職工技能培訓(xùn)制度范本（五篇）

第24頁共24頁職工技能?培訓(xùn)制度?范本9?、職工技?能培訓(xùn)制?度職工技?能培訓(xùn)制?度第一?條員工培?訓(xùn)的目標(biāo)?與宗旨?1.為提?高員工素?質(zhì)，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊(duì)?伍，建立?學(xué)習(xí)型組?織。2?.培訓(xùn)的?目標(biāo)是通?過不斷提?高員工的?知識水平?、工作能?力和能動(dòng)?性，把因?員工知識?、能力不?足和態(tài)度?不積極而?產(chǎn)生的人?力成本的?浪費(fèi)控制?在最小幅?度，使員?工達(dá)到實(shí)?現(xiàn)自我的?目標(biāo)。?____?公司的培?訓(xùn)制度與?員工的職?業(yè)生涯設(shè)?計(jì)相結(jié)合?，促進(jìn)公?司與個(gè)人?的共同發(fā)?展。4?.培訓(xùn)方?針是自我?培訓(xùn)與傳?授培訓(xùn)相?結(jié)合，崗?位培訓(xùn)與?專業(yè)培訓(xùn)?相結(jié)合。?第二條?培訓(xùn)的組?織策劃和?實(shí)施1?.總部人?力資源部?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?活動(dòng)的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門負(fù)責(zé)?培訓(xùn)的具?體實(shí)施。?___?_公司其?它各部門?負(fù)責(zé)人應(yīng)?協(xié)助人事?行政部門?進(jìn)行培訓(xùn)?的實(shí)施、?督促，同?時(shí)在公司?整體培訓(xùn)?計(jì)劃下組?織好本部?門內(nèi)部的?培訓(xùn)。?第三條培?訓(xùn)的形式?與方法?____?公司的培?訓(xùn)形式包?括公司內(nèi)?部培訓(xùn)、?外派培訓(xùn)?和員工自?我培訓(xùn)。?內(nèi)部培訓(xùn)?又分為員?工職前培?訓(xùn)、崗位?技能培訓(xùn)?和員工態(tài)?度培訓(xùn)。?2.職?前教育。?公司新入?職人員均?應(yīng)進(jìn)行職?前教育，?使新入職?員工了解?公司的企?業(yè)文化、?經(jīng)營理念?、公司發(fā)?展歷程、?管理規(guī)范?、經(jīng)營業(yè)?務(wù)等方面?內(nèi)容。職?前教育由?各公司人?事行政部?門統(tǒng)一組?織、實(shí)施?和評估。?3.崗?位技能培?訓(xùn)。根據(jù)?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對員工進(jìn)?行崗位技?能培訓(xùn)，?并可視其?實(shí)際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓(xùn)由?人事行政?部門協(xié)同?其它各部?門共同進(jìn)?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門提?出年度崗?位技能培?訓(xùn)計(jì)劃，?報(bào)人事行?政部門，?再將其匯?總報(bào)人力?資源部，?由人力資?源部根據(jù)?需求統(tǒng)籌?制定培訓(xùn)?方案，呈?報(bào)董事長?核準(zhǔn)后，?由人力資?源部會同?各公司人?事行政部?門共同安?排實(shí)施。?4.部?門內(nèi)部培?訓(xùn)。部門?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門?根據(jù)實(shí)際?工作需要?，對員工?進(jìn)行小規(guī)?模的、靈?活實(shí)用的?培訓(xùn)。同?時(shí)各部門?經(jīng)理應(yīng)經(jīng)?常督導(dǎo)所?屬員工以?增進(jìn)其處?理業(yè)務(wù)能?力，充實(shí)?其處理業(yè)?務(wù)應(yīng)具備?的知識，?必要時(shí)應(yīng)?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關(guān)的書籍?。部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門組?織，定期?向人事行?政部門通?報(bào)培訓(xùn)情?況。5?.外派培?訓(xùn)。培訓(xùn)?地點(diǎn)在公?司以外，?包括參加?各類培訓(xùn)?班、管理?人員及專?業(yè)業(yè)務(wù)人?員外出考?察等。由?公司出資?外培的，?公司應(yīng)與?參培人員?簽訂培訓(xùn)?合同。?____?個(gè)人出資?培訓(xùn)。由?員工個(gè)人?參加的各?類業(yè)余教?育培訓(xùn)，?均屬個(gè)人?出資培訓(xùn)?。公司鼓?勵(lì)員工在?不影響本?職工作的?前提下，?參加各種?業(yè)余教育?培訓(xùn)活動(dòng)?。員工因?考試需占?用工作時(shí)?間，持準(zhǔn)?考證，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)辦?理請假手?續(xù)。7?.臨時(shí)培?訓(xùn)。各級?管理人員?可根據(jù)工?作、業(yè)務(wù)?需要隨時(shí)?設(shè)訓(xùn)，人?事行政部?門予以組?織和配合?。第四?條工作業(yè)?績及工作?能力特優(yōu)?、且與企?業(yè)有共同?價(jià)值觀的?員工可呈?請選派外?培或?qū)嵙?xí)?考察。?第五條培?訓(xùn)結(jié)束后?，要開展?評估工作?，以判斷?培訓(xùn)是否?取得預(yù)期?的效果。?評估的形?式包括：?考卷式評?估、實(shí)際?表演式評?估、實(shí)際?工作驗(yàn)證?評估等。?第六條?培訓(xùn)過程?前、中、?后所有記?錄和數(shù)據(jù)?由人事行?政部門統(tǒng)?一收集、?整理、存?檔。第?七條公司?投入的培?訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)?嚴(yán)格按照?培訓(xùn)計(jì)劃?實(shí)施，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)?象。第?八條各單?位（部門?）經(jīng)理（?主管）實(shí)?施員工培?訓(xùn)的成果?列為考績?的記錄，?作為年終?考核的資?料之一。?第九條?凡受訓(xùn)人?員在接獲?培訓(xùn)通知?時(shí)，應(yīng)在?指定時(shí)間?內(nèi)向組織?單位報(bào)到?，特殊情?況不能參?訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。?第十條本?制度經(jīng)董?事長核準(zhǔn)?后實(shí)施，?修訂時(shí)亦?同。大?連同達(dá)企?業(yè)管理有?限公司?____?年___?_月__?__日?職工技能?培訓(xùn)制度?范本（二?）第一?章總則?第一條為?了加強(qiáng)教?育培訓(xùn)工?作，提高?公司全體?員工的整?體素質(zhì)和?專業(yè)技術(shù)?水平，以?適應(yīng)企業(yè)?的快速發(fā)?展，結(jié)合?公司的際?情況，特?制訂本規(guī)?定。第?二條本規(guī)?定適用于?公司所有?與教育培?訓(xùn)管理方?面有關(guān)的?各項(xiàng)工作?。第二?章教育培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)?第三條公?司成立教?育培訓(xùn)中?心?？傮w?負(fù)責(zé)公司?員工教育?培訓(xùn)工作?。第四?條公司教?育培訓(xùn)中?心辦公室?設(shè)在人力?資源部，?負(fù)責(zé)日常?教育培訓(xùn)?管理工作?。第五?條公司教?育培訓(xùn)中?心聘任專?職教師、?兼職教師?若干名。?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?教學(xué)工作?。第三?章工作程?序第六?條培訓(xùn)計(jì)?劃的擬定?1、部?門依照培?訓(xùn)實(shí)際需?要，擬定?“培訓(xùn)計(jì)?劃上報(bào)表?”，送培?訓(xùn)中心審?核，作為?培訓(xùn)實(shí)施?的依據(jù)。?2、培?訓(xùn)中心應(yīng)?就各部門?所提出的?培訓(xùn)計(jì)劃?匯編“年?度培訓(xùn)計(jì)?劃匯總表?”，呈報(bào)?人力資源?部領(lǐng)導(dǎo)審?核。3?、各項(xiàng)培?訓(xùn)課程主?辦單位應(yīng)?于定期內(nèi)?，填寫。?“培訓(xùn)實(shí)?施計(jì)劃表?”，呈報(bào)?審核后，?通知有關(guān)?部門及人?員。4?、臨時(shí)性?培訓(xùn)課程?，也需要?填寫“培?訓(xùn)實(shí)施計(jì)?劃表”，?呈報(bào)審核?后實(shí)施。?第七條?培訓(xùn)的實(shí)?施1、?培訓(xùn)主辦?部門應(yīng)依?“培訓(xùn)實(shí)?施計(jì)劃表?”按期實(shí)?施并負(fù)責(zé)?培訓(xùn)的全?盤事宜，?如培訓(xùn)場?地安排，?、教材分?發(fā)、教具?借調(diào)、通?知講師及?受訓(xùn)單位?等。2?、如有補(bǔ)?充教材、?講師應(yīng)于?開課前一?周將講義?原稿送培?訓(xùn)中心統(tǒng)?一印刷，?以便上課?時(shí)發(fā)給學(xué)?員。3?、各項(xiàng)培?訓(xùn)結(jié)束時(shí)?，應(yīng)舉行?測試，由?主辦部門?或講師負(fù)?責(zé)監(jiān)考，?測試題目?由講師于?開課前送?交主辦部?門。4?、各項(xiàng)在?職培訓(xùn)實(shí)?施時(shí)，參?加受訓(xùn)學(xué)?員應(yīng)簽到?，培訓(xùn)中?心應(yīng)確實(shí)?了解上課?，出勤狀?況。5?、受訓(xùn)人?員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?出席，因?故不能參?加者應(yīng)辦?理請假手?續(xù)。6?、培訓(xùn)中?心應(yīng)定期?召開總結(jié)?會，以評?估各項(xiàng)培?訓(xùn)課程實(shí)?施成果，?并紀(jì)錄，?送交各有?關(guān)單位參?考予以改?進(jìn)。7?、各項(xiàng)培?訓(xùn)的測試?缺席者，?事后一律?補(bǔ)考，補(bǔ)?考不列席?者，一律?以零分算?。8、?培訓(xùn)測試?成績，列?入考核及?升遷的參?考。第?八條培訓(xùn)?成果的呈?報(bào)1、?每期培訓(xùn)?結(jié)束后一?周內(nèi)，講?師應(yīng)將學(xué)?員的成績?評定出來?，登錄于?“培訓(xùn)測?驗(yàn)成績表?”，連同?試卷送人?力資源部?，以建立?個(gè)人完善?的培訓(xùn)資?料。2?、主辦單?位應(yīng)于每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)填報(bào)“?培訓(xùn)結(jié)報(bào)?表”及“?講師鐘點(diǎn)?費(fèi)用申請?表”，連?同“成績?表”及“?培訓(xùn)評估?表”，送?培訓(xùn)中心?，憑以支?付各項(xiàng)費(fèi)?用及歸檔?。3、?每三個(gè)月?，各部門?應(yīng)填寫“?培訓(xùn)實(shí)施?結(jié)果報(bào)告?”呈人力?資源部門?與培訓(xùn)單?位，以了?解該部門?最近在職?培訓(xùn)實(shí)施?狀況。?第九條培?訓(xùn)的評估?1、每?期培訓(xùn)班?結(jié)束時(shí)，?主辦部門?應(yīng)視實(shí)際?需要分發(fā)?“培訓(xùn)評?估表”，?供學(xué)員填?寫后與測?試卷一起?收回，并?匯總學(xué)員?意見，作?為以后再?舉辦類似?培訓(xùn)的參?考。2?、培訓(xùn)中?心應(yīng)對各?部門評估?培訓(xùn)的成?效，定期?分發(fā)“培?訓(xùn)成效調(diào)?查表”，?供各單位?主管填寫?后匯總意?見，并結(jié)?合業(yè)績分?析評估培?訓(xùn)的成效?，做成書?面報(bào)告，?并呈核后?，分送各?部門及有?關(guān)人員作?為再舉辦?培訓(xùn)的參?考。3?、外派培?訓(xùn)對因?升遷、儲?備需要，?于任職前?可集中委?托培訓(xùn)中?心辦理相?關(guān)培訓(xùn)，?但以每年?二次為限?。第十?條附則?1、另有?因?yàn)楣ぷ?需要參加?外部培訓(xùn)?的員工，?應(yīng)盡量以?不影響工?作為原則?，正確處?理工作與?學(xué)習(xí)的關(guān)?系。在職?員工經(jīng)批?準(zhǔn)后學(xué)習(xí)?培訓(xùn)期間?，要妥善?處理好工?作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?不能因?qū)W?習(xí)影響和?延誤工作?。造成不?良影響者?，按公司?有關(guān)考核?辦法處理?考試時(shí)間?時(shí)，在保?證完成工?作任務(wù)前?提下，有?部門負(fù)責(zé)?人同意給?考試時(shí)間?;部門負(fù)?責(zé)人考試?時(shí)間，由?分管經(jīng)理?批準(zhǔn)。（?參加考試?時(shí)，憑準(zhǔn)?考證由主?管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)?假。2?、在職員?工自費(fèi)參?加業(yè)余進(jìn)?修學(xué)習(xí)，?成績突出?被評為優(yōu)?秀學(xué)員者?，公司可?考慮給予?一定獎(jiǎng)勵(lì)?。3、?所有受訓(xùn)?人員的成?績及資歷?，可提供?給人力資?源部作為?年度考核?、晉升的?參考。?4、部門?組織結(jié)構(gòu)?變動(dòng)或引?進(jìn)新技術(shù)?使工作流?程等變化?時(shí)，培訓(xùn)?中心應(yīng)配?合實(shí)際需?要修改培?訓(xùn)規(guī)范。?基本工?作程序：?培訓(xùn)項(xiàng)?目實(shí)施程?序：培?訓(xùn)中心根?據(jù)年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?調(diào)整確定?月度培訓(xùn)?方案培?訓(xùn)實(shí)施前?____?周，培訓(xùn)?小組向各?部門下發(fā)?培訓(xùn)項(xiàng)?目、培訓(xùn)?方案及報(bào)?名通知書?員工接?到通知安?排好工作?，準(zhǔn)時(shí)參?加培訓(xùn)?培訓(xùn)實(shí)施?培訓(xùn)結(jié)?束，學(xué)員?填寫講師?評價(jià)表?人力資源?部培訓(xùn)中?心進(jìn)行學(xué)?員培訓(xùn)記?錄登記?培訓(xùn)中心?將學(xué)員培?訓(xùn)情況反?饋各部門?主管外?訓(xùn)工作流?程：公?司委托外?培是指公?司根據(jù)工?作的需要?選送員工?參加的外?培項(xiàng)目及?外部的專?項(xiàng)認(rèn)證，?這類培訓(xùn)?的實(shí)施程?序?yàn)椋?培訓(xùn)需求?到人力?資源部培?訓(xùn)中心填?寫培訓(xùn)申?請表人?力資源部?審核、總?經(jīng)理批準(zhǔn)?培訓(xùn)中?心負(fù)責(zé)課?程的選擇?與聯(lián)絡(luò)?到財(cái)務(wù)部?申請培訓(xùn)?學(xué)費(fèi)第?四章公司?培訓(xùn)體系?培訓(xùn)是?一種全方?位的立體?培訓(xùn)體系?。系統(tǒng)劃?分為。工?作現(xiàn)場培?訓(xùn)、集中?培訓(xùn)二大?類。1?、工作現(xiàn)?場培訓(xùn)?工作中上?級（或老?員工）對?下屬（或?新員工）?的日常培?訓(xùn)即為工?作現(xiàn)場培?訓(xùn)。就是?通常所說?的“師傅?帶徒弟”?。2、?集中培訓(xùn)?集中培?訓(xùn)就是短?期脫離工?作的培訓(xùn)?，它幾乎?囊括了傳?統(tǒng)意義上?的所有在?職培訓(xùn)。?其中包括?：1、?新員工入?職培訓(xùn);?2、公?司內(nèi)部組?織的其它?集中培訓(xùn)?，包括：?培訓(xùn)中?心組織的?全公司的?公開培訓(xùn)?;各部?門組織的?專項(xiàng)技能?培訓(xùn);?部門之間?的業(yè)務(wù)交?流;專?項(xiàng)外培、?公司委托?外培。?3、培訓(xùn)?流程第?五章崗位?技能培訓(xùn)?第十一?條開展員?工崗位技?能培訓(xùn)工?作，培養(yǎng)?一批精業(yè)?務(wù)、懂技?術(shù)、一專?多能的崗?位高技能?人才。?第十二條?為保證崗?位技能培?訓(xùn)的質(zhì)量?，培訓(xùn)教?師要制訂?本專業(yè)的?培訓(xùn)教學(xué)?計(jì)劃和教?學(xué)方案，?經(jīng)審核后?實(shí)施。?第十三條?培訓(xùn)采取?半脫產(chǎn)和?業(yè)余培訓(xùn)?相結(jié)合的?方式進(jìn)行?。第十?四條培訓(xùn)?人員在培?訓(xùn)期間其?工作崗位?待遇不變?，在培訓(xùn)?考試合格?后，發(fā)給?《崗位技?能培訓(xùn)結(jié)?業(yè)證書》?，成績記?入員工檔?案，作為?今后任用?的依據(jù)，?并給予適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?。學(xué)習(xí)成?績不合格?者待崗。?第六章?外出學(xué)習(xí)?第十五?條凡需外?出參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的?員工，由?本人提出?書面申請?，經(jīng)所在?部門審核?同意并簽?署意見，?然后經(jīng)人?力資源部?審批、備?案，并辦?理相應(yīng)的?請假手續(xù)?，方可參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。培訓(xùn)?結(jié)束后須?到人力資?源部辦理?銷假手續(xù)?。不辦理?請假手續(xù)?擅自離崗?者，一律?按曠工處?理。第?十六條對?個(gè)人要求?學(xué)習(xí)，所?學(xué)專業(yè)與?本職工作?相近，且?工作需要?，經(jīng)公司?研究同意?后，可按?公假辦理?請假手續(xù)?，但學(xué)習(xí)?期間的各?項(xiàng)費(fèi)用自?理;未經(jīng)?公司同意?，參加學(xué)?習(xí)的，學(xué)?習(xí)費(fèi)用自?理，學(xué)習(xí)?必須利用?業(yè)余時(shí)間?。如占用?工作時(shí)間?，在工作?許可的情?況下，可?按事假辦?理請假手?續(xù)。第?十七條公?派學(xué)習(xí)，?經(jīng)考核獲?得畢業(yè)證?書、結(jié)業(yè)?證書或?qū)?業(yè)證書的?，學(xué)習(xí)費(fèi)?用由公司?報(bào)銷，否?則，由個(gè)?人承擔(dān)。?第十八?條因個(gè)人?原因公派?學(xué)習(xí)中途?棄學(xué)或畢?業(yè)后在我?公司服務(wù)?不滿五年?，主動(dòng)要?求辭職的?，應(yīng)按服?務(wù)的年限?按每年_?___%?的比例歸?還學(xué)習(xí)期?間公司支?付的費(fèi)用?。第七?章考核與?獎(jiǎng)懲第?十九條公?司員工有?參加培訓(xùn)?的權(quán)利，?同時(shí)參加?培訓(xùn)也是?每個(gè)員工?的義務(wù)。?員工對于?參加的每?項(xiàng)培訓(xùn)，?都需要認(rèn)?真對待，?按時(shí)參加?，公司也?會進(jìn)行嚴(yán)?格考核。?1、考?勤要求?公司安排?的各類培?訓(xùn)，受訓(xùn)?人員一經(jīng)?確定，須?按時(shí)到場?，因故不?能參加者?，必須提?前請假，?經(jīng)部門經(jīng)?理同意后?，以書面?形式通知?人力資源?部，獲批?準(zhǔn)后方可?缺席。如?果沒有按?照規(guī)定程?序請假，?將按曠工?處理。?公司統(tǒng)一?組織的培?訓(xùn)項(xiàng)目，?由人力資?源部負(fù)責(zé)?考勤，參?訓(xùn)人員按?要求在考?勤表上簽?到。對?各部門組?織的培訓(xùn)?項(xiàng)目，由?部門負(fù)責(zé)?考勤，培?訓(xùn)結(jié)束后?將培訓(xùn)出?勤情況向?人力資源?部通報(bào)。?2、考?核要求?培訓(xùn)結(jié)束?后，視實(shí)?際需要進(jìn)?行培訓(xùn)效?果考核，?受訓(xùn)員工?按照要求?獨(dú)立完成?測試，達(dá)?不到要求?者給予相?應(yīng)處理。?受訓(xùn)人?員按要求?填寫培訓(xùn)?評價(jià)反饋?表，并進(jìn)?行培訓(xùn)總?結(jié)。對?于參加外?派培訓(xùn)的?員工，返?回公司后?____?周內(nèi)應(yīng)提?交培訓(xùn)資?料和培訓(xùn)?報(bào)告。?____?公司年?月日職?工技能培?訓(xùn)制度范?本（三）?第一章?總則第?一條為了?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)工作?，提高公?司全體員?工的整體?素質(zhì)和專?業(yè)技術(shù)水?平，以適?應(yīng)企業(yè)的?快速發(fā)展?，結(jié)合公?司的際情?況，特制?訂本規(guī)定?。第二?條本規(guī)定?適用于公?司所有與?教育培訓(xùn)?管理方面?有關(guān)的各?項(xiàng)工作。?第二章?教育培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)第?三條公司?成立教育?培訓(xùn)中心??？傮w負(fù)?責(zé)公司員?工教育培?訓(xùn)工作。?第四條?公司教育?培訓(xùn)中心?辦公室設(shè)?在人力資?源部，負(fù)?責(zé)日常教?育培訓(xùn)管?理工作。?第五條?公司教育?培訓(xùn)中心?聘任專職?教師、兼?職教師若?干名。負(fù)?責(zé)培訓(xùn)教?學(xué)工作。?第三章?工作程序?第六條?培訓(xùn)計(jì)劃?的擬定?1、部門?依照培訓(xùn)?實(shí)際需要?，擬定“?培訓(xùn)計(jì)劃?上報(bào)表”?，送培訓(xùn)?中心審核?，作為培?訓(xùn)實(shí)施的?依據(jù)。?2、培訓(xùn)?中心應(yīng)就?各部門所?提出的培?訓(xùn)計(jì)劃匯?編“年度?培訓(xùn)計(jì)劃?匯總表”?，呈報(bào)人?力資源部?領(lǐng)導(dǎo)審核?。3、?各項(xiàng)培訓(xùn)?課程主辦?單位應(yīng)于?定期內(nèi)，?填寫?！?培訓(xùn)實(shí)施?計(jì)劃表”?，呈報(bào)審?核后，通?知有關(guān)部?門及人員?。4、?臨時(shí)性培?訓(xùn)課程，?也需要填?寫“培訓(xùn)?實(shí)施計(jì)劃?表”，呈?報(bào)審核后?實(shí)施。?第七條培?訓(xùn)的實(shí)施?1、培?訓(xùn)主辦部?門應(yīng)依“?培訓(xùn)實(shí)施?計(jì)劃表”?按期實(shí)施?并負(fù)責(zé)培?訓(xùn)的全盤?事宜，如?培訓(xùn)場地?安排，、?教材分發(fā)?、教具借?調(diào)、通知?講師及受?訓(xùn)單位等?。2、?如有補(bǔ)充?教材、講?師應(yīng)于開?課前一周?將講義原?稿送培訓(xùn)?中心統(tǒng)一?印刷，以?便上課時(shí)?發(fā)給學(xué)員?。3、?各項(xiàng)培訓(xùn)?結(jié)束時(shí)，?應(yīng)舉行測?試，由主?辦部門或?講師負(fù)責(zé)?監(jiān)考，測?試題目由?講師于開?課前送交?主辦部門?。4、?各項(xiàng)在職?培訓(xùn)實(shí)施?時(shí)，參加?受訓(xùn)學(xué)員?應(yīng)簽到，?培訓(xùn)中心?應(yīng)確實(shí)了?解上課，?出勤狀況?。5、?受訓(xùn)人員?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出?席，因故?不能參加?者應(yīng)辦理?請假手續(xù)?。6、?培訓(xùn)中心?應(yīng)定期召?開總結(jié)會?，以評估?各項(xiàng)培訓(xùn)?課程實(shí)施?成果，并?紀(jì)錄，送?交各有關(guān)?單位參考?予以改進(jìn)?。7、?各項(xiàng)培訓(xùn)?的測試缺?席者，事?后一律補(bǔ)?考，補(bǔ)考?不列席者?，一律以?零分算。?8、培?訓(xùn)測試成?績，列入?考核及升?遷的參考?。第八?條培訓(xùn)成?果的呈報(bào)?1、每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)，講師?應(yīng)將學(xué)員?的成績評?定出來，?登錄于“?培訓(xùn)測驗(yàn)?成績表”?，連同試?卷送人力?資源部，?以建立個(gè)?人完善的?培訓(xùn)資料?。2、?主辦單位?應(yīng)于每期?培訓(xùn)結(jié)束?后一周內(nèi)?填報(bào)“培?訓(xùn)結(jié)報(bào)表?”及“講?師鐘點(diǎn)費(fèi)?用申請表?”，連同?“成績表?”及“培?訓(xùn)評估表?”，送培?訓(xùn)中心，?憑以支付?各項(xiàng)費(fèi)用?及歸檔。?3、每?三個(gè)月，?各部門應(yīng)?填寫“培?訓(xùn)實(shí)施結(jié)?果報(bào)告”?呈人力資?源部門與?培訓(xùn)單位?，以了解?該部門最?近在職培?訓(xùn)實(shí)施狀?況。第?九條培訓(xùn)?的評估?1、每期?培訓(xùn)班結(jié)?束時(shí)，主?辦部門應(yīng)?視實(shí)際需?要分發(fā)“?培訓(xùn)評估?表”，供?學(xué)員填寫?后與測試?卷一起收?回，并匯?總學(xué)員意?見，作為?以后再舉?辦類似培?訓(xùn)的參考?。2、?培訓(xùn)中心?應(yīng)對各部?門評估培?訓(xùn)的成效?，定期分?發(fā)“培訓(xùn)?成效調(diào)查?表”，供?各單位主?管填寫后?匯總意見?，并結(jié)合?業(yè)績分析?評估培訓(xùn)?的成效，?做成書面?報(bào)告，并?呈核后，?分送各部?門及有關(guān)?人員作為?再舉辦培?訓(xùn)的參考?。3、?外派培訓(xùn)?對因升?遷、儲備?需要，于?任職前可?集中委托?培訓(xùn)中心?辦理相關(guān)?培訓(xùn)，但?以每年二?次為限。?第十條?附則1?、另有因?為工作需?要參加外?部培訓(xùn)的?員工，應(yīng)?盡量以不?影響工作?為原則，?正確處理?工作與學(xué)?習(xí)的關(guān)系?。在職員?工經(jīng)批準(zhǔn)?后學(xué)習(xí)培?訓(xùn)期間，?要妥善處?理好工作?與學(xué)習(xí)的?關(guān)系，不?能因?qū)W習(xí)?影響和延?誤工作。?造成不良?影響者，?按公司有?關(guān)考核辦?法處理考?試時(shí)間時(shí)?，在保證?完成工作?任務(wù)前提?下，有部?門負(fù)責(zé)人?同意給考?試時(shí)間;?部門負(fù)責(zé)?人考試時(shí)?間，由分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)。（參?加考試時(shí)?，憑準(zhǔn)考?證由主管?領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假?。2、?在職員工?自費(fèi)參加?業(yè)余進(jìn)修?學(xué)習(xí)，成?績突出被?評為優(yōu)秀?學(xué)員者，?公司可考?慮給予一?定獎(jiǎng)勵(lì)。?3、所?有受訓(xùn)人?員的成績?及資歷，?可提供給?人力資源?部作為年?度考核、?晉升的參?考。4?、部門_?___結(jié)?構(gòu)變動(dòng)或?引進(jìn)新技?術(shù)使工作?流程等變?化時(shí)，培?訓(xùn)中心應(yīng)?配合實(shí)際?需要修改?培訓(xùn)規(guī)范??；?工作程序?：培訓(xùn)?項(xiàng)目實(shí)施?程序：?培訓(xùn)中心?根據(jù)年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，調(diào)整確?定月度培?訓(xùn)方案?培訓(xùn)實(shí)施?前___?_周，培?訓(xùn)小組向?各部門下?發(fā)培訓(xùn)?項(xiàng)目、培?訓(xùn)方案及?報(bào)名通知?書員工?接到通知?安排好工?作，準(zhǔn)時(shí)?參加培訓(xùn)?培訓(xùn)實(shí)?施培訓(xùn)?結(jié)束，學(xué)?員填寫講?師評價(jià)表?人力資?源部培訓(xùn)?中心進(jìn)行?學(xué)員培訓(xùn)?記錄登記?培訓(xùn)中?心將學(xué)員?培訓(xùn)情況?反饋各部?門主管?外訓(xùn)工作?流程：?公司委托?外培是指?公司根據(jù)?工作的需?要選送員?工參加的?外培項(xiàng)目?及外部的?專項(xiàng)認(rèn)證?，這類培?訓(xùn)的實(shí)施?程序?yàn)椋?培訓(xùn)需?求到人?力資源部?培訓(xùn)中心?填寫培訓(xùn)?申請表?人力資源?部審核、?總經(jīng)理批?準(zhǔn)培訓(xùn)?中心負(fù)責(zé)?課程的選?擇與聯(lián)絡(luò)?到財(cái)務(wù)?部申請培?訓(xùn)學(xué)費(fèi)?第四章公?司培訓(xùn)體?系培訓(xùn)?是一種全?方位的立?體培訓(xùn)體?系。系統(tǒng)?劃分為。?工作現(xiàn)場?培訓(xùn)、集?中培訓(xùn)二?大類。?1、工作?現(xiàn)場培訓(xùn)?工作中?上級（或?老員工）?對下屬（?或新員工?）的日常?培訓(xùn)即為?工作現(xiàn)場?培訓(xùn)。就?是通常所?說的“師?傅帶徒弟?”。2?、集中培?訓(xùn)集中?培訓(xùn)就是?短期脫離?工作的培?訓(xùn)，它幾?乎囊括了?傳統(tǒng)意義?上的所有?在職培訓(xùn)?。其中包?括：1?、新員工?入職培訓(xùn)?;2、?公司內(nèi)部?____?的其它集?中培訓(xùn)，?包括：?培訓(xùn)中心?____?的全公司?的公開培?訓(xùn);各?部門__?__的專?項(xiàng)技能培?訓(xùn);部?門之間的?業(yè)務(wù)交流?;專項(xiàng)?外培、公?司委托外?培。3?、培訓(xùn)流?程第五?章崗位技?能培訓(xùn)?第十一條?開展員工?崗位技能?培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)一?批精業(yè)務(wù)?、懂技術(shù)?、一專多?能的崗位?高技能人?才。第?十二條為?保證崗位?技能培訓(xùn)?的質(zhì)量，?培訓(xùn)教師?要制訂本?專業(yè)的培?訓(xùn)教學(xué)計(jì)?劃和教學(xué)?方案，經(jīng)?審核后實(shí)?施。第?十三條培?訓(xùn)采取半?脫產(chǎn)和業(yè)?余培訓(xùn)相?結(jié)合的方?式進(jìn)行。?第十四?條培訓(xùn)人?員在培訓(xùn)?期間其工?作崗位待?遇不變，?在培訓(xùn)考?試合格后?，發(fā)給《?崗位技能?培訓(xùn)結(jié)業(yè)?證書》，?成績記入?員工檔案?，作為今?后任用的?依據(jù)，并?給予適當(dāng)?的獎(jiǎng)勵(lì)。?學(xué)習(xí)成績?不合格者?待崗。?第六章外?出學(xué)習(xí)?第十五條?凡需外出?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的員?工，由本?人提出書?面申請，?經(jīng)所在部?門審核同?意并簽署?意見，然?后經(jīng)人力?資源部審?批、備案?，并辦理?相應(yīng)的請?假手續(xù)，?方可參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。培訓(xùn)結(jié)?束后須到?人力資源?部辦理銷?假手續(xù)。?不辦理請?假手續(xù)擅?自離崗者?，一律按?曠工處理?。第十?六條對個(gè)?人要求學(xué)?習(xí)，所學(xué)?專業(yè)與本?職工作相?近，且工?作需要，?經(jīng)公司研?究同意后?，可按公?假辦理請?假手續(xù)，?但學(xué)習(xí)期?間的各項(xiàng)?費(fèi)用自理?;未經(jīng)公?司同意，?參加學(xué)習(xí)?的，學(xué)習(xí)?費(fèi)用自理?，學(xué)習(xí)必?須利用業(yè)?余時(shí)間。?如占用工?作時(shí)間，?在工作許?可的情況?下，可按?事假辦理?請假手續(xù)?。第十?七條公派?學(xué)習(xí)，經(jīng)?考核獲得?畢業(yè)證書?、結(jié)業(yè)證?書或?qū)I(yè)?證書的，?學(xué)習(xí)費(fèi)用?由公司報(bào)?銷，否則?，由個(gè)人?承擔(dān)。?第十八條?因個(gè)人原?因公派學(xué)?習(xí)中途棄?學(xué)或畢業(yè)?后在我公?司服務(wù)不?滿五年，?主動(dòng)要求?辭職的，?應(yīng)按服務(wù)?的年限按?每年__?__%的?比例歸還?學(xué)習(xí)期間?公司支付?的費(fèi)用。?第七章?考核與獎(jiǎng)?懲第十?九條公司?員工有參?加培訓(xùn)的?權(quán)利，同?時(shí)參加培?訓(xùn)也是每?個(gè)員工的?義務(wù)。員?工對于參?加的每項(xiàng)?培訓(xùn)，都?需要認(rèn)真?對待，按?時(shí)參加，?公司也會?進(jìn)行嚴(yán)格?考核。?1、考勤?要求公?司安排的?各類培訓(xùn)?，受訓(xùn)人?員一經(jīng)確?定，須按?時(shí)到場，?因故不能?參加者，?必須提前?請假，經(jīng)?部門經(jīng)理?同意后，?以書面形?式通知人?力資源部?，獲批準(zhǔn)?后方可缺?席。如果?沒有按照?規(guī)定程序?請假，將?按曠工處?理。公?司統(tǒng)一_?___的?培訓(xùn)項(xiàng)目?，由人力?資源部負(fù)?責(zé)考勤，?參訓(xùn)人員?按要求在?考勤表上?簽到。?對各部門?____?的培訓(xùn)項(xiàng)?目，由部?門負(fù)責(zé)考?勤，培訓(xùn)?結(jié)束后將?培訓(xùn)出勤?情況向人?力資源部?通報(bào)。?2、考核?要求培?訓(xùn)結(jié)束后?，視實(shí)際?需要進(jìn)行?培訓(xùn)效果?考核，受?訓(xùn)員工按?照要求獨(dú)?立完成測?試，達(dá)不?到要求者?給予相應(yīng)?處理。?受訓(xùn)人員?按要求填?寫培訓(xùn)評?價(jià)反饋表?，并進(jìn)行?培訓(xùn)總結(jié)?。對于?參加外派?培訓(xùn)的員?工，返回?公司后_?___周?內(nèi)應(yīng)提交?培訓(xùn)資料?和培訓(xùn)報(bào)?告。_?___公?司年月?日職工?技能培訓(xùn)?制度范本?（四）?為加強(qiáng)技?術(shù)信息培?訓(xùn)交流，?提升職工?技術(shù)水平?，培養(yǎng)老?中青結(jié)合?的技術(shù)職?工隊(duì)伍，?促進(jìn)企業(yè)?技術(shù)升級?和產(chǎn)品質(zhì)?量不斷提?高，不斷?研發(fā)新技?術(shù)和新產(chǎn)?品，特制?定公司技?術(shù)培訓(xùn)交?流工作制?度。一?、隨時(shí)培?訓(xùn)交流制?1、各?相關(guān)部門?針對發(fā)現(xiàn)?的與技術(shù)?有關(guān)的問?題，要及?時(shí)到相關(guān)?技術(shù)部門?進(jìn)行反饋?、交流或?講解培訓(xùn)?。一是?質(zhì)量管理?部門要隨?時(shí)將發(fā)現(xiàn)?或發(fā)生的?技術(shù)質(zhì)量?問題，最?遲于問題?發(fā)生次日?上午反饋?到責(zé)任技?術(shù)部門。?質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)將各環(huán)?節(jié)檢查問?題，售后?服務(wù)過程?中的問題?，及時(shí)反?饋。二?是生產(chǎn)部?。在計(jì)劃?及落實(shí)中?、對外協(xié)?作、外購?過程中的?技術(shù)相關(guān)?問題，及?時(shí)到各技?術(shù)部門講?解、交流?。三是?各車間。?在生產(chǎn)過?程中的技?術(shù)問題，?由車間主?任負(fù)責(zé)到?各技術(shù)部?門講解、?交流。?四是銷售?處。負(fù)責(zé)?將市場反?饋的技術(shù)?質(zhì)量信息?，包括存?在的問題?、用戶對?技術(shù)方面?的抱怨、?同行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)、?長處等及?時(shí)反饋，?并由相關(guān)?負(fù)責(zé)人到?技術(shù)部門?進(jìn)行講解?、交流。?2、各?技術(shù)部門?要主動(dòng)邀?請、組織?上述相關(guān)?部門講課?、交流，?征求意見?或建議，?不斷改進(jìn)?和完善。?各技術(shù)部?門要指定?專人做好?專門的詳?細(xì)問題、?整改措施?記錄。?3、各技?術(shù)部門要?將收集到?的問題或?信息，最?遲于收集?之日起二?日內(nèi)匯總?成書面整?改方案報(bào)?質(zhì)檢處，?并責(zé)任到?人，限時(shí)?整改。逾?期未報(bào)，?每拖期一?天扣部長?____?元。4?、質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)督促?各技術(shù)部?門及時(shí)提?報(bào)整改方?案，并按?整改方案?監(jiān)督、落?實(shí)、考核?。質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)上述?技術(shù)問題?在今后驗(yàn)?證效果的?檢查、監(jiān)?督考核及?反饋。?5、以上?各部門負(fù)?責(zé)人要高?度重視，?凡出現(xiàn)與?技術(shù)相關(guān)?的問題，?不及時(shí)到?技術(shù)部門?講解、交?流培訓(xùn)的?，將根據(jù)?情況給予?考核__?__元/?次。二?、各部門?內(nèi)部培訓(xùn)?1、每?部門每天?不少于一?次培訓(xùn)交?流，并要?有內(nèi)容、?有效果、?有記錄，?每少__?__次扣?____?分，月內(nèi)?累計(jì)滿_?___分?，考核部?長___?_元。?2、各部?門要按照?前期制定?的內(nèi)部培?訓(xùn)計(jì)劃，?嚴(yán)格執(zhí)行?，不打折?扣，確保?效果，并?做好培訓(xùn)?記錄。?3、各部?門要利用?好白板，?可參考成?型機(jī)、雙?模技術(shù)部?門的培訓(xùn)?計(jì)劃，重?新理順和?細(xì)化，制?定每月、?每周、每?天的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，要?明確目標(biāo)?，有計(jì)劃?、有組織?、有步驟?地開展培?訓(xùn)或交流?。4、?各部內(nèi)部?要在內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃?的基礎(chǔ)上?，制定內(nèi)?部關(guān)于培?訓(xùn)交流的?管理規(guī)定?。5、?各部要針?對培訓(xùn)交?流的內(nèi)容?，加強(qiáng)落?實(shí)、監(jiān)督?和考核，?尤其是針?對需要整?改的問?題，要徹?底整改，?微機(jī)圖、?底圖、藍(lán)?圖要整改?徹底、規(guī)?范無誤。?否則，沒?有一處不?符，考核?部門負(fù)責(zé)?人___?_元。?三、新產(chǎn)?品總結(jié)會?制1、?在每個(gè)新?產(chǎn)品試制?完成三日?內(nèi)，由各?新產(chǎn)品承?包主設(shè)計(jì)?或項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?組織所有?相關(guān)技術(shù)?、質(zhì)檢、?工藝、生?產(chǎn)、車間?、供應(yīng)、?外協(xié)等人?員開會進(jìn)?行總結(jié)。?2、各?相關(guān)參與?人員均須?書面總結(jié)?新產(chǎn)品存?在的問題?、整改措?施、效果?，今后注?意事項(xiàng)、?下一步整?改、預(yù)防?的措施、?辦法等，?以及更好?的優(yōu)化改?進(jìn)意見或?建議。?3、由主?設(shè)計(jì)或項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?收集匯總?成整改方?案，最遲?于會后_?___日?內(nèi)報(bào)質(zhì)檢?處，明確?責(zé)任人、?完成時(shí)間?，并進(jìn)行?徹底整改?完善，避?免重復(fù)錯(cuò)?誤。逾期?未報(bào)，每?拖一天考?核部長_?___元?。4、?由質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)依據(jù)?整改方案?監(jiān)督、落?實(shí)、考核?，每次總?結(jié)會不少?于通報(bào)一?次。四?、上述規(guī)?定，各技?術(shù)部門、?生產(chǎn)、質(zhì)?檢、車間?、銷售等?相關(guān)部門?、人員要?嚴(yán)格遵守?，形成慣?例，及時(shí)?培訓(xùn)交流?、答疑解?惑，解決?和杜絕技?術(shù)質(zhì)量問?題，促進(jìn)?產(chǎn)品技術(shù)?升級和質(zhì)?量不斷完?善提高。?職工技?能培訓(xùn)制?度范本（?五）為?加強(qiáng)技術(shù)?信息培訓(xùn)?交流，提?升職工技?術(shù)水平，?培養(yǎng)老中?青結(jié)合的?技術(shù)職工?隊(duì)伍，促?進(jìn)企業(yè)技?術(shù)升級和?產(chǎn)品質(zhì)量?不斷提高?，不斷研?發(fā)新技術(shù)?和新產(chǎn)品?，特制定?公司技術(shù)?培訓(xùn)交流?工作制度?。一、?隨時(shí)培訓(xùn)?交流制?1、各相?關(guān)部門針?對發(fā)現(xiàn)的?與技術(shù)有?關(guān)的問題?，要及時(shí)?到相關(guān)技?術(shù)部門進(jìn)?行反饋、?交流或講?解培訓(xùn)。?一是質(zhì)?量管理部?門要隨時(shí)?將發(fā)現(xiàn)或?發(fā)生的技?術(shù)質(zhì)量問?題，最遲?于問題發(fā)?生次日上?午反饋到?責(zé)任技術(shù)?部門。質(zhì)?檢處負(fù)責(zé)?將各環(huán)節(jié)?檢查問題?，售后服?務(wù)過程中?的問題，?及時(shí)反饋?。二是?生產(chǎn)部。?在計(jì)劃及?落實(shí)中、?對外協(xié)作?、外購過?程中的技?術(shù)相關(guān)問?題，及時(shí)?到各技術(shù)?部門講解?、交流。?三是各?車間。在?生產(chǎn)過程?中的技術(shù)?問題，由?車間主任?負(fù)責(zé)到各?技術(shù)部門?講解、交?流。四?是銷售處?。負(fù)責(zé)將?市場反饋?的技術(shù)質(zhì)?量信息，?包括存在?的問題、?用戶對技?術(shù)方面的?抱怨、同?行業(yè)先進(jìn)?技術(shù)