質(zhì)量例會管理制度范文（四篇）

第10頁共10頁質(zhì)量例會?管理制度?范文第?一條、目?的為了?“強化質(zhì)?量意識，?規(guī)范質(zhì)量?活動，加?強質(zhì)量管?理，解決?質(zhì)量問題?”，防止?質(zhì)量問題?在施工中?潛入、蔓?延，在施?工過程中?，項目部?定期召集?現(xiàn)場各相?關部室負?責人、現(xiàn)?場技術員?、質(zhì)檢員?和施工隊?負責人等?，主持召?開項目部?工程質(zhì)量?例會。?第二條、?會議召開?時間質(zhì)?量例會分?為周例會?、月例會?和質(zhì)量專?題會。其?中周例會?由項目總?工或質(zhì)檢?部部長負?責于每周?四09：?0___?_召開；?月例會由?項目經(jīng)理?于每月_?___日?上午09?：0__?__召開?；質(zhì)量專?題會按工?程實際需?要不定期?召開。?第三條、?參加人員?項目經(jīng)?理，生產(chǎn)?經(jīng)理，項?目總工，?質(zhì)量經(jīng)理?，工程經(jīng)?理，勞務?分包生產(chǎn)?經(jīng)理，勞?務分包各?工種施工?班組，施?工隊長，?質(zhì)量員?第四條、?會議內(nèi)容?4.1?例會要包?括以下內(nèi)?容：_?___項?目經(jīng)理或?技術負責?人根據(jù)需?要及時_?___專?題會議，?以解決施?工過程中?的各項問?題。項?目部技術?負責人、?技術員、?專業(yè)工長?、施工班?組長均應?參加。?并對上月?施工質(zhì)量?進行總結?。4.?3、會議?流程質(zhì)?量例會管?理制度范?文（二）?1.目?的質(zhì)量?會議的召?開是為了?保證工程?質(zhì)量目標?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質(zhì)量情況?，科學地?搞好項目?質(zhì)量管理?工作。?2.適用?范圍本?規(guī)定適用?于___?_紡織城?熱電廠2?____?mw工程?項目質(zhì)量?例會，包?括項目經(jīng)?理部內(nèi)部?質(zhì)量例會?和工程質(zhì)?量例會。?3.職?責__?__項目?經(jīng)理部質(zhì)?量例會由?項目總工?程師主持?。__?__項目?工程處各?專業(yè)人員?對項目施?工過程中?，存在的?質(zhì)量問題?及預防措?施等工作?進行匯報?和落實。?3.3?施工部門?按時參加?工程例會?，并在會?上對近期?施工的質(zhì)?量、進度?等情況進?行匯報，?同時提出?施工存在?的需協(xié)調(diào)?的問題?4.內(nèi)容?4.1?現(xiàn)場一般?的質(zhì)量會?議在每周?的專業(yè)會?議中召開?，由項目?工程處各?專業(yè)工程?師牽頭_?___召?開，會議?根據(jù)現(xiàn)場?情況，對?相關一般?質(zhì)量問題?提出改進?措施，達?成共識。?要求各施?工部門專?業(yè)人員總?結施工現(xiàn)?場階段工?作情況，?指出施工?過程中存?在的問題?，并提出?解決辦法?，布置任?務，總結?工作。?4.2召?開會議時?要事前準?備，參加?會議人員?必須認真?，對現(xiàn)場?的工作存?在的問題?要描述清?楚，改進?或優(yōu)化方?案要合理?，現(xiàn)場容?易落實。?4.3?質(zhì)量例會?由質(zhì)安處?____?定期召開?，項目部?各處室負?責人及施?工部門共?同參加，?研究工程?中的各項?工作和解?決出現(xiàn)的?問題。?4.4會?議要有專?人做好會?議記錄，?各崗位負?責人根據(jù)?會議安排?、落實、?布置好工?作。_?___項?目經(jīng)理部?根據(jù)需要?，不定期?召開質(zhì)量?專題會議?，對階段?內(nèi)各施工?部門的建?設質(zhì)量進?行考核，?總結、交?流經(jīng)驗，?對施工現(xiàn)?場頑固的?、突發(fā)的?質(zhì)量問題?以及存在?的不足之?處提出整?改措施。?對下一階?段的施工?統(tǒng)籌安排?，制定合?理化目標?。重大、?特別重大?質(zhì)量問題?或事故的?質(zhì)量會議?，由浙電?工程部_?___召?開，各施?工部門負?責人及相?關專業(yè)人?員參加。?項目經(jīng)理?部針對出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題或事?故，定職?定責，對?涉及問題?或事故的?相關單位?及個人進?行警告處?罰，并以?此為鑒，?防范于未?然。質(zhì)?量例會管?理制度范?文（三）?因質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，故?爾結合本?項工程的?特點制定?質(zhì)量例會?制度如下?：一、?每次在監(jiān)?理部門_?___的?例會前，?由項目經(jīng)?理牽頭，?現(xiàn)場技術?負責人、?質(zhì)檢員、?施工員、?各專業(yè)項?目負責人?、施工班?組長參加?，深入現(xiàn)?場檢查施?工質(zhì)量，?對工程中?的產(chǎn)生質(zhì)?量問題以?及質(zhì)量隱?患進行排?查，并分?析其產(chǎn)生?的原因，?以及補救?措施，寫?出技術方?案，并在?三方例會?中提出。?二、每?次三方例?會后，_?___所?有管理人?員召開項?目部會議?，對監(jiān)理?及業(yè)主提?出的質(zhì)量?問題進行?討論，并?分析其原?因以及補?救措施和?今后避免?出現(xiàn)此類?問題的技?術方案，?追究造成?此次質(zhì)量?事故的責?任人的責?任，并進?行處罰，?對我們檢?查時未發(fā)?現(xiàn)，而監(jiān)?理方以及?業(yè)主方發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題更應?提高警惕?，加強此?方面的管?理。以防?此再現(xiàn)類?似事件的?再發(fā)生。?三、對?例會中提?出的質(zhì)量?處理方案?，報請監(jiān)?理、建設?方批準，?方可進行?實施，并?寫入質(zhì)量?處理記錄?中存檔。?四、對?已經(jīng)出現(xiàn)?過的同類?質(zhì)量事故?，若施工?中再次出?現(xiàn)，則對?當事責任?人進行嚴?肅處理，?加倍處罰?，造成重?大影響的?，將給予?處分，情?節(jié)特別嚴?重的將給?予開除處?分。質(zhì)?量檢查與?驗收制度?1目的?。加強工?程建設施?工項目質(zhì)?量管理與?控制，規(guī)?范質(zhì)量檢?查與驗收?活動，使?之受控、?有序、可?靠，確保?工程質(zhì)量?，保證達?標投產(chǎn)。?2適用?范圍：本?制度適用?于項目部?施工工程?的檢查與?驗收工作?3本制?度編制依?據(jù)：3?.1國家?、行業(yè)頒?發(fā)的各專?業(yè)施工質(zhì)?量檢驗及?評定標準?；__?__公司?頒發(fā)的質(zhì)?量保證體?系文件；?4職責?：項目部?質(zhì)量管理?部負責施?工過程中?質(zhì)量控制?，具體負?責三級項?目的驗收?，對一?、二級驗?收項目的?監(jiān)督，四?級驗收項?目的報驗?。5制?度內(nèi)容?5.1工?程質(zhì)量檢?驗評定項?目按分項?（分段）?、分部和?單位工程?劃分順序?逐級進行?。__?__分項?（分段）?工程驗收?___?_分部工?程工程?質(zhì)量三級?檢查驗收?制度一?、目的?為確保各?分項、分?部、單位?工程在移?交甲方和?監(jiān)理驗收?前質(zhì)量能?確實達到?優(yōu)良，使?各級質(zhì)量?檢查人員?認真負責?，使工程?三級檢查?驗收工作?正?；?規(guī)范化、?制度化，?特制定本?制度。?二、適用?范圍公?司所屬各?施工單位?、項目經(jīng)?理部。?三、內(nèi)容?和要求?公司所屬?各施工單?位在每項?施工結束?，申請甲?方及監(jiān)理?進行驗收?前，必須?進行三級?檢查驗收?，以確保?驗收的順?利通過，?提高信譽?度。三?級檢查驗?收即。班?（組）自?檢、工地?復查和項?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部驗?收三級。?1、班?（組）自?檢：施?工人員應?對施工質(zhì)?量負責，?對設備、?原材料、?加工配制?品和設計?等質(zhì)量問?題應及時?匯報，并?要求處理?。施工結?束后班組?長、技術?員要進行?自檢，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理，?不合格不?交工；同?時做好自?檢記錄；?完工時交?工地質(zhì)檢?員復查，?自檢記錄?由技術員?整理。?2、工地?復查：?工地質(zhì)檢?員應深入?現(xiàn)場隨時?掌握施工?情況，幫?助班組解?決施工質(zhì)?量問題。?接到班（?組）提交?的自檢記?錄后，工?地專職質(zhì)?檢員或工?地專責工?程師要進?行復查（?抽查或全?查），認?為無誤后?報項目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部。3?、項目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部驗收：?項目部?驗收分為?項目驗收?和隱蔽工?程檢查兩?類，由項?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部進?行或會同?建設單位?、監(jiān)理一?起進行。?項目驗?收。分項?工程竣工?或重要項?目，關鍵?工序施工?后，由工?地提出質(zhì)?檢記錄報?項目部質(zhì)?檢部驗收?。驗收人?員與工地?、班組人?員共同評?定質(zhì)量等?級。工程?未經(jīng)驗收?不算竣工?。隱蔽?工程檢查?。隱蔽工?程經(jīng)工地?復查合格?后，將記?錄報項目?部質(zhì)檢部?會同建設?單位驗收?。工程驗?收合格并?簽證后方?可隱蔽，?進行下道?工序作業(yè)?。4、?三級檢查?驗收項目?的劃分由?項目部制?定。5?、多工種?接續(xù)施工?的工程應?進行工序?交接檢查?。上道工?序不合格?，下道工?序的施工?人員有權?拒絕繼續(xù)?施工。?6、由總?包單位分?包的工程?，分包項?目的質(zhì)量?檢查驗收?工作由總?包單位_?___。?由建設單?位向一個?以上承包?單位發(fā)包?的工程，?各單位質(zhì)?量驗收之?間的協(xié)調(diào)?質(zhì)量例?會管理制?度范文（?四）1?、由指揮?部技術負?責人__?__各專?業(yè)工長、?專職質(zhì)檢?員、各專?業(yè)班組長?召開技術?質(zhì)量會議?，傳達有?關文件、?要求。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問題制?定相關措?施。2?、指揮部?質(zhì)量例會?應每周召?開一次，?找出施工?中存在的?質(zhì)量問題?，會上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開會議。?4、到?會者應簽?到，會議?均有記錄?。月評?比及獎勵?制度指?揮部每月?定期__?__項目?部管理人?員，對施?工現(xiàn)場各?專業(yè)班組?進行質(zhì)量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應對?其產(chǎn)品進?行自檢、?工序交接?檢查、專?職質(zhì)量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經(jīng)檢?驗或檢驗?不合格，?下道工序?不準施工?。3、?相關專業(yè)?工序之間?交接檢驗?。質(zhì)量?與經(jīng)濟掛?鉤制度、?技術交底?制度1?、各專業(yè)?班組應對?其施工的?工程質(zhì)量?負直接責?任，對驗?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點?限時整改?，造成返?工，每個?不合格點?罰___?_元，整?改后仍達?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項工程施?工前，由?項目部技?術負責人?根據(jù)本工?程具體情?況向項目?部各專業(yè)?工長作出?針對性的?書面交底?。3、?各專業(yè)工?長在分項?工程施工?前應向操?作班組作?出有針對?性的技術?交底。?4、關鍵?分項工程?施工前由?技術負責?人向專業(yè)?工長及施?工班組做?詳細的技?術、質(zhì)量?交底并作?好記錄。?交底內(nèi)容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點、圖紙?會審記錄?等。（?2）、分?項工程的?施工方法?、工藝要?求及質(zhì)量?標準。?現(xiàn)場管理?制度1?、認真執(zhí)?行國家、?地方有關?工程質(zhì)量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質(zhì)量方?針。2?、加強業(yè)?務學習，?掌握工程?質(zhì)量驗收?標準。?3、各專?業(yè)工長應?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項工?程施工前?必須有書?面交底。?4、及?時作好分?項工程中?檢驗批的?驗收工作?，作到施?工技術資?料的收集?、整理與?工程進度?同步。?5、分項?工程完成?后由組長?申請，項?目部相關?專業(yè)工長?、技術員?、質(zhì)檢員?對其質(zhì)量?進行驗收?，對有不?合格點限?時整改，?造成返工?損失按實?際耗用的?人工，材?料費用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項生產(chǎn)責?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質(zhì)?量意識，?牢固樹立?“質(zhì)量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對施工現(xiàn)?場各專業(yè)?組安全、?質(zhì)量、文?明進行綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者，獎?罰直接從?工程任務?單中增減?。質(zhì)量?驗收制度?1、堅?持“三檢?”制度，?各專業(yè)管?理人員、?質(zhì)檢員應?配合公司?質(zhì)量檢查?，按國家?頒布的施?工規(guī)范，?認真檢查?各分項施?工操作質(zhì)?量，不符?合質(zhì)量標?準要求的?必須及時?整改、糾?正。2?、項目部?要隨時對?分部分項?工程進行?質(zhì)檢，做?到質(zhì)檢驗?收與施工?同步。]?3、質(zhì)?量驗收結?束，及時?做好質(zhì)量?驗收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項?工程后，?通過自檢?合格后，?申請項目?部驗收，?質(zhì)檢員與?各專業(yè)管?理人員負?責質(zhì)量驗?收，對于?不符合規(guī)?范及施工?標準要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知?，F(xiàn)?場材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設?備在進場?入庫時都?必須驗證?。材料員?負責對進?場入庫物?資進行手?續(xù)驗收和?實物驗收?具有相