廣西招標(biāo)控制價(jià)手算例子

廣西招標(biāo)控制價(jià)手算例子一、招標(biāo)控制價(jià)的基本概念和作用

招標(biāo)控制價(jià)是一種價(jià)格管理方法，主要是指通過(guò)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)成本加以分析，制定出一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)格區(qū)間范圍，以達(dá)到有效控制招標(biāo)價(jià)格，保證項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，最終在中標(biāo)方和項(xiàng)目需求方雙方各自滿(mǎn)意的情況下達(dá)成交易的一種價(jià)格管理方法。

招標(biāo)控制價(jià)在招標(biāo)和采購(gòu)過(guò)程中，具有非常重要的作用。首先，它可以確保中標(biāo)價(jià)格的合理性，避免過(guò)高或者過(guò)低而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題或者是版本問(wèn)題。其次，控制價(jià)格可以幫助采購(gòu)方達(dá)成更加滿(mǎn)意的采購(gòu)結(jié)果，有效控制采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、防止舞弊等。

二、廣西招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算方法

廣西招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算方法，主要包括三個(gè)主要步驟：確定成本價(jià)、確定加成價(jià)和確定控制價(jià)。

（一）確定成本價(jià)

首先，我們需要確定項(xiàng)目的成本價(jià)，這個(gè)成本價(jià)主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、能源消耗比、生產(chǎn)管理費(fèi)等成本構(gòu)成。以一家物流公司為例，我們可以通過(guò)以下計(jì)算方法來(lái)確定成本價(jià)。

1.人工費(fèi)用的計(jì)算：

我們可以通過(guò)以下公式來(lái)計(jì)算出人工費(fèi)用：

人工費(fèi)用=總用工人數(shù)*平均工資*(1+社保比例+公積金比例）

對(duì)于這個(gè)公司來(lái)說(shuō)，總用工人數(shù)為80人，平均工資5000元/人，社保比例為25%，公積金比例為10%，所以我們可以計(jì)算出該公司的人工費(fèi)用為：

人工費(fèi)用=80*5000*(1+0.25+0.1）=800萬(wàn)

2.材料費(fèi)用的計(jì)算：

同樣地，我們可以通過(guò)以下公式計(jì)算出材料費(fèi)用：

材料費(fèi)用=材料單價(jià)*使用量

以該物流公司為例，我們可以看到該公司運(yùn)輸使用了很多的貨車(chē)，我們可以假設(shè)該公司每輛車(chē)的平均使用量為10萬(wàn)公里，材料單價(jià)為3元/公里。那么材料費(fèi)用就可以通過(guò)以下公式計(jì)算得出：

材料費(fèi)用=3*10萬(wàn)*車(chē)輛數(shù)=300萬(wàn)

3.機(jī)具使用費(fèi)的計(jì)算：

我們同樣可以通過(guò)以下公式計(jì)算出機(jī)具使用費(fèi)：

機(jī)具使用費(fèi)=機(jī)具單價(jià)*使用量

以該物流公司為例，設(shè)該公司使用的機(jī)具單價(jià)為1萬(wàn)元/臺(tái)，平均使用量為50臺(tái)，那么機(jī)具使用費(fèi)就可以通過(guò)以下公式計(jì)算得出：

機(jī)具使用費(fèi)=500萬(wàn)

4.能源消耗比的計(jì)算：

能源消耗比=耗燃料量/產(chǎn)量

以該物流公司為例，如果該公司運(yùn)輸10萬(wàn)噸物資需要消耗30噸燃油，那么該公司的能源消耗比就可以計(jì)算成：

能源消耗比=30噸/10萬(wàn)噸=0.03

5.生產(chǎn)管理費(fèi)的計(jì)算：

最后，我們需要計(jì)算一下該物流公司的生產(chǎn)管理費(fèi)。由于生產(chǎn)管理費(fèi)主要包含了租賃、水電費(fèi)用、保險(xiǎn)等一系列管理費(fèi)用，所以我們可以通過(guò)測(cè)算出這些管理費(fèi)用的總和，再按總和的比例計(jì)算出具體的生產(chǎn)管理費(fèi)。

以該物流公司為例，我們可以假設(shè)租賃費(fèi)用為100萬(wàn)，水電費(fèi)用100萬(wàn)，保險(xiǎn)費(fèi)用20萬(wàn)，其他管理費(fèi)用80萬(wàn)，那么該公司的生產(chǎn)管理費(fèi)就可以通過(guò)以下的公式計(jì)算得出：

總管理費(fèi)用=100+100+20+80=300萬(wàn)；

生產(chǎn)管理費(fèi)=成本價(jià)合計(jì)*（總管理費(fèi)用/成本價(jià)合計(jì)）

生產(chǎn)管理費(fèi)=（800+300+300+500+150）*（300/2050）=282957.56元

（二）確定加成價(jià)

確定加成價(jià)的過(guò)程其實(shí)就是根據(jù)成本價(jià)按照一定的比例更改成本價(jià)。加成價(jià)通常包括施工利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)、借貸利息和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。這些費(fèi)用的具體比例可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的不同而有所不同，但是通常這些費(fèi)用平均占到了成本價(jià)的15%-35%。

以該物流公司為例，我們可以選擇一個(gè)加成價(jià)的中間值20%。那么我們可以通過(guò)以下計(jì)算公式來(lái)計(jì)算出該公司的加成價(jià)：

加成價(jià)=成本價(jià)*加成率=（800+300+300+500+150）*0.2=210990元

（三）確定控制價(jià)

最后，我們需要確定一個(gè)可以控制價(jià)格的范圍，使得招標(biāo)價(jià)格在此范圍內(nèi)。我們可以根據(jù)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目需求和實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判斷。通常，控制價(jià)格的涵蓋在加成價(jià)和凈成本價(jià)的區(qū)間內(nèi)。比如，在該物流公司的實(shí)際情況下，中標(biāo)控制價(jià)范圍為：凈成本價(jià)3529812元/套~5287150元/套，中標(biāo)價(jià)格應(yīng)該在該范圍內(nèi)。

三、招標(biāo)控制價(jià)的作用

（一）有效控制價(jià)格

招標(biāo)控制價(jià)能夠有效控制招標(biāo)價(jià)格，從而避免了價(jià)格過(guò)高或過(guò)低，保證中標(biāo)企業(yè)和需求方能夠在合理的價(jià)格范圍內(nèi)達(dá)成交易。

（二）提高采購(gòu)效率

通過(guò)控制價(jià)格范圍，可以有效提高采購(gòu)效率。采購(gòu)方可以根據(jù)確定的價(jià)格范圍，準(zhǔn)確把握采購(gòu)需求，避免招標(biāo)期間的盲目競(jìng)價(jià)，從而滿(mǎn)足需求方的采購(gòu)需求。

（三）防止舞弊

通過(guò)招標(biāo)控制價(jià)，可以防止招標(biāo)過(guò)程中的舞弊行為。因?yàn)閮r(jià)控范圍有明確的規(guī)定，這使得不良企業(yè)不易在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中有機(jī)可乘。

四、總結(jié)

招標(biāo)控制價(jià)的確定是通過(guò)對(duì)成本、加成和控制三個(gè)要素的考慮來(lái)確定的。從該物流公司的例子中，我們可以看到