綠化工程管理制度官方版（四篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)綠化工程?管理制度?官方版?一、處屬?車輛（小?車、灑水?車）由辦?公室統(tǒng)一?管理、統(tǒng)?一安排。?二、加?強(qiáng)對(duì)駕駛?員的安全?教育，堅(jiān)?持定期培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?。三、?嚴(yán)禁車輛?帶故障上?路，杜絕?安全隱患?，確保工?作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。四?、車輛實(shí)?行定人、?定車、定?崗。未經(jīng)?處領(lǐng)導(dǎo)同?意，車輛?不得隨意?轉(zhuǎn)借他人?和換車使?用，不得?私自出車?，嚴(yán)禁將?灑水車開?出幫任何?單位和個(gè)?人澆水，?發(fā)現(xiàn)一次?扣發(fā)當(dāng)月?工資。情?況嚴(yán)重的?開除處理?。五、?嚴(yán)格按車?輛操作規(guī)?程駕車，?認(rèn)真遵守?交通法規(guī)?。六、?車輛使用?完畢后，?需及時(shí)與?辦公室做?好交接手?續(xù)。辦公?室不定期?對(duì)車輛使?用與停放?的情況進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)?一次，罰?款___?_元；發(fā)?現(xiàn)三次以?上的，正?式工予以?換崗，臨?時(shí)工予以?辭退。?七、車輛?加油應(yīng)由?車輛使用?單位（科?、隊(duì)、辦?、所）負(fù)?責(zé)人核定?工作量，?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意后，報(bào)?辦公室登?記，由辦?公室按核?定工作量?加油。車?輛維修由?辦公室按?處規(guī)定到?指定地點(diǎn)?修理。?八、在本?單位無(wú)澆?水任務(wù)的?前提下，?灑水車可?對(duì)外出租?，燃油由?租車人承?擔(dān)，租車?費(fèi)一天（?____?小時(shí)）_?___元?，司機(jī)為?本單位專?職司機(jī)。?綠化工?程管理制?度官方版?（二）?一、例會(huì)?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會(huì)，?地點(diǎn)在市?園林局，?由監(jiān)理單?位總監(jiān)主?持，業(yè)主?代表、設(shè)?計(jì)單位代?表、監(jiān)理?單位人員?、施工單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或主要施?工管理人?員準(zhǔn)時(shí)參?加，或按?通知要求?準(zhǔn)時(shí)參加?。對(duì)會(huì)議?遲到人員?必須進(jìn)行?嚴(yán)厲處罰?，每遲到?一人次，?罰責(zé)任單?位___?_元，每?遲到二人?次，第二?人次以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類推。對(duì)?不參加工?程例會(huì)的?單位進(jìn)行?警告，并?記入會(huì)議?紀(jì)要，不?參加工程?例會(huì)人次?超過三次?，書面通?知單位總?公司要求?撤換項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?并延遲支?付工程款?____?個(gè)月。工?程例會(huì)實(shí)?行請(qǐng)假制?度，項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人若?無(wú)特殊情?況不允許?請(qǐng)假，請(qǐng)?假要提前?通知甲方?，并且累?計(jì)請(qǐng)假人?次不得超?過三次。?對(duì)超過的?單位按曠?會(huì)處理。?對(duì)曠會(huì)的?人員，第?一次罰責(zé)?任單位_?___元?，第二次?曠會(huì)以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類推。嚴(yán)?格工程例?會(huì)會(huì)議紀(jì)?律：會(huì)議?期間要認(rèn)?真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動(dòng)，接?聽電話請(qǐng)?到會(huì)場(chǎng)外?。對(duì)不遵?守會(huì)議的?人員進(jìn)行?警告，如?警告無(wú)效?的請(qǐng)出會(huì)?場(chǎng)，并作?曠會(huì)處理?。二、?資料上報(bào)?1、業(yè)?主及監(jiān)理?要求上報(bào)?的資料施?工單位應(yīng)?按時(shí)限要?求上報(bào)，?超過時(shí)限?上報(bào)的單?位，每延?誤一次罰?____?元，第二?次以幾何?級(jí)數(shù)處罰?，依次類?推。2?、未按要?求上報(bào)的?單位處理?辦法同第?一條。?3、施工?組織設(shè)計(jì)?報(bào)審、進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)?審、開工?報(bào)審、隱?蔽工程報(bào)?驗(yàn)、工程?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度情?況及時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)，?對(duì)未報(bào)審?、報(bào)驗(yàn)的?工程除按?第一條規(guī)?定處理外?，工程不?予簽認(rèn)，?工程量不?予計(jì)算。?4、監(jiān)?理通知單?應(yīng)無(wú)條件?接受并按?時(shí)限要求?回復(fù)，未?按要求進(jìn)?行回復(fù)的?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，第?一次罰款?____?元，第二?次以幾何?級(jí)數(shù)比例?處罰，依?次類推。?5、對(duì)?未按監(jiān)理?通知單進(jìn)?行整改的?工程量不?予確認(rèn)，?工程要進(jìn)?行返工，?費(fèi)用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場(chǎng)等?措施，后?果由責(zé)任?單位自負(fù)?。6、?日?qǐng)?bào)、周?報(bào)、月報(bào)?必須按要?求時(shí)限如?實(shí)上報(bào)，?對(duì)不報(bào)的?單位按上?述規(guī)定進(jìn)?行處理。?三、施?工進(jìn)度?1、施工?單位應(yīng)在?施工組織?設(shè)計(jì)中上?報(bào)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?編制月進(jìn)?度計(jì)劃和?周計(jì)劃，?并按時(shí)限?上報(bào)監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?3、一周?內(nèi)無(wú)正常?原因的實(shí)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因?qū)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進(jìn)度趕回?來(lái)。并將?措施方案?報(bào)監(jiān)理審?查備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當(dāng)___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進(jìn)?度的，工?程進(jìn)度未?完成本月?計(jì)劃的_?___%?的，對(duì)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告?，并且延?期一個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過七?天的要求?撤換項(xiàng)目?經(jīng)理，延?期二個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過十?天的將對(duì)?施工單位?實(shí)施清除?出場(chǎng)。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第2_?___號(hào)?＜建設(shè)工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例＞?和實(shí)際采?用“計(jì)劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會(huì)監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結(jié)合，原?則上實(shí)行?施工質(zhì)量?控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質(zhì)量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量?責(zé)任和義?務(wù)，切實(shí)?履行工程?施工合同?，提高項(xiàng)?目管理質(zhì)?量，監(jiān)理?單位將同?步實(shí)行關(guān)?鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)?控措施和?旁站計(jì)劃?。五、?資金管理?施工單?位應(yīng)在每?個(gè)月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報(bào)?本月工程?量及下月?資金需求?計(jì)劃，監(jiān)?理方審核?后報(bào)業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關(guān)規(guī)定?付款。本?月實(shí)際完?成工程量?未完成計(jì)?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個(gè)月。?對(duì)于本工?程支付的?款項(xiàng)實(shí)行??？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴(yán)重?影響工程?進(jìn)度的，?業(yè)主方有?權(quán)采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個(gè)?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產(chǎn)、保?護(hù)生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)?，增強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?組織監(jiān)理?單位對(duì)文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評(píng)?比和競(jìng)賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗(yàn)收核?定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的?綜合治理?工作，主?動(dòng)與當(dāng)?shù)?政府、村?委會(huì)、公?安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)人員的?遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來(lái)的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項(xiàng)目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實(shí)?行逐級(jí)做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點(diǎn)對(duì)用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?實(shí)行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無(wú)證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱?、配有漏?電保護(hù)器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時(shí)任?務(wù)對(duì)于?整個(gè)施工?過程中碰?到的“臨?時(shí)交辦的?任務(wù)”，?施工單位?必須按要?求無(wú)條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務(wù)完成?情況及合?同相關(guān)規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之?日起實(shí)施?。綠化?工程管理?制度官方?版（三）?為了加?強(qiáng)城市綠?化管理，?綠化美化?城市，更?好地為廣?大市民創(chuàng)?造一個(gè)優(yōu)?美舒適的?工作、學(xué)?習(xí)、生活?環(huán)境，結(jié)?合我縣工?作實(shí)際，?特制定本?制度。?第一條城?市綠化街?道、廣場(chǎng)?、小游園?、公共綠?地、防護(hù)?綠地、街?道樹及干?道綠化帶?的綠化，?由縣城市?管理主管?部門統(tǒng)一?管理；生?產(chǎn)綠地、?風(fēng)景林地?由經(jīng)營(yíng)管?理單位管?理；單位?自建的院?內(nèi)綠化綠?地，由該?單位管理?；居住區(qū)?綠化綠地?，由其物?業(yè)管理單?位管理。?第二條?城市綠化?綠地管理?單位和個(gè)?人應(yīng)建立?健全綠化?綠地管理?制度，保?持綠化綠?地樹木花?草整潔美?觀、樹木?花草繁茂?、綠化設(shè)?施完好，?及時(shí)修剪?樹木花草?。任何單?位和個(gè)人?都不得損?壞城市樹?木花草和?綠化設(shè)施??？撤コ?市樹木、?臨時(shí)占用?城市綠地?的應(yīng)報(bào)城?市管理行?政主管部?門審核后?，報(bào)縣政?府批準(zhǔn)。?第三條?禁止任何?單位和個(gè)?人向城市?綠地排放?污水、傾?倒垃圾、?或在綠地?里停放車?輛、設(shè)置?廣告牌、?堆放物品?、放養(yǎng)牲?畜、追逐?嬉鬧及其?他有損綠?化綠地的?行為。?第四條城?市綠化管?護(hù)人員要?盡職盡責(zé)?，要按照?城市綠化?養(yǎng)護(hù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真做好綠?化苗木栽?植和維護(hù)?管理工作?，預(yù)防蟲?害，搞好?防治工作?。城區(qū)綠?化實(shí)行責(zé)?任包干制?，各管護(hù)?人員要做?好本責(zé)任?區(qū)的鋤草?、松土、?施肥、澆?水、修剪?、清除垃?圾等日常?維護(hù)工作?，負(fù)責(zé)管?理好本責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?花草樹木?，嚴(yán)防損?壞。第?五條保護(hù)?綠化和綠?地設(shè)施人?人有責(zé)。?一是不準(zhǔn)?爬樹折枝?采花，偷?挖苗木花?卉。二是?不準(zhǔn)搖樹?、剝皮、?刻劃、訂?釘。三是?不準(zhǔn)在樹?木亂拴亂?掛曬物品?。四是不?準(zhǔn)穿越、?踩踏綠籬?、花壇、?草坪。五?是不準(zhǔn)向?綠化區(qū)、?綠帶、綠?地、花壇?內(nèi)亂倒污?水、垃圾?及其他雜?物。六是?不準(zhǔn)損壞?一切綠化?設(shè)施。?第六條電?力及其他?線路需修?剪樹木時(shí)?，必須向?主管單位?申請(qǐng)，經(jīng)?同意后，?由主管單?位派人員?監(jiān)督修剪?，不經(jīng)許?可不準(zhǔn)隨?意亂砍。?第七條?對(duì)認(rèn)真執(zhí)?行本制度?、綠化管?護(hù)突出，?或檢舉揭?發(fā)破壞綠?化苗木或?園林綠化?設(shè)施行為?有顯著成?績(jī)者，給?予表?yè)P(yáng)或?適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?。綠化?工程項(xiàng)目?管理制度?一、例?會(huì)制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會(huì)?，地點(diǎn)在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設(shè)計(jì)單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時(shí)?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時(shí)參?加。對(duì)會(huì)?議遲到人?員必須進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責(zé)任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級(jí)數(shù)?處罰，依?次類推。?對(duì)不參加?工程例會(huì)?的單位進(jìn)?行警告，?并記入_?___，?不參加工?程例會(huì)人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，并延遲?支付工程?款___?_個(gè)月。?工程例會(huì)?實(shí)行請(qǐng)假?制度，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?若無(wú)特殊?情況不允?許請(qǐng)假，?請(qǐng)假要提?前通知甲?方，并且?累計(jì)請(qǐng)假?人次不得?超過三次?。對(duì)超過?的單位按?曠會(huì)處理?。對(duì)曠會(huì)?的人員，?第一次罰?責(zé)任單位?____?元，第二?次曠會(huì)以?幾何級(jí)數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴(yán)格工程?例會(huì)會(huì)議?紀(jì)律：會(huì)?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動(dòng)，?接聽電話?請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)?外。對(duì)不?遵守會(huì)議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無(wú)?效的請(qǐng)出?會(huì)場(chǎng)，并?作曠會(huì)處?理。二?、資料上?報(bào)1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報(bào)的資料?施工單位?應(yīng)按時(shí)限?要求上報(bào)?，超過時(shí)?限上報(bào)的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報(bào)?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工___?_設(shè)計(jì)報(bào)?審、進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)審?、開工報(bào)?審、隱蔽?工程報(bào)驗(yàn)?、工程質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工?進(jìn)度情況?及時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)，對(duì)?未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計(jì)算。?4、監(jiān)理?通知單應(yīng)?無(wú)條件接?受并按時(shí)?限要求回?復(fù)，未按?要求進(jìn)行?回復(fù)的進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級(jí)?數(shù)比例處?罰，依次?類推。?5、對(duì)未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費(fèi)?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場(chǎng)等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?6、日?報(bào)、周報(bào)?、月報(bào)必?須按要求?時(shí)限如實(shí)?上報(bào)，對(duì)?不報(bào)的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計(jì)中?上報(bào)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃編制月?進(jìn)度計(jì)劃?和周計(jì)劃?，并按時(shí)?限上報(bào)監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?3、一?周內(nèi)無(wú)正?常原因的?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來(lái)。并?將措施方?案報(bào)監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計(jì)?劃的__?__%的?，對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過七天?的要求撤?換項(xiàng)目經(jīng)?理，延期?二個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過十天?的將對(duì)施?工單位實(shí)?施清除出?場(chǎng)。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號(hào)＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理?xiàng)l?例＞和實(shí)?際采用“?計(jì)劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會(huì)監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實(shí)行施工?質(zhì)量控制?，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實(shí)履行?工程施工?合同，提?高項(xiàng)目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實(shí)?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計(jì)劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個(gè)月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報(bào)本月?工程量及?下月資金?需求計(jì)劃?，監(jiān)理方?審核后報(bào)?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實(shí)?際完成工?程量未完?成計(jì)劃的?____?%的將延?期付款_?___個(gè)?月。對(duì)于?本工程支?付的款項(xiàng)?實(shí)行?？?專用，嚴(yán)?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個(gè)施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將__?__監(jiān)理?單位對(duì)文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評(píng)?比和競(jìng)賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗(yàn)收核?定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的?綜合治理?工作，主?動(dòng)與__?__、村?委會(huì)、公?安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)人員的?遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來(lái)的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項(xiàng)目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實(shí)?行逐級(jí)做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點(diǎn)對(duì)用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制?約措施，?指揮部將?____?監(jiān)理單位?、施工單?位對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?工作實(shí)行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無(wú)?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關(guān)，?工地用電?必須使用?標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配?有漏電保?護(hù)器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時(shí)任務(wù)?對(duì)于整個(gè)?施工過程?中碰到的?“臨時(shí)交?辦的任務(wù)?”，施工?單位必須?按要求無(wú)?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務(wù)?完成情況?及合同相?關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準(zhǔn)下?發(fā)之日起?實(shí)施。?綠化工程?項(xiàng)目管理?制度一?、例會(huì)制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會(huì)，地?點(diǎn)在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或主要施?工管理人?員準(zhǔn)時(shí)參?加，或按?通知要求?準(zhǔn)時(shí)參加?。嚴(yán)格工?程例會(huì)會(huì)?議紀(jì)律：?會(huì)議期間?要認(rèn)真記?錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜?音或振動(dòng)?，接聽電?話請(qǐng)到會(huì)?場(chǎng)外。對(duì)?不遵守會(huì)?議的人員?進(jìn)行警告?，如警告?無(wú)效的請(qǐng)?出會(huì)場(chǎng)，?并作曠會(huì)?處理。?二、資料?上報(bào)1?、施工_?___設(shè)?計(jì)報(bào)審、?進(jìn)度計(jì)劃?報(bào)審、開?工報(bào)審、?隱蔽工程?報(bào)驗(yàn)、工?程質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度?情況及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)?，對(duì)未報(bào)?審、報(bào)驗(yàn)?的工程不?予簽認(rèn)，?工程量不?予計(jì)算。?2、對(duì)?未按監(jiān)理?通知單進(jìn)?行整改的?工程量不?予確認(rèn)，?工程要進(jìn)?行返工，?費(fèi)用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場(chǎng)等?措施，后?果由責(zé)任?單位自負(fù)?。3、?日?qǐng)?bào)、周?報(bào)、月報(bào)?必須按要?求時(shí)限如?實(shí)上報(bào)，?對(duì)不報(bào)的?單位按上?述規(guī)定進(jìn)?行處理。?三、施?工進(jìn)度?1、施工?單位應(yīng)在?施工__?__設(shè)計(jì)?中上報(bào)總?施工進(jìn)度?計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?施工單位?應(yīng)根據(jù)總?施工進(jìn)度?計(jì)劃編制?月進(jìn)度計(jì)?劃和周計(jì)?劃，并按?時(shí)限上報(bào)?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準(zhǔn)后實(shí)施?。3、?一周內(nèi)無(wú)?正常原因?的實(shí)際進(jìn)?度相對(duì)于?計(jì)劃進(jìn)度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無(wú)正常原?因?qū)嶋H進(jìn)?度相對(duì)于?計(jì)劃進(jìn)度?滯后三天?的，應(yīng)分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進(jìn)度?趕回來(lái)。?并將措施?方案報(bào)監(jiān)?理___?_備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當(dāng)___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進(jìn)?度的，工?程進(jìn)度未?完成本月?計(jì)劃的_?___%?的，對(duì)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告?，并且延?期一個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過七?天的要求?撤換項(xiàng)目?經(jīng)理，延?期二個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過十?天的將對(duì)?施工單位?實(shí)施清除?出場(chǎng)。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第__?__號(hào)＜?建設(shè)工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實(shí)際采用?“計(jì)劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強(qiáng)?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會(huì)監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實(shí)行施?工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實(shí)履行?工程施工?合同，提?高項(xiàng)目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實(shí)?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計(jì)劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個(gè)月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報(bào)本月?工程量及?下月資金?需求計(jì)劃?，監(jiān)理方?審核后報(bào)?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實(shí)?際完成工?程量未完?成計(jì)劃的?____?%的將延?期付款_?___個(gè)?月。對(duì)于?本工程支?付的款項(xiàng)?實(shí)行專款?專用，嚴(yán)?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個(gè)施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將__?__監(jiān)理?單位對(duì)文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評(píng)?比和競(jìng)賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗(yàn)收核?定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的?綜合治理?工作，主?動(dòng)與__?__、村?委會(huì)、公?安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)人員的?遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來(lái)的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜等?違法行為?，除追究?責(zé)任人外?，指揮部?還將處罰?施工單位?和項(xiàng)目經(jīng)?理。八?、安全管?理施工?單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)規(guī)程。?成立由主?要領(lǐng)導(dǎo)參?加的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，?健全安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴(yán)格?按“一管?、二定、?三檢查、?四不放過?”原則做?好安全工?作。實(shí)行?逐級(jí)做安?全技術(shù)交?底、安全?教育。健?全和執(zhí)行?持證上崗?制度，施?工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電管?理等工作?。結(jié)合本?工程的特?點(diǎn)對(duì)用電?安全、電?器、電纜?的使用，?土方車輛?運(yùn)輸安全?進(jìn)行重點(diǎn)?檢查，按?照安全操?作規(guī)程制?定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約?措施，指?揮部將_?___監(jiān)?理單位、?施工單位?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全工?作實(shí)行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無(wú)證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標(biāo)?準(zhǔn)的配電?箱、配有?漏電保護(hù)?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時(shí)?任務(wù)對(duì)于?整個(gè)施工?過程中碰?到的“臨?時(shí)交辦的?任務(wù)”，?施工單位?必須按要?求無(wú)條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務(wù)完成?情況及合?同相關(guān)規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之?日起實(shí)施?。綠化?工程管理?制度官方?版（四）?一、例?會(huì)制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會(huì)?，地點(diǎn)在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主?要施工管?理人員準(zhǔn)?時(shí)參加，?或按通知?要求準(zhǔn)時(shí)?參加。嚴(yán)?格工程例?會(huì)會(huì)議紀(jì)?律：會(huì)議?期間要認(rèn)?真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動(dòng)，接?聽電話請(qǐng)?到會(huì)場(chǎng)外?。對(duì)不遵?守會(huì)議的?人員進(jìn)行?警告，如?警告無(wú)效?的請(qǐng)出會(huì)?場(chǎng)，并作?曠會(huì)處理?。二、?資料上報(bào)?1、施?工組織設(shè)?計(jì)報(bào)審、?進(jìn)度計(jì)劃?報(bào)審、開?工報(bào)審、?隱蔽工程?報(bào)驗(yàn)、工?程質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度?情況及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)?，對(duì)未報(bào)?審、報(bào)驗(yàn)?的工程不?予簽認(rèn)，?工程量不?予計(jì)算。?2、對(duì)?未按監(jiān)理?通知單進(jìn)?行整改的?工程量不?予確認(rèn)，?工程要進(jìn)?行返工，?費(fèi)用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場(chǎng)等?措施，后?果由責(zé)任?單位自負(fù)?。3、?日?qǐng)?bào)、周?報(bào)、月報(bào)?必須按要?求時(shí)限如?實(shí)上報(bào)，?對(duì)不報(bào)的?單位按上?述規(guī)定進(jìn)?行處理。?三、施?工進(jìn)度?1、施工?單位應(yīng)在?施工組織?設(shè)計(jì)中上?報(bào)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?編制月進(jìn)?度計(jì)劃和?周計(jì)劃，?并按時(shí)限?上報(bào)監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?3、一周?內(nèi)無(wú)正常?原因的實(shí)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因?qū)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進(jìn)度趕回?來(lái)。并將?措施方案?報(bào)監(jiān)理審?查備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當(dāng)___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進(jìn)?度的，工?程進(jìn)度未?完成本月?計(jì)劃的_?___%?的，對(duì)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告?，并且延?期一個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過七?天的要求?撤換項(xiàng)目?經(jīng)理，延?期二個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過十?天的將對(duì)?施工單位?實(shí)施清除?出場(chǎng)。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第2_?___號(hào)?＜建設(shè)工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例＞?和實(shí)際采?用“計(jì)劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會(huì)監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結(jié)合，原?則上實(shí)行?施工質(zhì)量?控制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)?，切實(shí)履?行工程施?工合同，?提高項(xiàng)目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實(shí)行關(guān)鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控?措施和旁?站計(jì)劃。?五、資?金管理?施工單位?應(yīng)在每個(gè)?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申