土木工程項目管理模擬試題

北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院土木工程工程治理試題〔1〕學(xué)號： 學(xué)習(xí)中心名稱： 專業(yè)： 層次： 姓名：試卷卷面成績試卷卷面成績題號一二三四五六七八九十小計占課程考核成70%尋常成績占30%課程考核成績得分得分自覺遵守考試規(guī)則，誠得分自覺遵守考試規(guī)則，誠信考試，絕不作弊裝訂線內(nèi)不得答題

一、多項選擇題 〔共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5〔2分〕1、建設(shè)工程治理的內(nèi)涵是：自工程開頭至工程完成，通過工程籌劃和工程把握使工程〔 〕的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．費用 B．協(xié)調(diào) C．質(zhì)量 D．進(jìn)度 E．合同〔2分2．投資的打算值和實際值是相對的，相對于工程合同價〔 〕可作為投的打算值。A．工程概算 B．工程預(yù)算 C．工程款支付 D．工程決算 E．工程中標(biāo)價〔2分〕3、施工本錢把握可分為〔 〕等把握內(nèi)容和工作。A．程序把握 B．事先把握 C．過程把握 D．事后把握 E．全員把握〔2分〕4、某混凝土工程某月打算工程量為110m3，打算本錢為320元/m3，月底檢實際本錢為300元/m3，則以下關(guān)于該工程施工本錢偏差和進(jìn)度偏差〔用本錢表示〕的表述，正確的選項是〔 〕A．本錢節(jié)約2023元 B．本錢超支2023元 C．本錢節(jié)約5200元D．工期提前3200元 E．工期拖后3200元〔2分5、在各種打算方法中〔 〕的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A．形象進(jìn)度打算 B．橫道圖打算 代號網(wǎng)絡(luò)打算D．單代號答接網(wǎng)絡(luò)打算 E．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算〔2分〕6、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是〔 〕A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)C．招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)資金或資金來源已經(jīng)落實，且有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．公布了招標(biāo)公告〔2分〕7、竣工驗收合格即辦理移交。移交表示〔 A．發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B．工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓 C．發(fā)包人工程照管責(zé)任的完畢和承包人工程照管責(zé)任的開頭 D．保修責(zé)任的開頭 E．合同規(guī)定的工程款支付條款有效〔2分〕8、建設(shè)工程索賠的起因是〔 〕A．承包人違約 B．合同錯誤 C．合同變更 環(huán)境變化E．不行抗力因素〔2分〕9、某國際工程施工中，由于業(yè)主晚于合同規(guī)定的時間３天后，才向承包人提交施工圖紙，結(jié)果造成承包人費用增加和工期延長。承包人可以獲得的補(bǔ)償包括〔 A．人員窩工費 B．機(jī)械窩工費 C．材料喪失損失 D．工期E．不做任何補(bǔ)償〔2分〕10、建設(shè)工程工程決策階段的主要任務(wù)是〔 〕A．確定工程總投資 B．編制工程建議書 制設(shè)計任務(wù)書D．編制總進(jìn)度打算 E．編制可行性爭論報告得分〔6〔3分〔3〔3〔15得分分〕得分三、簡述總承包模式〔7分〕和施工聯(lián)合體承發(fā)包模式〔8分〕各自〔15〕得分A 第3頁共9頁

土木工程工程治理模擬試題得分四、簡述合同預(yù)算、施工預(yù)算和實際本錢三者之間的關(guān)系3分，繪得分〔4*3〔15〕得分五、某工程各分項工程打算進(jìn)度如以下圖假設(shè)打算工期等于計算工期，請繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖5分；計算時間參數(shù)6分，并將其得分標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)打算上；并用雙箭線標(biāo)示出關(guān)鍵線路〔4〔15〕工作名稱ABCDEF緊前工作——AABB、CD、E持續(xù)時間357450得分六、案例分析〔20〕得分背景材料：規(guī)定推遲7合同工程只晚5天完工。問題：工程經(jīng)理在施工過程中進(jìn)展本錢治理的工作內(nèi)容主要有哪些？〔4〕建設(shè)單位拆遷工作推遲7天完成時，承包人應(yīng)實行哪些措施？〔4〕施工進(jìn)度打算調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些？〔4〕工程經(jīng)理部在安全治理工作中，對安全事故處理必需堅持什么原則？〔4〕北方公司比原合同晚5天完工，是否違約?〔4〕A 第5頁共9頁

土木工程工程治理模擬試題〔20〕1、AC〔2分；2、A〔2分；3、BCD〔2分；4、A〔2分；5、B〔2分；6、ABC〔2分；7、ABD〔2分；8、BCD〔2分；9、AB〔2分；10、BE〔2分〕〔15分〕〔6分〕工程工程建設(shè)各階段工作內(nèi)容：1、工程建議書階段〔3分〕〔0.5分〔0.5分〕③〔0.5分〕④投資估算和資金籌〔0.5分〕⑤〔0.5分〕⑥經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估量〔0.5分2、可行性爭論階段〔3分〕可行性爭論的內(nèi)容可概括為市場供需〔1分〔1分分〕三項。3、設(shè)計工作階段〔3分〕—編制工程總概算〔1分；②技術(shù)設(shè)計—修正工程總概算〔1分工圖設(shè)計—工程施工圖預(yù)算〔1分〕〔15分〕總分包模式〔7分〕總分包體制是建筑業(yè)承受最多的施工組織模式，主要特點是:〔1.5分〕①對發(fā)包方來說，合同構(gòu)造簡潔；〔2分〕②承包方施工責(zé)任和風(fēng)險大，但組織與治理自主性大；〔2分〕〔1.5分〕④對發(fā)包方把握工程造價比較有利，風(fēng)險由總承包方擔(dān)當(dāng)。施工聯(lián)合體〔8分〕聯(lián)合體方式在國際上應(yīng)用廣泛，特點如下：〔2分〕①集中各成員單位在資金、技術(shù)、治理等方面的優(yōu)勢；〔2分〔2分〕③對業(yè)主合同構(gòu)造和施工過程組織、治理、協(xié)調(diào)簡潔；〔2分〕④假設(shè)一個企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補(bǔ)充，不使工程的進(jìn)展受到影響?！?5分〕〔3分〕實際偏差＝實際本錢－合同預(yù)算本錢＝合同預(yù)算本錢－施工預(yù)算本錢目標(biāo)偏差＝實際本錢－施工預(yù)算本錢上圖為本錢把握狀況正常時的曲線，下面為四種特別狀態(tài)?！?分〕實際本錢曲線始終位于打算本錢線的上側(cè)。這同樣是非正常狀況，這說明施工A 第7頁共9頁

土木工程工程治理模擬試題〔3分〕與(b)正相反，實際本錢曲線位于施工預(yù)算本錢曲線下側(cè)。說明施工預(yù)算本錢制偷工減料也會造成以上狀況〔3分?！?分〕〔15分〕1、單代號網(wǎng)絡(luò)圖〔5〕2、關(guān)鍵路線〔4〕3、時間參數(shù)〔6，每個節(jié)點〔1710.5分，錯2個以上這個節(jié)點不得分。〔20〕1〔4分〕施工工程本錢治理的工作內(nèi)容主要包括：1〕本錢推想0.5分；2〕本錢打算0.5分；〕本錢把握〔1分；4〕本錢核算〔1分；5〕本錢分析〔0.5分；6〕本錢考核〔0.5分。2〔4分〕7d的申請〔2分并接到工程師審查結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)展合同相應(yīng)局部的變更〔2分。3〔4分〕施工進(jìn)度打算調(diào)整內(nèi)容包括：1〕施工內(nèi)容0.5分2〕工程量0.5分3〕起止時間1分4〕持續(xù)時間0.5分；5