2022年保安全穩(wěn)生產(chǎn)決戰(zhàn)四季度工作實施方案

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二〇一二年十月六日

選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動

實施方案

為落實集團公司和礦有關(guān)會議精神，切實做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。經(jīng)廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動。為保證此項活動順利進行，特制定本實施方案。

一、提高認識、統(tǒng)一思想，加強宣傳、凝聚共識

在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)平穩(wěn)推進，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量有效提升，我們的成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時我們也要清醒的認識到，我廠職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)，甚至習以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢更加嚴峻。全廠干部職工特別是各隊站領(lǐng)導干部務必要認清形勢，主動承擔壓力，及時傳遞壓力，廣泛營造保證安全、提升運轉(zhuǎn)、進行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入職工開展宣傳發(fā)動，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動有序開展、順利推進，廠成立活動領(lǐng)導組。

組長：孫林兔王志民

副組長：于占君張瑞龍辛蘭庭李春蔚胡長河

霍德雙史義懷

成員：趙全生

韓廣平

匡喜貴

史進明

王田紅

王根生

王學斌

雷宏亮

李躍忠

劉田剛王

亮

王補存

史星燎

韓曉衛(wèi)

郝新飛

王樂聲

張振華

張曉峰

三、積極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作

1.由政工組具體負責、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標語懸掛在各隊站班前會議室，在各隊站生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛符合該隊組生產(chǎn)特點的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標語，營造環(huán)境氛圍。

2.由廠調(diào)度負責，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時間、產(chǎn)量任務等倒計時活動。要求對照季度指標與當天完成指標，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。

3.四季度繼續(xù)扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，各隊站要組織本隊站黨員公開進行承諾宣誓活動，承諾內(nèi)容要上黨務公開欄接受職工群眾監(jiān)督。

4.各隊站支部要利用“二五”安全活動、“干部上講臺”等平臺及時對職工進行形勢任務教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責動力。

5.由政工組牽頭，各職能組站與各隊站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊，赴各隊站進行形勢任務等內(nèi)容宣講。

四、做好安全保障工作

1.提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學習的效果，不要注重形式，讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。安全工作的薄弱點在員工的個人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀的帶頭人，還要關(guān)愛每個員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對子”等各種形式，了解每個員工的思想動態(tài)，及時消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。

2.強化現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理方面。安全工作重在現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要按照安全工作“六條線”進行管理，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責；誰分管、誰負責；誰安排、誰負責”的原則。分管廠長必須對分管范圍的安全工作負責，要深入現(xiàn)場，對存在問題提出整改意見和措施。強化干部走動巡查，加強電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負責人，確保安全無事故。

3.實現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。開展扎實有效的全員、全過程安全制度管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號、閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡系統(tǒng)及分析通報，責任落實，追究考核工作。

4.嚴格執(zhí)行落實各項安全制度。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴格執(zhí)行各項考核制度，在實行安全正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴格落實工長以上干部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。

5.把安全技術(shù)措施落實到現(xiàn)場。安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實可行的安全措施，要讓每個參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀。

6.嚴格各類安全事故分析考核工作。從十月份開始，凡發(fā)生安全責任事故，一律住班學習到年底。

7.認真落實逐級安全責任制。特別是跟班隊干現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作為跟班隊干上崗的工作重點，進行嚴格要求。跟班隊干是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，跟班隊干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場找人的安全要求。跟班隊干脫崗一次，黃牌警告一次；三個黃牌為一個紅牌，紅牌一次年終取消評比，三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀行為，一次記一個黃牌。

8.嚴肅干部問責。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款50000元，分管廠長報礦組織部門處理，隊長、書記免職，跟班隊干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。

9.嚴格進行半軍事化管理工作。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉(zhuǎn)干部作風，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、做好生產(chǎn)組織工作1.重介隊要求

（1）準備車間每班卡堵影響時間小于30分鐘，不達此標準，準備車間當班出勤人員每人考核20元。

（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240X皮帶限上率小于7%，不達標準，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠調(diào)罰款單形式考核當班崗位人員、工長、跟班隊干。

（3）三個分選系統(tǒng)，二臺使用、一臺動態(tài)備用。事故狀態(tài)，不能及時倒系統(tǒng)（15分鐘之內(nèi)），考核當班1000元，工長、跟班隊干每人10%。

（4）分選機比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/l組織，質(zhì)檢站監(jiān)測低于此標準，每次考核比重工、分選機崗位人員每人50元。

（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡堵小班1000元。

2.跳汰隊要求

（1）跳汰司機、0X皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工長待遇落實考核。凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當班工長、跟班隊干每人50元。

（2）2X精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標準，每次考核跳汰司機50元，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù)為準。

（3）0X配入量要嚴格按照質(zhì)檢站提供方案進行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標準，每次考核0X崗位人員50元。

3.跳汰二隊要求

（1）240X通過率必須達到98%以上，低于此標準，每班考核a201X崗位人員50元；擅自打240X閘門，減量運行，一次考核責任者500元，聯(lián)責工長、跟班隊干每人100元。

（2）a303X、a304X、a702X、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當班工長、跟班隊干每人50元。

（3）a702X限上率嚴格控制在9%以內(nèi)，凡發(fā)生超標，每次考核原煤篩崗位人員50元。

（4）二層崗位人員嚴禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實測數(shù)據(jù)為準，每次考核跳汰二隊當班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長50元。同時獎勵洗水隊處理跑粗小班集體1000元，含工長10%。

（5）55X冒水煤，影響跳汰運轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。（6）跳汰崗位按工長待遇落實考核，生產(chǎn)過程粒級煤灰分按16%以內(nèi)組織，以質(zhì)檢站監(jiān)測為準，每超一次考核跳汰司機50元。

4.洗水隊要求

（1）洗水管理嚴格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/l；重介濃縮池溢流小于等于20g/l標準組織，超標按協(xié)議卡標準落實考核。

（2）上場煤泥水分不超25%，超標按每班300元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實。其中工長、跟班隊干每人10%。

5.裝車隊要求

（1）嚴格按照廠調(diào)要求進行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責任班全部承擔。

（2）加強重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對人為責任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實考核外，同時取消對裝車隊的集體獎勵。

6.機電隊要求

（1）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，延誤一次，考核500元。

（2）事故搶修小組所用工具、材料由當班機電隊跟班隊干負責落實，凡因工具、材料準備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊干100元。

（3）凡動用機電隊事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊出50元工資（從事故隊效益工資中提取）。具體調(diào)用由當日值班長安排，廠調(diào)負責落實統(tǒng)計，并在每月考核會落實考核。

7.質(zhì)檢站要求

（1）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對現(xiàn)場生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點在控制標準之內(nèi)。

（2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報廠調(diào)，具體由各班化驗人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長負責。

六、開展生產(chǎn)組織競賽

為進一步提高各隊組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競賽。由廠工會負責與礦工會聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極爭取幫助與支持。由廠工會負責，政工組具體落實，制定四季度生產(chǎn)組織競賽具體實施辦法與獎勵標準。

除各隊外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時開展粒級煤、精煤裝車勞動競賽，并對月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎勵。廠調(diào)度站前臺集控各小班也要開展大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)勞動競賽，并對月優(yōu)勝班給予獎勵。

七、活動考核辦法

為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動依規(guī)有效進行，廠成立考核評價組。廠考核評價組向廠活動領(lǐng)導組負責。

組長：于占君李春蔚胡長河

成員：史星燎

韓曉衛(wèi)

郝新飛

王樂聲

張振華

王煥君

劉玉文

廠考核評價組負責對全廠各隊站在決戰(zhàn)四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標完成、勞動紀律以及干部作風等工作進行檢查與考核。四季度檢查重點為各隊組安全措施落實情況，“六條線”管理制度落實情況，“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動紀律執(zhí)行情況，干部請銷假制度執(zhí)行情況以及我廠半軍事化管理制度落實