銷售目標(biāo)責(zé)任書范文（五篇）

第18頁共18頁銷售目標(biāo)?責(zé)任書范?文根據(jù)?公司__?__年度?的銷售目?標(biāo)，按照?對市場的?預(yù)測，參?考?xì)v史銷?售業(yè)績并?綜合考慮?多種可能?的影響因?素，為充?分調(diào)動銷?售部營銷?人員的銷?售積極性?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?以確保公?司年度銷?售目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?平等、自?愿的基礎(chǔ)?上，特制?定本銷售?目標(biāo)任務(wù)?和相應(yīng)的?激勵獎罰?政策，并?明確公司?與責(zé)任人?的權(quán)利與?責(zé)任。?一、目標(biāo)?銷售責(zé)任?人：二?、目標(biāo)銷?售任務(wù)?經(jīng)公司研?究決定，?現(xiàn)授權(quán)銷?售責(zé)任人?負(fù)責(zé)公司?所經(jīng)營的?所有藥品?（西藥、?中藥飲片?、保健品?、醫(yī)療器?械）的銷?售，并負(fù)?責(zé)客戶的?維護(hù)、服?務(wù)、配送?工作。同?時(shí)，完成?以下年度?目標(biāo)銷售?任務(wù)，按?季度進(jìn)行?考核。?1、__?__年度?銷售__?__萬元?;2、?客戶投訴?次數(shù)不大?于___?_次。?3、客戶?回訪率_?___%?;重點(diǎn)客?戶滿意率?____?%。三?、完成目?標(biāo)銷售任?務(wù)期限：?____?年___?_月__?__日—?____?年___?_月__?__日?四、銷售?責(zé)任人的?銷售區(qū)域?（服務(wù)對?象）：?五、具體?實(shí)施辦法?：1、?責(zé)任人應(yīng)?在簽訂年?度銷售目?標(biāo)責(zé)任書?后十日內(nèi)?向公司提?供一份_?___年?銷售目標(biāo)?完成計(jì)劃?書。2?、由公司?和責(zé)任人?對___?_年銷售?任務(wù)按季?度進(jìn)行分?解，公司?在每季度?末考核責(zé)?任人銷售?任務(wù)完成?情況，如?果完成銷?售任務(wù)，?超出部分?按照銷售?額的__?__%進(jìn)?行獎勵;?未完成計(jì)?劃銷售目?標(biāo)任務(wù)的?，差額部?分按照_?___%?進(jìn)行處罰?，且責(zé)任?人須書面?向直接上?級說明未?完成計(jì)劃?任務(wù)的原?因，并提?出改進(jìn)措?施。如果?連續(xù)四個(gè)?季度未完?成銷售任?務(wù)，公司?將評估責(zé)?任人的銷?售能力和?責(zé)任心，?決定責(zé)任?人是否能?繼續(xù)勝任?營銷員一?職。3?、責(zé)任人?必須響應(yīng)?公司組織?的各項(xiàng)促?銷活動，?做好舉辦?活動的前?期準(zhǔn)備計(jì)?劃、流程?，活動結(jié)?束后需提?交的客戶?參與信息?、活動分?析及活動?效果等相?關(guān)資料等?。本項(xiàng)列?入公司考?核責(zé)任人?內(nèi)容，每?違反一項(xiàng)?，處罰_?___元?。4、?根據(jù)公司?《部門及?個(gè)人考核?辦法》要?求，參與?公司考核?;（細(xì)則?按各級考?核表規(guī)定?執(zhí)行）。?5、加?強(qiáng)新客戶?發(fā)展工作?，對業(yè)務(wù)?量較大、?信譽(yù)良好?的非“三?統(tǒng)一”非?我公司客?戶，責(zé)任?人通過努?力客戶連?續(xù)兩個(gè)季?度均有購?進(jìn)記錄且?每季度購?進(jìn)量超過?一萬元，?發(fā)展每個(gè)?客戶獎勵?責(zé)任人_?___元?。6、?做好客戶?維護(hù)工作?，每個(gè)季?度必須對?所有的服?務(wù)對象進(jìn)?行一次現(xiàn)?場回訪工?作，宣傳?公司的銷?售政策，?了解客戶?需求，拉?近與客戶?之間距離?，公司將?不定期向?客戶核實(shí)?責(zé)任人是?否現(xiàn)場回?訪，如果?責(zé)任人沒?按公司要?求回訪客?戶，每次?處罰__?__元。?如果客戶?流失，連?續(xù)___?_個(gè)季度?未在公司?購進(jìn)藥品?，責(zé)任人?必須書面?向公司做?出客戶流?失的具體?原因，經(jīng)?公司核實(shí)?因責(zé)任人?原因造成?，每流失?一個(gè)客戶?處罰__?__元。?7、接?受公司及?藥監(jiān)部門?對市場營?銷活動的?檢查、監(jiān)?督，如有?違反相關(guān)?的法律、?法規(guī)和公?司銷售規(guī)?定，損害?公司形象?、損害客?戶利益、?損害公司?利益的行?為，一經(jīng)?核實(shí)，立?即停止責(zé)?任人銷售?工作，按?照《部門?及個(gè)人考?核辦法》?和《銷售?協(xié)議》，?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。?8、根?據(jù)客戶的?經(jīng)營狀況?，允許責(zé)?任人每月?最大欠款?額為萬元?，超過部?分，按照?貸款行息?每月扣除?。六、?目標(biāo)責(zé)任?人的權(quán)利?1、要?求公司在?責(zé)任人實(shí)?施市場銷?售活動過?程中須提?供必要的?藥品品種?、車輛支?持和保障?。2、?公司業(yè)務(wù)?部必須按?照市場行?情及時(shí)調(diào)?整藥品價(jià)?格，藥品?品規(guī)盡量?滿足客戶?需求。公?司對于重?點(diǎn)客戶可?以采用靈?活價(jià)格政?策。3?、公司有?義務(wù)協(xié)助?責(zé)任人清?收回款難?度較大貨?款。4?、每月按?時(shí)結(jié)算責(zé)?任人銷售?提成;每?季度按時(shí)?對責(zé)任人?考核并兌?現(xiàn)。七?、本責(zé)任?書與公司?的各項(xiàng)管?理制度并?行，如有?沖突以公?司管理制?度為準(zhǔn)。?銷售目?標(biāo)責(zé)任書?范文（二?）根據(jù)?公司__?__年度?的營銷目?標(biāo)，按照?對市場的?預(yù)測，參?考現(xiàn)有行?業(yè)現(xiàn)狀等?綜合考慮?多種可能?的影響因?素，為充?分調(diào)動各?部門各人?員的營銷?積極性，?以確保公?司年度營?銷目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?平等、自?愿、協(xié)商?一致的基?礎(chǔ)上，特?制定本營?銷目標(biāo)任?務(wù)和相應(yīng)?的激勵政?策，并明?確公司與?責(zé)任人的?權(quán)利與責(zé)?任。雙方?共同遵守?以下約定?的條款，?嚴(yán)格考核?和遵守執(zhí)?行。一?、目標(biāo)營?銷責(zé)任人?：二、?目標(biāo)責(zé)任?人職務(wù)：?三、目?標(biāo)營銷區(qū)?域：四?、團(tuán)隊(duì)（?部門）人?員定員數(shù)?量：五?、目標(biāo)營?銷任務(wù)?經(jīng)公司研?究決定，?現(xiàn)授權(quán)營?銷責(zé)任人?全面負(fù)責(zé)?公司在區(qū)?域品牌的?宣傳、推?廣、營銷?等經(jīng)營活?動的權(quán)利?。同時(shí)，?完成以下?年度目標(biāo)?營銷任務(wù)?：1、?年度營銷?（以為主?）目標(biāo)任?務(wù)：萬元?;2、?年度營銷?（以為主?）挑戰(zhàn)任?務(wù)：萬元?。年度?目標(biāo)分解?表：六?、完成目?標(biāo)營銷任?務(wù)期限：?____?年___?_月__?__日?七、營銷?責(zé)任人的?義務(wù)1?、責(zé)任人?應(yīng)在簽訂?年度營銷?目標(biāo)責(zé)任?書后十日?內(nèi)向甲方?提供具體?的、可操?作的、可?衡量的、?可實(shí)現(xiàn)的?、有時(shí)間?性的目標(biāo)?實(shí)施詳細(xì)?計(jì)劃書（?電子版）?，在獲得?公司認(rèn)可?后以此作?為對營銷?目標(biāo)責(zé)任?人進(jìn)行?績效考評?、經(jīng)營活?動監(jiān)督和?控制的依?據(jù);2?、營銷目?標(biāo)責(zé)任人?必須定期?或不定期?地按甲方?要求報(bào)送?以下經(jīng)營?活動有關(guān)?的各項(xiàng)文?字資料：?（1）?月份、季?度、年度?各項(xiàng)工作?計(jì)劃及營?銷數(shù)據(jù)的?分析報(bào)告?;（2?）年度營?銷政策及?實(shí)施情況?的跟蹤報(bào)?告;（?3）公司?要求提供?的其它相?關(guān)文字資?料;（?4）考核?當(dāng)月末完?成計(jì)劃營?銷目標(biāo)任?務(wù)的，責(zé)?任人須向?直接上級?說明未完?成計(jì)劃任?務(wù)的原因?，并提出?改進(jìn)措?施。（?5）每月?對：各類?與之相關(guān)?促銷活動?、員工考?核、獎勵?評比按時(shí)?上報(bào)數(shù)據(jù)?。3、?根據(jù)公司?績效考核?要求，參?與公司績?效考核;?（細(xì)則按?各級考核?表規(guī)定執(zhí)?行）;?4、分析?市場狀況?，提供市?場分析報(bào)?告，為公?司決策提?供準(zhǔn)確市?場依據(jù);?5、加?強(qiáng)部門內(nèi)?部管理，?不斷提高?內(nèi)部管理?水平;?6、接受?公司對經(jīng)?營活的檢?查、監(jiān)督?，并對公?司就經(jīng)營?管理活動?提出的整?改、完善?意見進(jìn)有?效貫徹和?落實(shí)。?7、嚴(yán)格?控制公司?的各項(xiàng)費(fèi)?用，確保?在以內(nèi)。?費(fèi)用明?細(xì)為：?1）市場?費(fèi)用省?部費(fèi)用（?老市場_?___%?，新市場?____?%）A?.超市進(jìn)?場產(chǎn)生的?條碼費(fèi)用?;B.?省區(qū)投入?的掛網(wǎng)、?端架、堆?頭等陳列?費(fèi)用;?C.臨時(shí)?人員工資?（促銷人?員、臨時(shí)?業(yè)代等）?;D.?省內(nèi)規(guī)劃?的終端促?銷及渠道?促銷活動?費(fèi)用;?2）銷售?費(fèi)用—人?員費(fèi)用_?___%?3）物?流費(fèi)用—?____?%八、?目標(biāo)責(zé)任?人的權(quán)利?1、要?求公司在?責(zé)任人實(shí)?施經(jīng)營活?動過程中?須提供必?要的資金?、設(shè)備、?后勤等人?、財(cái)、物?的支持和?保障;?2、根據(jù)?工作需要?，對部門?內(nèi)部員工?工作進(jìn)行?自主安排?、調(diào)動;?3、具?有對部門?內(nèi)部員工?的任免提?出建議的?權(quán)利，且?公司將以?此建議作?為該部門?內(nèi)部員工?最終任免?的主要依?據(jù)。4?、具有對?部門內(nèi)部?員工的年?度獎金分?配的權(quán)利?，且公司?將其建議?作為該部?門內(nèi)部員?工最終年?度獎金分?配的主要?依據(jù)。?九、薪酬?規(guī)定：?營銷目標(biāo)?責(zé)任人的?年薪__?__目標(biāo)?任務(wù)對應(yīng)?的年薪-?-月薪_?___月?+月度和?年度銷售?提成薪詳?見各級人?員薪酬制?十、獎?勵規(guī)定：?1、完?成目標(biāo)任?務(wù)年薪總?額（含稅?）：2?、完成挑?戰(zhàn)任務(wù)年?薪總額（?含稅）：?十一、?附則1?、本責(zé)任?書一式兩?份，公司?一份、年?度營銷目?標(biāo)責(zé)任人?一份。?2、目標(biāo)?責(zé)任人如?果本年度?內(nèi)因故離?職，則不?享受年薪?，只享受?正常的月?薪。3?、本責(zé)任?書自簽訂?之日起，?公司和營?銷目標(biāo)責(zé)?任人應(yīng)共?同努力、?攜手并進(jìn)?、互勵共?勉，以期?順利完?成目標(biāo)責(zé)?任。銷?售目標(biāo)責(zé)?任書范文?（三）?銷售目標(biāo)?責(zé)任書是?根據(jù)企業(yè)?年度營銷?目標(biāo)，按?照市場預(yù)?測，參考?現(xiàn)有行業(yè)?現(xiàn)狀等綜?合考慮多?種可能影?響因素，?為充分調(diào)?動各部門?各人員銷?售積極性?，以確保?企業(yè)年度?營銷目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，在?平等自愿?協(xié)商一致?基礎(chǔ)上制?定的。?企業(yè)銷售?目標(biāo)責(zé)任?書包括：?企業(yè)總經(jīng)?理銷售目?標(biāo)責(zé)任書?、業(yè)務(wù)主?管銷售目?標(biāo)責(zé)任書?、業(yè)務(wù)員?銷售目標(biāo)?責(zé)任書;?還包括彩?鋼板公司?銷售目標(biāo)?責(zé)任書、?醫(yī)藥銷售?目標(biāo)責(zé)任?書、生物?銷售目標(biāo)?責(zé)任書、?食品企業(yè)?銷售目標(biāo)?責(zé)任書。?根據(jù)_?___年?度營銷目?標(biāo)，按照?市場預(yù)測?，參考現(xiàn)?有行業(yè)現(xiàn)?狀等綜合?考慮多種?可能影響?因素，為?充分調(diào)動?各部門各?人員營銷?積極性，?以確保公?司年度營?銷目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)，在平?等自愿協(xié)?商一致基?礎(chǔ)上，特?制定本營?銷目標(biāo)任?務(wù)和相應(yīng)?的激勵政?策，并確?保公司與?責(zé)任人的?權(quán)力與責(zé)?任。雙方?共同遵守?以下約定?的條款，?嚴(yán)格考核?和遵守執(zhí)?行。一?、目標(biāo)營?銷責(zé)任人?：二、?目標(biāo)責(zé)任?人職務(wù)：?三、目?標(biāo)營銷區(qū)?域：四?、目標(biāo)營?銷任務(wù)：?經(jīng)公司?決定，現(xiàn)?授權(quán)營銷?責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)公?司在營銷?、市場推?廣活動，?同時(shí)完成?以下年度?目標(biāo)營銷?任務(wù)：?年度目標(biāo)?分解表?季度春?季大豆?秋季小麥?基礎(chǔ)目?標(biāo)挑戰(zhàn)?目標(biāo)飛?躍目標(biāo)?完成各個(gè)?目標(biāo)任務(wù)?期限：_?___年?____?月___?_日和_?___年?____?月___?_日五?、營銷責(zé)?任人的義?務(wù)1、?責(zé)任人在?簽訂目標(biāo)?責(zé)任書后?應(yīng)對本區(qū)?域提出相?應(yīng)營銷計(jì)?劃，積極?配合公司?相應(yīng)政策?落實(shí)2?、關(guān)注競?品動態(tài)，?最好每月?提供競品?銷售數(shù)量?及促銷信?息3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?我水平?4、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)管理?制度，按?照公司基?本考核執(zhí)?行5、?接受公司?檢查、監(jiān)?督，維護(hù)?好各方面?關(guān)系6?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司價(jià)?格政策?六、薪酬?規(guī)定1?、營銷目?標(biāo)責(zé)任人?年薪__?__月基?本工資+?季度銷售?提成+年?度獎金?2、季度?銷售提成?參考公司?每季度銷?售提成方?案執(zhí)行?3、年度?獎金：按?照公司財(cái)?務(wù)出示的?個(gè)人本年?度創(chuàng)造的?總營業(yè)額?—成本—?個(gè)人開支?____?個(gè)人純利?潤，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定的獎?金政策給?予發(fā)放。?4、達(dá)?不到基礎(chǔ)?目標(biāo)的不?享受銷售?提成，但?根據(jù)工作?努力情況?可以享受?年底獎金?。七、?附則1?、本責(zé)任?書一式貳?分2、?目標(biāo)責(zé)任?人如果本?年度內(nèi)因?故離職，?不享受年?度銷售提?成3、?本責(zé)任書?自簽訂之?日起，公?司和營銷?目標(biāo)責(zé)任?人有共同?努力，攜?手共進(jìn)，?互勵共勉?。以期順?利完成年?度目標(biāo)?公司（簽?章）：目?標(biāo)責(zé)任人?：日期?：日期：?銷售目?標(biāo)責(zé)任書?范文（四?）根據(jù)?老爹生物?公司__?__年制?定的年度?銷售目標(biāo)?，按照市?場預(yù)測，?參考?xì)v史?的銷售業(yè)?績，本責(zé)?任書規(guī)定?的目標(biāo)任?務(wù)相當(dāng)大?。為充分?調(diào)動營銷?人員的銷?售積極性?，以確保?公司年度?銷售目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?在平等自?愿協(xié)商一?致的基礎(chǔ)?上，特制?定本銷售?目標(biāo)、任?務(wù)和相應(yīng)?的激勵政?策，并明?確公司與?銷售責(zé)任?人的責(zé)任?與權(quán)利。?一、目?標(biāo)責(zé)任人?和考核公?司考核?公司：湘?西老爹生?物有限公?司。二?、目標(biāo)利?潤、目標(biāo)?銷售任務(wù)?、銷售責(zé)?任人的待?遇（銷售?責(zé)任人績?效待遇不?核算入_?___%?銷售費(fèi)用?內(nèi)）經(jīng)?公司研究?決定，現(xiàn)?授權(quán)銷售?責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)的?獼猴桃“?果王”系?列飲料、?休閑食品?類產(chǎn)品的?銷售、品?牌宣傳、?品牌推廣?等活動的?權(quán)利。同?時(shí)完成以?下銷售利?潤和銷售?目標(biāo)任務(wù)?。（一?）目標(biāo)利?潤完成?銷售目標(biāo)?，其毛利?潤達(dá)__?__萬元?。毛利潤?____?含稅銷售?收入—生?產(chǎn)成本—?稅收—_?___%?以內(nèi)的銷?售費(fèi)用。?（二）?年度銷售?產(chǎn)品以飲?料類為主?，休閑食?品為輔的?系列產(chǎn)品?，基本任?務(wù)___?_萬元（?含稅）或?____?萬以上（?含稅）。?1、完?成基本任?務(wù)年銷售?收入__?__萬元?，月__?__萬元?。責(zé)任人?年薪__?__萬元?（不含稅?），月底?薪___?_元，按?月考核，?實(shí)行基本?工資加績?效;2?、完成基?本任務(wù)年?銷售收入?____?萬元，月?____?萬元的_?___%?以上，責(zé)?任人月底?薪___?_元，下?月補(bǔ)足未?完成任務(wù)?。3、?完成目標(biāo)?任務(wù)年銷?售收入_?___萬?元，月_?___萬?元。責(zé)任?人年薪_?___萬?元（不含?稅），月?底薪__?__元，?按月考核?，實(shí)行基?本工資加?績效;?4、完成?基本任務(wù)?年銷售收?入___?_萬元，?月___?_萬元的?____?%以上，?責(zé)任人月?底薪__?__元，?下月補(bǔ)足?未完成任?務(wù)。（?四）績效?工資實(shí)行?季度、年?度相結(jié)合?的考核方?式，按季?發(fā)放績效?工資__?__%，?年末__?__%，?在考核結(jié)?束___?_日內(nèi)兌?現(xiàn)發(fā)放。?（五）?如果責(zé)任?人連續(xù)兩?個(gè)季度無?法完成基?本任務(wù)_?___%?，公司將?據(jù)實(shí)際情?況終止與?責(zé)任人簽?訂的目標(biāo)?責(zé)任書，?重新聘用?該項(xiàng)目的?責(zé)任人。?三、銷?售費(fèi)用?1、銷售?費(fèi)用嚴(yán)格?控制在_?___%?以內(nèi)即：?①產(chǎn)品?自出庫后?發(fā)生的費(fèi)?用;②?銷售人員?工資、出?差和績效?工資;?③印刷宣?傳品及促?銷推廣費(fèi)?用;④?辦公費(fèi)用?;⑤產(chǎn)?品銷售所?產(chǎn)生的雜?費(fèi)。2?、不包括?因產(chǎn)品質(zhì)?量問題而?發(fā)生的起?訴、應(yīng)訴?、抽檢、?處罰、補(bǔ)?償以及與?此相關(guān)的?費(fèi)用。如?因產(chǎn)品致?命質(zhì)量等?問題引發(fā)?區(qū)域市場?銷量萎縮?，經(jīng)銷商?放棄經(jīng)銷?權(quán)，公司?須降低銷?售目標(biāo)的?總?cè)蝿?wù)銷?量;3?、不包括?公司為宣?傳自身形?象而投入?的規(guī)模較?大的廣告?宣傳。?四、銷售?責(zé)任人執(zhí)?行期限?目標(biāo)責(zé)任?書簽訂后?，因須重?新調(diào)整部?門組織結(jié)?構(gòu)人員的?布置、新?績效方案?的制定，?以及重新?布局市場?調(diào)整戰(zhàn)略?。公司對?銷售責(zé)任?人進(jìn)行業(yè)?績考核的?時(shí)間：自?本責(zé)任書?簽訂和部?門經(jīng)理任?命后__?__個(gè)月?之后實(shí)施?，為期一?年。五?、責(zé)任期?銷售價(jià)格?1、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司___?_年__?__月調(diào)?整后的新?價(jià)格（附?價(jià)格表）?，且所有?飲料產(chǎn)品?出廠價(jià)格?、批發(fā)價(jià)?格統(tǒng)一由?飲料專營?部歸口管?理;2?、新產(chǎn)品?以及新規(guī)?格的產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?價(jià)必須由?財(cái)務(wù)核算?、總經(jīng)理?確認(rèn)，加?____?%具實(shí)告?知銷售責(zé)?任人。?六、銷售?收款方式?公司銷?售實(shí)行現(xiàn)?款交易，?款到發(fā)貨?，特殊情?況經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)方?可發(fā)貨，?有信譽(yù)的?老客戶（?指超市酒?店）按原?銷售方式?發(fā)貨但應(yīng)?收賬款不?超過期初?余額，并?保證全額?回收（不?可抗拒因?素除外）?。七、?責(zé)任人風(fēng)?險(xiǎn)抵押的?保證條款?（一）?基本原則?：1、?利益保障?原則，保?障銷售責(zé)?任人合法?利益;?2、董事?會通過，?沒有損害?其它股東?利益;?3、預(yù)交?原則，切?實(shí)投入資?金，而不?是從年薪?中扣除;?4、有?利于調(diào)動?積極性原?則，既有?利于調(diào)動?銷售責(zé)任?人積極性?，又不損?害其它管?理人員和?職工的積?極性。因?此，銷售?責(zé)任人要?求其它相?關(guān)部門同?樣和公司?簽訂責(zé)任?書，防止?因生產(chǎn)、?供應(yīng)、質(zhì)?量等原因?而影響飲?料銷售部?目標(biāo)任務(wù)?的順利完?成。若出?現(xiàn)不可預(yù)?測的影響?，公司須?對責(zé)任人?規(guī)定的銷?售目標(biāo)任?務(wù)作適當(dāng)?的調(diào)整。?（二）?風(fēng)險(xiǎn)抵押?金數(shù)額，?現(xiàn)有高級?管理人員?依據(jù)自身?職責(zé)與貢?獻(xiàn)的差異?，其交納?風(fēng)險(xiǎn)抵押?金的數(shù)額?擬定為：?1、高?級管理人?員：抵押?金相當(dāng)于?年度年薪?的___?_%;?2、部門?管理人員?：抵押金?相當(dāng)于年?度年薪的?____?%;3?、生產(chǎn)、?銷售、技?術(shù)骨干：?抵押金相?當(dāng)于年度?年薪的_?___%?。（三?）保證金?額：1?、為保證?銷售目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?目標(biāo)責(zé)任?人自責(zé)任?書簽訂_?___日?之內(nèi)按薪?酬比例交?保證金，?比例后風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?人民幣貳?拾萬元（?￥___?_萬元）?，否則重?新聘用該?項(xiàng)目的責(zé)?任人;?2、返還?：責(zé)任人?期滿，由?公司董事?會對高層?管理人員?上一年度?的經(jīng)營行?為進(jìn)行考?核評價(jià)，?如果在任?期間沒有?假公濟(jì)私?行為，也?沒有發(fā)生?由于管理?不當(dāng)給公?司造成重?大經(jīng)濟(jì)損?失的情況?，且全面?完成目標(biāo)?任務(wù)，公?司將雙倍?返還上年?度的風(fēng)險(xiǎn)?抵押金;?3、退?還：責(zé)任?人離開部?門，由公?司董事會?對其進(jìn)行?離任審計(jì)?，如果在?任期間沒?有假公濟(jì)?私行為，?也沒有發(fā)?生由于管?理不當(dāng)給?公司造成?重大經(jīng)濟(jì)?損失的情?況，公司?將如數(shù)退?還風(fēng)險(xiǎn)抵?押金;?4、責(zé)任?人任期間?發(fā)生假公?濟(jì)私行為?，或者由?于管理不?當(dāng)給公司?造成了重?大經(jīng)濟(jì)損?失，公司?將扣除其?風(fēng)險(xiǎn)抵押?金。八?、責(zé)任人?的權(quán)利及?義務(wù)1?、權(quán)利?①任職期?內(nèi)享受公?司行政職?權(quán)和期權(quán)?激勵。責(zé)?任書簽訂?一年內(nèi)完?成任務(wù)即?享受長期?行政職權(quán)?及公司期?權(quán)：銷售?責(zé)任人貳?佰萬元（?￥___?_萬元）?銷售部門?壹佰萬（?￥___?_萬）;?②享有?對部門的?部門經(jīng)理?、副經(jīng)理?的任免權(quán)?利，且由?公司對任?命的部門?經(jīng)理、副?經(jīng)理以會?議的形式?進(jìn)行正式?任聘，下?發(fā)聘任書?后到崗工?作，且享?有對營銷?中心的其?他綜合管?理的行政?權(quán)力;?③要求對?銷售額提?取的__?__%費(fèi)?用，每月?核算后出?具具體數(shù)?字金額，?銷售責(zé)任?人有自主?掌管權(quán)，?支配權(quán)、?市場投入?權(quán)和部門?員工工資?待遇及績?效工資的?擬定發(fā)放?權(quán)。但須?呈送公司?審核備案?;④要?求公司在?銷售責(zé)任?人實(shí)施經(jīng)?營活動前?須提供必?要的資金?、辦公用?品、吉首?市內(nèi)送貨?車添置增?加、后勤?等人、財(cái)?、物的支?持和保障?;⑤根?據(jù)工作需?要，享有?對部門內(nèi)?部員工工?作進(jìn)行自?主安排、?調(diào)動;⑥?所有相關(guān)?獼猴桃“?果王”系?列飲料、?休閑食品?類產(chǎn)品必?須歸口銷?售責(zé)任人?管理，核?算其總銷?量即總銷?量以生產(chǎn)?為準(zhǔn);?⑦新產(chǎn)品?以及新規(guī)?格的產(chǎn)品?銷售責(zé)任?人有權(quán)根?據(jù)市場自?主定價(jià)，?在保證公?司___?_%的利?潤情況下?，多余盈?利由銷售?責(zé)任人自?主控制即?新產(chǎn)品以?及新規(guī)格?的產(chǎn)品可?大于__?__%用?于以下方?面：①?產(chǎn)品自出?庫后發(fā)生?的費(fèi)用;?②銷售?人員工資?、出差和?績效工資?;③印?刷宣傳品?及促銷推?廣費(fèi)用;?④辦公?費(fèi)用;?⑤產(chǎn)品銷?售所產(chǎn)生?的雜費(fèi)。?2、義?務(wù)①責(zé)?任人應(yīng)在?簽訂年度?銷售目標(biāo)?責(zé)任書后?____?日內(nèi)向公?司提供具?體的、可?操作性的?、有時(shí)間?性的目標(biāo)?實(shí)施詳細(xì)?計(jì)劃書（?含電子文?檔），在?公司認(rèn)可?后以此作?為對銷售?目標(biāo)責(zé)任?人進(jìn)行績?效考評，?且作為市?場開發(fā)銷?售活動監(jiān)?督、控制?的依據(jù);?②按月?、季、年?度提交各?項(xiàng)工作計(jì)?劃、銷售?數(shù)據(jù)、市?場調(diào)查的?分析和總?結(jié)報(bào)告，?分析市場?狀況，為?公司決策?提供準(zhǔn)確?的市場依?據(jù);③?及時(shí)提供?公司需求?的相關(guān)資?料，如客?戶信息合?同等;?④考核當(dāng)?月未完成?目標(biāo)任務(wù)?，責(zé)任人?須書面說?明未完成?任務(wù)的原?因，并提?出改進(jìn)措?施;⑤?積極組織?公司的營?銷工作，?并指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、激?勵下屬工?作，確保?目標(biāo)任務(wù)?順利完成?。九、?公司的權(quán)?利及義務(wù)?為保證?第一年整?個(gè)目標(biāo)任?務(wù)___?_萬至_?___萬?順利完成?，且是在?銷售費(fèi)用?嚴(yán)格控制?在___?_%以內(nèi)?，其難度?相當(dāng)大。?所以公司?必須滿足?以下四點(diǎn)?：1、?新產(chǎn)品或?新規(guī)格的?產(chǎn)品開發(fā)?生產(chǎn)必須?在銷售目?標(biāo)任務(wù)書?簽訂后_?___個(gè)?月內(nèi)完成?，且新產(chǎn)?品包裝由?飲料專營?部審批后?印刷;?2、公司?產(chǎn)品形象?代言廣告?帶制作須?立即著手?制作，到?時(shí)方能踏?踩最佳時(shí)?期在湖南?都市、經(jīng)?視、電視?劇、影視?等地方頻?道播出，?為招商工?作作鋪墊?;3、?公司所有?生產(chǎn)人員?、技術(shù)人?員、供應(yīng)?人員、銷?售人員、?管理人員?精誠團(tuán)結(jié)?、形成合?力。建議?公司對公?司的飲料?核心文化?和目標(biāo)任?務(wù)在廠內(nèi)?進(jìn)行一次?張貼大字?宣傳;?4、公司?領(lǐng)導(dǎo)要為?飲料專營?部制定的?市場布局?、人員布?局和戰(zhàn)略?方針（三?年飲料銷?售過億）?作支持后?盾。支持?重新制定?銷售人員?薪金制定?和績效工?資方案（?績效方案?必須是目?前銷售行?業(yè)最先進(jìn)?的），支?持銷售人?才、市場?維護(hù)人才?的引進(jìn)，?且下命人?事部為飲?料專營部?儲備銷售?人才作積?極的工作?。儲備人?才的工資?不列入銷?售費(fèi)用_?___%?以內(nèi)。?十、附則?1、本?責(zé)任書一?式四份，?董事長、?總經(jīng)理、?銷售責(zé)任?人、公司?財(cái)務(wù)部各?一份;?2、本責(zé)?任書自簽?訂之日起?公司和銷?售目標(biāo)責(zé)?任人應(yīng)共?同努力、?互勵共勉?以確保目?標(biāo)任務(wù)的?順利完成?;3、?本責(zé)任書?未盡事宜?由公司董?事會依據(jù)?具體情況?商定解決?。董事?長（簽字?）：總經(jīng)?理（簽字?）：日?