服裝財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式

___貿(mào)易企業(yè)月直營財(cái)務(wù)分析匯報(bào)本月銷售額______萬元，本年合計(jì)銷售額_______萬元。本月回款額_____萬元，本年合計(jì)回款額_______萬元。本月利潤額萬元，本年合計(jì)利潤額萬元，其中合計(jì)盈利店為____家，虧損店為____家，營業(yè)開店總計(jì)為____家。本月新開單店家，本年新開單店家（為已營業(yè)的店），本年已審批而未開業(yè)的店____家（裝修中），本年合計(jì)投資額_____萬元（為實(shí)際投入額），本年撤銷單店_____家，后附一張撤店明細(xì)及處理狀況。本月向總企業(yè)借款總額為____萬元（其中平常費(fèi)用借款為____萬元），合計(jì)借款總額____萬元（其中合計(jì)平常費(fèi)用借款為____萬元）。（一）、銷售收入單位：萬元序號單店/廳本年合計(jì)數(shù)①上年合計(jì)數(shù)②本年比上年增減③=①-②增減率④=③/②備注合計(jì)分析銷售額升降的重要原因，從單店分析到貿(mào)易企業(yè)的總結(jié)分析，無上年數(shù)不需填列，如下表格類同：1、2、3、（二）、銷售毛利及毛利率單位：萬元序號單店/廳本年合計(jì)數(shù)①上年合計(jì)數(shù)②本年毛利率③上年毛利率④增減率⑤=③-④合計(jì)分析毛利及毛利率升降的重要原因，從單店分析到貿(mào)易企業(yè)的總結(jié)分析（毛利率=毛利/銷售收入）：1、2、3、（三）、銷售費(fèi)用及費(fèi)用率單位：萬元序號單店/廳本年合計(jì)數(shù)①上年合計(jì)數(shù)②本年費(fèi)用率③上年費(fèi)用率④增減率⑤=③-④合計(jì)分析銷售費(fèi)用及費(fèi)用率升降的重要原因，從單店分析到貿(mào)易企業(yè)的總結(jié)分析（費(fèi)用率=銷售費(fèi)用/銷售收入）：1、 2、3、（四）、銷售凈利潤及利潤率單位：萬元序號單店/廳本年合計(jì)數(shù)①上年合計(jì)數(shù)②本年利潤率③上年利潤率④增減率⑤=③-④合計(jì)分析利潤及利潤率升降的重要原因，從單店分析到貿(mào)易企業(yè)的總結(jié)分析（利潤率=凈利潤/銷售收入）：如：銷售活動分析、促銷力度分析、費(fèi)用分析、供貨折扣、貨品備貨分析、人員狀況分析、天氣狀況分析、宣傳活動分析。1、2、3、二、新店開設(shè)投入分析表單位：萬元序號單店/廳合計(jì)借款額①合計(jì)投入值②借款與投入差異③=①-②差異率④=③/②備注合計(jì)要填列本年度所有新店投入狀況（不含貨品），開業(yè)與未開業(yè)的均需填列，備注中要注明竣工或未竣工，竣工的店要分析投入差異原因。1、2、3、三、存貨周轉(zhuǎn)率分析表（年報(bào)，平常不報(bào)）單位：萬元序號單店/廳銷售成本①平均存貨余額②存貨周轉(zhuǎn)率③=①/②備注平均存貨余額=（年初庫存金額+年末庫存金額）/2，數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理—商品進(jìn)銷存匯總表（財(cái)務(wù)）中查詢。分析影響各單店庫存貨周轉(zhuǎn)快慢的原因：1、2、3、.四、單店平常費(fèi)用分析表單位：萬元序號單店/廳本年借款①本年發(fā)生②借款與實(shí)際差異③=①-②差異率④=③/②合計(jì)分析單店費(fèi)用實(shí)際借款與實(shí)際發(fā)生差異的重要原因，借款根據(jù)每月審批后的“單店費(fèi)用借支預(yù)算計(jì)劃表”中實(shí)際借款額為根據(jù)填列（含補(bǔ)報(bào)的），實(shí)際發(fā)生的根據(jù)“財(cái)務(wù)管理”—“出納賬表”—“出納對應(yīng)科目匯總表”中的現(xiàn)金支付的款項(xiàng)填列。1、2、3、五、應(yīng)收帳款分析重要對當(dāng)期欠款額增幅較大直營商場及專賣店問題賬款(結(jié)賬期長)進(jìn)行分析。六、目前單店經(jīng)營存在的問題以及處理措施或提議七、本月財(cái)務(wù)人員完畢的重要工作及次月的工作重點(diǎn)與計(jì)劃直營會計(jì)分析總結(jié)大綱重要描述新增專賣店?duì)顩r與注銷專賣店?duì)顩r（闡明撤銷處理成果），本月的重要開展工作重點(diǎn)。各直營店的銷售業(yè)績進(jìn)行各年度對比。詳細(xì)分析每一家直營店盈虧分析、銷售活動分析、銷售政策分格、促銷力度分析、費(fèi)用分析，（如：重要分析在銷售旺季、店面客觀外在人流原因、貨品備貨量與否足夠、人員狀況與否協(xié)調(diào)、導(dǎo)購與否因工資等發(fā)生情緒化、天氣狀況，活動力度，宣傳方式）。在經(jīng)營狀況報(bào)表中的總計(jì)結(jié)尾中，總結(jié)各個費(fèi)用科目的合理性，與否可到達(dá)節(jié)省，或揮霍、或需再注入資金投資、或變化營銷政策等。分析各類別的貨品銷售占比與否與現(xiàn)時天氣銷售協(xié)調(diào)。進(jìn)行倉庫庫存量與各單店的庫存量件數(shù)與金額進(jìn)行分析提出與否在次月中需進(jìn)行庫存消化，減少庫存損失，加緊回籠資金。應(yīng)收款分析與整頓，次月可回