一線開發(fā)商房地產(chǎn)造價(jià)咨詢單位管理細(xì)則及業(yè)園7#8#廠房水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案

北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法TOC\o"1-2"\h\z\u一、 總則 4二、 職責(zé) 4 綜合成本中心 4 項(xiàng)目成本中心 4 采購(gòu)中心 6 造價(jià)咨詢單位： 6 承包商 7三、 管理流程 8 造價(jià)咨詢單位招標(biāo)階段 8 造價(jià)咨詢合同實(shí)施階段 8四、 工作制度 20 造價(jià)咨詢工作工作前置條件 20 造價(jià)咨詢成果文件的版式要求 21 咨詢成果文件的質(zhì)量要求 21 咨詢公司內(nèi)審要求； 25 提供咨詢成果文件的時(shí)間要求； 25 清標(biāo)/評(píng)標(biāo)、議標(biāo)保密制度 26五、 質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 26 計(jì)劃編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27 投資控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27 組織協(xié)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27六、 違約及處罰 28七、 獎(jiǎng)勵(lì) 31八、 考核 31九、 對(duì)入圍造價(jià)咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對(duì)咨詢工作人員的要求 32 資質(zhì)等級(jí)要求 32 資信標(biāo)部分包括的內(nèi)容 33 造價(jià)咨詢工作配置標(biāo)準(zhǔn)要求人員要求 34名詞釋義龍湖集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）龍湖集團(tuán)成立于1995年6月，包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)和北京龍湖置業(yè)三個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司。北京龍湖（以下簡(jiǎn)稱“公司”）北京龍湖置業(yè)有限公司成立于2002年12月，隸屬于龍湖集團(tuán)。造價(jià)采購(gòu)部指北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部，是北京龍湖部門之一，負(fù)責(zé)北京龍湖采購(gòu)招標(biāo)工作、預(yù)算合約管理工作的職能部門。項(xiàng)目成本中心指北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部項(xiàng)目成本中心，是北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算合約管理工作的職能部門。采購(gòu)中心指北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部采購(gòu)中心，是北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖材料、設(shè)備、景觀等采購(gòu)招標(biāo)工作的職能部門。綜合成本中心指北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部綜合成本中心，是北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖工程類招標(biāo)工作的職能部門。造價(jià)咨詢單位指在北京龍湖項(xiàng)目開發(fā)中通過邀請(qǐng)招標(biāo)等方式確定的，通過合約關(guān)系約束雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的為各項(xiàng)目提供造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)公司承包商指在北京龍湖項(xiàng)目開發(fā)中通過招標(biāo)等方式確定的，通過合約關(guān)系約束相應(yīng)權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的為各項(xiàng)目提供工程施工、產(chǎn)品供應(yīng)等服務(wù)的專業(yè)公司?？倓t為了規(guī)范并加強(qiáng)造價(jià)采購(gòu)部對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理，提高造價(jià)咨詢單位的咨詢成果質(zhì)量，降低外委造價(jià)業(yè)務(wù)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。《造價(jià)咨詢單位管理辦法》適用于北京龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司所開發(fā)項(xiàng)目中造價(jià)采購(gòu)部全部或部分委托工程造價(jià)咨詢工作。按照公司根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，部分造價(jià)合約工作委托咨詢單位時(shí)，咨詢公司提交成果文件需達(dá)到全程委托造價(jià)咨詢單位中相應(yīng)條款工作要求。所有造價(jià)咨詢單位類的招標(biāo)/咨詢合同簽定/咨詢費(fèi)支付/造價(jià)咨詢合同結(jié)算辦理均由造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。造價(jià)咨詢公司的選定應(yīng)優(yōu)先根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及目標(biāo)成本綜合考慮選擇適合咨詢單位及服務(wù)范圍，其次考慮咨詢公司自身管理特點(diǎn)、工作質(zhì)量、合作態(tài)度、時(shí)間要求等。職責(zé)綜合成本中心(招標(biāo)職能)組織項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位招標(biāo)工作，包括：起草招標(biāo)文件、完成資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)答疑、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同簽訂。結(jié)合龍湖集團(tuán)、咨詢公司工程類招標(biāo)文件、合同文件，確定本項(xiàng)目工程類招標(biāo)文件、合同文件的范本。組織造價(jià)咨詢單位編制工程類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價(jià)咨詢單位對(duì)合約及經(jīng)濟(jì)部分，工程部對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行招標(biāo)答疑、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同OA審批及簽訂、合同付款計(jì)劃錄入。項(xiàng)目成本中心（計(jì)價(jià)、合同、資金、計(jì)劃、簽證）根據(jù)造價(jià)咨詢單位估算、過往項(xiàng)目成本分析編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并進(jìn)行分解及修正。組織造價(jià)咨詢單位在方案設(shè)計(jì)階段中，對(duì)不同類型的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投資估算分析；協(xié)助選擇最佳設(shè)計(jì)方案，在初步設(shè)計(jì)階段，確定單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)不同單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案（包括但不限于外立面、空調(diào)、電氣等）進(jìn)行造價(jià)分析比較，為研發(fā)部提供決策參考意見。組織綜合成本中心、采購(gòu)中心、項(xiàng)目工程部針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的合同分判模式、分供方產(chǎn)品以及服務(wù)的討論。參與項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)工作，提供符合項(xiàng)目成本目標(biāo)的工程合同目標(biāo)成本，在招標(biāo)階段將回標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏。負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》跟蹤和督促計(jì)劃落實(shí)情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整時(shí)，參與《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》調(diào)整。監(jiān)督工程類合同履行，及時(shí)對(duì)已發(fā)生的變更洽商費(fèi)用進(jìn)行初步審核，按照《設(shè)計(jì)變更、洽商管理流程》處理變更洽商及零星工程等，預(yù)計(jì)將來的變更費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施工程中按照工程類合同付款約定編制項(xiàng)目月資金計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目月資金計(jì)劃、工程類合同付款約定及造價(jià)咨詢單位工程款項(xiàng)支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計(jì)分析及優(yōu)化建議并對(duì)資金計(jì)劃及執(zhí)行情況反饋。編制項(xiàng)目整體資金計(jì)劃，根據(jù)造價(jià)咨詢單位提供本工程的財(cái)務(wù)報(bào)告，編制本工程成本月報(bào)，動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行。組織造價(jià)咨詢單位與承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核，完成OA洽商審批。招標(biāo)過程中組織造價(jià)咨詢單位對(duì)施工單位進(jìn)行合同體系培訓(xùn)，在合同履行過程中組織造價(jià)咨詢單位對(duì)施工單位進(jìn)行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責(zé)任。組織造價(jià)咨詢單位、承包商計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，根據(jù)造價(jià)咨詢單位編制的本項(xiàng)目工程類最終結(jié)算帳目表，形成本項(xiàng)目工程類成本的最終分析報(bào)告，完成OA結(jié)算審批。采購(gòu)中心（材料設(shè)備）結(jié)合龍湖集團(tuán)、咨詢公司材料采購(gòu)招標(biāo)文件、合同文件，確定本項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo)文件、合同文件的范本。組織造價(jià)咨詢單位編制材料采購(gòu)類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價(jià)咨詢單位對(duì)合約及經(jīng)濟(jì)部分，工程部對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行招標(biāo)答疑、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同OA審批及簽訂。監(jiān)督甲供材料、園林景觀類合同履行，及時(shí)對(duì)已發(fā)生的變更洽商費(fèi)用進(jìn)行初步審核。項(xiàng)目實(shí)施工程中按照合同付款約定編制項(xiàng)目甲供材料、園林景觀月資金計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目甲供材料、園林景觀月資金計(jì)劃、合同付款約定及造價(jià)咨詢單位甲供材料、園林景觀工程款項(xiàng)支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計(jì)分析及優(yōu)化建議并對(duì)資金計(jì)劃及執(zhí)行情況反饋。組織造價(jià)咨詢單位、承包商計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，根據(jù)造價(jià)咨詢單位編制的本項(xiàng)目甲供材料、園林景觀最終結(jié)算帳目表，形成本項(xiàng)目甲供材料、園林景觀成本的最終分析報(bào)告，完成OA結(jié)算審批。造價(jià)咨詢單位：根據(jù)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、作法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度編制項(xiàng)目各階段建安估算，根據(jù)《項(xiàng)目圖紙計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，編制《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》；在項(xiàng)目實(shí)施前提出符合項(xiàng)目實(shí)施需要的合同分判模式，負(fù)責(zé)跟蹤和督促供應(yīng)商供貨情況；按照造價(jià)采購(gòu)部及造價(jià)咨詢單位討論確定后招標(biāo)文件范本完成招標(biāo)文件編制、工程量清單/預(yù)算編制、標(biāo)底編制、合約及經(jīng)濟(jì)答疑、經(jīng)濟(jì)標(biāo)清標(biāo)、議標(biāo)、談判、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同簽訂招標(biāo)過程中對(duì)施工單位進(jìn)行合同體系培訓(xùn)，在合同履行過程中對(duì)施工單位進(jìn)行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責(zé)任。根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費(fèi)用及預(yù)計(jì)將來的變更費(fèi)用隨時(shí)調(diào)整整體工程資金動(dòng)態(tài)表，按照咨詢合同約定編制本工程的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)提供項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃表，在規(guī)定時(shí)間每月檢查工地總承包及各專業(yè)分包、甲供材料等當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審核各單位的中期付款并形成付款審核意見按照合同約定對(duì)已發(fā)生的變更洽商費(fèi)用進(jìn)行審核按照合同約定對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行詢價(jià)，協(xié)助發(fā)出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單在合同管理過程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，造價(jià)咨詢單位應(yīng)盡早解決問題，并及時(shí)提出反索賠的建議及措施。在工程結(jié)算過程中造價(jià)咨詢單位將計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算帳目表。承包商編制及提交《項(xiàng)目完成工程量報(bào)表》、《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；負(fù)責(zé)按照合同組織施工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審批同意后方可更改?？偝邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃改變需報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部審批同意后方可更改。如總承包竣工日期有延誤必須報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后方可更改。管理流程造價(jià)咨詢單位招標(biāo)階段造價(jià)咨詢單位招標(biāo)工作應(yīng)該在施工總承包單位招標(biāo)前完成。造價(jià)咨詢單位招標(biāo)工作由綜合成本中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本中心參與。項(xiàng)目成本中心在項(xiàng)目啟動(dòng)后，在OA系統(tǒng)上向綜合成本中心提出需對(duì)外委托造價(jià)咨詢工作的工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單內(nèi)容需包括但不限于下列內(nèi)容：造價(jià)咨詢委托范圍、造價(jià)咨詢工作內(nèi)容、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求等的相關(guān)事項(xiàng)。由綜合成本中心根據(jù)審批完成的造價(jià)咨詢工作需求的工作聯(lián)系單，起草造價(jià)咨詢服務(wù)招標(biāo)文件，考察或在已有的造價(jià)咨詢合作單位中邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司進(jìn)行報(bào)價(jià)。由綜合成本中心根據(jù)集團(tuán)/公司要求，項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目成本組意見進(jìn)行造價(jià)咨詢單位的清標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，綜合成本中心編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告提交OA審核通過后，下發(fā)中標(biāo)通知書。綜合成本中心負(fù)責(zé)簽訂造價(jià)咨詢合同，造價(jià)咨詢合同簽訂后由綜合成本中心向項(xiàng)目成本中心進(jìn)行造價(jià)咨詢合同交底。造價(jià)咨詢合同實(shí)施階段方案設(shè)計(jì)階段（10d）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組將某單項(xiàng)工程（外立面、空調(diào)、電氣等）備選設(shè)計(jì)方案提供項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目成本中心整理1套完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)所需的資料（詳附件一）交給造價(jià)咨詢公司。造價(jià)咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)編制完成造價(jià)咨詢成果文件（初稿），提供給項(xiàng)目成本中心初審。項(xiàng)目成本中心收到造價(jià)咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價(jià)咨詢成果文件審核結(jié)果告知項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段方案比選及修改。初步設(shè)計(jì)階段(20d+n*14d+5d)項(xiàng)目成本中心整理1套完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)所需的資料交給造價(jià)咨詢公司。造價(jià)咨詢公司在收到上述資料20日歷天內(nèi)編制完成本項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件（初稿），提供給項(xiàng)目成本中心初審。項(xiàng)目成本中心收到本項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件（初稿）中與技術(shù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計(jì)并與本項(xiàng)目目標(biāo)成本估算基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)將結(jié)果告知項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段修改。項(xiàng)目成本中心將修改后設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰靸r(jià)咨詢單位，造價(jià)咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)重復(fù)1～4項(xiàng)工作，直至修改后圖紙的設(shè)計(jì)指標(biāo)及造價(jià)滿足本項(xiàng)目目標(biāo)成本要求。項(xiàng)目成本中心收到本項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件（初稿）5日歷天內(nèi)根據(jù)過往項(xiàng)目成本分析、集團(tuán)采購(gòu)單價(jià)等提出初審意見（詳見附件二）。造價(jià)咨詢公司根據(jù)項(xiàng)目成本中心提供修訂后圖紙及初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成咨詢成果文件（修正稿），報(bào)送項(xiàng)目成本中心項(xiàng)目成本中心根據(jù)咨詢成果文件（修正稿）、過往項(xiàng)目成本分析編制本項(xiàng)目目標(biāo)成本并進(jìn)行分解及修正。招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段(在項(xiàng)目啟動(dòng)、造價(jià)咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，項(xiàng)目成本中心將本項(xiàng)目《施工界面劃分》提供造價(jià)咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購(gòu)中心、造價(jià)咨詢單位結(jié)合集團(tuán)、公司要求、造價(jià)咨詢單位過往工作經(jīng)驗(yàn)及本項(xiàng)目特點(diǎn)討論確定本項(xiàng)目合同分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽。造價(jià)咨詢單位根據(jù)確定的本項(xiàng)目合同分判模式、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃在5個(gè)日歷天內(nèi)編制本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，提供項(xiàng)目成本中心。項(xiàng)目成本中心根據(jù)造價(jià)咨詢單位提供本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)、公司集團(tuán)采購(gòu)、綜合成本中心、采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間等要求修訂本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽。項(xiàng)目成本中心負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》跟蹤和督促計(jì)劃落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整時(shí)，重復(fù)2、3項(xiàng)工作，《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》調(diào)整后需在OA工作聯(lián)系單中重新會(huì)簽。造價(jià)咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，造價(jià)咨詢單位將總承包、指定分包、直接發(fā)包、材料采購(gòu)類招標(biāo)文件/合同文件標(biāo)準(zhǔn)文本提供綜合成本中心、采購(gòu)中心，綜合成本中心、采購(gòu)中心在15日歷天內(nèi)完成造價(jià)咨詢單位招標(biāo)文件/合同文件標(biāo)準(zhǔn)文本與集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文本進(jìn)行對(duì)比、討論，確定適合本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文本，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽，簽訂合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。采購(gòu)中心根據(jù)審批完成的本項(xiàng)目合同分判模式在5日歷天組織工程部、綜合成本中心、項(xiàng)目成本中心討論確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料種類，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽。招標(biāo)實(shí)施階段項(xiàng)目成本中心根據(jù)《項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》要求項(xiàng)目工程部及時(shí)提出相應(yīng)合同需求，唯該合同需求需滿足招標(biāo)要求，需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否需深化設(shè)計(jì)等的相關(guān)事項(xiàng)，且需有明確招標(biāo)圖紙。項(xiàng)目成本中心根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)成本提出預(yù)計(jì)合同金額。綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)審批完成的相應(yīng)合同需求的工作聯(lián)系單，在2個(gè)日歷天內(nèi)整理1套完成招標(biāo)文件所需的資料（詳附件一）交給造價(jià)咨詢公司，并發(fā)函要求按照本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文本在合理時(shí)限（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同招標(biāo)文件（草稿），招標(biāo)文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價(jià)咨詢公司提交招標(biāo)文件（草稿）后5個(gè)日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購(gòu)中心完成對(duì)招標(biāo)文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽，形成招標(biāo)文件（正式稿），并將招標(biāo)文件（正式稿）回復(fù)造價(jià)咨詢公司。綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)審批完成的招標(biāo)文件（正式稿）發(fā)標(biāo)（或委托造價(jià)咨詢公司進(jìn)行發(fā)標(biāo)）。造價(jià)咨詢單位需在回標(biāo)截至日期之前完成按施工圖紙編制的標(biāo)底。標(biāo)底應(yīng)以施工圖預(yù)算的形式提供，不得以估算的方式提供。綜合成本中心/采購(gòu)中心收集承包商經(jīng)濟(jì)、合約等疑問卷，發(fā)函至造價(jià)咨詢單位在約定時(shí)限內(nèi)予以回復(fù)（草稿）。綜合成本中心/采購(gòu)中心在1個(gè)日歷天內(nèi)對(duì)造價(jià)咨詢單位回復(fù)經(jīng)濟(jì)、合約疑問卷（草稿）進(jìn)行審核及確認(rèn)，收集技術(shù)標(biāo)疑問卷回復(fù)并發(fā)函至造價(jià)咨詢單位在約定時(shí)限內(nèi)統(tǒng)一給與各承包商以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)疑問卷回復(fù)。綜合成本中心/采購(gòu)中心將承包商回標(biāo)文件（經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）遞至造價(jià)咨詢單位，由造價(jià)咨詢單位在合理時(shí)間（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的核算分析，提出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告（草稿），技術(shù)標(biāo)部分同時(shí)提供招標(biāo)技術(shù)組，提出技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告（草稿）。綜合成本中心/采購(gòu)中心在1個(gè)日歷天內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格等對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告（草稿）進(jìn)行修訂，并將經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告（修訂后）發(fā)函至造價(jià)咨詢單位。綜合成本中心/采購(gòu)中心在約定時(shí)限內(nèi)組織造價(jià)咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟(jì)標(biāo)詢標(biāo)會(huì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告（修訂后）對(duì)各承包商經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分進(jìn)行詢問、答疑。綜合成本中心/采購(gòu)中心將詢標(biāo)會(huì)后各承包商回標(biāo)文件（經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）遞至造價(jià)咨詢單位，重復(fù)6、7、8項(xiàng)工作，直至承包商最終確認(rèn)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)。綜合成本中心/采購(gòu)中心將招標(biāo)結(jié)果與預(yù)計(jì)合同金額進(jìn)行比較，如2/3以上承包商投標(biāo)合同金額小于等于預(yù)計(jì)合同金額，可確認(rèn)本次招標(biāo)有效，繼續(xù)開展后續(xù)工作，如2/3以上承包商投標(biāo)合同金額大于預(yù)計(jì)合同金額，綜合成本中心/采購(gòu)中心組織本次工程招標(biāo)小組對(duì)本次招標(biāo)進(jìn)行討論。造價(jià)咨詢單位在合理時(shí)限（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）內(nèi)對(duì)最終投標(biāo)書審核報(bào)價(jià)，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和報(bào)價(jià)錯(cuò)誤等情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的核算分析，提交經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出有建設(shè)性意見。綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)造價(jià)咨詢單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告、技術(shù)組提交技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告在2個(gè)日歷天組織招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行討論，編寫最終評(píng)標(biāo)報(bào)告并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽。綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)審批完評(píng)標(biāo)報(bào)告確定的中標(biāo)單位編寫中標(biāo)/未中標(biāo)通知書，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽，根據(jù)審批完中標(biāo)/未中標(biāo)通知書向投標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)/未中標(biāo)通知書。綜合成本中心/采購(gòu)中心發(fā)函要求造價(jià)咨詢單位在合理時(shí)限（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）按照本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文本在合理時(shí)限（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同文件（草稿），合同文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價(jià)咨詢公司提交合同文件（草稿）后5個(gè)日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購(gòu)中心完成對(duì)合同文件（草稿）審核，并在OA合同審批中會(huì)簽，形成合同文件（正式稿），并將合同文件（正式稿）回復(fù)造價(jià)咨詢公司。綜合成本中心/采購(gòu)中心根據(jù)審批完成的合同文件（正式稿）完成合同簽訂（或委托造價(jià)咨詢公司打印合同文件（正式稿）后完成合同簽訂）。合同簽訂后2日歷天內(nèi)由合同承辦中心向項(xiàng)目成本中心進(jìn)行合同交底。工程施工階段合同簽訂后2日歷天內(nèi)，項(xiàng)目成本中心組織造價(jià)咨詢單位、承包商、項(xiàng)目工程部進(jìn)行合同交底。合同交底后10日歷天內(nèi)，承包商將《限制限價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目工程部審批。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目工程部《限制限價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》在5日歷天完成《限制限價(jià)材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽采購(gòu)中心根據(jù)審批完成后《限制限價(jià)材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》及時(shí)組織該等材料的廠家詢價(jià)及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會(huì)簽，采購(gòu)中心根據(jù)審批完成后限制限價(jià)材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價(jià)咨詢單位）限制限價(jià)材料清單。項(xiàng)目成本中心跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度并將工程實(shí)際情況與前期工程計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，便于采購(gòu)中心調(diào)整《限制限價(jià)材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》合同付款流程（除苗木外）項(xiàng)目成本中心于每月25日組織造價(jià)咨詢單位至工地現(xiàn)場(chǎng)核查工程進(jìn)度，并于當(dāng)日將承包商、監(jiān)理公司、甲方項(xiàng)目工程部簽字后施工單位報(bào)量表1份交與造價(jià)咨詢單位；造價(jià)咨詢單位于每月28日將審核后施工單位報(bào)量表、付款意見（草稿）提交項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目成本中心于當(dāng)月29日前審核完畢并與承包商校對(duì)，并于當(dāng)日將雙方核對(duì)后結(jié)果回復(fù)造價(jià)咨詢單位，造價(jià)咨詢單位于當(dāng)月30日將最終施工單位報(bào)量表、付款意見（正式稿）提交項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目成本中心將付款情況表、最終施工單位報(bào)量表、造價(jià)咨詢單位付款意見（正式稿）在OA合同付款中會(huì)簽洽商審核流程在設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由項(xiàng)目工程部將設(shè)計(jì)變更、工程洽商及《設(shè)計(jì)變更核定表》報(bào)項(xiàng)目成本中心，施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位未確認(rèn)前，由項(xiàng)目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預(yù)算及《設(shè)計(jì)變更核定表》報(bào)項(xiàng)目成本中心，施工單位收到項(xiàng)目工程部發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)簽證后，由承包方將施工方預(yù)算報(bào)項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目成本中心收到第一條所述設(shè)計(jì)變更、工程洽商在1日歷天內(nèi)對(duì)工程范圍、措辭等進(jìn)行初步審核判斷能否作出該份洽商預(yù)算，項(xiàng)目成本中心在1日歷天內(nèi)將判斷后設(shè)計(jì)變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場(chǎng)簽證單整理一套完整資料遞與造價(jià)咨詢單位，造價(jià)咨詢單位在1日歷天內(nèi)根據(jù)上述資料完成設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的初步預(yù)算或?qū)徍耍ㄊ欠翊笥?萬），并將結(jié)果返回項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目成本中心按《北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（20XX年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)；承包方在收到簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證單后，須于2日歷日內(nèi)向項(xiàng)目成本中心提交相關(guān)預(yù)算。項(xiàng)目工程部、承包方分別于每月月底前將發(fā)生且已施工完成的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及相應(yīng)的完整結(jié)算資料交項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目成本中心將兩份結(jié)算資料核對(duì)后于次月2日前遞與造價(jià)咨詢單位，造價(jià)咨詢單位于次月10日前根據(jù)結(jié)算資料、合同等審核施工單位申報(bào)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證單結(jié)算，并將審核結(jié)果返回項(xiàng)目成本中心。項(xiàng)目成本中心于次月11日至18日組織造價(jià)咨詢單位與施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證單結(jié)算核對(duì)，。項(xiàng)目成本中心按《北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（20XX年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目成本中心將審批完成后的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證單結(jié)算告知造價(jià)咨詢單位，成本月報(bào)流程項(xiàng)目成本中心根據(jù)審批后本項(xiàng)目目標(biāo)成本、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃編制本項(xiàng)目資金計(jì)劃、本項(xiàng)目月度資金計(jì)劃造價(jià)咨詢單位于每月25日前根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費(fèi)用及預(yù)計(jì)將來的變更費(fèi)用編制本工程的財(cái)務(wù)報(bào)告遞與項(xiàng)目成本中心項(xiàng)目成本中心每月1日前根據(jù)前期本項(xiàng)目資金計(jì)劃、本項(xiàng)目月度資金計(jì)劃及造價(jià)咨詢單位財(cái)務(wù)報(bào)告編制本項(xiàng)目成本月報(bào)，并在OA報(bào)表管理中會(huì)簽索賠處理流程項(xiàng)目組應(yīng)從完善設(shè)計(jì)圖紙、方案、可實(shí)施的工程計(jì)劃、與承包方的設(shè)計(jì)、合約交底及良好的溝通等方面盡量避免索賠情況發(fā)生。在合同管理過程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目成本中心對(duì)索賠意向進(jìn)行分析，從合約條款及工程過程記錄（包括監(jiān)理日志等）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取將索賠意向消除當(dāng)項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目成本中心收到施工單位索賠意向函件時(shí)，立即將該函件分別告知造價(jià)采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程部立即至監(jiān)理單位收集利于公司證據(jù)，項(xiàng)目成本中心立即該函件遞與造價(jià)咨詢單位，造價(jià)咨詢單位從合約角度提出公正意見及反索賠的建議及措施并盡快返至項(xiàng)目成本中心及造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目成本中心、項(xiàng)目工程部與造價(jià)采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)人討論該等意見達(dá)成初步一致意見后由項(xiàng)目成本中心、項(xiàng)目工程部按最利于公司原則談判工程結(jié)算流程工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目成本中心根據(jù)承包商提供結(jié)算資料開展本工程結(jié)算工作，結(jié)算資料需明確包括但不限于下列內(nèi)容：合同、合同圖紙、變更洽商、竣工圖紙、竣工驗(yàn)收合格單、施工方案、材料選用通知、甲供材料清單、工程結(jié)算書等。項(xiàng)目成本中心在收到竣工資料后7天內(nèi)完成竣工圖的《結(jié)算編制工作計(jì)劃》（包括編制內(nèi)容、方式及時(shí)間節(jié)點(diǎn)），并在OA工作聯(lián)系單模塊“造價(jià)采購(gòu)/請(qǐng)示部門經(jīng)理/D造價(jià)類/造價(jià)管理模式等事項(xiàng)”中提交審批，項(xiàng)目成本中心在10個(gè)日歷天內(nèi)對(duì)承包商提供結(jié)算資料完整性給予反饋項(xiàng)目成本中心在10個(gè)日歷天內(nèi)整理1套完成結(jié)算工作所需的資料（詳附件一所示內(nèi)容）交給造價(jià)咨詢公司，并發(fā)函要求按照本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文本在合理時(shí)限（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）內(nèi)對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行審核造價(jià)咨詢公司提交結(jié)算報(bào)告（草稿一）后10個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)目成本中心完成對(duì)結(jié)算報(bào)告（草稿一）審核項(xiàng)目成本中心將審核完結(jié)算報(bào)告（草稿二）紙質(zhì)版提交綜合成本中心/采購(gòu)中心10個(gè)日歷天內(nèi)會(huì)簽及審批；項(xiàng)目成本中心在收到完整的竣工結(jié)算資料后六個(gè)月內(nèi)組織造價(jià)咨詢單位根據(jù)審批后結(jié)算報(bào)告（草稿二）與承包商就結(jié)算文件進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)，確認(rèn)后造價(jià)咨詢單位與承包單位簽字造價(jià)咨詢單位在完成所有核對(duì)10個(gè)日歷天完成結(jié)算報(bào)告（正式版）；項(xiàng)目成本中心在收到造價(jià)咨詢單位結(jié)算報(bào)告（正式版）5個(gè)日歷天填寫本工程《預(yù)（結(jié)）算審核分析表》，《工程結(jié)算書》并在OA系統(tǒng)工作聯(lián)系模塊“造價(jià)采購(gòu)/請(qǐng)示部門經(jīng)理/D造價(jià)類/工程預(yù)結(jié)算審核（含簽證變更結(jié)算）”中提交并完成部門審批。項(xiàng)目成本中心根據(jù)造價(jià)咨詢單位提供最終結(jié)算帳目表編制本項(xiàng)目工程類成本的最終分析報(bào)告未經(jīng)招標(biāo)工程的預(yù)算審核流程（政府壟斷行業(yè)或不適合招標(biāo)工程）項(xiàng)目工程部提出相應(yīng)合同需求，合同需求需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否需深化設(shè)計(jì)等的相關(guān)事項(xiàng)，且需有明確施工圖紙。項(xiàng)目成本中心根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)成本提出預(yù)計(jì)合同金額綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心根據(jù)審批完成的相應(yīng)合同需求的工作聯(lián)系單，在2個(gè)日歷天內(nèi)整理1套完成預(yù)算編制所需的資料給造價(jià)咨詢公司，并發(fā)函要求在合理時(shí)限（根據(jù)工程項(xiàng)目、造價(jià)咨詢合同約定）內(nèi)完成預(yù)算審核（草稿），綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心收到造價(jià)咨詢公司預(yù)算審核（草稿）后7日歷天內(nèi)，完成對(duì)預(yù)算審核（草稿）審核，提出初審意見（詳見附件二：施工圖預(yù)算初審意見表）。造價(jià)咨詢公司根據(jù)初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成預(yù)算審核意見（修正稿一），報(bào)送綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心。綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心收到造價(jià)咨詢公司預(yù)算審核意見（修正稿一）在3日歷天內(nèi)編制《施工圖預(yù)算核對(duì)階段工作計(jì)劃》，需承包商、造價(jià)咨詢單位共同確認(rèn)，并組織承包商、造價(jià)咨詢單位進(jìn)行核對(duì)，包括核對(duì)施工圖預(yù)算/或工程量清單計(jì)價(jià)工程量、套用定額/或綜合計(jì)價(jià)、材料價(jià)格、計(jì)取費(fèi)用等全部?jī)?nèi)容。施工單位及造價(jià)咨詢公司均應(yīng)根據(jù)施工單位、造價(jià)咨詢公司、建設(shè)單位三方共同確認(rèn)的《施工圖預(yù)算核對(duì)階段工作計(jì)劃》安排專職預(yù)算人員按規(guī)定的時(shí)間在綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心辦公室核對(duì)施工圖預(yù)算/或工程量清單計(jì)價(jià)。綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心辦公室備有簽到表（詳見附件三），承包商及造價(jià)咨詢公司到達(dá)辦公室、離開辦公室均需簽到，以記錄雙方預(yù)算人員的有效工作時(shí)間。綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心于每日最后的預(yù)算核對(duì)人員離開后分別將此簽到表傳真/電郵至承包商與造價(jià)咨詢公司。綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心以造價(jià)咨詢公司提供的預(yù)算審核意見（修正稿一）為依據(jù)，承包商與造價(jià)咨詢公司每日核對(duì)的結(jié)果均需在綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心的預(yù)算審核意見（修正稿一）上簽字確認(rèn)，此簽字確認(rèn)結(jié)果將作為雙方核對(duì)的最終結(jié)果，不允許更改。承包商與造價(jià)咨詢公司在核對(duì)過程中遇到的范圍界面不清楚、設(shè)計(jì)不明確、做法不詳細(xì)、雙方意見分歧等問題應(yīng)書面記錄下來，并于每周五下午提交給綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心（樣本詳見附件四），綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心將于次周三前提供回復(fù)意見。承包商與造價(jià)咨詢公司不應(yīng)以存在上述問題而延誤雙方核對(duì)的工作計(jì)劃。造價(jià)咨詢公司根據(jù)與承包商核對(duì)的結(jié)果，在5日歷天內(nèi)修改并編制完成預(yù)算審核意見（修正稿二），交綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心最終審核。綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心收到造價(jià)咨詢公司編制的單位工程預(yù)算審核意見（修正稿二）后5日歷天內(nèi)提出最終審核意見。造價(jià)咨詢公司根據(jù)綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心最終審核意見在5日歷天內(nèi)修改完善，形成預(yù)算審核意見（最終稿），報(bào)送公司綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心。綜合成本中心/采購(gòu)中心/項(xiàng)目成本中心根據(jù)造價(jià)咨詢公司預(yù)算審核意見（最終稿）及龍湖集團(tuán)材料采購(gòu)、相關(guān)工程合同文件的范本編寫合同并在OA系統(tǒng)合同審批模塊中提交并完成審批預(yù)算/清單審核流程及要點(diǎn)造價(jià)咨詢成果文件按時(shí)間順序分為下列四個(gè)版本：初稿、修正稿一（如有）、修正稿二（如有）、最終稿。初稿：指造價(jià)咨詢公司在施工圖紙及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要發(fā)出后按委托合同約定的日歷天編制完成的咨詢成果文件。此咨詢成果文件由建設(shè)單位就編制范圍、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)差、分部分項(xiàng)子項(xiàng)、定額套用等進(jìn)行初步審核，并對(duì)主要分部分項(xiàng)的主要工程量進(jìn)行抽查。建設(shè)單位初步審核后提出初步審核意見通知造價(jià)咨詢單位。修正稿一：指建設(shè)單位收到造價(jià)咨詢公司編制的咨詢成果文件（初稿）后10日歷天內(nèi)提出初審意見后，造價(jià)咨詢公司根據(jù)建設(shè)單位初審意見在5日歷天內(nèi)編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（修正稿一）作為與施工單位核對(duì)、確認(rèn)施工圖預(yù)算的依據(jù)。修正稿二：指造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后，在5日歷天內(nèi)根據(jù)核對(duì)結(jié)果編制的修改完善后的造價(jià)咨詢成果文件。并將此咨詢成果文件（修正稿二）報(bào)建設(shè)單位最終審定。最終稿：指建設(shè)單位收到造價(jià)咨詢公司編制的咨詢成果文件（修正稿二）14日歷天內(nèi)提出的最終審核意見后，造價(jià)咨詢公司在5日歷天內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位最終審核意見編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（最終稿）作為與施工單位、造價(jià)咨詢公司、建設(shè)單位三方簽字蓋章確認(rèn)的咨詢成果文件及結(jié)算編制的依據(jù)。初稿初稿修正稿一修正稿二最終稿項(xiàng)目造價(jià)成本組初步審查造價(jià)咨詢成果文件的準(zhǔn)確性，防止造價(jià)咨詢成果文件編制偏高（理論調(diào)減）從施工單位層面的檢查造價(jià)咨詢成果文件的準(zhǔn)確性（理論調(diào)增）最終檢查造價(jià)咨詢成果文件的準(zhǔn)確性，防止造價(jià)咨詢與施工單位共同的錯(cuò)誤（理論調(diào)減）工作制度造價(jià)咨詢工作工作前置條件估算階段：明確測(cè)算范圍、項(xiàng)目總平面圖、建筑平立剖圖或方案圖、各專業(yè)指數(shù)指標(biāo)、園林景觀概念方案圖、技術(shù)規(guī)范/要求/專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)清單/預(yù)算階段：標(biāo)段劃分意見、合同界面意見、項(xiàng)目總平面圖、建筑/結(jié)構(gòu)平立剖施工圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖、園林平面/斷面施工圖、市政綜合管線圖、各市政專業(yè)管線施工圖洽商審核：施工方提供洽商預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更核定單、設(shè)計(jì)變更通知單/工程洽商核定單、工程洽商記錄/現(xiàn)場(chǎng)簽證單結(jié)算階段：竣工驗(yàn)收單、工程竣工圖、甲供材料用量表、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、工程洽商、零星工程委托單、暫定項(xiàng)/暫定款實(shí)施情況證明造價(jià)咨詢成果文件的版式要求咨詢成果最終文件均應(yīng)以書面形式（A4紙）一式三份和相同內(nèi)容的電子文檔(WORD或者EXCEL格式)形式提交給建設(shè)單位。咨詢成果文件的質(zhì)量要求造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量要求旨在明確造價(jià)咨詢各項(xiàng)工作的到位程度，包括：估算：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、主要材料配置標(biāo)準(zhǔn)、各階段工程圖紙及過往工程經(jīng)驗(yàn)編制施工圖預(yù)算/工程量清單：工程招標(biāo)階段根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底：工程招標(biāo)階段造價(jià)咨詢公司以施工圖預(yù)算的形式提供標(biāo)底，而不得以估算的方式提供標(biāo)底。結(jié)算報(bào)告：工程竣工驗(yàn)收階段根據(jù)合同預(yù)算/清單、變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算表上述造價(jià)咨詢成果文件可根據(jù)工程實(shí)際情況采用2001年北京市建筑工程預(yù)算定額、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)清單、造價(jià)咨詢公司工程量清單等形式，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)分述如下：估算、定額/清單、標(biāo)底、結(jié)算編制要求編制內(nèi)容要求；無論任何版本造價(jià)咨詢估算、定額/清單、標(biāo)底、結(jié)算成果文件均須包括但不限于下列內(nèi)容：封面：須包括但不限于下列內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、成果版號(hào)、編制日期、編制單位等。編制說明：編制說明須包括但不限于下列內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍、未計(jì)入內(nèi)容、對(duì)設(shè)計(jì)作法、施工范圍的理解、假設(shè)和/或?qū)嶋H處理情況及其它需要說明的內(nèi)容。編制依據(jù)，包含但不限于圖紙（注明版號(hào)、出圖日期）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單（注明編號(hào)、內(nèi)容概述）、會(huì)議紀(jì)要及其它已納入預(yù)算的往來函件（注明日期、內(nèi)容概述）等編制范圍，須詳細(xì)開列已納入的工程、費(fèi)用范圍，如有暫估計(jì)入的須額外說明暫估的情況，工程實(shí)際施工情況等。未納入內(nèi)容，須詳細(xì)開列應(yīng)納入但暫未納入或其他未納入的內(nèi)容，并注明未納入原因。估算假設(shè)條件，工程假設(shè)部位、做法、主材料值等建設(shè)工程預(yù)算/或工程量清單甲供材料用量表建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)分析表單位工程人材機(jī)匯總表零星用工單價(jià)表造價(jià)匯總表圖紙目錄、交底設(shè)計(jì)變更、零星工程委托單、現(xiàn)場(chǎng)簽證修正版本與前一版本咨詢成果文件的對(duì)比表（須詳細(xì)開列調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整原因、調(diào)整金額等內(nèi)容）。工程量計(jì)算書（計(jì)算底稿）。工程量（含鋼筋用量）計(jì)算書中的每個(gè)工程量數(shù)據(jù)須與預(yù)算書/清單對(duì)應(yīng)，且有計(jì)算過程及計(jì)算依據(jù)，計(jì)算過程要詳細(xì)注明分部分項(xiàng)工程的名稱、部位、內(nèi)容及具體計(jì)算式；建設(shè)單位原則不接受電腦圖形算量，應(yīng)全部為具有可復(fù)查性的人工計(jì)算，采用電腦圖形算量的工程，造價(jià)咨詢單位應(yīng)將計(jì)算過程和計(jì)算式提供給建設(shè)單位。執(zhí)行定額計(jì)價(jià)的定額子目?jī)?nèi)容如進(jìn)行過換算，須在其備注欄中作必要的備注（如換算過程、方法等）。提供鋼筋、混凝土、模板（均需按地上地下分別匯總建筑平米含量）、外立面面積、窗面積、屋面面積、景觀面積、道路面積、裝修面積等匯總表質(zhì)量要求估算:建筑面積、工程量偏差在±5%范圍內(nèi)、定額/清單子目無缺、多、錯(cuò)失誤率2％，如為方案比較，必須全面考慮某個(gè)單項(xiàng)工程引起其他關(guān)聯(lián)工程的變化全面性98％。預(yù)（結(jié)）算：建筑面積、工程量偏差在±2%范圍內(nèi)、定額/清單子目無缺、多、錯(cuò)失誤率2％。項(xiàng)目的工作內(nèi)容必須是完成該實(shí)體工程及施工規(guī)范\規(guī)程要求所完成的全部工作內(nèi)容率100％。清單計(jì)價(jià)均包括完成工程項(xiàng)目清單所需的的分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等全部費(fèi)用，其綜合單價(jià)均包含完成清單計(jì)量單位項(xiàng)目實(shí)體及規(guī)程、規(guī)范所要求的全部工作內(nèi)容所需的人工費(fèi)、材料及材料運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)及政策性文件規(guī)定費(fèi)用等所有費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)因素。洽商審核編制要求；編制內(nèi)容要求；設(shè)計(jì)變更/工程洽商/現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核意見應(yīng)包括：預(yù)算書審核明細(xì)、其他需要說明的與造價(jià)有關(guān)的問題等。質(zhì)量要求確屬按合同條款需發(fā)生經(jīng)濟(jì)條件洽商合格率100％，定額/清單子目無缺、多、錯(cuò)，工程量偏差在±2%范圍內(nèi)，如為合同內(nèi)單價(jià)套用準(zhǔn)確率100％，有需替換單價(jià)替換子目及準(zhǔn)確率99％評(píng)標(biāo)報(bào)告編制要求編制內(nèi)容要求；投標(biāo)狀況/算術(shù)復(fù)核、標(biāo)函比較資料：回標(biāo)總價(jià)比較表、主要項(xiàng)目單價(jià)比較表、投標(biāo)價(jià)格中所包括的員工每日基本工資及計(jì)日工作取費(fèi)費(fèi)率(所有工種)比較表、設(shè)備/物料供貨期建議比較表、主要材料的品牌/產(chǎn)地、保修、售后服務(wù)等比較表、深化圖紙進(jìn)度預(yù)計(jì)、各投標(biāo)單位回標(biāo)書核算分析，包括：總價(jià)情況，會(huì)標(biāo)范圍、單價(jià)偏高/偏低意見質(zhì)量要求負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和報(bào)價(jià)錯(cuò)誤等情況，無誤差率100%。付款證書編制要求編制內(nèi)容要求 檢查工地當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，根據(jù)合同付款約定審核各單位的中期付款（各項(xiàng)付款審核的期限，包括從收到付款申請(qǐng)至審核完成、當(dāng)月付款匯總表及未來付款計(jì)劃調(diào)整等質(zhì)量要求工程進(jìn)度按工程實(shí)施情況及合同清單/預(yù)算、合同約定付款條款無超、漏達(dá)100％，付款審核及時(shí)性大于98％，進(jìn)度資料據(jù)可追溯性100％。財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求；編制內(nèi)容要求 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費(fèi)用及預(yù)計(jì)將來的變更費(fèi)用隨時(shí)調(diào)整，包括： 封面、目錄，按單位工程及單項(xiàng)工程分別匯總，單位工程匯總表包括內(nèi)容：?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱、施工單位、合同總價(jià)、指定分包暫定價(jià)調(diào)整、工程變更增減費(fèi)用估值、預(yù)計(jì)工程變更增減費(fèi)用估值、暫定數(shù)量增減費(fèi)用估值、暫定款項(xiàng)調(diào)整、暫定料值增減費(fèi)用估值、總承包方對(duì)指定分包工程收取之利潤(rùn)及協(xié)調(diào)費(fèi)用調(diào)整、單項(xiàng)總計(jì)、造價(jià)更新截止中期之單方成本造價(jià)、*年*月*日之建筑成本概算、目標(biāo)成本之單方成本造價(jià)。單項(xiàng)工程匯總表按施工單位或分項(xiàng)工程分別按總承包工程、指定分包工程列明以下內(nèi)容：工程變更增減費(fèi)用估值明細(xì)、預(yù)計(jì)工程變更增減費(fèi)用估值明細(xì)、暫定數(shù)量增減費(fèi)用估值明細(xì)、暫定款項(xiàng)調(diào)整明細(xì)、暫定料值增減費(fèi)用估值明細(xì)、總承包方對(duì)指定分包工程收取利潤(rùn)及協(xié)調(diào)服務(wù)費(fèi)用調(diào)整明細(xì)、指定分包暫定價(jià)初步調(diào)整明細(xì)、工程變更增減費(fèi)用估值匯總明細(xì)、預(yù)計(jì)工程變更增減費(fèi)用估值匯總明細(xì)質(zhì)量要求工程合同無缺、漏達(dá)100％，財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)更新性大于98％，預(yù)計(jì)金額準(zhǔn)確率90％咨詢公司內(nèi)審要求；無論任何版本造價(jià)咨詢成果文件，造價(jià)咨詢公司均須在編制完成后進(jìn)行內(nèi)部校核、審核、審定程序，并由該工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理簽署、蓋人名章、公司公章后，提交建設(shè)單位。提供咨詢成果文件的時(shí)間要求；估算編制工作時(shí)間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時(shí)間不超過二周，其余工程不超過一周。方案對(duì)比編制工作時(shí)間：一周招標(biāo)文件（文字部分）總工作時(shí)間：三天至一周不等，總承包工程、市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時(shí)間不超過一周，其余工程不超過三個(gè)工作日。清單編制工作時(shí)間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時(shí)間不超過二周，其余工程不超過一周。編制評(píng)標(biāo)報(bào)告的工作時(shí)間：一周至二周不等，其中,測(cè)量師做合同及商務(wù)分析,總承包工程工作時(shí)間最少為一周。市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時(shí)間不超過三個(gè)工作日，其余工程不超過兩個(gè)工作日。中期付款建議書編制的工作時(shí)間：不超過5天。洽商審核總工作時(shí)間：一周至二周不等結(jié)算報(bào)告編制總工作時(shí)間：四個(gè)月至六個(gè)月清標(biāo)/評(píng)標(biāo)、議標(biāo)保密制度議標(biāo)主要目的為澄清投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的疑問及錯(cuò)誤的地方，以供投標(biāo)單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認(rèn)。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與投標(biāo)單位討論的內(nèi)容。通過議標(biāo)對(duì)各問題的討論、澄清和確認(rèn)，盡量避免日后因合約條款不嚴(yán)密產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。原則上造價(jià)咨詢公司人員任何情況下不允許與承包商人員直接接觸，須在造價(jià)采購(gòu)部人員在場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉國(guó)家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性條文和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；計(jì)劃編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)咨詢單位根據(jù)造價(jià)采購(gòu)部提供的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，編制整個(gè)項(xiàng)目的合約分判、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報(bào)送造價(jià)采購(gòu)部；造價(jià)咨詢單位根據(jù)造價(jià)采購(gòu)部反饋修改意見調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；造價(jià)咨詢單位工程師根據(jù)造價(jià)采購(gòu)部提供月度工作計(jì)劃，編制月度工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報(bào)送造價(jià)采購(gòu)部；造價(jià)咨詢單位工程師根據(jù)造價(jià)采購(gòu)部提供周工作計(jì)劃，編制周工作計(jì)劃，造價(jià)采購(gòu)部調(diào)整周計(jì)劃需提前2天電話溝通，投資控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真記錄、審核工程進(jìn)度，防止和避免因工程進(jìn)度重復(fù)計(jì)取等錯(cuò)誤而造成的合同總價(jià)款早付和超付工程款；嚴(yán)格審核工程洽商，依據(jù)合同條款審核洽商是否發(fā)生費(fèi)用，單價(jià)是否合理，工程量是否正確；每月/2個(gè)月報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，便于造價(jià)采購(gòu)部對(duì)工程資金情況全面掌控積極建議推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳施工方案。開展合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；組織協(xié)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)配合業(yè)主搞好工程招標(biāo)前期對(duì)承包商進(jìn)行合約體系、招標(biāo)文件、合同文件條款、工程量計(jì)量原則的解釋、解讀培訓(xùn)，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，為工程實(shí)施及結(jié)算打好基礎(chǔ)。與造價(jià)采購(gòu)部保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。每周報(bào)送一次周工作進(jìn)展情況表，寫明造價(jià)咨詢單位協(xié)調(diào)意見；每月25日前報(bào)送月度工作進(jìn)展情況表，全面匯報(bào)工作進(jìn)展情況；每半年報(bào)送一次造價(jià)咨詢工作總結(jié)；工程竣工后報(bào)送造價(jià)咨詢工作總結(jié)。在日常工作中，隨時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)。違約及處罰雙方任何一方單方面終止本合同或?qū)Ρ竞贤瑮l款執(zhí)行違約，違約方應(yīng)支付造價(jià)咨詢合同費(fèi)總額的5%的違約金給未違約方。承包方在合同執(zhí)行過程中提出合同條款有違反國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制性條文規(guī)定，造成承包方與公司發(fā)生糾紛，處罰造價(jià)咨詢單位違約金500元。造價(jià)咨詢單位未在合理工作時(shí)限內(nèi)完成工作或在非合理工作時(shí)間要求下無法按質(zhì)量完成工作未進(jìn)行及時(shí)反饋，每次處罰造價(jià)咨詢單位違約金300元。每月工程進(jìn)度款支付，按單位工程考核，未按合同約定付款或發(fā)生付款失誤被造價(jià)采購(gòu)部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價(jià)咨詢單位違約金500元。洽商審核，按單份洽商考核，未按合同約定單價(jià)或發(fā)生洽商按合同約定不應(yīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)變更等失誤被造價(jià)采購(gòu)部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價(jià)咨詢單位違約金1000元。工程招標(biāo)工程中如發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢單位泄漏承包人回標(biāo)情況，無論是否無意，均視為嚴(yán)重違約情況，每次處罰造價(jià)咨詢單位咨詢合同總價(jià)5%以上的違約金。如在工作中發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢單位人員與承包商人員非正常單獨(dú)接觸均視為嚴(yán)重違約情況，每次處罰造價(jià)咨詢單位咨詢合同總價(jià)5%以上的違約金。造價(jià)咨詢工作中未及時(shí)對(duì)進(jìn)度款審批，每次由造價(jià)咨詢單位支付違約金100元。項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展及資金使用情況，如發(fā)生工程合同金額/資金情況超出目標(biāo)成本而造價(jià)咨詢單位未能在項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告反映，處罰造價(jià)咨詢單位違約金2000元.工程結(jié)算時(shí)造價(jià)咨詢單位未按合同約定審核結(jié)算單價(jià)、工程量等失誤被造價(jià)采購(gòu)部檢查發(fā)現(xiàn)，每次（項(xiàng)）處罰造價(jià)咨詢單位5000元違約金。在工作進(jìn)行過程中，信息傳遞未達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、每發(fā)生一次造價(jià)咨詢單位支付違約金50元。造價(jià)咨詢單位未經(jīng)造價(jià)采購(gòu)部許可，不得隨意更換、調(diào)動(dòng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T。否則造價(jià)采購(gòu)部有權(quán)處以A：項(xiàng)目經(jīng)理：人民幣10,000元/次/人B：各專業(yè)技術(shù)工程師：人民幣5,000元/次/人以上的違約金。當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有下列行為時(shí)： A:不按本合同履行其職責(zé)； B:職業(yè)道德有問題，出現(xiàn)用不正當(dāng)手段損害甲方利益， C:與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失,等，甲方有權(quán)要求乙方更換人員，乙方須在接到甲方書面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供甲方確認(rèn)。若乙方在接到甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務(wù)費(fèi)中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)甲方保留法律訴訟的權(quán)利。如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員的專業(yè)水平出現(xiàn)問題，達(dá)不到造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)要求，甲方有權(quán)要求乙方更換相應(yīng)人員，乙方應(yīng)在接到甲方書面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供甲方確認(rèn)。若乙方在接到甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務(wù)費(fèi)中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程量計(jì)算誤差在±2%范圍內(nèi)；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核抽查任意多個(gè)單個(gè)項(xiàng)目，抽查的項(xiàng)目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的項(xiàng)目子目工程量差錯(cuò)，且最小差錯(cuò)在3%以上者則視為項(xiàng)目工程量錯(cuò)誤大于±2%范圍，造價(jià)咨詢公司必須全面復(fù)核，并再次報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn)，同時(shí)處罰造價(jià)咨詢單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。工程子目的開列需按結(jié)構(gòu)部位及作法細(xì)分列項(xiàng)，沒有按部位及作法細(xì)分列項(xiàng)的，每5處為一個(gè)處罰點(diǎn)不足5處按一個(gè)處罰點(diǎn)計(jì)算，每個(gè)處罰點(diǎn)處咨詢單位100元罰金。定額子目不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不多項(xiàng)；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)三個(gè)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)等類似錯(cuò)誤，且單個(gè)錯(cuò)誤項(xiàng)目的直接費(fèi)在500元以上（含500元）對(duì)造價(jià)咨詢單位的錯(cuò)誤處以預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。套用定額無偏差；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)套用定額偏差，經(jīng)建設(shè)單位提出并經(jīng)造價(jià)咨詢單位和施工單位確認(rèn)錯(cuò)誤，且單個(gè)項(xiàng)目直接費(fèi)相差在500元以上（含500元），對(duì)造價(jià)咨詢單位處以預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。定額取費(fèi)無偏差；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)任何取費(fèi)偏差，每項(xiàng)處罰造價(jià)咨詢單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。建筑面積無偏差；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)任何建筑面積偏差，其相差絕對(duì)值超過30m2，相差率3％以上，處罰造價(jià)咨詢單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。不應(yīng)有算術(shù)的誤算，即工程量、工程單價(jià)出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)位數(shù)錯(cuò)誤，造價(jià)匯總出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、誤計(jì)等錯(cuò)誤；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)任何工程量、工程單價(jià)小數(shù)點(diǎn)位數(shù)錯(cuò)誤，造價(jià)匯總出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、誤計(jì)等錯(cuò)誤，處罰造價(jià)咨詢單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。與施工單位核對(duì)以后的預(yù)結(jié)算造價(jià)不超出建設(shè)單位聘請(qǐng)第三家咨詢單位復(fù)審造價(jià)的±2%范圍，當(dāng)超出±2%范圍時(shí)，造價(jià)咨詢公司必須全面復(fù)核，再次報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn)，并處罰造價(jià)咨詢單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的5％罰金。工程量計(jì)算必須對(duì)應(yīng)明確工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算,誤差在±2%范圍內(nèi)；如造價(jià)咨詢公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核抽查任意多個(gè)單個(gè)項(xiàng)目，抽查的項(xiàng)目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的項(xiàng)目子目工程量差錯(cuò)，且最小差錯(cuò)在3%以上者則視為項(xiàng)目工程量錯(cuò)誤大于±2%范圍，造價(jià)咨詢公司必須全面復(fù)核，并再次報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn)，同時(shí)處罰造價(jià)咨詢單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的1％罰金。獎(jiǎng)勵(lì)造價(jià)咨詢單位在工程造價(jià)咨詢工作中，提出節(jié)省成本建議并被采納、嚴(yán)格執(zhí)行了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與造價(jià)采購(gòu)部配合好，可給予造價(jià)咨詢單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。該獎(jiǎng)勵(lì)按本次節(jié)省成本額度、對(duì)今后項(xiàng)目造價(jià)影響、配合程度等進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目沒有達(dá)到造價(jià)咨詢目標(biāo)條件的不給獎(jiǎng)勵(lì)。合同獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)在工程交付使用后次月根據(jù)甲方考核情況一次性發(fā)放?？己藢?shí)施對(duì)造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作組及造價(jià)咨詢工程師的月度考核，考核與階段付款和合同獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。后評(píng)價(jià)造價(jià)咨詢公司階段造價(jià)采購(gòu)部須對(duì)咨詢公司在咨詢合同實(shí)施過程中及造價(jià)咨詢合同執(zhí)行完畢填寫《造價(jià)咨詢合同執(zhí)行情況表》（詳見附件五），并為今后對(duì)造價(jià)咨詢單位招標(biāo)及管理提供意見該意見需以案例為基礎(chǔ)，具有可操作和執(zhí)行性，由綜合成本中心/采購(gòu)中心從招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、配合程度、時(shí)效性方面評(píng)判，由項(xiàng)目成本中心從合同執(zhí)行、洽商審核、付款審核、配合程度、時(shí)效性等方面評(píng)判，形成文字形資料由造價(jià)采購(gòu)部文員整理歸檔；歸檔資料包括但不限于：

①咨詢合同及發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；

②作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料、設(shè)計(jì)文件、會(huì)議紀(jì)要和文函等；

③經(jīng)簽署的所有中間咨詢成果與最終咨詢成果文件；

④與咨詢成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量等資料及校審記錄；

附件附件一：向造價(jià)咨詢公司提供的資料清單附件二：造價(jià)咨詢成果文件（初稿）初審意見表附件三：核對(duì)階段簽到表附件四：核對(duì)過程中存在的問題清單附件五：造價(jià)咨詢合同執(zhí)行情況表(流程圖)本制度造價(jià)采購(gòu)部人員掌握，其他部門人員了解北京龍湖置業(yè)有限公司20XX年6月13日對(duì)入圍造價(jià)咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對(duì)咨詢工作人員的要求資質(zhì)等級(jí)要求造價(jià)咨詢投標(biāo)投標(biāo)單位必須具備國(guó)家甲級(jí)工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)。中國(guó)大陸外地區(qū)或國(guó)家造價(jià)咨詢投標(biāo)單位必須具備該地區(qū)或國(guó)家相應(yīng)造價(jià)咨詢資質(zhì)，且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較高信譽(yù)口碑。除上項(xiàng)規(guī)定外，在擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛在的投標(biāo)人。投標(biāo)單位簡(jiǎn)介需包含=1\*GB3①公司的組織管理架構(gòu)=2\*GB3②公司人力資源保證體系=3\*GB3③公司資質(zhì)、技術(shù)力量=4\*GB3④工程經(jīng)驗(yàn)等。=5\*GB3⑤對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的管理體系編制說明及編制依據(jù)：=1\*GB3①編制說明=2\*GB3②編制依據(jù)咨詢工作范圍及內(nèi)容公司在項(xiàng)目造價(jià)咨詢過程中的工作范圍項(xiàng)目造價(jià)咨詢組織機(jī)構(gòu)及人員配置=1\*GB3①項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)框圖=2\*GB3②項(xiàng)目造價(jià)咨詢組長(zhǎng)及各專業(yè)造價(jià)工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)與分工等=3\*GB3③造價(jià)咨詢各階段造價(jià)人員配置計(jì)劃=4\*GB3④項(xiàng)目造價(jià)咨詢組長(zhǎng)及各專業(yè)造價(jià)工程師的資質(zhì)、能力承諾=5\*GB3⑤人員調(diào)整、變更處理辦法造價(jià)咨詢工作程序各階段造價(jià)咨詢工作的具體程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)咨詢管理目標(biāo)及保證措施=1\*GB3①項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理目標(biāo)=2\*GB3②各專業(yè)、過程造價(jià)咨詢目標(biāo)保證措施=3\*GB3③針對(duì)管理重點(diǎn)的的造價(jià)咨詢管理措施造價(jià)咨詢服務(wù)承諾針對(duì)本工程特點(diǎn)的合理化建議其它須說明的問題資信標(biāo)部分包括的內(nèi)容包括投標(biāo)人的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，、項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)、項(xiàng)目造價(jià)工程師、等各專職職能人員名單、證書、資歷等資料。造價(jià)咨詢工作配置標(biāo)準(zhǔn)要求人員要求造價(jià)咨詢公司工程師必須具有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則。根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，造價(jià)咨詢單位安排造價(jià)咨詢工程師，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目土建組長(zhǎng)1人，項(xiàng)目機(jī)電組長(zhǎng)1人，造價(jià)咨詢?nèi)藛T若干人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況配備）造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須具有高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)甲方的權(quán)利和利益。配備與本造價(jià)咨詢工程專業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)、造價(jià)咨詢工程師（造價(jià)咨詢工程師必須取得國(guó)家頒布的相應(yīng)的上崗資格）。派駐的造價(jià)咨詢工程師必須是專職駐本現(xiàn)場(chǎng)，不得兼管其他工地，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意更換、減員；如派駐的造價(jià)咨詢工程師，在工作中有嚴(yán)重不稱職，或不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職造成工程質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)損失，甚至徇私舞弊，濫用職權(quán)造成嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，由乙方另行選派合格造價(jià)咨詢?nèi)藛T。甲方有權(quán)依法追究造價(jià)咨詢單位由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和違約責(zé)任。對(duì)各造價(jià)咨詢?nèi)藛T具體要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理：從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過45歲，具備工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)本科及以上學(xué)歷，皇家工料測(cè)量師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，從事監(jiān)理工作10年以上。擔(dān)任過一個(gè)以上類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理工作。遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。專業(yè)造價(jià)咨詢工程師從事工程建設(shè)管理工作5年以上。大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱或國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。從事造價(jià)咨詢工作2年以上，具有國(guó)家或地方造價(jià)咨詢上崗證書。擔(dān)任過類似工程的造價(jià)咨詢工作。遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合要求。水電安裝施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況該工程為才子集團(tuán)高科技工業(yè)園7#8#廠房，建筑地址位于學(xué)校院內(nèi)，建筑面積為9134平為米，三層框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃于20XX月2月17日竣工。根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和招標(biāo)文件規(guī)定，本工程水電施工組織設(shè)計(jì)考慮給排水系統(tǒng)、電氣、消防系統(tǒng)、電話設(shè)計(jì)。2、專業(yè)工程簡(jiǎn)介 本工程給排水系統(tǒng)含給水、排水、雨水；電氣系統(tǒng)含高壓配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；消防系統(tǒng)含消火栓；電話設(shè)計(jì)。2.1室內(nèi)生活給水系統(tǒng)2.1.1給水水源:生活用水由市政自來水管網(wǎng)供給。進(jìn)水主管采用DN≥150鍍鋅鋼管，螺紋接頭。2.1.2供水方式：供水方式為下行上給式供水方式。管材選用及安裝：室內(nèi)給水采用鋼塑復(fù)合管、螺紋接頭。2.2排水系統(tǒng)：本工程污廢排水方式采用分流制，管材選用UPVC排水塑料管,生活區(qū)污水化糞池局部處理后排入生活區(qū)和廠區(qū)污水管道，再就近排入市政污水溝道系統(tǒng)。其中生活區(qū)的職工食堂污廢水經(jīng)隔油池隔油處理后排入生活區(qū)生活污水管道。屋面落水經(jīng)屋面雨水斗沿UPVC排水塑料管排入市政雨水溝道系統(tǒng)。2.3消防栓系統(tǒng)：本工程消防水源為常高壓給水系統(tǒng)，滅火時(shí)所需水量和水壓均由地下消防專用水池和消防水箱提供，給水總管為DN≥100鍍鋅鋼管絲接，在車間室內(nèi)設(shè)置SN65單栓消火栓箱，屋頂設(shè)試驗(yàn)用消火栓一只。2.4電氣系統(tǒng)：本工程共有高低壓配電系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)工程、電話設(shè)計(jì)、防雷接地系統(tǒng)、動(dòng)力配電五部分。其中本工程施工范圍：車間內(nèi)公共走道照明，防雷接地，電話設(shè)計(jì)三部分。2.4.1車間內(nèi)公共走道照明系統(tǒng)：強(qiáng)電垂直干線采用SC25管沿墻暗敷，2.4.2電話設(shè)計(jì)系統(tǒng)：電話垂直干線采用穿管在墻體內(nèi)暗敷、至各層HX電話接線箱、，由各層接線箱、過路箱埋至各分支箱、電話管為SC15，再由分支箱埋至各層車間。電話箱底邊距地1.5米處掛墻暗裝，出線及信息插座均為距離地0.3處墻內(nèi)暗裝。2.4.3防雷與接地系統(tǒng)：本工程接地采用TN-C-S系統(tǒng)，并進(jìn)行總等電位聯(lián)結(jié)，在車間控制室設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)端子箱。預(yù)埋有于地梁底互相可靠焊接的扁鋼（即接地網(wǎng)）兼作總等電位連接線，在必要的地方焊出抽頭與樓內(nèi)金屬管道作等電位聯(lián)接，各電源箱箱體應(yīng)與PE干線連接，妥善接地，所有電氣設(shè)備金屬外殼應(yīng)通過PE線接地，插座回路通過漏電開關(guān)供電，移動(dòng)式用電設(shè)備通過三極插座的PE極接地，金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬導(dǎo)管必需接地（PE）。防雷保護(hù)：接閃器采用屋面明敷避雷帶，避雷帶用?12鍍鋅圓鋼沿屋面四周邊沿敷設(shè)，突出屋面的構(gòu)筑物應(yīng)在其頂部邊緣設(shè)避雷帶；突出屋面的金屬物體均應(yīng)就近用?12鍍鋅圓鋼與屋面避雷帶焊接，引下線：利用柱內(nèi)二主筋全長(zhǎng)焊通作為引下線，并在其頂部焊出一根?12鍍鋅圓鋼與屋面避雷帶焊接，下部與接地裝置焊接，接地測(cè)試端子：在圖示各柱位距地坪上0.5m處從引下線焊出40×4鍍鋅扁鋼置于鐵制接線盒內(nèi)，作人工測(cè)試點(diǎn)。接地裝置：利用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承臺(tái)或地梁底的兩根≥ф16的主鋼筋按圖示焊通作為水平接地裝置，利用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基中縱向主筋作垂直接地極。3、施工部署3.1根據(jù)土建2004年10月10日初開始PHC管樁施工，基礎(chǔ)梁承臺(tái)大約在11月份開始施工。我們將水電安裝隊(duì)伍定于2004年11月10日配合。計(jì)劃在20XX年2月17日竣工，工程配合所需材料，隨后進(jìn)稈預(yù)埋鐵件，套管的加工制作，做好預(yù)留洞所需的模具。3.2為了進(jìn)行工程的各項(xiàng)管理工作，組成才子集團(tuán)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)水電安裝隊(duì)，具體人員由專業(yè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員組成，保衛(wèi)工作，財(cái)務(wù)、核算工作由土建項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)。3.3主要項(xiàng)目施工順序3.3.1給水系統(tǒng)，由下而上：配合階段預(yù)留預(yù)埋→安裝進(jìn)戶管→立干管→分支管→用水點(diǎn)（含消防箱）→補(bǔ)穿墻、樓板洞→連通室外水源→接通水泵配管→按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范分系統(tǒng)壓力試驗(yàn)→管道及支架除銹、刷漆→管道消毒、沖洗。3.3.2排水、雨水系統(tǒng)：配合階段預(yù)留預(yù)埋→隱蔽部分灌水試驗(yàn)→排水主干管和排水分支管→補(bǔ)穿墻、樓板洞→接通室內(nèi)外排水管→接至室外污水井、雨水井→通水通球試驗(yàn)。3.3.3衛(wèi)生設(shè)備（安裝于工程后期）先定位→衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)→接通水源→通水試驗(yàn)。3.3.4電氣安裝：接土建施工進(jìn)度各層樓板、梁、墻預(yù)留埋管盒、鐵件安裝接地極到位→預(yù)埋管內(nèi)穿線（配合土建進(jìn)度第一遍刮瓷前）→安裝屋頂避雷帶、引下線→電箱與樓層配電箱接通→各樓層配電箱與總配電（表）箱接通→測(cè)量絕緣電阻→通電試驗(yàn)。4、主要施工方法和（新）技術(shù)措施根據(jù)該工程設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范確定本工程采用如下主要施工方法和技術(shù)措施。安裝前應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格地檢測(cè)每根管材、配件、防止有破損現(xiàn)象。水箱進(jìn)水管、屋面給水管道鋼塑復(fù)合管絲扣接頭，絲接接口處纏厚白漆麻絲。管道閥門公稱直徑大于50MM，采用閘閥；小于50MM，采用截止閥。其余生活給水管采用PP-R給水塑料管熱熔連接。本工程采用國(guó)家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)之一——UPVC硬聚氯乙烯排水管。室內(nèi)UPVC排水管采用專用膠水承插粘接，每?jī)蓪釉O(shè)置立管檢查口一個(gè)，但最底層和最頂層須單設(shè)，立管出戶處用兩個(gè)45度彎頭連接，潔具定位后做盛水試驗(yàn)。在UPVC排水管安裝施工過程中要特別注意產(chǎn)品白色表面的保護(hù)，防止污染。對(duì)于補(bǔ)給排水管道穿墻、樓板洞時(shí)必須使用高強(qiáng)度的混凝土加防水劑分2—3道工序進(jìn)行施工。對(duì)于電氣用暗敷PVC管，采用PVC專用膠水連接、連接處加專用套管，線管暗敷后，要清理管內(nèi)垃圾并用膠帶紙包扎管口，以免異物堵塞。埋入墻體及混凝土的暗配管應(yīng)有15MM以上的保護(hù)層。施工中管線過長(zhǎng)，須加中間過路盒，以滿足穿線需要。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求開關(guān)底邊距地1.4M暗裝、電源插座信息插座距地0.3M暗裝，總配電箱下口距地1.5M，配電箱距地1.8M暗管。開關(guān)、插座的接線盒，以及配電箱的高度按設(shè)計(jì)要求采用水平管測(cè)量定位，并保持盒面的端正。各種燈具、接線盒均應(yīng)做到按圖施工，位置適中，比例合理。燈具固定采用膨脹螺絲或木榫加自攻螺絲固定。對(duì)于成排成列的潔具和燈具安裝，還要調(diào)整好共平面位置，使共間距統(tǒng)一，高度一致，盡量做到美觀。電氣用橋架敷設(shè)在垂直和水平方向過程中均應(yīng)進(jìn)行接地鍍鋅扁鐵搭接焊，與接地總干經(jīng)線焊接連通，形成良好通路。管內(nèi)穿線后能夠上下抽動(dòng)還要進(jìn)行相間絕緣電阻測(cè)試，測(cè)試合格后通電試驗(yàn)。在整個(gè)預(yù)留預(yù)埋過程中應(yīng)和土建施工人員積極配合，相互核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為全面安裝做好準(zhǔn)備。以上施工方法均按設(shè)計(jì)要求施工，其余說明未盡之處，詳細(xì)參照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。5、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖一《施工進(jìn)度計(jì)劃表》6、主要材料用量《主要材料用量表》序號(hào)名稱單位數(shù)量1鍍鋅鋼管T10.002焊接鋼管T0.13UPVC排水管T3.04PVC電線管T3.55型鋼T2.87、施工機(jī)具使用計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃及檢測(cè)儀器配備表序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1砂輪切割機(jī)1.7kw臺(tái)42交流電焊機(jī)BX3-300臺(tái)23直流電焊機(jī)BX3-200臺(tái)24電動(dòng)試壓泵3kw臺(tái)25電錘回ZIC-22520w把66電鉆回ZIC-22620w套47砂輪機(jī)ф300(座式)臺(tái)28水平尺把49電動(dòng)套絲機(jī)Q/3412.5-100mm臺(tái)210管螺紋絞板GUB-114W臺(tái)211樓梯（雙人）木制或鐵制鋁合金部812井字架利用土建臺(tái)213電工成套工具套214空壓機(jī)臺(tái)115電烙鐵把58、勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種配合階段主體完工后全面安裝初期中期高峰后期維修1水工1515152022電工1515152023電焊工55554油漆工335普工6669、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置9.1施工現(xiàn)場(chǎng)9.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電、道路排水土建項(xiàng)目部方面已作總安排，不再單獨(dú)考慮。9.1.2倉(cāng)庫(kù)但需進(jìn)行遮陽避雨措施，待主體完后，在其中選擇一處作為材料庫(kù)房，需防潮，易碎、易損小型材料存放庫(kù)存房?jī)?nèi)庫(kù)房約20平方米。9.1.3現(xiàn)場(chǎng)安裝施工人員辦公用房20平方米，工人班組生活用房二間（15平方米/間）。9.2場(chǎng)內(nèi)外材料運(yùn)輸組織根據(jù)施工預(yù)算定購(gòu)材料，計(jì)算出裝車運(yùn)輸班次、時(shí)間，作出統(tǒng)籌安排，節(jié)約運(yùn)費(fèi)。材料到貨后由材料員、項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)配備一輛兩輪手推翻斗車，作現(xiàn)場(chǎng)小型材料的轉(zhuǎn)運(yùn)工具，垂直運(yùn)輸盡量采用土建的卷?yè)P(yáng)機(jī)。10、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃10.1組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)專業(yè)圖紙會(huì)審、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上的問題必須綜合性提出，與設(shè)計(jì)部門共同解決。10.2認(rèn)真編制工程合同預(yù)算、施工預(yù)算。10.3編制好工程所需材料計(jì)劃、成品、半成品加工計(jì)劃，根據(jù)土建進(jìn)度制訂勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。10.4對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)安全、工期要求、施工方法、進(jìn)度的交底工作。10.5確定現(xiàn)場(chǎng)施工人員，由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)管理。確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料堆放的位置。11、季節(jié)性施工措施11.1現(xiàn)場(chǎng)排水要暢通、齊全、用電設(shè)備良好接地。11.2遇有雷電、大雨等惡劣天氣可暫停作業(yè)，并應(yīng)加強(qiáng)結(jié)機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)用電的檢查,注意檢查有無漏電等,及時(shí)處理隱患。11.3嚴(yán)禁在雨天進(jìn)行焊接活動(dòng)，即使特殊情況，也要接地良好。11.4盡量不要在雨天進(jìn)行埋地管的敷設(shè)，以免管道基礎(chǔ)不均勻下沉。11.5夜間施工在危險(xiǎn)處用紅燈示警。11.6對(duì)夜間施工的人員事先應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。施工管理人員必須有專人在現(xiàn)場(chǎng)值班，對(duì)操作人員進(jìn)行指揮和監(jiān)督。12、質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)標(biāo)書規(guī)定我司定出“合格”的質(zhì)量方針，虛心接受市區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。公司從管理機(jī)構(gòu)上再明確組織分工，以項(xiàng)目經(jīng)理為首有施工員、質(zhì)檢員專業(yè)班組長(zhǎng)參加的質(zhì)管小組，建立健全的質(zhì)保體系，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的質(zhì)管條例，質(zhì)量會(huì)議制度、質(zhì)量技術(shù)交底。建立對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查制度，定期檢查項(xiàng)目部每周一次，班組每天下班前都要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。質(zhì)保體系如下：質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理副經(jīng)理質(zhì)安科質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員施工員班組自檢人班組自檢人12.1保證工程質(zhì)量措施如下：12.1.1實(shí)行優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)施工班組每位人員都重視施工質(zhì)量。12.1.2所有施工機(jī)具和檢測(cè)工具在施工前都必須進(jìn)行檢查、檢測(cè)和計(jì)量，特別是測(cè)量工具和儀器都必須保證檢測(cè)期內(nèi)合格證明，未經(jīng)檢測(cè)的計(jì)量工具和測(cè)量?jī)x器不準(zhǔn)帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。12.1.3施工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的或部頒發(fā)的有關(guān)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)目的設(shè)備或工藝，必須按廠家提供的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12.1.4對(duì)于施工的環(huán)境必須有嚴(yán)格的管理制度，特別是對(duì)耐火材料、設(shè)備及其零件應(yīng)采取保護(hù)措施，同時(shí)對(duì)檢測(cè)過的、未經(jīng)檢驗(yàn)的、不合格的材料有明顯區(qū)別標(biāo)志，并應(yīng)該有分隔措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和待裝的設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)建立制度，對(duì)施工測(cè)量的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保符合測(cè)量條件，特別是基準(zhǔn)中心線和基準(zhǔn)標(biāo)高的測(cè)量應(yīng)考慮到自然條件的影響以及基礎(chǔ)沉降的影響，對(duì)沉降明顯的基準(zhǔn)點(diǎn)必須舍棄，對(duì)于必須交叉施工的場(chǎng)合應(yīng)考慮到先后工序?qū)|(zhì)量的影響，因此安裝雖在同一環(huán)境條件下施工，但必須在前一道工序有明確的安裝記錄并已經(jīng)有人員確認(rèn)的情況下，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。12.1.5做好土建的配合工作和中間驗(yàn)收工作，應(yīng)密切與土建配合，另處基準(zhǔn)點(diǎn)的定位和標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)和保護(hù)應(yīng)與土建提供的資料相吻合，核對(duì)無誤后方可安裝，有異議時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系商計(jì)解決。12.1.6(1)開工前組織有關(guān)工程人員認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，同時(shí)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)圖紙和水電圖紙相互核對(duì)，著重看交叉、接點(diǎn)、選擇測(cè)試點(diǎn)以及相互間的位置、標(biāo)高、間距等有無問題，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提前研究解決的辦法。（2）對(duì)于預(yù)留孔洞，要堅(jiān)決杜絕事后打樓板、樓洞。為了防止遺漏、錯(cuò)位等無的情況發(fā)生，要求現(xiàn)場(chǎng)成立由建設(shè)單位、建筑施工單位、安裝施工三方參加的預(yù)留預(yù)埋工作檢查小組，建立砼內(nèi)預(yù)留預(yù)埋檢查制度，檢查無誤后經(jīng)三方簽字認(rèn)可然后才能澆注砼,在澆砼過程中,為適應(yīng)建筑工程施工的連續(xù)性,項(xiàng)目上必須派專人跟班配合、監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）在開工后材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須實(shí)行設(shè)備材料的采購(gòu)運(yùn)輸入庫(kù)、開箱、合格證等交接檢查制度，對(duì)于不合格產(chǎn)品，予以退貸或調(diào)換。對(duì)于已完工成品要加強(qiáng)保護(hù)。（4）在立管安裝過程中，采用吊線錘從頂層往下修正預(yù)留洞口，嚴(yán)格按圖施工，不得隨意更改設(shè)計(jì)，對(duì)于分支管及管道成排成列交叉時(shí)，采用水平尺、角尺測(cè)量定位，以保證管道橫平豎直，對(duì)于管道支架的切斷，可采用鋸斷，砂輪切割機(jī)切割，禁止使用氣焊切割，安裝支架時(shí)要根據(jù)圖紙尺寸計(jì)算確保管道牢固、平直。（5）對(duì)于衛(wèi)生潔具、給水配件要求鍍鉻件完好無損，接口嚴(yán)密，啟閉靈活，安裝端正，表面潔凈無外露油麻。衛(wèi)生潔具、排水口與排水管連接處嚴(yán)密不漏，排水栓低于盆底表面2MM，地漏低于地表面5MM，無滲漏。衛(wèi)生器具支托架防腐良好，埋設(shè)平整牢固、平穩(wěn)、器具表面潔凈，支架與器具接觸緊密。（6）衛(wèi)生間地面施工完畢后，須進(jìn)行地面盛水試驗(yàn)盛水高度0.3M盛水時(shí)間24h，經(jīng)觀察未發(fā)現(xiàn)滲、漏、滴現(xiàn)象為合格。（7）各種閥門安裝。型號(hào)、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范、規(guī)定、位置、進(jìn)出口方向正確連接牢固緊密，啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈，對(duì)于消防系統(tǒng)，還應(yīng)分色刷漆處理。（8）給水系統(tǒng)施工完畢后，應(yīng)按《水暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，對(duì)生活、消防給水系統(tǒng)選用不低于1.0MPA壓力進(jìn)行水壓試驗(yàn)（30分鐘內(nèi)水壓不跌落為合格），閥門及附件嚴(yán)密性試驗(yàn)，管道消毒清洗試驗(yàn)。（9）對(duì)于排水用UPVC管，由于其為國(guó)家建設(shè)部推廣的新技術(shù)之一，我們采用了特定的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程，管道安裝集中在墻面粉刷結(jié)果后連續(xù)施工，安裝間斷時(shí)，敞口處應(yīng)臨時(shí)封閉，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)置檢查口和清掃口,檢查口位置和朝向應(yīng)便于檢查檢修，立管、橫管應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮節(jié),伸縮節(jié)設(shè)置為各層橫支管在樓板上接入進(jìn)，宜在接入口上部設(shè)置：在樓板下接立管時(shí),宜在接入口下部設(shè)置：當(dāng)設(shè)計(jì)伸縮量無規(guī)定時(shí)，橫管采用銷緊式橡膠管件，管端插入伸縮節(jié)處預(yù)留的間隙應(yīng)為夏季5-10MM；冬季15-20MM；管道支承件的間距，主管曾徑為50MM時(shí)，不得大于1.2M；管徑大于或等于75MM，不得大于2M，模管直線管段支承件間距宜符合下列規(guī)定。橫管直線管段支承件間距：管徑（MM）40507590110125160間距(M)0.40.50.750.91.11.251.6橫管的坡度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求施工。管道的配管及坡口應(yīng)符合下列規(guī)定；鋸管工具宜選用細(xì)齒鋼鋸，割管機(jī)等，端面應(yīng)平整并垂直于軸線；應(yīng)消除端面毛刺，不得裂痕、凹陷，插口處宜選用板銼成15-30度坡口，坡口厚度宜為管壁厚度的1/3-1/2，坡口完后清除殘屑。UPVC管與鋼管、鑄鐵管、排水栓連接時(shí)，應(yīng)采用專用配件。管道穿越樓板處為固定支承點(diǎn)時(shí)，管道安裝完后，應(yīng)配合土建進(jìn)行支撐，并應(yīng)采用C20細(xì)石砼分二次澆搗密實(shí)，澆注完后，結(jié)合找平層或面層施工，在管道周圍應(yīng)筑成厚度不小于20MM，寬度不少于30MM的阻水圈。管道連接用承插粘接，粘結(jié)劑采用專用UPVC膠水，先清除管污，迅速均勻適量涂刷膠水到承插口上，立即找正方向，將管子插入承口，施壓使管端插入預(yù)先劃出的插入深度標(biāo)記處，并將管道施轉(zhuǎn)90度，中途不得用錘等重物敲打，將擠出的膠水擦凈。UPVC管宜采用專用PVC管卡固定，層高小于3M時(shí)，每層一個(gè)，大于3.5M時(shí)為每層二個(gè)，對(duì)于分支排水橫管宜先加工好再安裝上去。UPVC排水管道安裝完后，要進(jìn)行通水試驗(yàn)，灌水試驗(yàn)、逐根通球試驗(yàn)（通球球徑為徑的確良3/4，各立管以通球能順利下落至室外檢查井的井口為合格）。（10）對(duì)于給排水埋地管，當(dāng)其穿越基礎(chǔ)或水箱時(shí)應(yīng)做防水套管。埋地管地溝，應(yīng)坡度合理，底面平整，無突出尖硬物，應(yīng)設(shè)厚度為100—150MM砂墊層，寬度為管徑的2.5倍。埋地管的防腐按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范執(zhí)行。（11）對(duì)于箱式消火栓，栓口朝外，中心距地為1.1M，閥門距墻面、箱壁尺寸符合施工規(guī)范規(guī)定，水龍帶與消火栓、快速接口的綁扎緊密，并卷折掛在托盤或支架上。12.2電氣部分12.2.1電纜線路工程（1）電纜的型號(hào)規(guī)格須符合設(shè)計(jì)要求，并附有產(chǎn)品合格證，嚴(yán)禁有絞擰、斷裂等缺陷。（2）電纜封端應(yīng)嚴(yán)密，包裝無銹蝕。（3）金屬電纜管不應(yīng)有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴(yán)重銹蝕情況，管子內(nèi)壁應(yīng)光滑無毛刺。12.2.2施工質(zhì)量控制（1）直理電纜離建筑物基礎(chǔ)距離大于0.6M；嚴(yán)禁將電纜平行敷設(shè)于管道的上面.下面；直埋電纜的上下須鋪以不少于100MM厚的軟土或砂層，并蓋以砼保護(hù)板,，其覆蓋寬厚應(yīng)超過電纜兩側(cè)各50MM。（2）電纜進(jìn)入建筑物穿過樓板入墻外應(yīng)加保護(hù)管，從電纜溝邊引至電桿、設(shè)備處、墻外表面或屋面距地面高度2M以下應(yīng)加保護(hù)管，利用電纜保護(hù)鋼管作接地線時(shí)，接地線應(yīng)焊接牢固。（3）電纜敷設(shè)時(shí)，