降低澡堂水耗效能監(jiān)察實(shí)施方案（四篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)降低澡堂水?耗效能監(jiān)察?實(shí)施方案?項(xiàng)目名稱：?提高發(fā)電效?率加強(qiáng)車間?管理實(shí)施單?位：新生能?源公司發(fā)電?車間低濃?度瓦斯發(fā)電?屬于公司瓦?斯綜合利用?中的重要一?步，是節(jié)能?減排工作的?重要項(xiàng)目。?大____?礦抽采系統(tǒng)?低濃度瓦斯?濃度流量變?化快，發(fā)電?機(jī)組負(fù)荷不?穩(wěn)定、發(fā)電?品質(zhì)差、安?全隱患多是?目前發(fā)電車?間現(xiàn)狀。如?何能通過效?能監(jiān)察提高?車間發(fā)電效?率，促進(jìn)降?本增效，控?制生產(chǎn)成本?，落實(shí)安全?措施，具體?實(shí)施方案總?結(jié)為以下幾?個(gè)方面：?一、加強(qiáng)設(shè)?備檢修過程?管理1)?除按照規(guī)定?對(duì)車間各設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)外，嚴(yán)?格控制檢修?質(zhì)量，協(xié)調(diào)?運(yùn)行和檢修?的對(duì)標(biāo)管理?。2)加?強(qiáng)車間巡回?檢查頻率，?對(duì)機(jī)組氣、?水、油路進(jìn)?行定期監(jiān)測(cè)?，及時(shí)更換?管道阻火器?和熱交換器?，定期檢修?步進(jìn)電機(jī)、?執(zhí)行器和點(diǎn)?火系統(tǒng)，確?保機(jī)組處于?最佳工作狀?態(tài)。二、?加強(qiáng)運(yùn)行工?內(nèi)部培訓(xùn)，?提高員工運(yùn)?行調(diào)控能力?發(fā)電車間目?前運(yùn)行工新?工比例多，?員工業(yè)務(wù)素?質(zhì)參差不齊?。這對(duì)這一?問題，首先?通過班前會(huì)?、周一周五?學(xué)習(xí)、每周?一課等學(xué)習(xí)?時(shí)間對(duì)崗位?運(yùn)行工進(jìn)行?全面的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作，?做到有內(nèi)容?、有筆記、?有總結(jié)。其?次，落實(shí)以?師帶徒模式?，形成車間?傳幫帶的良?好風(fēng)氣，把?每位員工培?養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)?一面的崗位?能手。利用?日常運(yùn)行?中出現(xiàn)的各?種突發(fā)問題?，____?業(yè)務(wù)討論，?分析問題、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)讓?每位員工都?能學(xué)習(xí)在崗?位，鍛煉在?崗位，成長(zhǎng)?在崗位，切?實(shí)提高每位?員工的運(yùn)行?調(diào)控能力，?落實(shí)人員崗?位責(zé)任制。?三、完善?配件領(lǐng)用制?度，提高機(jī)?組配件利用?率1)車?間在每個(gè)班?組設(shè)立專門?配件領(lǐng)用人?，實(shí)行以舊?換新制度。?2)針對(duì)?舊配件，登?記存在問題?，提高維修?率，減少報(bào)?廢頻次，提?高配件使用?率，減少配?件損耗。?3)每月對(duì)?個(gè)運(yùn)行班組?配件損耗進(jìn)?行登記，將?配件損耗納?入成本管理?，和生產(chǎn)任?務(wù)同時(shí)考核?。四、提?高認(rèn)識(shí)和建?立科學(xué)合理?的管理體系?1)結(jié)合實(shí)?際提高員工?認(rèn)識(shí)發(fā)電?車間生產(chǎn)工?作由抽采氣?源決定，生?產(chǎn)任務(wù)不確?定因素干擾?，安全生產(chǎn)?環(huán)境惡略是?生產(chǎn)工作面?臨的難題。?如何能夠在?抽采系統(tǒng)穩(wěn)?定的情況下?，合理利用?滿足要求的?瓦斯，增加?開機(jī)臺(tái)數(shù)，?提高發(fā)電量?，首先要從?提高員工認(rèn)?識(shí)角度下功?夫。加強(qiáng)員?工日常教育?，保證機(jī)組?氣源壓力3?kpa以上?，根據(jù)濃度?變化及時(shí)調(diào)?整機(jī)組負(fù)荷?。只有員工?認(rèn)識(shí)提高了?，才能保證?各項(xiàng)措施有?力執(zhí)行。?2)加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)管理、源?頭管理、過?程管理實(shí)?行生產(chǎn)任務(wù)?考核到班組?，每天根據(jù)?抽采系統(tǒng)分?析當(dāng)日生產(chǎn)?現(xiàn)狀，確定?合理開機(jī)臺(tái)?數(shù)，完成單?臺(tái)機(jī)組效率?最大。落實(shí)?崗位責(zé)任制?，對(duì)車間機(jī)?電設(shè)備和安?全輸送系統(tǒng)?進(jìn)行定期隱?患排查治理?，實(shí)行預(yù)?防性檢修，?保證安全目?標(biāo)有效可控?。3)建?立車間完善?的考核體系?，對(duì)生產(chǎn)任?務(wù)和安全目?標(biāo)進(jìn)行分解?，落實(shí)獎(jiǎng)罰?措施，及時(shí)?兌現(xiàn)調(diào)動(dòng)員?工參與車間?管理積極性?，形成各項(xiàng)?工作有人抓?，有人管的?良好局面。?____?彬長(zhǎng)新生能?源公司發(fā)電?車間___?_年___?_月___?_日降低?澡堂水耗效?能監(jiān)察實(shí)施?方案（二）?一、監(jiān)察?依據(jù)根據(jù)?公司___?_效能監(jiān)察?工作要求，?____廠?針對(duì)浴室水?耗較高的現(xiàn)?狀，認(rèn)真進(jìn)?行實(shí)地調(diào)研?、考察、分?析，認(rèn)為目?前分廠總?cè)?積為___?_m3的三?個(gè)浴室管理?混亂，水耗?較大。通過?計(jì)量統(tǒng)計(jì)1?-____?月用水量，?平均水耗達(dá)?4000t?/月。故要?進(jìn)一步改善?此現(xiàn)狀，有?效降低能源?消耗，力爭(zhēng)?將水耗降低?在3600?t/月以內(nèi)?。分廠以降?本增效為出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，以運(yùn)營(yíng)?轉(zhuǎn)型為契機(jī)?，從節(jié)約能?源消耗入手?，特制定降?低職工浴池?水耗的項(xiàng)目?。二、監(jiān)?察目的通?過效能監(jiān)察?糾正項(xiàng)目實(shí)?施中的可控?環(huán)節(jié)，達(dá)到?直接節(jié)約能?耗，降低浴?室用水，實(shí)?現(xiàn)8—__?__月節(jié)約?水量___?_噸，實(shí)現(xiàn)?節(jié)約用水成?本____?元的經(jīng)濟(jì)效?益。三、?監(jiān)察內(nèi)容?1、針對(duì)淋?浴頭沒有噴?頭，閥門開?啟時(shí)瞬時(shí)流?量較大的問?題要增設(shè)淋?浴碰頭；?2、洗澡人?員節(jié)約用水?意識(shí)淡薄，?在無須使用?淋浴時(shí)不及?時(shí)關(guān)閉淋浴?的現(xiàn)象，要?內(nèi)培外訓(xùn)相?結(jié)合大力宣?傳，強(qiáng)化節(jié)?水意識(shí)；?3、管理員?責(zé)任心不夠?，導(dǎo)致澡堂?水池注水溢?流或水箱注?水溢流，要?通過教育和?制度考核提?高責(zé)任心；?4、沒有?明確的水位?標(biāo)準(zhǔn)，致使?水池注水水?位過高，要?明確標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范制度并?考核；5?、制度執(zhí)行?不到位，洗?澡時(shí)間不夠?集中，要嚴(yán)?格執(zhí)行制度?規(guī)定；6?、針對(duì)管網(wǎng)?維護(hù)檢修不?到位，要進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?修，保證無?泄漏；7?、對(duì)每月檢?查考核情況?進(jìn)行分析，?進(jìn)一步優(yōu)化?舉措。四?、____?領(lǐng)導(dǎo)與人員?分工為加?強(qiáng)效能監(jiān)察?工作的__?__領(lǐng)導(dǎo)，?成立專項(xiàng)效?能監(jiān)察檢查?組：組長(zhǎng)：?____廠?長(zhǎng)副組長(zhǎng)：?____黨?總支書記?____副?廠長(zhǎng)工會(huì)主?席___?_副廠長(zhǎng)成?員：___?_主任__?__書記?組長(zhǎng)職責(zé)。?全面負(fù)責(zé)分?廠效能監(jiān)察?工作的方案?制定、__?__實(shí)施、?監(jiān)督檢查、?效果評(píng)估和?績(jī)效考核。?副組長(zhǎng)職?責(zé)。負(fù)責(zé)_?___方案?、計(jì)劃、安?排項(xiàng)目進(jìn)度?；對(duì)工作安?排的落實(shí)情?況進(jìn)行檢查?指導(dǎo)；對(duì)諸?多監(jiān)察內(nèi)容?的效果進(jìn)行?檢查考評(píng)；?聽取重大問?題的匯報(bào)進(jìn)?行研究并匯?報(bào)組長(zhǎng)進(jìn)行?論證和決策?。成員職?責(zé)。負(fù)責(zé)效?能監(jiān)察項(xiàng)目?協(xié)調(diào)、檢查?、考核、落?實(shí)等具體環(huán)?節(jié)和具體工?作。督促檢?查項(xiàng)目進(jìn)展?情況，加強(qiáng)?檢查指導(dǎo)，?并對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)?目進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)考核。?五、工作?方法1、?根據(jù)效能監(jiān)?察內(nèi)容和范?圍，結(jié)合實(shí)?際，制定具?體實(shí)施方案?進(jìn)行動(dòng)員部?署，全面啟?動(dòng)效能監(jiān)察?工作。2?、各科室、?車間按照實(shí)?施方案的檢?查內(nèi)容，認(rèn)?真進(jìn)行自查?自糾。3?、分廠效能?監(jiān)察檢查組?定期開展監(jiān)?察，協(xié)助科?室對(duì)未按時(shí)?完成任務(wù)的?車間，查找?原因，提出?處理意見，?限期整改，?定期督查督?辦。4、?對(duì)效能監(jiān)察?項(xiàng)目進(jìn)行綜?合評(píng)價(jià)考核?，納入科室?績(jī)效考核。?六、工作?步驟及時(shí)間?安排此項(xiàng)?效能監(jiān)察工?作時(shí)間定為?____年?____月?—____?年____?月。工作主?要分三個(gè)階?段進(jìn)行。?(一)明確?立項(xiàng)，制定?監(jiān)察方案階?段(___?_月初—_?___月中?旬)按照?分公司紀(jì)檢?監(jiān)察部重點(diǎn)?工作部署要?求，做好調(diào)?查研究，確?定工作內(nèi)容?，制定方案?，填寫《降?低職工浴室?效能監(jiān)察立?項(xiàng)審批表》?，報(bào)分廠主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?，正式立項(xiàng)?。立項(xiàng)后報(bào)?公司紀(jì)檢監(jiān)?察部備案。?(二)實(shí)?施監(jiān)察，整?改問題，具?體開展工作?階段(__?__月下旬?—____?月底)一?是____?部署，思想?發(fā)動(dòng)。__?__分廠相?關(guān)科室和車?間，共同研?究確定效能?監(jiān)察的內(nèi)容?、時(shí)間、要?求、目的等?有關(guān)事項(xiàng)，?以《監(jiān)察通?知書》的形?式，書面通?知相關(guān)科室?和單位；二?是認(rèn)真開展?工作。按階?段、突出重?點(diǎn)環(huán)節(jié)__?__綜合檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)下?達(dá)《效能監(jiān)?察建議書》?，責(zé)令進(jìn)行?整改，并對(duì)?整改情況進(jìn)?行跟蹤檢查?；三是分清?責(zé)任，嚴(yán)肅?處理。對(duì)在?監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)?的失職、瀆?職等違法違?紀(jì)重大問題?，立即向主?要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并及時(shí)開展?調(diào)查；四是?建章立制，?加強(qiáng)管理。?圍繞浴室重?點(diǎn)環(huán)節(jié)管理?，督促建立?規(guī)章制度。?(三)整?理材料，組?卷歸檔階段?(____?月初—__?__月底)?監(jiān)察項(xiàng)目?結(jié)束后，對(duì)?效能監(jiān)察成?果進(jìn)行歸納?分析并寫出?效能監(jiān)察工?作報(bào)告。同?時(shí)，認(rèn)真填?寫《效能監(jiān)?察結(jié)項(xiàng)審定?表》、《效?能監(jiān)察成果?核定表》和?《效能監(jiān)察?綜合評(píng)價(jià)表?》，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)?可后，報(bào)紀(jì)?檢監(jiān)察部備?案。效能監(jiān)?察的全部資?料要按照要?求裝訂成冊(cè)?，組卷歸檔?，妥善保管?。七、工?作要求(?一)統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識(shí)。分廠相?關(guān)科室和車?間一定要高?度重視，充?分認(rèn)識(shí)開展?降低職工浴?室水耗效能?監(jiān)察的重要?性和必要性?，通過協(xié)調(diào)?配合，形成?合力，共同?完成效能監(jiān)?察工作任務(wù)?，努力降低?能源消耗，?力爭(zhēng)將水耗?降低在36?00t/月?以內(nèi)。(?二)完善制?度，有效預(yù)?防。分廠各?相關(guān)科室要?依據(jù)各自職?責(zé)，完善本?部門職責(zé)范?圍內(nèi)的管理?制度，依法?履職、依法?盡職；綜合?科作為此項(xiàng)?目的責(zé)任主?體，要制定?相應(yīng)的管理?制度和程序?，針對(duì)項(xiàng)目?完成鏈、監(jiān)?督管理鏈，?做到環(huán)環(huán)相?扣，進(jìn)一步?規(guī)范洗浴人?員的不良行?為，有效控?制水的消耗?。(三)?突出重點(diǎn)，?強(qiáng)化監(jiān)管。?此次效能監(jiān)?察的重點(diǎn)主?要放在跟綜?問效上，注?重整改，強(qiáng)?化監(jiān)管。特?別是對(duì)監(jiān)察?中發(fā)現(xiàn)的問?題，要及時(shí)?提出限期整?改意見，并?進(jìn)行全程的?跟蹤監(jiān)察和?嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)?復(fù)查，確保?整改落實(shí)到?位。要把效?能監(jiān)察和調(diào)?查研究結(jié)合?起來，積極?探索浴室有?效監(jiān)管的新?途徑，為今?后開展專項(xiàng)?效能監(jiān)察積?累經(jīng)驗(yàn)、奠?定基礎(chǔ)。?(四)規(guī)范?程序，加強(qiáng)?溝通。一是?建立定期召?開例會(huì)制度?。領(lǐng)導(dǎo)小組?要按階段召?開效能監(jiān)察?工作例會(huì)，?分析研究檢?查情況，提?出監(jiān)察意見?，制定整改?方案，抓好?工作落實(shí)。?各科室、車?間要加強(qiáng)溝?通，及時(shí)了?解情況；二?是抓好效能?監(jiān)察檢查階?段的工作質(zhì)?量和檢查報(bào)?告的質(zhì)量，?抓好問題整?改處理以及?檔案資料的?整理工作；?三是要在效?能監(jiān)察項(xiàng)目?實(shí)施的過程?中，探索效?能評(píng)價(jià)的方?式、方法。?(五)效?能監(jiān)察項(xiàng)目?完成情況納?入科室績(jī)效?考核，由分?廠效能監(jiān)察?檢查組對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)考核。?對(duì)按時(shí)完成?任務(wù)成效顯?著者，按照?收入增加、?成本降低、?效率提高帶?來的效益(?利潤(rùn))增加?額計(jì)算激勵(lì)?；對(duì)未按工?作時(shí)限完成?任務(wù)者，將?追究相關(guān)責(zé)?任并處罰。?降低煤泥?水藥劑單耗?王安磊?(____?水城礦業(yè)集?團(tuán)二塘選煤?廠，___?_六盤水5?53000?)摘要：針?對(duì)尾煤泥藥?劑單耗居高?不下的問題?，二塘選煤?廠通過完善?藥劑制備系?統(tǒng)和添加制?度并進(jìn)行藥?劑指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)?，加強(qiáng)藥劑?監(jiān)督、藥劑?管理，加強(qiáng)?員工管理培?訓(xùn)等一系列?措施，有效?降低了藥劑?單耗，使聚?丙烯酰胺、?硫酸鋁噸煤?單耗分別下?降了0.0?19kg、?0.03k?g，取得了?良好的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益。關(guān)鍵?詞：尾煤泥?；加藥系統(tǒng)?；藥劑消耗?；藥劑制度?；藥劑管理?；經(jīng)濟(jì)效益?。1概述?二塘選煤廠?尾煤處理系?統(tǒng)采用尾礦?兩段濃縮、?壓濾聯(lián)合工?藝流程。尾?煤泥加藥系?統(tǒng)包括濃縮?沉淀加藥系?統(tǒng)和壓濾助?濾加藥系統(tǒng)?，濃縮沉淀?加藥系統(tǒng)通?過添加凝聚?劑硫酸鋁和?絮凝劑聚丙?烯酰胺兩種?溶液加速沉?淀，壓濾助?濾加藥系統(tǒng)?通過添加硫?酸鋁溶液加?快過濾。_?___年聚?丙烯酰胺單?耗達(dá)0.0?6kg/t?(入洗原煤?)左右，硫?酸鋁單耗達(dá)?0.15k?g/t(入?洗原煤)左?右，循環(huán)水?濃度始終保?持在10g?/l左右，?影響了產(chǎn)品?脫介效果。?____?年年初選煤?廠相關(guān)人員?召開了降低?煤泥水藥劑?單耗的專題?會(huì)議，通過?分析原因，?制定和落實(shí)?相關(guān)措施，?近一年來二?塘選煤廠在?控制藥劑單?耗、降低循?環(huán)水濃度方?面取得了較?顯著的成果?。2存在的?問題根據(jù)?實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)?行情況，并?結(jié)合車間相?關(guān)員工的日?常觀察所得?經(jīng)驗(yàn)，通過?深入分析，?認(rèn)為存在的?主要問題如?下：(1?)藥劑制備?不合理。在?藥劑的制備?過程中，采?用簡(jiǎn)易的加?藥機(jī)進(jìn)行溶?液的制備，?邊制邊轉(zhuǎn)移?。既無法保?證配比溶液?的濃度，又?無法保證將?溶液攪拌均?勻，影響藥?劑使用效果?。(2)?藥劑添加不?合理。在濃?縮沉淀加藥?過程中，一?是只憑現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)?節(jié)，或盲目?通過加大藥?劑量進(jìn)行調(diào)?節(jié)，缺乏藥?劑實(shí)驗(yàn)的指?導(dǎo)；二是不?能夠及時(shí)按?煤質(zhì)情況和?單雙系統(tǒng)生?產(chǎn)變化，及?時(shí)調(diào)整加藥?量以及加藥?方式；造成?了循環(huán)水濃?度的上升，?以及藥劑消?耗的極大浪?費(fèi)。在壓濾?助濾加藥過?程中，硫酸?鋁溶液添加?量過于粗放?，藥劑效果?不明顯，不?利于提高藥?劑效果和控?制藥劑用量?。(3)?藥劑管理不?規(guī)范。每次?入廠藥劑約?有幾十噸，?統(tǒng)一堆放在?加藥機(jī)旁的?空地上。由?于地面潮濕?，部分藥劑?受潮結(jié)塊。?且未執(zhí)行“?先進(jìn)先用”?管理原則，?造成了更嚴(yán)?重的藥劑浪?費(fèi)現(xiàn)象。?(4)管理?培訓(xùn)不夠。?實(shí)際生產(chǎn)中?存在的員工?缺乏專業(yè)性?培訓(xùn)，責(zé)任?心不強(qiáng)，選?煤廠精細(xì)化?管理松懈也?是導(dǎo)致藥劑?消耗較大的?一個(gè)因素。?(5)部?分藥劑質(zhì)量?不合格。入?廠的部分聚?丙烯酰胺藥?劑存在雜質(zhì)?和結(jié)塊現(xiàn)象?，袋裝硫酸?鋁藥劑不足?量。不合格?的藥劑直接?影響了藥劑?溶液的使用?效果和配比?濃度。3降?低藥劑消耗?的措施3?.1完善藥?劑制備系統(tǒng)?，保障藥劑?濃度和藥劑?功效選煤廠?配合___?_萬噸擴(kuò)能?技改需要購(gòu)?置了___?_臺(tái)自動(dòng)加?藥機(jī)(濃縮?系統(tǒng)兩臺(tái)，?壓濾系統(tǒng)一?臺(tái))，自動(dòng)?加藥機(jī)可以?按設(shè)定的配?比濃度準(zhǔn)確?配比出濃度?，并且在攪?拌均勻后才?開始轉(zhuǎn)移。?且使用方便?，只需在加?藥箱內(nèi)加滿?藥，便可維?持幾個(gè)小時(shí)?的藥劑用量?。與原有加?藥機(jī)相比，?既提高了藥?劑使用效果?，又極大的?節(jié)省了加藥?崗位工的體?力。3.?2完善藥劑?添加制度，?降低藥劑消?耗合理的?藥劑添加制?度可以減少?不必要的藥?劑浪費(fèi)，根?據(jù)實(shí)際生產(chǎn)?情況及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整，是?降低藥劑消?耗的重要手?段。(1?)在開車過?程中濃縮加?藥崗位工及?時(shí)與調(diào)度聯(lián)?系，按調(diào)度?及煤質(zhì)科提?供的煤質(zhì)資?料，結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)煤泥水與?藥劑溶液反?應(yīng)情況，及?時(shí)調(diào)整加藥?量。(2?)當(dāng)主洗單?雙系統(tǒng)切換?時(shí)，加藥崗?位工及時(shí)調(diào)?整加藥量，?減少藥劑的?浪費(fèi)。(?3)在壓濾?助濾加藥時(shí)?，應(yīng)根據(jù)入?料的性質(zhì)，?及時(shí)調(diào)整加?藥量，合理?添加硫酸鋁?，盡量減少?多加藥的狀?況。3.?3定期進(jìn)行?藥劑實(shí)驗(yàn)，?找出最優(yōu)點(diǎn)?在實(shí)際生?產(chǎn)運(yùn)行過程?中，車間技?術(shù)人員定期?開展藥劑實(shí)?驗(yàn)，探尋添?加藥劑的一?般規(guī)律。?(1)定期?進(jìn)行煤泥水?與藥劑溶液?的反應(yīng)實(shí)驗(yàn)?，找出最優(yōu)?加藥濃度和?添加量，及?時(shí)調(diào)整加藥?方式和加藥?比例。(?2)長(zhǎng)期實(shí)?踐說明：在?濃縮沉淀加?藥過程中，?當(dāng)入洗煤灰?分較低時(shí)，?宜采用反加?藥模式，即?先加聚丙烯?酰胺，再加?硫酸鋁；當(dāng)?灰分較高時(shí)?，宜采用復(fù)?合加藥模式?，即在反加?藥的基礎(chǔ)上?再加一股藥?劑溶液。加?藥比例為聚?丙烯酰胺：?硫酸鋁=2?：1，配比?濃度為聚丙?烯酰胺__?__‰-_?___‰，?硫酸鋁為_?___%-?____%?。(3)?在壓濾助濾?藥劑添加過?程中，一般?灰分較低時(shí)?，粗顆粒較?多時(shí)，每槽?煤泥(核定?為____?噸)需添加?16kg硫?酸鋁；灰分?較高時(shí)，粗?顆粒較少時(shí)?，每槽煤泥?需添加32?kg硫酸鋁?。3.4?規(guī)范藥劑管?理，杜絕管?理浪費(fèi)(?1)使用藥?劑時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行“先進(jìn)先?用”原則，?杜絕藥劑的?積壓變質(zhì)。?(2)一?次性購(gòu)入藥?劑量減少至?月度用量，?用完再購(gòu)進(jìn)?。(3)?在藥劑堆放?處修筑水泥?墻，防止地?面積水滲入?藥劑內(nèi)，導(dǎo)?致受潮結(jié)塊?。(4)?嚴(yán)格控制因?運(yùn)輸、卸載?和添加過程?中造成的藥?劑浪費(fèi)。?3.5加強(qiáng)?職工專業(yè)性?培訓(xùn)，提高?職工責(zé)任心?(1)制?定學(xué)習(xí)計(jì)劃?，做到業(yè)務(wù)?技能和綜合?素質(zhì)兩手并?重，將關(guān)鍵?指標(biāo)(藥劑?單耗、循環(huán)?水濃度等)?達(dá)標(biāo)情況納?入月度考核?。(2)?要求崗位職?工增強(qiáng)責(zé)任?心、多巡崗?，多思考，?多記錄，發(fā)?現(xiàn)異?，F(xiàn)象?及時(shí)匯報(bào)。?3.6加?強(qiáng)對(duì)入廠藥?劑的管理，?保證藥劑質(zhì)?量合格藥?劑質(zhì)量的合?格是加藥系?統(tǒng)的先行條?件，其直接?決定著藥劑?溶液與煤泥?水的作用效?果。為確保?入廠藥劑質(zhì)?量的合格，?一是入場(chǎng)驗(yàn)?收藥劑時(shí)，?由專人進(jìn)行?抽樣檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)不?合格的產(chǎn)品?立即匯報(bào)和?聯(lián)系廠家處?理；二是供?應(yīng)科在領(lǐng)料?過程中，嚴(yán)?格要求廠家?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行?____，?確保入廠藥?劑質(zhì)量的合?格。4取?得成果及經(jīng)?濟(jì)效益二?塘選煤廠從?管理和技術(shù)?兩方面著手?，通過對(duì)工?藝、設(shè)備、?管理等方面?的分析，對(duì)?可能造成藥?劑浪費(fèi)的原?因采取了相?應(yīng)的解決措?施，從而降?低了藥劑消?耗，并且將?循環(huán)水濃度?由____?年的10g?/l降到了?____年?的6.8g?/l，取得?了較好的經(jīng)?濟(jì)效益。?現(xiàn)從直接經(jīng)?濟(jì)效益進(jìn)行?分析，表_?___所示?為二塘選煤?廠采取措施?前后的藥劑?消耗對(duì)比情?況。表一?采取措施前?后藥劑消耗?對(duì)比由表?一可知，采?取措施后，?聚丙烯酰胺?、硫酸鋁噸?煤?jiǎn)魏姆謩e?下降了0.?019kg?、0.03?kg。聚丙?烯酰胺每噸?____元?，硫酸鋁每?噸____?元，按每年?入洗原煤_?___萬噸?計(jì)算，單在?尾煤泥處理?系統(tǒng)藥劑消?耗方面，選?煤廠可以節(jié)?省資金__?__萬元/?a，經(jīng)濟(jì)效?益明顯。參?考文獻(xiàn)[?____]?謝廣元.選?礦學(xué)[m]?.徐州：中?國(guó)礦業(yè)大學(xué)?____，?____：?89-91?.[___?_]吳式瑜?，岳勝云。?選煤基本知?識(shí)[m]。?____：?煤炭工業(yè)_?___，_?___：?7.[__?__]羅元?富，田沫.?二塘選煤廠?煤泥水處理?藥劑制度的?改進(jìn)[j]?.選煤技術(shù)?，____?(4)：9?7-98.?[____?]劉杰，劉?炯天，李延?峰，等。細(xì)?粒煤脫水的?實(shí)驗(yàn)研究[?j].選煤?技術(shù)，__?__(4)?：6-9.?[____?]朱建東，?朱書全，崔?廣文。煤泥?水混凝機(jī)理?研究及其應(yīng)?用[j].?選煤技術(shù)，?____(?4)：69?-71.[?____]?田小鵬，樊?民強(qiáng)。聚丙?烯酰胺對(duì)細(xì)?粒煤泥浮選?和過濾的影?響[j].?潔凈煤技術(shù)?，____?(1)：2?8-31.?[____?]閔凡飛，?____旭?，朱金波。?高泥化煤泥?水沉降特性?及凝聚劑作?用機(jī)理研究?[j].礦?冶工程，_?___，3?1(4)：?55-58?.降低澡?堂水耗效能?監(jiān)察實(shí)施方?案（三）?為全面貫徹?集團(tuán)公司紀(jì)?檢監(jiān)察工作?會(huì)議精神，?不斷完善及?健全效能監(jiān)?察工作管理?機(jī)制，緊緊?抓住企業(yè)效?能監(jiān)察的工?作重點(diǎn)，完?善企業(yè)管理?，促進(jìn)公司?員工正確履?行職責(zé)，樹?立公司良好?企業(yè)形象、?提高公司產(chǎn)?品經(jīng)濟(jì)價(jià)值?、員工工作?效率，努力?實(shí)現(xiàn)公司在?改革中求發(fā)?展，在和諧?中爭(zhēng)效能，?以最少的成?本獲最高的?效益。經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?決定，對(duì)_?___年南?博會(huì)參展項(xiàng)?目管理進(jìn)行?專項(xiàng)效能監(jiān)?察，監(jiān)察方?案策劃如下?：一、監(jiān)?察對(duì)象本?次效能監(jiān)察?對(duì)象是__?__年南博?會(huì)參展項(xiàng)目?的參展規(guī)劃?方案實(shí)施情?況、參展費(fèi)?用控制、參?展產(chǎn)品質(zhì)量?、會(huì)場(chǎng)布置?效果、參展?過程、會(huì)后?總結(jié)、參展?效果等業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行檢?查。二、?效能監(jiān)察的?總體思路和?目的項(xiàng)目?效能監(jiān)察是?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過程中的?再管理，通?過有效的監(jiān)?督手段，在?項(xiàng)目進(jìn)展過?程中全過程?、全方位的?發(fā)揮監(jiān)督作?用，對(duì)提高?工作效率、?改善工作效?果和提高企?業(yè)效益有極?大的促進(jìn)作?用。本次效?能監(jiān)察在公?司領(lǐng)導(dǎo)小組?總體領(lǐng)導(dǎo)下?，在市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部、設(shè)計(jì)?部、生產(chǎn)部?、質(zhì)量技術(shù)?部工作小組?具體實(shí)施工?作中，上下?密切配合，?按效能監(jiān)察?體系文件規(guī)?定的內(nèi)容，?根據(jù)參展計(jì)?劃方案，通?過對(duì)___?_年南博會(huì)?參展項(xiàng)目全?程效能監(jiān)察?，確保參展?內(nèi)部控制制?度健全、適?宜、專業(yè)業(yè)?務(wù)部門嚴(yán)格?遵循內(nèi)部控?制制度，實(shí)?現(xiàn)____?年南博會(huì)參?展的階段性?控制目標(biāo)和?最終目標(biāo)，?對(duì)公司產(chǎn)品?宣傳效果的?實(shí)現(xiàn)起到良?好的保證作?用，為公司?后續(xù)產(chǎn)品的?宣傳積累經(jīng)?驗(yàn)。三、?工作程序?(一)健全?機(jī)制建立?效能監(jiān)察工?作領(lǐng)導(dǎo)體制?和工作機(jī)制?，由公司主?要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，監(jiān)察小組?____實(shí)?施，相關(guān)部?門密切配合?，全體員工?積極參與。?公司效能監(jiān)?察工作小組?人員組成如?下：組長(zhǎng)?：蔣興祥副?組長(zhǎng)：張錦?石貴榮成?員：晏雅馨?李斌趙炳輝?(二)_?___實(shí)施?一是做好?培訓(xùn)。各相?關(guān)職能部門?____效?能監(jiān)察工作?人員學(xué)習(xí)有?關(guān)文件、制?度和業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高認(rèn)?識(shí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)?質(zhì)，切實(shí)把?握好政策界?限;___?_有關(guān)管理?人員學(xué)習(xí)有?關(guān)文件規(guī)定?，統(tǒng)一思想?，積極配合?，協(xié)助做好?效能監(jiān)察工?作。二是?____實(shí)?施。各相關(guān)?職能部門針?對(duì)關(guān)鍵崗位?及重要環(huán)節(jié)?執(zhí)行制度情?況，以及針?對(duì)展銷會(huì)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、關(guān)?鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，認(rèn)真__?__自查。?公司效能監(jiān)?察領(lǐng)導(dǎo)小組?____有?關(guān)人員對(duì)效?能監(jiān)察項(xiàng)目?實(shí)施情況進(jìn)?行抽查，并?不定期、有?重點(diǎn)地對(duì)部?分部門進(jìn)行?督促和檢查?。1、監(jiān)?察內(nèi)容(?1)對(duì)參展?計(jì)劃方案審?批手續(xù)進(jìn)行?監(jiān)察，保證?方案的合理?性；(2?)監(jiān)察參展?方案的實(shí)施?情況，重點(diǎn)?監(jiān)察各項(xiàng)工?作是否嚴(yán)格?按照計(jì)劃時(shí)?間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行?；(3)?監(jiān)察參展產(chǎn)?品設(shè)計(jì)、展?臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙?的審核記錄?、參展產(chǎn)品?生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)?收記錄；?(4)展銷?會(huì)接待紀(jì)律?監(jiān)察，重點(diǎn)?監(jiān)察工作時(shí)?間閑聊、上?網(wǎng)聊天、玩?游戲；工作?時(shí)間擅自離?開工作崗位?，辦理與工?作無關(guān)的個(gè)?人事務(wù)及參?加其他展銷?活動(dòng)；無故?曠工、遲到?早退等問題?；(5)?對(duì)展銷成果?、會(huì)后總結(jié)?進(jìn)行監(jiān)察，?重點(diǎn)檢查接?待、宣傳冊(cè)?發(fā)放情況、?簽訂意向客?戶情況等記?錄；(6?)展銷費(fèi)用?監(jiān)察，重點(diǎn)?監(jiān)察預(yù)算費(fèi)?用是否合理?，實(shí)際費(fèi)用?與預(yù)算費(fèi)用?偏差，損失?浪費(fèi)問題，?是否存在超?額報(bào)銷、不?符賬目、_?___現(xiàn)象?。2、查?找突出問題?采取查看?記錄、資料?分析、審計(jì)?等措施和方?法，認(rèn)真查?找以下問題?：(1)?重要環(huán)節(jié)的?制度及流程?在設(shè)計(jì)上是?否存在缺陷?，是否與國(guó)?家和上級(jí)有?關(guān)規(guī)定相符?合。(2?)是否存在?不執(zhí)行有關(guān)?制度，或流?程執(zhí)行不到?位的問題。?3、時(shí)間?進(jìn)度安排?(1)__?__月__?__日至_?___月_?___日，?為宣傳發(fā)動(dòng)?、布置工作?階段。(?2)___?_月___?_日至__?__月__?__日，為?開展自查自?糾工作階段?。(3)?____月?____日?至____?月____?日，為效能?監(jiān)察工作組?____檢?查階段。?在自查的基?礎(chǔ)上，效能?監(jiān)察工作組?對(duì)重要管理?制度及流程?的設(shè)計(jì)和執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查，并就?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題提出整?改建議。?(4)__?__月__?__日前，?效能監(jiān)察小?組根據(jù)自查?和檢查階段?收集到的情?況，形成監(jiān)?察建議，在?征求有關(guān)部?門意見后，?出具正式的?效能監(jiān)察建?議書。(?5)___?_月___?_日前，有?關(guān)部門根據(jù)?效能監(jiān)察建?議書，認(rèn)真?落實(shí)整改，?并將落實(shí)情?況上報(bào)公司?效能監(jiān)察領(lǐng)?導(dǎo)小組。?(三)評(píng)估?驗(yàn)收公司?擬在___?_年___?_月中旬前?____對(duì)?各部門開展?效能監(jiān)察工?作情況的評(píng)?估驗(yàn)收。各?部門要認(rèn)真?做好情況匯?總，填寫有?關(guān)報(bào)表，客?觀公正地撰?寫效能監(jiān)察?報(bào)告，在_?___月_?___日前?上報(bào)公司效?能監(jiān)察小組?。效能監(jiān)?察報(bào)告內(nèi)容?應(yīng)包括監(jiān)察?依據(jù)、檢查?過程、發(fā)現(xiàn)?的行為偏差?和管理缺陷?、有關(guān)制度?流程分析和?監(jiān)察建議或?決定意見等?。公司效?能監(jiān)察辦公?室負(fù)責(zé)__?__對(duì)局各?工作組和各?部門監(jiān)察工?作進(jìn)行評(píng)估?驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)?察建議或決?定的執(zhí)行情?況進(jìn)行跟蹤?檢查;通過?評(píng)估驗(yàn)收對(duì)?各職能部門?完成的效能?監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分析?和效果評(píng)價(jià)?，對(duì)本次效?能監(jiān)察工作?進(jìn)行總結(jié)。?(四)資?料歸檔公?司效能監(jiān)察?小組對(duì)已經(jīng)?完成的效能?監(jiān)察項(xiàng)目資?料進(jìn)行立卷?歸檔。四?、工作要求?(一)提?高認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各?部門要充分?認(rèn)識(shí)效能監(jiān)?察在改善經(jīng)?營(yíng)管理、提?高經(jīng)濟(jì)效益?、樹立企業(yè)?良好形象方?面的重要作?用，根據(jù)本?實(shí)施方案的?要求，布置?效能監(jiān)察各?階段的工作?任務(wù)，落實(shí)?工作目標(biāo)。?(二)明?確職責(zé)，落?實(shí)責(zé)任效?能監(jiān)察工作?實(shí)行行政主?要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制，并與本?年度企業(yè)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制考核?掛鉤。要明?確各職能部?門的職責(zé)，?層層落實(shí)責(zé)?任。各部門?要通力協(xié)作?，密切配合?。公司效能?監(jiān)察辦公室?要發(fā)揮好_?___協(xié)調(diào)?作用，各職?能部門要充?分發(fā)揮職能?，齊心協(xié)力?搞好效能監(jiān)?察工作。?(三)認(rèn)真?整改，務(wù)求?實(shí)效對(duì)效?能監(jiān)察中發(fā)?現(xiàn)的問題，?由效能監(jiān)察?小組提出書?面整改監(jiān)察?建議，同時(shí)?督促有關(guān)部?門落實(shí)監(jiān)察?建議，鞏固?效能監(jiān)察成?果。收到監(jiān)?察建議的部?門，應(yīng)制定?整改措施，?落實(shí)整改責(zé)?任，切實(shí)加?以整改。對(duì)?能夠立即解?決的問題，?要集中力量?抓緊解決;?對(duì)暫時(shí)解決?不了的問題?，要明確整?改期限。對(duì)?整改效果不?好的，效能?監(jiān)察辦公室?要督促其重?新進(jìn)行整改?。(四)?執(zhí)紀(jì)有力，?以查促建?效能監(jiān)察領(lǐng)?導(dǎo)小組要發(fā)?揮監(jiān)督檢查?職能，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?督促有關(guān)部?門解決具體?問題，完善?相關(guān)管理制?度。降低?澡堂水耗效?能監(jiān)察實(shí)施?方案（四）?為整頓公?司工作作風(fēng)?，提高工作?效率，樹立?嚴(yán)明、勤政?、廉潔、務(wù)?實(shí)、高效的?公司形象，?進(jìn)一步加強(qiáng)?公司行政效?能建設(shè)，為?公司提供優(yōu)?良的發(fā)展環(huán)?境，現(xiàn)結(jié)合?公司實(shí)際，?制定本方案?：一、指?導(dǎo)思想以?____和?____為?指導(dǎo)，按照?____的?要求，緊緊?圍繞公司中?心工作，著?力轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，促進(jìn)?公司工作人?員廉潔從政?，提高服務(wù)?水平和辦事?效率。二?、工作目標(biāo)?(一)總?體目標(biāo)。為?增強(qiáng)公司行?政力、公信?力和執(zhí)行力?，建立辦事?高效、運(yùn)轉(zhuǎn)?協(xié)調(diào)、行為?規(guī)范、依法?行政、清正?廉潔的管理?體系。(?二)具體目?標(biāo)任務(wù)。保?證政令暢通?，促進(jìn)各項(xiàng)?工作落實(shí)到?位；工作人?員廉潔勤政?，