趕工發(fā)言稿修改版

第一篇：趕工發(fā)言稿趕工要求和建議（質(zhì)控部）項目部在2011年下半年將進入全面的趕工狀態(tài)，在此，質(zhì)控部在質(zhì)量檢查驗收方面提出一些要求和建議。1、建議項目部提倡“操作一次成活率來保證工程質(zhì)量的質(zhì)量管理理念”，這樣能用最有效的物質(zhì)、時間和精力的投入達到既定質(zhì)量要求，適應(yīng)我們項目部現(xiàn)階段的趕工狀態(tài)。用監(jiān)督和檢查保證的質(zhì)量管理不適合項目部現(xiàn)階段的狀態(tài)和人員配置情況，任何狀態(tài)下的整改或返工都會降低我們的工作效率。而且“三檢”一直是項目部管理的薄弱環(huán)節(jié)，一次合格也減少項目部管理壓力。2、工序之間要合理組織，各道工序在時間上和空間上充分利用，減少各道工序之間對已完工程相互破壞和返工。對需要臨時拆除的部位一定要通知相關(guān)管理人員，并及時恢復(fù)，減少各工序班組之間的扯皮，有利于施工驗收順利進行和質(zhì)量控制，上道工序不給下道工序留下隱患。3、用各種形式技術(shù)交底保證操作人員清楚掌握自身的工作內(nèi)容，技術(shù)要求，質(zhì)量標準。4、增加現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員，保證現(xiàn)場施工通知、驗收工作在正常程序下有序開展。5、驗收人員在驗收前充分熟悉各驗收點的內(nèi)容和要求，在驗收時能快速對施工質(zhì)量進行判斷，提高工作效率。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻聯(lián)系施工隊管理進行整改，6、施工管理人員對現(xiàn)場施工活動和各項驗收工作做出準確的判斷，質(zhì)控部根據(jù)施工活動進展對人員合理安排，做好驗收通知，配合做好現(xiàn)場驗收，交下道工序施工，并及時向施工隊和領(lǐng)導(dǎo)反饋在驗收中的驗收情況。7、嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量獎懲制度，規(guī)范施工操作，減少不規(guī)范質(zhì)量行為，減少質(zhì)量問題文件的產(chǎn)生。8、做好質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為質(zhì)量趨勢分析提供依據(jù)。9、對質(zhì)量問題單處理進行跟蹤，每星期向施工隊提供各個區(qū)域各質(zhì)量文件狀態(tài)。10、做好文控工作，及時回收舊版圖紙，防止圖紙誤用。第二篇：趕工措施1、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。2、技術(shù)措施技術(shù)措施主要是指采取加快施工進度的技術(shù)方法。1）改善工具、器具以提高勞動效率。2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。加強培訓(xùn)。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費）。施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。避免施工組織中的矛盾，多溝通。3） 改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。工程恬動邏輯上的矛盾性。資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。4） 將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。5） 修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。3、 合同措施合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。4、 組織措施組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準。5、 信息管理措施信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。6、 采取措施時應(yīng)注意的問題1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。趕工應(yīng)符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的?；ㄙM比較省。對工程的實施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。2） 在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。3） 在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運輸單位、設(shè)計單位。人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。第三篇：趕工協(xié)議書趕工協(xié)議書甲方：海寧威薩斯服飾有限公司乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司因工期提前為維護雙方權(quán)益和相應(yīng)的責任及良好的合作關(guān)系，經(jīng)雙方同意約定以下內(nèi)容供參照執(zhí)行一、 竣工時間確定在12月1~5號具備交工條件，比合同工期約提前4個月，趕工措施費用約增加96.764萬元，（其中包括人工費：20.94萬元，板材：1萬張40萬，木方130方：23.4萬元，周轉(zhuǎn)材鋼管租憑；3.924萬元，機械費：8.5萬元，）經(jīng)雙方商定同意增補乙方50萬材料費+趕工措施費10萬元作為綜合費用，如在約定期限內(nèi)不能完成約定工程量，雙方商定扣除10萬元趕工費用，如果提前或拖后5天內(nèi)均不加不扣，超過5號的10萬趕工費扣除，另按每天2萬元從趕工費中扣除。二、 乙方具備交工條件所完成的工程量施工圖紙的所有內(nèi)容，但不包括內(nèi)墻及天棚批膩子涂料、地坪只作剔鑿清洗處理。余下項目在驗收后繼續(xù)施工，乙方上下樓層的垂直運輸由甲方提供設(shè)備并不計相應(yīng)費用。三、 甲方廠區(qū)附屬工程若由乙方承建需在10月10號前提供所有施工圖紙，并完成所有的造價審定及協(xié)議工作，若由甲方直接發(fā)包另人需與乙方協(xié)商配合統(tǒng)籌管理費用之事，并按乙方制定的施工計劃按時完成并進出場時間，以確保終點計劃。四、 由于乙方初驗不合格或推遲驗收，確保修補工作在3~5天內(nèi)完成重新報驗，而不得延遲否則每日按1萬元從趕工人工費中扣除，五、 在趕工階段甲方應(yīng)協(xié)助乙方解決外網(wǎng)道路暢通問題，以材料運輸車輛能進入施工現(xiàn)場為準，場內(nèi)交通由乙方自行解決，如因此原因拖延工期甲方應(yīng)追加相應(yīng)工期。六、 在趕工階段由甲方發(fā)包的其它分項工程，必須服從乙方總體協(xié)調(diào)管理，節(jié)點計劃由總包方確定，但乙方必須從大局出發(fā)積極配合其他單位的工作。七、 未盡事宜雙方友好商議解決，做到實事求是、互惠互利以保共贏、此協(xié)議作為總包合同的補充協(xié)議，具有同等的法律效應(yīng)。甲方：海寧威薩斯服飾有限公司乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司甲方代表簽字：（蓋章）乙方代表簽字：（蓋章）年月日年月日第四篇：趕工措施1.1趕工措施1、組織保證措施本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負責人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。項目經(jīng)理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。2、建立協(xié)調(diào)機制履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標整體協(xié)調(diào)推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。項目負責人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。“人、機、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進行綜合審定。定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進行。4、及時優(yōu)化施工組織方案在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準備工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。5、增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。積極地做好機械設(shè)備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學指揮施工。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程。按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。6、資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負責人批準。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。7、充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。8、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部重點推廣應(yīng)用的各項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。9、保證材料進場措施材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。第五篇：趕工技術(shù)措施萊茵廣場（華麗家族?俊庭）工程結(jié)構(gòu)施工趕工技術(shù)措施應(yīng)發(fā)包方的要求,本工程A1和A2主樓的結(jié)構(gòu)封頂時間從合同工期節(jié)點的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計41（日歷天）。為此，我司經(jīng)過了詳細的分析和論證，如要確保本工程既定的質(zhì)量目標、安全文明施工目標以及發(fā)包方近期提出的結(jié)構(gòu)封頂進度提前目標的實現(xiàn),必須采取如下趕工技術(shù)措施：A1、A2主樓必須獨立、連續(xù)施工。為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續(xù)的施工，必須在原有基礎(chǔ)上各加配二套模板體系參與周轉(zhuǎn)，以減少模板翻轉(zhuǎn)對施工進度的影響，同時為了確保模板的順利周轉(zhuǎn)，兩幢樓須配備專門的木工班組負責拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測量放線及復(fù)核的進度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復(fù)核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。為確保質(zhì)量，加大成品保護力度，減少和避免趕工對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響，必須采取如下措施：1） 為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護覆蓋用的模板，并循環(huán)周轉(zhuǎn)使用；2） 由于主樓砼的設(shè)計等級為C40,強度較高，加快施工可能會導(dǎo)致砼出現(xiàn)收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現(xiàn)，建議在砼內(nèi)摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規(guī)范；3） 為確保冬季能連續(xù)施工，必須提高砼的早期強度，在砼內(nèi)摻入早強劑。4）項目部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)充分做好對施工班組及操作層的成品保護的質(zhì)量交底及教育工作。勞動力根據(jù)主樓結(jié)構(gòu)施工的工作面做安排，設(shè)置專門班組配合施工，并盡可能多的實施夜間施工，其相應(yīng)措施為：1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進行；2）有夜間施工時，相應(yīng)班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預(yù)埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工，實行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；3）為減少過多的夜間施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對較小的機型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側(cè)的覆蓋隔離措施，及派專人控制現(xiàn)場揚塵等，同時做好對周邊居民、單位等的協(xié)調(diào)和安撫工作，確保夜間施工的正常進行。4）夜間施工的安全保障措施：a、 確保場內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；b、 委派專人和專門的班組負責夜間施工的臨邊防護、洞口隔離和安全巡視等工作，結(jié)合現(xiàn)場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術(shù)交底和安全教育工作。為配合主樓的連續(xù)、快速施工，考慮到趕工帶來的機械降效，需額外增加機械，確保機械施工的數(shù)量滿足趕工的要求。7.周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置措施：1） 為確保結(jié)構(gòu)施工的順利、及時和快速進行，由于施工場地太小，需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機具和周轉(zhuǎn)材料，一旦需要即可及時運抵現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按主樓各施工工序作業(yè)面獨立配置，互相不干擾，確保各工序獨立完成計劃。2） 在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)材料需用計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整，同時做好場外儲料和備料工作。相關(guān)單位必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位