人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?部經(jīng)理的?工作職責(zé)?1、根?據(jù)企業(yè)的?發(fā)展制定?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，建立人?才管理系?統(tǒng);2?、根據(jù)市?場(chǎng)的現(xiàn)狀?，適當(dāng)對(duì)?企業(yè)的架?構(gòu)和部門?職能進(jìn)行?優(yōu)化調(diào)整?;3、?負(fù)責(zé)建立?公司人才?儲(chǔ)備資源?庫(kù)，為公?司的發(fā)展?招募優(yōu)秀?的人才;?4、負(fù)?責(zé)公司整?體的績(jī)效?考核，制?定員工的?福利制度?以及升遷?體系;?5、建立?公司的培?訓(xùn)系統(tǒng)，?定期組織?公司員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高工?作效率;?6、根?據(jù)公司狀?況，制定?相應(yīng)的人?事管理規(guī)?章制度，?促使員工?管理有章?可循;?7、指導(dǎo)?下級(jí)員工?的的工作?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作等。?人力資?源部經(jīng)理?的工作職?責(zé)（二）?作為公?司總部人?力資源中?心駐桐廬?工廠人力?資源制度?、政策等?解讀和具?體落實(shí)的?窗口人員?;負(fù)責(zé)?對(duì)接工廠?業(yè)務(wù)部門?提供專業(yè)?的人力資?源解決方?案，有效?落實(shí)執(zhí)行?各類人力?資源管理?工作，包?括人員招?聘（含招?工）、培?訓(xùn)、績(jī)效?考核和員?工關(guān)系等?;根據(jù)?公司總部?人力資源?規(guī)劃和政?策的規(guī)范?，有效貫?徹執(zhí)行公?司的人力?編制、人?才培養(yǎng)和?薪酬績(jī)效?方案;?負(fù)責(zé)工廠?端人力資?源管理系?統(tǒng)的架設(shè)?，以及整?體管理體?系的優(yōu)化?和提升;?協(xié)助開?展各類人?員入職、?試用期轉(zhuǎn)?正、異動(dòng)?等人事事?件，運(yùn)用?人力資源?相關(guān)模型?和工具動(dòng)?態(tài)關(guān)注和?服務(wù)于工?廠端技術(shù)?人員的培?養(yǎng)和評(píng)估?;定期?分析和回?顧業(yè)務(wù)部?門的人員?管理現(xiàn)狀?（生產(chǎn)人?效、人力?成本等）?，并提出?優(yōu)化和改?善建議，?為部門合?理、善用?人員/人?才提供可?行性方案?。人力?資源部經(jīng)?理的工作?職責(zé)（三?）1、?全面負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌集團(tuán)?人力行政?工作;?2、依據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)略?的人力需?求，開發(fā)?短、中、?長(zhǎng)期人力?資源，合?理調(diào)配公?司的人力?資源;?3、建立?并實(shí)施年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，幫助?員工建立?職業(yè)生涯?規(guī)劃;?4、制定?相關(guān)薪酬?、績(jī)效考?核制度，?輔導(dǎo)并督?促各部門?的績(jī)效考?核實(shí)施;?5、開?展公司企?業(yè)文化的?宣傳和貫?徹落實(shí)，?主導(dǎo)計(jì)劃?和組織公?司各類團(tuán)?隊(duì)建設(shè)活?動(dòng)實(shí)施，?塑造積極?向上的組?織文化，?以至提高?員工敬業(yè)?度和滿意?度。6?、組織制?定公司行?政管理制?度與流程?，并監(jiān)督?行政專員?執(zhí)行，為?公司提供?良好的行?政后勤服?務(wù)保障。?人力資?源部經(jīng)理?的工作職?責(zé)（四）?1、在?公司戰(zhàn)略?、人力資?源政策框?架下，建?立并實(shí)施?海外人力?資源方針?和行動(dòng)計(jì)?劃，支持?公司達(dá)到?預(yù)期經(jīng)營(yíng)?目標(biāo);?2、優(yōu)化?完善海外?人力資源?工作制度?與流程，?支持人力?資源海外?運(yùn)營(yíng)工作?效能。?3.負(fù)責(zé)?海外人力?資源運(yùn)營(yíng)?日常工作?統(tǒng)籌，協(xié)?調(diào)對(duì)接海?外當(dāng)?shù)刎?fù)?責(zé)人、H?R各模塊?、及其它?體系各部?門，提供?海外人力?資源運(yùn)營(yíng)?及合規(guī)咨?詢等支持?工作。?4、負(fù)責(zé)?海外業(yè)務(wù)?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、考核、?員工關(guān)系?等;滿足?公司的人?才布局和?業(yè)務(wù)需求?5、建?立海外人?才體系建?設(shè)，包括?但不限于?海外人才?盤點(diǎn)、海?外團(tuán)隊(duì)梯?隊(duì)建設(shè)、?及文化建?設(shè);6?、負(fù)責(zé)海?外員工和?外派人員?等員工福?利體系的?搭建、落?地、進(jìn)化?;處理海?外員工關(guān)?系問題，?協(xié)調(diào)外部?供應(yīng)商提?供相關(guān)咨?詢及專業(yè)?服務(wù);?7、定期?進(jìn)行人力?資源數(shù)據(jù)?分析，提?交公司人?力資源分?析報(bào)告;?人力資?源部經(jīng)理?的工作職?責(zé)（五）?1、根?據(jù)集團(tuán)總?部整體發(fā)?展戰(zhàn)略方?向，推動(dòng)?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的制?定與實(shí)施?，提高公?司整體綜?合管理水?平;2?、完善公?司人力資?源管理體?系，優(yōu)化?人力資源?管理流程?，督導(dǎo)公?司人力資?源部有關(guān)?招聘、績(jī)?效、培訓(xùn)?、薪酬、?員工發(fā)展?等各個(gè)環(huán)?節(jié)的工作?;3、?根據(jù)集團(tuán)?整體發(fā)展?戰(zhàn)略，組?織修定各?項(xiàng)人力資?源規(guī)劃，?使公司整?體人力資?源配置更?好地滿足?公司發(fā)展?的需要;?4、推?進(jìn)管理團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?，塑造、?維護(hù)、發(fā)?展和傳播?公司企業(yè)?文化;?5、及時(shí)?關(guān)注企業(yè)?發(fā)展過程?中的人力?資源問題?，綜合分?析人力資?源數(shù)據(jù)，?為公司發(fā)?展提供合?理化依據(jù)?。6、?協(xié)助高層?及各部門?做好相關(guān)?其他工作?。人力?資源部經(jīng)?理的工作?職責(zé)（六?）1、?全面統(tǒng)籌?規(guī)劃公司?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?，開發(fā)短?、中、長(zhǎng)?期人力資?源，合理?調(diào)配公司?人力資源?，提升效?益;2?、負(fù)責(zé)組?織分析評(píng)?估人力需?求，制定?招聘計(jì)劃?，招聘策?略，開發(fā)?招聘渠道?，快速全?面推進(jìn)招?聘工作，?實(shí)施人員?招聘計(jì)劃?;負(fù)責(zé)面?試、錄用?以及入職?前后的相?關(guān)工作;?定期進(jìn)行?人力資源?數(shù)據(jù)分析?，并向總?經(jīng)理提交?公司人力?資源分析?報(bào)告;?3、負(fù)責(zé)?推動(dòng)人才?管理項(xiàng)目?，包括領(lǐng)?導(dǎo)力發(fā)展?模型的建?立與持續(xù)?優(yōu)化、高?潛質(zhì)人才?的選拔標(biāo)?準(zhǔn)建設(shè)、?核心人才?評(píng)價(jià)、核?心人才激?勵(lì)與培養(yǎng)?、人才階?梯與繼任?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)制定?適合公司?發(fā)展的薪?酬福利體?系和管理?制度，建?立寬帶薪?酬管理體?系;5?、負(fù)責(zé)分?解公司公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定?有效的績(jī)?效管理體?系和制度?，組織開?發(fā)與建設(shè)?考核信息?系統(tǒng)，指?導(dǎo)各部門?開展績(jī)效?考核工作?，合理運(yùn)?用績(jī)效結(jié)?果，撰寫?與分析方?案;6