生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范文（四篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?范文1?、根據(jù)生?產(chǎn)需要合?理調(diào)配資?源，對“?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)”全面?檢討、落?實(shí)和執(zhí)行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?排程進(jìn)行?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)、提升?品質(zhì)合格?率、降低?產(chǎn)線制程?損耗、提?高效率和?降低報廢?。3、?現(xiàn)場管理?、維護(hù)車?間秩序及?各項(xiàng)規(guī)章?制度，人?力的合理?使用。?4、產(chǎn)線?的5S推?進(jìn)和改善?。5、?生產(chǎn)過程?出現(xiàn)異常?及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)反?饋并處理?，配合相?關(guān)部門人?員及時的?處理異常?和成本的?管控和節(jié)?約!生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)范?文（二）?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)人員和?設(shè)備的安?全，確保?安全措施?已實(shí)施，?如果有疑?問，領(lǐng)班?有權(quán)限和?義務(wù)立刻?停止危險?的行為或?者設(shè)備，?并向上一?級匯報。?負(fù)責(zé)產(chǎn)?品的質(zhì)量?，確保質(zhì)?量流程的?實(shí)施，如?有任何疑?問，需時?間停止并?向上一級?匯報。?負(fù)責(zé)5S?的執(zhí)行，?監(jiān)督管理?和檢查。?確保所?有產(chǎn)線員?工按照作?業(yè)指導(dǎo)書?和質(zhì)量控?制流程操?作。根?據(jù)作業(yè)指?導(dǎo)書對產(chǎn)?線員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?改進(jìn)產(chǎn)線?員工操作?機(jī)臺的能?力。負(fù)?責(zé)每個班?首件和末?件產(chǎn)品的?檢驗(yàn)，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量控制體?系，能夠?做出首件?不良原因?分析，對?每個班產(chǎn)?品進(jìn)行抽?檢。根?據(jù)體系流?程負(fù)責(zé)產(chǎn)?品進(jìn)料和?出貨。?負(fù)責(zé)緊急?狀況的協(xié)?調(diào)。領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)范文?（三）?1、計(jì)劃?并指導(dǎo)與?生產(chǎn)、工?廠管理，?季/月/?周/日計(jì)?劃與進(jìn)度?跟進(jìn)，車?間的人力?、設(shè)備等?資源調(diào)配?;2、?主導(dǎo)和參?與工廠內(nèi)?部運(yùn)作流?程的診斷?與改造;?3、組?織落實(shí)、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝?、質(zhì)量、?設(shè)備、成?本、產(chǎn)量?指標(biāo);?4、隨時?掌握生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?5、主?管并監(jiān)督?檢查公司?安全文明?生產(chǎn);?6、完成?上級下達(dá)?的其他工?作。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)范?文（四）?1、向?下屬員工?正確傳達(dá)?公司的各?項(xiàng)決議、?制度等，?對于員工?理解有誤?的內(nèi)容做?好解釋和?糾正工作?;及時、?準(zhǔn)確的向?上級反映?工作中的?實(shí)際情況?，提出自?己的建議?;2、?做好本班?次人員管?理并解決?出現(xiàn)的問?題，包括?人員工作?安排、監(jiān)?督檢查、?人員出勤?（排班）?、紀(jì)律管?理、教育?培訓(xùn)、安?全教育管?理、質(zhì)量?管理等;?做好相應(yīng)?的工作記?錄3、?按照操作?規(guī)程操作?設(shè)備并排?除設(shè)備運(yùn)?行中的部?分故障?4、經(jīng)常?檢查施工?場的安全?情況，經(jīng)?常檢查維?護(hù)生產(chǎn)設(shè)?備工具和?安全防護(hù)?設(shè)施，正?確使用勞?動防護(hù)用?品，及時?糾正違章?作業(yè)