2023年監(jiān)理人員年終總結

2023年監(jiān)理人員年終總結監(jiān)理人員年終總結1

一、項目基本概況

本監(jiān)理部參加建設的工程為深圳市城市軌道交通6號線（簡稱地鐵6號線），本標段為監(jiān)理標段6502標，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內容有前期遷改、高架橋梁、現澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個人崗位說明

3月—6月：總代助理（負責大雁山隧道明挖段至光明中心站），內業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。

7月—至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。

三、個人度工作狀況

1、對公司、地鐵集團各項規(guī)章制度的相識

公司制度：本年度通過主管內業(yè)資料，剛好對公司下發(fā)的管理文件進行整理及學習，比較全面的了解公司的平安質量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細項，使我在工作中對公司制度有了更深化的了解。通過對程序文件的學習使我對項目監(jiān)理日常工作的學習起到了很好的指引作用。

地鐵集團制度：地鐵集團是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項目相對接，能依據工程的施工進度剛好的對監(jiān)理工作及現場管控進行提示和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進度。地鐵集團下發(fā)了許多關于平安、質量、文明施工、進度、程序等文件以及各種考核方法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學習，駕馭了許多對于我們值得學習和借鑒內容。讓我們提升了監(jiān)理學問水平實力，更多的是讓我們學習了較全面的管控方法及思路。本年度學習的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團有限公司軌道交通建設工程關鍵節(jié)點施工前條件驗收管理方法》、《深圳市地鐵集團有限公司關于印發(fā)建設工程（項目）負責人和管理（監(jiān)理）人員現場帶班管理方法》《關于開展地鐵項目重要分部工程工后質量評價的通知》、《關于全面開展地鐵工程應知應會培訓考核活動的通知》、《城市軌道交通工程危急性較大的分部分項工程平安管理細則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領導帶班制度、重點盯防制度、監(jiān)理實施細則修正制度、應知應會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強化自身學習，使我們在項目工作一年后照舊保持著對工作的熱忱和執(zhí)著，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們學問水平，使我們有了自強不息的方向和方法。一個團體，管理制度就是我們日常工作的方向標，它會指引著我們不斷的前進，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，從大的方面講解并描述了關于本項目的一些特點、難點及各項監(jiān)理工作的主要內容，給我們整個項目的管理指引了大的方向，是我們駕馭項目整體很好的學習材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進行了學習。

監(jiān)理實施細則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實施細則實行修改與更新，我有幸參加了二工區(qū)的監(jiān)理實施細則的交底和培訓中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝困難，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結構施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參加到實施細則的編制與培訓當中，駕馭了許多相關的專業(yè)學問，提高了自身的工作實力，我將在后續(xù)工作中，結合現場實際，剛好對監(jiān)理實施細則進行完善。目前我認為監(jiān)理實施細則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團和本公司所下發(fā)文件里的一些內容，可以讓監(jiān)理實施細則更加的完善。

3、平安文明施工、環(huán)境愛護、質量管控狀況

平安文明施工：平安文明施工始終是我們檢查的重點，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現在平安文明施工檢查上，各級人員對此項問題都較為關注，針對目前的平安形勢，我在日常工作中剛好對施工現場存在的平安隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進行整改落實。較好的體現了監(jiān)理平安管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境愛護：本年度依據住建局、地鐵集團及監(jiān)理部的要求，剛好組織各方人員對施工現場的環(huán)保問題進行排查，主要對袒露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設置及清理、施工場地揚塵進行檢查，并依據排查結果剛好協調各方進行整改。

質量管控：通過對《城市軌道交通平安檢查指南》、《應知應會》、《工后質量評價》等相關文件的學習和現場施工相結合，對工程質量限制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內礦山法及TBM施工的學習，填補了此前對隧道施工質量管控的缺口。通過領導帶班及日常巡查，剛好的對施工現場質量進行核查，對發(fā)覺存在質量隱患剛好下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質量限制資料的審查，針對不合格的資料剛好要求施工單位進行返工修改。較好的體現了監(jiān)理過程中質量管控。

4、監(jiān)理團隊建設

本年度我管理團隊的成員較多，無法把培訓做到一一兼顧且各人員專業(yè)學問水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現場的實時進度剛好提示專監(jiān)對關鍵點及關鍵部位進行把控，并對把控要點進行講解，同時利用我對地鐵集團程序以及內業(yè)資料的優(yōu)勢，剛好對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合實力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領監(jiān)理員進行施工現場巡察，依據施工現場實際狀況對監(jiān)理員實行隨機問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現場狀況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡察群內監(jiān)理員巡察內容的點評，剛好提示監(jiān)理員留意事項，做到全面提升監(jiān)理員綜合素養(yǎng)實力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提示，并協調各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的駕馭力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經過本年度的工作，通過平常的視察及了解，發(fā)覺施工單位存在以下問題：

a、項目部對施工方案的編制不重視，在網上隨意摘抄，未結合施工現場的實際狀況進行綜合考慮，導致在方案編制過程中出現許多明顯的錯誤，加上平常對施工組織考慮不嚴謹。常常出現施工現場已具備條件進行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴峻影響現場施工進度。另方案實施的過程中，對方案交底不清楚，導致出現施工現場與方案不符狀況發(fā)生。

b、項目部對資料管控不嚴謹，現場質量驗收資料常常滯后提交，且檢驗批資料內錯誤較多，尤其是資料內的數據填寫錯誤及人員簽字缺失。很多混凝土強度報告編號未填寫，導致質量限制資料不完整。

c、現場管理人員文明施工意識不足：在巡察與檢查施工現場期間，常常能發(fā)覺違章作業(yè)及重大平安隱患，施工員視而不見或者找尋各種理由說明，項目部除了安質部門，其余人員對平安問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復不剛好，須要反復督促，嚴峻影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。

針對施工單位出現的問題我建議通過以下方法進行解決：

a、依據現場的實際施工進度，提前告知施工單位工點副經理，做到事前提示，在方案審查的過程中，剛好對審查提出的不同看法與施工單位進行溝通，確保施工方案的可實施性。

b、督促專監(jiān)在平常報驗過程中剛好核查施工單位檢驗批，確保資料的剛好性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問題剛好與施工單位質量負責人進行對接。并每月對資料進行統(tǒng)一清查，促使施工單位剛好完成資料。

c、依據現場問題的嚴峻程度剛好與施工單位項目領導剛好溝通，說明問題的嚴峻性，使雙方能在產生的問題上達成共識，提高施工單位對問題整改的主動性，對整改通知單的回復，在通知單下發(fā)后剛好與相關負責人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中主動了解整改進度，督促施工單位進行整改，也可通過停止報驗等強制手段促使施工單位剛好整改。

四、度自身存在問題及改進措施

在中，隨著崗位的改變，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認可，但仍感覺自身存在許多的不足，主要有以下幾點：

1、主動溝通實力差：本年度因為崗位的改變，工作的側重點轉變?yōu)榕c各方的溝通協調工作。不足之處體現在對上級領導關注的事情，在過程沒有主動主動的反饋相關信息。沒有體現我們的工作的主動性，給上級領導留下了不滿足的印象，沒有達到好的效果。針對此問題，我的改進措施是加強與上級領導溝通，在過程中主動反饋信息，加強溝通。主動呈現我們監(jiān)理的工作效率。

2、現場閱歷不足：在對施工現場檢查或進行驗收時，針對現場存在的問題不能快速的提出解決方法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現象。針對此問題，我的改進措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的看法結合網上查詢的內容綜合考慮，漸漸豐富自身的現場施工水平。

3、與施工單位關系處理：因為監(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產生沖突，隨著目前平安形勢的愈加嚴峻，管控程序和平安是我們首要目標，目前因為所負責的管段內施工單位進度較滯后，在施工過程中為趕進度或為施工過程供應便利條件，存在違反程序和不顧現場平安隱患的狀況下進行施工。所以在施工過程中，現場隱患較多，加上施工隊伍在現場整改力度不足，所以與施工單位產生較大沖突。關系較驚慌，針對此項問題，今后將對施工現場留意的問題提前與施工單位各工點負責人及項目領導進行溝通，剛好就現場存在的問題進行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認可的方式組織現場施工。盡量避開沖突的激化。

五、20xx年工作安排

針對的工作及平常自我總結，對自身存在的問題有了充分的了解，現將明年的工作安排制定如下。

1、改善自身的工作方式，主動呈現自身工作主動性，與各方加強溝通。提高自身的溝通協調實力

2、重點探討施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)學問水平，加強自身施工閱歷的累積，提升自身處理問題的實力。

3、在與施工單位相處時注意自身的定位，提前就施工現場可能出現的問題與施工單位主動溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護監(jiān)理單位的形象。

4、加強法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學習。加強現場平安質量紅線的掌控。

六、對監(jiān)理部工作的建議

經過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強監(jiān)理員綜合素養(yǎng)培育，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的主動性，而對監(jiān)理員的專業(yè)學問水平駕馭狀況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭欢ㄆ诘淖鳛楸O(jiān)理員考評會，考評內容主要來自監(jiān)理實施細則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式主動推動監(jiān)理員的學習主動性。

2、建議定期組織各管段內監(jiān)理人員對我部標段內全部工點進行全面性的觀摩，因為我們涉及的施工單位較多，通過對全線各工點的查看，有了一個比較的過程，好的方面可以學習，差的部分可以引以為戒。另外各工點所涉及的施工工法不一，可以通過溝通學習，增加各人員的見識。

3、加強監(jiān)理人員的監(jiān)理通知單及隱患通知單的文字編寫功底及內容的嚴謹性，它既是監(jiān)理部對外的一張名片，又是體現我們履行監(jiān)理職責的一大利器，是呈現我們監(jiān)理水平的最佳體現。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處，導致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好的、全面地協調工作；統(tǒng)籌支配實力較差，考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術實力，做到言行要嚴謹，說話要有依據，在今后的工作中本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。

監(jiān)理人員年終總結2

時間飛逝，20xx年已經過去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領導的關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以優(yōu)秀的團隊、先進的技術、豐富的閱歷、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結閱歷，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導的支配，仔細履行本職工作

1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，剛好進行登記、歸檔，并剛好分發(fā)給相關單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，剛好對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料剛好分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，剛好返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理；

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報；協作各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

二、規(guī)范自己的言行，提高現場工程管理水平

20xx年6月份，由于工作的須要，進一步加強學習和了解駕馭施工過程，項目部總監(jiān)支配我從平遠縣試驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現場進行監(jiān)理工作，主要協作、幫助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我主動主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現場項目監(jiān)理部的相關工作，在監(jiān)理工程師的指導下，更進一步熟識了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現場開展監(jiān)理工作。

在主體施工過程中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程限制，要求施工單位嚴格根據設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了具體的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關部位的旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑起先時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，進行全過程旁站監(jiān)督，剛好完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)覺問題要剛好通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現場，雖然遇到許多難題，但我依舊堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應當做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、盡心履職,一心一意當好稱職的員工

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)覺問題依據狀況做出處理并剛好向領導匯報。在日常生活中，能夠敬重領導，團結同事，幫助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

1.由于個人性格相對比較內向和年齡偏大，在現場工作時，有些現場問題不能以甲方和施工方很好的溝通；

2.監(jiān)理日志及資料填寫及術語不夠規(guī)范；

五、今后努力方向：

1.加強熬煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；

2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴格根據公司內部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

3.應對每道工序的重要部位做到心中有數，嚴格限制，檢查驗收到位；

4.做到口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格根據國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作總努力學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，真正做到理論與實際結合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

監(jiān)理人員年終總結3

回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的`是我在領導和同事們的關懷幫助下，仔細學習領悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導支配的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改進，我將總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行狀況

20xx年上半年，我主要參加了華源醫(yī)藥擴建工程現場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了七星鎮(zhèn)興明路工程現場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領導支配，仔細履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。對現場存在的質量平安問題，調查探討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料根據標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴格根據驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式