班組長個人工作總結(jié)格式范本（2篇）

第7頁共7頁班組長個?人工作總?結(jié)格式范?本在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對于我來?說是一個?特別的一?年，我自?己也沒想?到，能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對?各部門人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機?會，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計劃，及?時組織落?實物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計劃的?完成情況?；2、?實施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng)；3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識?，現(xiàn)場問?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問題記?錄及處理?結(jié)果，如?實記錄工?作時間、?核算工資?；4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動與員?工交流，?掌握員工?的思想動?態(tài)，了解?員工想法?，及時分?析、反饋?；5、?負(fù)責(zé)對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?；6、?組織并現(xiàn)?場監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費；?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫存?情況編排?日生產(chǎn)計?劃，并組?織實施；?9、負(fù)?責(zé)對在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài)；?10、?對化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時?間里對公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練。?，工作認(rèn)?識不夠，?缺乏全局?觀念，對?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點、發(fā)揚?成績、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長，為?公司的各?項工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)！我決?心為接下?來的工作?努力做到?以下幾點?：1、?加強學(xué)習(xí)?，提高學(xué)?歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)?，從而更?好地服務(wù)?公司，服?務(wù)社會；?2、在?工作當(dāng)中?遵循實事?求是的原?則，腳踏?實地，干?好每一項?工作；?3、加強?工藝紀(jì)律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中做到質(zhì)?量第一原?則，同時?也努力轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念，?真正做到?全面質(zhì)量?管理，而?不是整天?在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督?和檢查；?4、關(guān)?注庫存，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?平衡每條?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時?間；5?、加強與?車間各班?組同事的?溝通和學(xué)?習(xí)，架起?友誼的橋?梁實管理?團(tuán)結(jié)一致?，筑建起?良好的氛?圍；6?、努力做?好員工思?想政治工?作，全面?掌握和了?解每位員?工的思想?動態(tài)，關(guān)?心員工在?工作和生?活中遇到?的實際困?難。當(dāng)?我總結(jié)出?舊年的工?作變化時?新年的腳?步又將被?正泰之聲?的音符迎?來，就讓?我們一起?努力拼搏?唱響新年?的正泰之?歌傳播四?方吧。?班組長個?人工作總?結(jié)格式范?本（二）?本人于?____?年___?_月__?__日來?公司工作?，___?_年多的?時間里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?、培養(yǎng)、?支持下。?我升任為?線切乙班?組長職務(wù)?。通過不?斷努力與?公司幫組?能完成大?部分的本?職工作，?更在工作?流程上有?了很大的?學(xué)習(xí)機會?。工作方?式和工作?效率也有?了提高。?今后我會?更加努力?完成公司?各項指標(biāo)?。現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)、報告?、計劃如?下：一?、主要完?成的工作?1、加?強班組管?理、減少?事故發(fā)生?我身為?一班之長?，深知責(zé)?任重大，?同時肩負(fù)?著公司對?我的信任?與考驗。?雖然能力?有限，但?我會不斷?努力，杜?絕因人為?造成斷線?、撞片、?撞棒及沒?有密度的?砂漿打入?機器進(jìn)行?切割。特?別是因人?為造成的?事故，自?己從未放?松與怠慢?過，但問?題還是時?隔時間的?發(fā)生，充?分說明自?己在今后?需要更加?警惕與跟?蹤。2?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量、?提高產(chǎn)品?品質(zhì)我深?知作為車?間班組長?，自己的?一舉一動?與工作直?接影響班?組員工及?工作質(zhì)量?。從而對?公司對自?己負(fù)責(zé)任?，在產(chǎn)品?質(zhì)量上我?從不敢怠?慢與懈怠?，對于操?作機器過?程中所遇?到的問題?與隱患從?不敢輕易?放過。只?要發(fā)現(xiàn)我?肯定會及?時反映辦?公室。同?時更會及?時與班組?員工開會?說明其中?的重要性?和后果，?督促班組?員工在較?短的時間?內(nèi)對隱患?問題的認(rèn)?識。不管?自己所遇?的問題是?不是重要?，更會不?會發(fā)生在?我們公司?與自己的?班組，建?議有時候?總會讓人?有種警惕?的心態(tài)。?在今后我?會確保不?讓一個問?題從本班?組流入下?個班組，?以防萬一?。3、?加強班組?管理、提?高員工凝?聚力班?長、一個?班組。如?果班組在?一個言出?必行的組?長帶領(lǐng)下?各方面都?會有所提?高，并也?能完成公?司下達(dá)的?各項任務(wù)?與業(yè)績。?將來我會?更加要求?班組成員?的執(zhí)行力?度加強、?提高班組?團(tuán)隊精神?與凝聚力?。4、?加強自身?技能學(xué)習(xí)?、提高管?理水平?由于感覺?到自己身?上的擔(dān)子?很重，在?工作中從?不敢掉以?輕心。而?自己的學(xué)?識與閱歷?在今后的?工作中還?需要更加?努力與提?高。在任?職班組長?以來，公?司給我一?個展現(xiàn)自?我的舞臺?。從__?__月份?公司安裝?共計__?__臺機?器時，開?始手忙腳?亂的局面?。經(jīng)過一?段時間的?努力，到?現(xiàn)在可以?從容的處?理日常工?作所遇到?的問題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、語?言表達(dá)能?力都有所?提高。自?己認(rèn)為不?管我分析?的問題是?對是錯，?總之有想?法與建議?就會有解?決機器出?現(xiàn)的各方?面問題。?從而更能?提高自身?技能水平?與工作效?益。二?、工作中?所遇到的?問題及處?理方法?公司從_?___年?建廠以來?，雖然不?斷在努力?、同時也?取得了一?定的成績?，但同時?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點比?較突出：?1、班?組管理方?面雖然?班組不斷?加強管理?，但班組?與班組團(tuán)?隊合作精?神還是存?在問題：?例如：?____?月___?_號白班?線切乙班?切___?_O5機?，乙班員?工喬合偉?將沒有測?量砂漿密?度的砂打?入機器上?進(jìn)行切割?。在這件?事上我有?很大的責(zé)?任，給員?工交代使?用砂漿時?要測量密?度，但我?沒有去跟?蹤。導(dǎo)致?這次低級?錯誤的發(fā)?生，從單?方面講我?個人認(rèn)為?我自身性?格是很細(xì)?心的人。?但事情還?是發(fā)生了?，無論在?什么時候?我都是第?一個發(fā)現(xiàn)?問題的人?。經(jīng)過這?件事后，?我很認(rèn)真?的考慮到?其中的問?題隱患到?底出現(xiàn)在?什么地方?。___?_月__?__號白?天配的砂?漿到__?__月_?___號?，中途經(jīng)?過兩個班?組都沒有?人主動去?測量砂漿?密度。然?而公司去?年因為線?痕制定的?砂漿必須?一次性配?好，禁止?中途加砂?、加液。?最近班組?會議中，?我很明確?的提到砂?漿中途加?砂切削液?的事情。?但無人過?問，不及?時處理，?等到什么?時候因為?砂漿出現(xiàn)?了問題，?出現(xiàn)了明?顯的隱患?的時候。?給公司造?成損失了?，開始嚴(yán)?格處理。?其實這樣?也解決不?了根本問?題、更排?除不了隱?患的存在?。為何乙?班每天上?班就應(yīng)該?給上班配?的砂加砂?、乙班能?一次性配?好而別的?班就是配?不好這件?事我很困?惑，更能?看出班組?與班組溝?通能力較?少與團(tuán)隊?精神缺乏?及管理混?亂。員工?管理不好?是班長的?錯，班組?管理不好?是領(lǐng)導(dǎo)的?待誤。沒?有好的管?理就沒有?好的員工?更談不起?來高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?同時在以?后的日子?里，我會?培養(yǎng)乙班?員工綜合?素質(zhì)，培?養(yǎng)出優(yōu)秀?的線切員?工。2?、質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是企?業(yè)生命，?無論是管?理層、還?是班組層?都應(yīng)該抓?好每一個?環(huán)節(jié)、每?一道程序?。爭取做?到事后處?理變?yōu)槭?前預(yù)防和?事中控制?的原則。?雖然公司?對硅片產(chǎn)?品質(zhì)量特?別重視，?但我們還?是存在問?題。最近?我們最大?困惑硅片?暗裂，很?明顯最近?幾天有很?大好轉(zhuǎn)，?比以前來?說相對少?了很多。?應(yīng)該及時?組織會議?討論最近?原材料、?操作人員?手法、等?是不是有?變化。爭?取能解決?暗裂事宜?放在首要?任務(wù)，同?時也能提?高我們的?技能水平?。3、?安全生產(chǎn)?方面雖?然我們公?司開廠以?來，沒有?發(fā)生什么?員工安全?事故，隨?著我們公?司隊伍不?斷壯大，?安全意識?還是要重?視。因為?新進(jìn)員工?年齡較小?，安全意?識并不是?很強。應(yīng)?該做到管?理層給組?長宣傳，?組長給員?工宣傳安?全意識。?形成：“?人人重視?安全生產(chǎn)?，”的氣?氛。三?、___?_年工作?計劃于報?告因此?以下幾點?是今后工?作計劃?1、__?__臺機?器分配制?，班長帶?領(lǐng)___?_人操作?1/2/?5/7副?班帶領(lǐng)三?人操作3?/4/6?同時可以?使給新員?工學(xué)習(xí)新?機器的機?會。2?、養(yǎng)成實?事求事與?言出必行?的習(xí)慣，?做到上情?傳達(dá)、下?情匯報。?做好領(lǐng)導(dǎo)?與員工的?助手3?、加強與?別的班組?溝通合作?，努力使?班組之間?團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)揚團(tuán)?隊精神。?4、4?/5/6?/7機器?檢查方面?，應(yīng)該在?開機檢查?表上加儲?線量剩余?2KM報?警系統(tǒng)是?否打開或?屏蔽，防?止機器在?切割最后?一刀切割?130m?m?-136?mm反切?導(dǎo)致進(jìn)線?口斷線。?造成陰陽?片。應(yīng)該?立即采取?措施與執(zhí)?行{重點?}5、?管理層執(zhí)?行力度，