?要把節(jié)能?降耗工作?抓好。?第一就是?抓好車間?用電，車?間高溫高?濕季節(jié)的?用電較大?，再能控?制范圍內(nèi)?盡量減少?各種用電?設(shè)備的開(kāi)?啟。消耗?物品的領(lǐng)?用必須經(jīng)?車間同意?簽字后領(lǐng)?取，提高?消耗品的?利用率如?膠帶、紙?芯及造粒?料袋等。?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?等一系列?良好的習(xí)?慣，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。總之?在下半年?的工作中?還是把抓?生產(chǎn)穩(wěn)定?作為工作?重點(diǎn)，努?力提高自?己的管理?水平認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為企業(yè)?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧車?間、和諧?企業(yè)、和?諧社會(huì)貢?獻(xiàn)自己的?力量。?班組長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?子在川?上曰：“?逝者如斯?夫”。緩?緩地，歷?史的舞臺(tái)?即將落下?____?年的帷幕?。春華秋?實(shí)，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個(gè)凌?達(dá)人的臉?上。我忝?列為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長(zhǎng)，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。__?__里，?本部為控?制成本采?取了系列?措施：減?員增效、?合并廠房?和引進(jìn)新?式設(shè)備。?在合并廠?房的過(guò)程?中，對(duì)于?本線的生?產(chǎn)設(shè)備如?何合理擺?放，為避?免擁擠，?我也曾多?次向領(lǐng)導(dǎo)?提出過(guò)建?議。在設(shè)?備的移動(dòng)?擺放過(guò)程?中，我組?織員工積?極配合使?之快速順?利完成。?引進(jìn)新設(shè)?備“貝殼?”機(jī)床若?干臺(tái)后，?基本解決?了鉆鉸吸?氣孔、鉆?螺絲底孔?、鉆彈簧?孔和攻絲?等瓶頸崗?位出貨難?且費(fèi)時(shí)費(fèi)?力的問(wèn)題?。這樣一?來(lái)，我將?原來(lái)上述?崗位及其?它個(gè)別崗?位的員工?進(jìn)行重組?，合理安?排，做到?分工明確?，達(dá)到了?減員增效?的初衷。?在新設(shè)備?試加工初?期，為安?全起見(jiàn)，?在班前班?后會(huì)上，?我反復(fù)向?員工告誡?不得隨意?觸摸開(kāi)啟?新設(shè)備，?以免損壞?機(jī)床和發(fā)?生安全事?故。值得?高興的是?，全員悉?數(shù)遵守。?新設(shè)備加?工初期，?難免有諸?多不順暢?，但辦法?總比困難?多。在林?部長(zhǎng)邱主?任的高度?重視密切?關(guān)注和熱?心幫助之?下，我和?其他同仁?齊心協(xié)力?，終于解?決了所有?的難題。?那時(shí)正值?炎夏，但?我依然堅(jiān)?守崗位每?每長(zhǎng)達(dá)數(shù)?小時(shí)且汗?流浹背，?為早日實(shí)?現(xiàn)全線貫?通，所有?的苦累我?亦無(wú)怨無(wú)?悔！-?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。在班前?班后會(huì)上?，我不厭?其煩地宣?貫質(zhì)量的?重要性。?在日常工?作中巡視?全線質(zhì)量?情況，檢?查員工是?否嚴(yán)格遵?守工藝紀(jì)?律，加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)督?力度，盡?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設(shè)?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒(méi)?把握的就?開(kāi)單維修?以保證各?工序正常?運(yùn)行。每?天上班前?例行檢查?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況，一有?情況立即?報(bào)告并維?修。所喜?一年中無(wú)?一例違規(guī)?操作，無(wú)?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無(wú)限，理?解萬(wàn)歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長(zhǎng)般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時(shí)我的做?法令個(gè)別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時(shí)有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠(chéng)服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進(jìn)諫?，據(jù)理力?爭(zhēng)，“功?夫不負(fù)有?心人”，?最終得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個(gè)員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來(lái)是?個(gè)瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過(guò)程中?一旦損壞?，修磨起?來(lái)很費(fèi)時(shí)?且效果時(shí)?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?“巧婦難?為無(wú)米之?炊”，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時(shí)之需。?有時(shí)在家?里，有時(shí)?在下班途?中，有時(shí)?在上班前?幾小時(shí)都?能接到其?他班組長(zhǎng)?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問(wèn)題。每?每此時(shí)，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問(wèn)?題，不計(jì)?個(gè)人的得?失而且毫?無(wú)怨言！?一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨?已然走過(guò)?，我們公?司有領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長(zhǎng)的?我還有什?么理由不?兢兢業(yè)業(yè)?勤勤懇懇?踏踏實(shí)實(shí)?地工作呢?？我相信?：明天的?朝陽(yáng)依然?燦爛，凌?達(dá)公司的?前景依然?美好！?班組長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?轉(zhuǎn)眼間?____?年很快就?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門的密切?配合下，?我始終堅(jiān)?持以科學(xué)?指導(dǎo)，落?實(shí)___?_，以“?想干事、?會(huì)干事、?干成事”?為目標(biāo)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為了?今后更好?地做好生?產(chǎn)工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現(xiàn)將__?__年工?作完成情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問(wèn)題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)比?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來(lái)也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺(jué)悟，?時(shí)刻以“?____?”思想來(lái)?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹(shù)?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?”。通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開(kāi)拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹(shù)?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛(ài)崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛(ài)?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開(kāi)展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說(shuō)“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無(wú)論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹(shù)立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來(lái)，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過(guò)自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開(kāi)展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來(lái)辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?___?_月份以?后，由于?今年金融?市場(chǎng)的危?機(jī)，我并?向員工說(shuō)?明了工廠?當(dāng)前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時(shí)對(duì)我們?的企業(yè)充?滿了信心?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的帶?頭作用?車間班組?長(zhǎng)的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間不定期?召開(kāi)班組?長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長(zhǎng)的安全?技術(shù)水平?和對(duì)事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。要求?班組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，要求班?組長(zhǎng)不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹(shù)?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹(shù)立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過(guò)去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備