計(jì)劃部工作計(jì)劃(三篇)

第頁共頁方案部工作方案(三篇)方案部工作方案篇一重量總計(jì)5.66噸(此重量不包含深圳采購部小件)，折合批發(fā)價(jià)金額45686664元.8月份訂單工作重點(diǎn)：1、保證公司正常銷售和各分公司備貨需求，補(bǔ)充大小手鐲庫存，8月份方案大手鐲16萬盒計(jì)4.3噸，小手鐲12萬副計(jì)2.4噸，鎖3.3萬件，套裝4500套，禮品4000件(套)計(jì)270kg。合計(jì)重量7.9噸，金額7200萬元。2、按照訂單管理流程要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于各分公司做好溝通確認(rèn)，與消費(fèi)部和采購部做好跟進(jìn)溝通。完成好8月份采供任務(wù)。訂單部8月份訂單工作方案如下：1、自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單消費(fèi)以外，以大方案訂單為主，分公司訂單為輔，以進(jìn)步消費(fèi)效率。大手鐲1.4噸(約50000盒)，小手鐲1噸(約50000副)，鎖、禮品、套裝、小件約800kg。(不包括清洗)。消費(fèi)部8月份方案消費(fèi)任務(wù)4噸。實(shí)際可以完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會根據(jù)8月份實(shí)際市場需求，結(jié)合8月份各分公司需求方案和消費(fèi)部實(shí)際消費(fèi)產(chǎn)能，隨時(shí)調(diào)整消費(fèi)部訂單任務(wù)。2、外購：8月份外購訂單以統(tǒng)籌方案訂單為主，根據(jù)市場整體需求情況，統(tǒng)一安排采購，合理利用公司采供資，然后按照各分公司銷售任務(wù)和實(shí)際需求情況統(tǒng)一分配。方案部工作方案篇二一、納新在這個(gè)學(xué)期完畢以后，部門就會出現(xiàn)新老交替的過程，為了不讓部門出現(xiàn)青黃不接的窘境，每個(gè)部門都會在開學(xué)進(jìn)展新一輪的納新工作，也是為部門的良好開展做出第一手的準(zhǔn)備，部長以及各個(gè)副部都要注重本次納新人員的質(zhì)量，要本著以責(zé)任心，有才藝，勇于開闊創(chuàng)新，有集體觀念為原那么進(jìn)展納新。上學(xué)期的工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，從舉辦晚會和參加各種比賽可以看出，如今我部應(yīng)該多汲取在唱歌，跳舞，朗讀等方面的人才，這樣有利于我部門節(jié)目的質(zhì)量以及表演庫的節(jié)目儲存，同時(shí)在音響調(diào)配，燈光調(diào)整及其音樂剪輯方面也會重點(diǎn)招收人才。并且從運(yùn)動會的排練看出，我部門的男生人手有限，導(dǎo)致后勤工作不能保證，常常會出現(xiàn)人手緊張，需從其他部門調(diào)配幫手等問題。為了加強(qiáng)后勤工作，所以在此次納新中，男生的比例也會相應(yīng)增加。正如上面說到的，每個(gè)學(xué)期完畢后，部門都會出現(xiàn)新老接替的過程，所以納新中，也要注意重點(diǎn)招入一些在領(lǐng)導(dǎo)，籌劃及其大局觀方面較強(qiáng)的同學(xué)進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，為下一次換屆做好充分的準(zhǔn)備。二、紅歌晚會這是一個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)目，每一年的10月下旬，學(xué)校都會舉行一次以學(xué)院為單位的紅歌比賽，我部需要重視此次的比賽，從經(jīng)管學(xué)院的隊(duì)伍里面開掘人才，同時(shí)幫助經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)完成此次比賽，為了幫助部門干事成長，部長及其各個(gè)干事要分批帶著各個(gè)干事完成所分配的工作，也以此來考察各個(gè)干事的工作才能。部門成員全力做好賽前的準(zhǔn)備工作，對于衣服、化裝、道具、歌曲等都要提早的做好準(zhǔn)備，絕不允許出現(xiàn)重要時(shí)刻掉鏈子的現(xiàn)象。比賽完畢后，部長分配各個(gè)成員進(jìn)展回收衣物，回收道具等后勤工作。僅以此次紅歌來為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。三、公益演出/商業(yè)演出公益演出的施行代表著我院的文藝部不僅僅局限于本校，我部希望可以通過一次次的公益演出為那些孤寡老人，以及小孩子們帶去歡聲笑語，讓他們感覺人間的溫暖，同時(shí)也在一定程度上進(jìn)步著我院與文藝部的聲譽(yù)，為以后種種的工作打下良好的根底，讓經(jīng)管學(xué)院的名字實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍。商演主要的目的是進(jìn)步我學(xué)院的在外影響力，同時(shí)也讓贊助我們的商家理解我們的實(shí)力，讓經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院更有市場影響力。而相應(yīng)的收入，對于部門每個(gè)成員的工作起到了促進(jìn)作用，也為以后的活動創(chuàng)辦創(chuàng)造更好的條件。四、《相約經(jīng)管》大型文藝晚會作為下半年度本院的重中之重，本次晚會代表著我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的才能以及決心，為此，本部對此不能有一絲的松懈，打起十二分精神去完成這么一個(gè)艱巨而又榮耀的任務(wù)。本次晚會由文藝部主要籌劃及其編排，同時(shí)邀約少數(shù)兄弟學(xué)院的節(jié)目加盟，為此，本部門必須做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)與溝通工作，人手安排工作等，詳細(xì)安排如下：1、節(jié)目單、臺本:根據(jù)晚會的時(shí)長合理安排節(jié)目種類和數(shù)量?？梢蕴嵩鐑芍艿饺芡ㄖ罱K確定要提早一周完成，確定節(jié)目順序制作節(jié)目單。同時(shí)需要確定主持人，最好是與主持人一起確定晚會臺本。2、物品購置:晚會用品購置租借。包括節(jié)目現(xiàn)場布置用品(彩帶、冷煙花、氣球等)、演員服裝道具、主持人服裝，根據(jù)經(jīng)費(fèi)購置相應(yīng)的食品(糖果飲料水果等)。3、宣傳以及場地申請:根據(jù)晚會級別適當(dāng)宣傳，提早申請好需要的工作欄或者固定建筑物。在不同的醒目位置安放關(guān)于晚會的海報(bào)，請播送站進(jìn)展一定的宣傳，學(xué)生會網(wǎng)站也用專題進(jìn)展宣傳。一定要保證現(xiàn)場觀眾數(shù)量,假如有互動類型的活動，需要做好發(fā)放工作。還需要注意的是，如需各個(gè)二級學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)或者教師參會，需要親自出面邀請，對于校學(xué)生會等需要提早邀請，并且向被邀請領(lǐng)導(dǎo)、教師等發(fā)放邀請函。4、現(xiàn)場人員安排：將現(xiàn)場工作人員組織和分組，可提早一周完成，需要進(jìn)展根底的培訓(xùn)。一定要有詳細(xì)的人員安排，征求前部長意見，查缺補(bǔ)漏，以保證現(xiàn)場的秩序和平安。燈光音效組、催場、演員管理、人員簽到、道具組、現(xiàn)場控制、禮儀、機(jī)動一切都要準(zhǔn)去無誤。5、晚會彩排：提早一到三天彩排，通知演員及工作人員全部到場。將整場晚會預(yù)演一次，彩排完畢后發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的補(bǔ)救、解決，前期工作一定要細(xì)致，不能馬虎。以上是文藝部20____年下半年的工作方案，相信我們一定能作出更好的成績，為經(jīng)管院作出更大的奉獻(xiàn)。方案部工作方案篇三一、社會管理綜合治理1、建立建全了管理和責(zé)任制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。2、落實(shí)目的責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目的真正落到實(shí)處，醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目的責(zé)任書，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，同時(shí)落實(shí)月(季)度例會制度。3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治相貌。醫(yī)院是公共場所，進(jìn)出人員雜，在如此多的人員中做好平安防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)展24小時(shí)監(jiān)控，并加強(qiáng)迫度建立，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負(fù)責(zé)。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。4、我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展了改造，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院門診發(fā)案率。5、加強(qiáng)普法教育工作，用法律保護(hù)自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療效勞中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公。我們一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。二、繼續(xù)深化開展平安醫(yī)院創(chuàng)立工作醫(yī)院的治安、消防平安是平安醫(yī)院創(chuàng)立的重要組成局部，我院貫徹以“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)立實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)立工作發(fā)揮了重要作用。1、思想重視，認(rèn)識到位醫(yī)院治安平安工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣闊醫(yī)護(hù)人員。我們始終將治安平安工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓。每季組織一次平安教育活動。上級的有關(guān)文件通知，在院長辦公會、院周會上反復(fù)傳達(dá)學(xué)習(xí)，平安警鐘要時(shí)時(shí)敲。利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳窗、信息網(wǎng)絡(luò)，開展宣傳教育活動。圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量平安、“醫(yī)患糾紛平安”、“信息網(wǎng)絡(luò)平安”、“治安平安”、“科室外出活動平安”、“車輛停放平安”、“消防平安”等開展學(xué)習(xí)討論。人人重視治安平安工作，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)不平安事件及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。2、明確職責(zé)，責(zé)任到人“誰主管、誰負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度。醫(yī)院的治安平安工作也是一樣，定期對全院的平安消費(fèi)工作及消防工作和治安平安工作進(jìn)展全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量平安、消防平安和治安平安進(jìn)展大檢查。保衛(wèi)部門做到月月要檢查，小問題及時(shí)解決，大隱患及時(shí)上報(bào)。保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防平安責(zé)任書”明確科主任、護(hù)士長為第一責(zé)任人，同時(shí)落實(shí)月(季)度例會制度。3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定建立必