溫控品質(zhì)部考核制度

精選資料PAGE可修改編輯溫控品質(zhì)部考核制度考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。營造比、學、趕、超的工作氛圍，讓所有員工有理想就動力，有動力就有努力，有努力就收獲?？己擞猛救藛T考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務升降；3.提薪與獎罰；4.員工的教育培訓。考核原則1.定性考核與定量考核相結合原則；2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則；3.工作結果與崗位目標相結合原則；3.不同崗位與不同權重相結合原則?？己藢ο蠛涂己酥芷诓块T全體員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。2.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。將考核得分按名次排列，最高者為本年度優(yōu)秀員工?？己艘?guī)則評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差獎懲標準：優(yōu)秀：獎勵400--500元；良：獎勵200--300元；中：不將不罰，需要努力加油；合格：連續(xù)三個月內(nèi)不將不罰，但需要加倍努力并檢討原因，做出相應改善措施；差：經(jīng)濟處罰50—200元，并做出書面深刻檢討。年度獎勵獎金將按排名來發(fā)放。所有罰款將作為本部門的活動基金，做到取之于民用之于民。一定要公開化和透明化。考核表 （主管）定性/定量指標考核評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月直接考核人：間接考核人：評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。3在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。2警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。2樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。2能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。3計劃能力能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、行動方案、日程安排表等。3合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。3組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。3能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。3善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。2培養(yǎng)下屬能力能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。2能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。2能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。2能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。2溝通協(xié)調(diào)能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。3能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。2能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。2能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。3改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。3善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。3能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。3工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。2發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。3對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。3能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決辦法。3專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。3具有勝任本職工作經(jīng)驗。2熟悉本崗位工作流程。2團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。3積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。3下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。3定量指標指標計算方法產(chǎn)品出貨合格率產(chǎn)品出貨合格批次/產(chǎn)品出貨總批次（以月度為考核周期），合格率應在98%以上。5客訴件數(shù)每月少于3件5客戶退貨件數(shù)每月零件5客訴回復率回復應100%5（QE）定性/定量指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月直接考核人：間接考核人：評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。3在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。3對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。3積極進取樂于接受任務，向困難挑戰(zhàn)。3有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。3積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。3忠誠敬業(yè)在對公對私中，永遠把公司的利益放在第一位。2在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。2警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。2組織紀律能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。3在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。3不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。3服從與執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。3能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命。3服務態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。2主動協(xié)助上級、同事做好工作。3團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。3能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。3發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)生產(chǎn)過程中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及客訴問題能夠及時給出對策及預防措施。3專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。3具有勝任本職工作經(jīng)驗。3熟悉本崗位工作流程。3定量指標指標計算方法培訓能力能夠在技術方面及時的給本部員工提供教育訓練。每月至少1次。4作業(yè)指導書的完善能夠及時制定或更新相應作業(yè)指導書，使QC人員檢查有標準有依據(jù)并保持有效和最新。4檢測設備、檢具維護&管理制定檢測儀器及檢夾具臺賬，維護狀態(tài)良好，及時檢查在是否有效期內(nèi)。4新產(chǎn)品/新模具的確認新產(chǎn)品的投入及改模、修模產(chǎn)品的試產(chǎn)跟蹤確認，確保從源頭來發(fā)現(xiàn)和解決問題。4產(chǎn)品出貨合格率產(chǎn)品出貨合格批次/產(chǎn)品出貨總批次（以月度為考核周期），合格率應在98%以上。4客訴件數(shù)每月少于3件4客戶退數(shù)件數(shù)每月零件4客訴回復率回復率應100%4QC組長定性/定量指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月直接考核人：間接考核人：評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。3在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。3對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。3積極進取樂于接受任務，勇于向困難挑戰(zhàn)。3有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。3積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。3忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。3在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。3警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密離開公司。3服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。3能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務，并及時復命。3服務態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。3主動協(xié)助上級、同事做好工作。3團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。3能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。3改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。3善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。3善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。3能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。3發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。3在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。3專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。3具有勝任本職工作經(jīng)驗。3熟悉本崗位工作流程。3指揮能力、協(xié)調(diào)能力對新進員工進行培訓，工作安排和監(jiān)督，協(xié)調(diào)指導質(zhì)檢員工作技能的提升。5相關表單產(chǎn)品檢驗記錄、質(zhì)量檔案、相關文件、資料的定期統(tǒng)計歸檔工作。5定期檢查及巡視車間情況對車間特殊崗位的規(guī)范、有效操作的監(jiān)督，對質(zhì)量進行研究并提出改善和預防措施。5定量指標指標計算方法客訴件數(shù)客訴每月少于3件（此項適合OQC組長）上工序投訴每月應少于是10件（此項適合于IPQC組長）10QC定性/定量指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月直接考核人：間接考核人：評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。4在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。4工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。4對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。4積極進取樂于接受任務，勇于向困難挑戰(zhàn)。3有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。3積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。4忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。3在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。3警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密離開公司。3服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。4能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務，并及時復命。4服務態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。3主動協(xié)助上級、同事做好工作。3團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。4能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。4改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。3善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。3善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。3能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。3發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。4在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預