項目部管理人員規(guī)章制度（3篇）

第19頁共19頁項目部管?理人員規(guī)?章制度?為規(guī)范項?目部職工?行為，保?證施工生?產(chǎn)的順利?進行，現(xiàn)?結(jié)合實際?情況，特?制定本規(guī)?章制度：?一、行?為規(guī)范考?核1、?維護本項?目部利益?，熱愛本?職工作，?遵守項目?管理制度?，牢固樹?立主人翁?意識。?2、遵守?下級服從?上級的原?則，項目?部人員必?須服從項?目負(fù)責(zé)人?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和分?工安排。?3、愛?護___?_財產(chǎn)，?損失或遺?失照價賠?償。嚴(yán)禁?盜竊__?__財物?，發(fā)現(xiàn)以?一罰十，?情節(jié)嚴(yán)重?的移交司?法部門處?理。4?、由于工?作失誤造?成材料報?廢或消耗?超標(biāo)、以?及經(jīng)濟損?失等由責(zé)?任人全額?賠償。?5、生產(chǎn)?場地、機?械設(shè)備及?宿舍區(qū)必?須定期整?理，保持?整潔、文?明、衛(wèi)生?的工作環(huán)?境。二?、勞動紀(jì)?律考核?1、嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?紀(jì)律，文?明生產(chǎn)、?文明施工?，如因違?反操作規(guī)?程或野蠻?作業(yè)面而?造成的一?切責(zé)任由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?2、上班?時間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、特?殊情況不?得在外留?宿，發(fā)現(xiàn)?一次，除?在項目部?通報外，?扣除當(dāng)月?獎金。?4、保質(zhì)?保量完成?當(dāng)天的下?達(dá)任務(wù)，?不能完成?任務(wù)的扣?除半天考?勤。5?、項目部?人員不得?酗酒打架?，發(fā)現(xiàn)一?次除在項?目部工程?例會上通?報外，扣?除本月基?本工資。?6、項?目部物資?、財務(wù)等?重要崗位?責(zé)任人員?不得接受?供料方和?下屬施工?隊的宴請?，發(fā)現(xiàn)一?次除在項?目部工程?例會上通?報外，扣?除當(dāng)月獎?金，情節(jié)?嚴(yán)重的上?報上級黨?委。三?、安全生?產(chǎn)（文明?施工）考?核1、?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?施工，遵?守“進場?須知”等?各項規(guī)章?制度，增?強自我防?范意識和?自我保護?意識，杜?絕違章作?業(yè)。2?、項目部?人員一律?統(tǒng)一佩帶?安全帽、?工作服，?掛牌上崗?，持證作?業(yè)。3?、不準(zhǔn)在?營區(qū)內(nèi)私?拉亂接電?線，不準(zhǔn)?在宿舍內(nèi)?接電爐子?等易引起?火災(zāi)的電?器等。正?常的接線?應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素就及時?反映，及?時清除，?并有責(zé)任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?5、不準(zhǔn)?下河洗澡?、到老百?姓的池塘?吊魚，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?四、考勤?、請假考?核1、?嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度?，請假應(yīng)?有正當(dāng)理?由，并按?手續(xù)提前?出具書面?報告，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可離崗。?期滿后按?時上班，?如特殊情?況，期滿?后不能上?班的及時?補辦手續(xù)?，否則一?律作曠工?處理。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報外扣除?當(dāng)月獎金?，累計三?次以上報?公司做除?名處理。?3、病?假（除急?病外），?根據(jù)病情?及本人的?任務(wù)安排?情況確定?休息時間?。確需住?院治療的?，由項目?部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一安排有?關(guān)事宜。?考核辦?法：1?、以上條?款除已作?說明外，?違反一條?罰___?_元。?2、實行?不定期考?核，月終?總核的辦?法，如當(dāng)?月違反超?過___?_條，每?條則加罰?____?元，情節(jié)?嚴(yán)重或?qū)?教不改者?開除本單?位。3?、本細(xì)則?作為工資?考核、分?配的主要?依據(jù)。?4、本細(xì)?則具體實?施結(jié)合職?工安全與?勞動紀(jì)律?規(guī)章制度?的有關(guān)規(guī)?定。以?上細(xì)則即?日起執(zhí)行?。項目?部管理人?員規(guī)章制?度（二）?一、行?為規(guī)范管?理1、?維護本項?目部利益?，熱愛本?職工作，?遵守項目?部管理制?度，牢固?樹立主人?翁意識。?2、遵?守下級服?從上級的?原則，項?目部人員?必須服從?項目負(fù)責(zé)?人的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和分?工安排。?3、愛?護公司財?產(chǎn)，如有?損失或遺?失照價賠?償。嚴(yán)禁?盜竊__?__財物?，發(fā)現(xiàn)以?一罰十，?情節(jié)嚴(yán)重?的移交司?法部門處?理。4?、由于工?作失誤造?成材料報?廢或消耗?超標(biāo)、以?及經(jīng)濟損?失等由責(zé)?任人全額?賠償。?5、生產(chǎn)?場地、機?械設(shè)備及?宿舍區(qū)必?須定期整?理，保持?整潔、文?明、衛(wèi)生?的工作環(huán)?境。6?、項目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人如?需離職，?須提前一?個月提出?申請，技?術(shù)資料交?接完畢后?方可離職?。如有違?反此規(guī)定?者，扣發(fā)?一個月工?資。二?、勞動紀(jì)?律管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行施工?規(guī)范、文?明施工，?如因違反?操作規(guī)程?或野蠻作?業(yè)而造成?的一切責(zé)?任由當(dāng)事?人負(fù)全責(zé)?。2、?上班時間?不得溜班?、竄崗，?不得在施?工場地追?逐打鬧，?不得在上?班途中無?故滯留宿?舍。3?、無特殊?情況不得?在外留宿?，發(fā)現(xiàn)一?次，除在?項目部通?報外，罰?款___?_元。?4、項目?部人員不?得酗酒打?架，發(fā)現(xiàn)?一次除在?項目部工?程例會上?通報外，?罰款__?__元。?5、項?目部物資?、財務(wù)等?重要崗位?責(zé)任人員?不得接受?供料方和?下屬施工?隊的宴請?。發(fā)現(xiàn)一?次除在項?目部工程?例會上通?報外，罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重的?上報公司?。三、?安全生產(chǎn)?（文明施?工）管理?1、嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程施?工，遵守?“進場須?知”等各?項規(guī)章制?度，增強?自我防范?意識和自?我保護意?識，杜絕?違章作業(yè)?。2、?項目部人?員一律統(tǒng)?一佩帶安?全帽、工?作服，掛?牌上崗，?持證作業(yè)?。3、?不準(zhǔn)在營?區(qū)內(nèi)私拉?亂接電線?。正常的?接線應(yīng)由?電工統(tǒng)一?安排。?4、項目?部人員如?發(fā)現(xiàn)不安?全因素應(yīng)?及時反映?，及時清?除，并有?責(zé)任勸阻?、制止其?他人員的?違章作業(yè)?。四、?考勤、請?假管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行請假?制度，請?假應(yīng)有正?當(dāng)理由，?并按手續(xù)?提前提出?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可離崗。?期滿后按?時上班，?如特殊情?況，期滿?后不能上?班的及時?補辦手續(xù)?，否則一?律作曠工?處理，曠?工一天罰?兩日工資?。2、?凡未經(jīng)批?準(zhǔn)而擅自?離崗者，?第一次在?工程例會?上通報并?作曠工處?理，第二?次除在會?上通報外?罰款__?__元，?累計三次?以上報公?司做除名?處理。?3、病假?（除急病?外），根?據(jù)病情及?本人的任?務(wù)安排情?況確定修?息時間。?確需住院?治療的，?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排有關(guān)?事宜。?4、項目?部考勤必?須在次月?兩日內(nèi)報?到公司，?考勤須以?真實出勤?為準(zhǔn)，不?得弄虛作?假。五?、施工現(xiàn)?場工程質(zhì)?量管理?1、項目?部堅決貫?徹執(zhí)行公?司頒布的?各種質(zhì)量?管理文件?、規(guī)程、?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，牢固?樹立“百?年大計，?質(zhì)量第一?”的思想?。2、?項目部為?了保證工?程質(zhì)量，?由項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?專管質(zhì)量?安全，專?人負(fù)責(zé)施?工質(zhì)量檢?測和核驗?記錄，并?認(rèn)真做好?施工記錄?和隱蔽工?程驗收簽?證記錄，?整理完善?各項施工?技術(shù)資料?，確保施?工質(zhì)量符?合要求。?3、進?行經(jīng)常性?的工程質(zhì)?量知識教?育，提高?工人的操?作技術(shù)水?平，在施?工到關(guān)鍵?部位時，?由項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和專職質(zhì)?量檢查員?到現(xiàn)場進?行指揮和?技術(shù)指導(dǎo)?。4、?施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?按照施工?規(guī)范要求?層層落實?，保證每?道工序的?施工質(zhì)量?符合驗收?標(biāo)準(zhǔn)。堅?持做到每?個分項、?分部工程?施工質(zhì)量?自檢自查?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進行下道?工序的施?工。5?、隱蔽工?程施工前?，經(jīng)自檢?合格后報?監(jiān)理公司?查驗，經(jīng)?監(jiān)理工程?師查驗合?格后及時?辦理隱蔽?工程驗收?簽證，方?可進入下?道工序的?施工。?6、嚴(yán)格?把好材料?質(zhì)量關(guān)，?不合格的?材料不準(zhǔn)?使用，不?合格的產(chǎn)?品不準(zhǔn)進?入施工現(xiàn)?場。7?、建立健?全工程技?術(shù)資料檔?案制度，?專人負(fù)責(zé)?整理工程?技術(shù)資料?，認(rèn)真按?照工程竣?工驗收資?料要求，?根據(jù)工程?進度及時?作好施工?記錄、自?檢記錄和?隱蔽工程?驗收簽證?記錄。將?自檢資料?和工程質(zhì)?量控制資?料分類整?理保管好?，隨時接?受公司部?門的檢查?。8、?對違反工?程質(zhì)量管?理制度的?人，將按?不同程度?給予批評?處理和罰?款教育，?并追究其?責(zé)任。對?發(fā)生事故?的當(dāng)事人?和責(zé)任人?，將按公?司有關(guān)規(guī)?定程序追?究其責(zé)任?并做出處?理。六?、技術(shù)交?底制度?1、堅持?以技術(shù)進?步來保證?施工質(zhì)量?的原則，?每個工種?、每道工?序施工前?，項目部?必須進行?技術(shù)交底?。2、?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對?施工員、?質(zhì)檢員、?安全員及?施工管理?有關(guān)人員?進行技術(shù)?交底，明?確關(guān)鍵性?的施工問?題，主要?工種工程?的施工方?法和控制?要點、采?用技術(shù)文?件、檢測?要求以及?安全技術(shù)?要點。?3、施工?員對班組?長進行技?術(shù)交底，?明確圖紙?要求，采?用作業(yè)指?導(dǎo)書，施?工方法要?點，技術(shù)?措施要點?，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求，?安全生產(chǎn)?文明施工?要點。?4、班組?長對作業(yè)?班組進行?技術(shù)交底?，結(jié)合具?體操作部?位，明確?各部位的?操作要點?，技術(shù)要?點、質(zhì)量?要求，安?全文明施?工要求以?及崗位職?責(zé)。5?、各級技?術(shù)交底以?口頭進行?，并有文?字記錄，?參加交底?人員履行?簽字手續(xù)?，技術(shù)措?施不當(dāng)或?交底不清?而造成質(zhì)?量事故的?要追究有?關(guān)部門和?人員的責(zé)?任。七?、材料、?機械設(shè)備?管理（?一）材料?管理1?.材料入?庫實行質(zhì)?檢員、統(tǒng)?計員、材?料員聯(lián)合?作業(yè)，對?材料質(zhì)量?、數(shù)量進?行嚴(yán)格檢?查，嚴(yán)格?過磅、打?方的入庫?手續(xù)，詳?細(xì)核查_?___與?物資是否?相符，對?重要材料?要留取材?料標(biāo)本，?所有施工?材料的入?庫必須通?過項目經(jīng)?理簽字認(rèn)?可，嚴(yán)格?材料入庫?質(zhì)量關(guān)。?2.各?種材料要?分別保管?，對怕風(fēng)?、怕雨、?怕爆曬、?易損易變?的材料要?提前安排?好苫布、?容器等防?范措施，?嚴(yán)格杜絕?非損失的?消耗。?3.施工?材料的采?購數(shù)量要?根據(jù)工地?需求量進?行分期分?批的購進?，對易損?易變的材?料盡量隨?用隨進。?杜絕因盲?目進料造?成的誤工?和浪費，?施工材料?消耗必須?通過工長?、項目經(jīng)?理簽字后?方可領(lǐng)料?，嚴(yán)格領(lǐng)?料手續(xù)，?真實的反?應(yīng)出入庫?情況，做?到日清月?結(jié)，賬實?相符，及?時向公司?財務(wù)報告?材料的結(jié)?存情況，?做好購消?存情況的?旬報、月?報表。?4.材料?除合理損?耗外的損?失，項目?部及主管?部門必須?詳細(xì)報告?事故原因?隨出庫單?上報財務(wù)?部門，經(jīng)?財務(wù)總監(jiān)?和總經(jīng)理?審批后報?銷，應(yīng)追?究事故責(zé)?任的，追?究責(zé)任人?責(zé)任或經(jīng)?濟處罰。?（二）?機械管理?____?本公司所?有施工機?械租賃必?須全部建?立顧客臺?帳檔案，?租賃機械?設(shè)備前要?摸清各種?機械設(shè)備?的使用及?技術(shù)狀況?，要做到?因機而用?，因機而?管，以最?少的投入?，獲最大?的經(jīng)濟效?益。2?.機械的?使用服從?項目部的?生產(chǎn)需要?，使其在?施工生產(chǎn)?中發(fā)揮機?械的優(yōu)勢?，在保證?設(shè)備安全?的情況下?，多拉快?跑，提高?效率，不?準(zhǔn)任何借?口消極怠?工。4?.機械負(fù)?責(zé)人依據(jù)?項目工程?需要，參?考市場行?情及過去?的租用紀(jì)?錄，挑選?三家以上?的機主辦?理比價分?析后議價?。5.?機械員詢?價完成后?將詢價結(jié)?果及擬定?的“訂租?機主”進?場日期等?，由機械?材料供應(yīng)?部負(fù)責(zé)人?報主管生?產(chǎn)的副總?經(jīng)理及財?務(wù)總監(jiān)審?批。6?.經(jīng)公司?總經(jīng)理及?財務(wù)總監(jiān)?批準(zhǔn)后，?機械員應(yīng)?與選定的?機主簽定?租用合同?。合同一?式二份，?機主一份?，交財務(wù)?部一份，?供應(yīng)部進?行合同登?記后及時?通知項目?部機械租?賃情況。?7.機?械進場后?，機械負(fù)?責(zé)人應(yīng)協(xié)?調(diào)相關(guān)人?員完成入?場手續(xù)，?由項目負(fù)?責(zé)人、統(tǒng)?計同時接?收及時做?好接收記?錄（記錄?機械進場?時間、機?械型號、?租賃情況?、機械油?箱含油量?等內(nèi)容）?。8.?機械撤場?時，由項?目部負(fù)責(zé)?人及時提?出機械調(diào)?離時間，?機械負(fù)責(zé)?人積極做?好退場工?作，避免?浪費。?八、施工?現(xiàn)場用電?管理1?、施工現(xiàn)?場的電氣?設(shè)備須具?有有效的?安全措施?，若無有?效安全技?術(shù)措施的?電氣設(shè)備?不準(zhǔn)使用?。2、?必須經(jīng)常?對現(xiàn)場的?電氣線路?和設(shè)備進?行安全檢?查。對電?氣絕緣、?接地接零?電阻、漏?電保護器?等開關(guān)是?否完好，?必須定期?測試。對?現(xiàn)場所用?各種線路?老化、破?皮、漏電?現(xiàn)象及時?更換，并?做好書面?記錄。?3、發(fā)現(xiàn)?私拉電線?，違章用?電及時制?止，切斷?。違者要?進行罰款?。4、?夜間施工?須有電工?值班，及?時安排作?業(yè)區(qū)域的?照明用電?。5、?施工現(xiàn)場?電氣設(shè)備?及上述內(nèi)?容由現(xiàn)場?電工履行?并檢查監(jiān)?督。6?、各員工?嚴(yán)禁在使?用的電線?上隨意掛?曬衣服。?違者每次?罰款__?__元，?造成后果?者，一切?責(zé)任自負(fù)?。7、?為確保安?全，嚴(yán)禁?在使用電?線中段或?燈頭上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元。?否則后果?自負(fù)。?8、嚴(yán)禁?用銅絲、?鉛絲替代?保險絲。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?違者處以?____?元的罰款?，造成后?果者一切?責(zé)任自負(fù)?。九、?安全管理?（一）?安全教育?制度1?、工人上?崗前必須?通過公司?、項目部?、班組的?三級安全?教育；1?）、先由?公司對全?體員工進?行一次（?包括一般?安全知識?、勞動保?____?規(guī)、典型?事故教育?等）全面?性安全教?育。2）?、項目部?結(jié)合本工?地的實際?情況，對?本工程所?用的機械?設(shè)備，施?工用電及?一般性的?防火知識?等進行交?底。3）?、班組應(yīng)?針對本工?種的安全?操作規(guī)程?和機械性?能及安全?勞動保護?用品的使?用等進行?學(xué)習(xí)了解?，然后由?公司統(tǒng)一?試卷進行?考試，合?格后方準(zhǔn)?上班施工?。2、?上班前安?全教育。?班組長應(yīng)?針對當(dāng)班?的重要工?作內(nèi)容，?結(jié)合作業(yè)?環(huán)境，氣?候條件對?本班員工?交待操作?中各個環(huán)?節(jié)應(yīng)注意?事項與特?殊工種的?配合等。?3、上?班前安全?檢查。每?天上班前?班組長或?安全員檢?查每個員?工的勞動?防護情況?，每個崗?位周圍的?作業(yè)環(huán)境?是否無患?，各類安?全技術(shù)措?施的落實?情況。?4、工人?變換工種?必須進行?新工種的?安全技術(shù)?教育。?5、做好?記錄，對?上班交底?內(nèi)容，檢?查情況，?安全活動?情況進行?記錄總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?。同時為?安全經(jīng)濟?獎罰做好?原始依據(jù)?。（二?）安全生?產(chǎn)檢查制?度1、?項目部每?個月的_?___日?、___?_日對工?地現(xiàn)場進?行全面的?安全大檢?查。2?、本工地?安全生產(chǎn)?檢查內(nèi)容?為。施工?用電、施?工機具等?硬件是否?完正有效?，以及安?全生產(chǎn)_?___管?理資料記?錄等軟件?設(shè)施，有?否完善。?3、檢?查由項目?經(jīng)理或安?全員__?__，施?工員、各?工種班組?長必須參?加，根據(jù)?實際情況?，抽調(diào)特?殊工種人?員參加各?項目檢查?。4、?檢查中發(fā)?現(xiàn)隱患必?須當(dāng)浮整?改，不能?當(dāng)浮整改?的做到“?定人、定?時間、定?措施”，?由安全員?落實并做?好復(fù)查工?作。5?、及時做?好項目部?____?的定期檢?查記錄，?同時對各?級部門檢?查整改通?知書，以?及所整改?的結(jié)果，?也作如實?記錄。?十、工地?綜合治安?管理1?、每個員?工必須熱?愛自已的?工作崗位?，安心工?作，服從?領(lǐng)導(dǎo)，聽?從指揮，?圓滿完成?公司下達(dá)?的各項施?工任務(wù)。?2、員?工之間、?班組之間?要互敬互?愛，團結(jié)?友好。發(fā)?生矛盾時?，大家都?要互相讓?步，以共?同方便施?工作業(yè)為?前提。解?決不了時?，要及時?報請班組?長或項目?部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)解決。?嚴(yán)禁輕易?發(fā)生罵人?、打人等?粗暴行為?。打架者?要根據(jù)動?手先后、?是非程度?及認(rèn)錯態(tài)?度好壞，?視情節(jié)處?以___?_元的罰?款。對團?體性的群?架行為，?帶頭鬧事?者處以_?___元?的罰款，?并對所在?班組長進?行經(jīng)濟處?罰，情節(jié)?惡劣者呈?報公安機?關(guān)處理。?3、嚴(yán)?禁在工地?內(nèi)___?_或以娛?樂為名進?行變相_?___活?動，否則?一經(jīng)查實?，無論賭?資大小，?一律沒收?賭資、賭?具并酌情?處以__?__元的?罰款。情?節(jié)嚴(yán)重者?開除并送?公安機關(guān)?。4、?為了確保?工地內(nèi)的?消防安全?，任何員?工都不得?用煤油爐?、電爐等?大功率電?器，否則?一切后果?自負(fù)。項?目部并視?情節(jié)輕重?程度給予?____?元的罰款?。5、?嚴(yán)禁使用?鋼鋸條燒?開水，項?目部一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)給以?當(dāng)事人罰?款___?_元。?6、本工?地內(nèi)和生?活區(qū)生活?用電，必?須由項目?部電工負(fù)?責(zé)___?_，任何?人都不得?私接亂拉?電線及私?安插座，?違者視情?節(jié)嚴(yán)重程?度給以當(dāng)?事人__?__元的?罰款。如?出現(xiàn)任何?問題，一?切后果有?當(dāng)事人負(fù)?責(zé)。7?、嚴(yán)禁在?燈頭上或?電線中段?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元，如出?現(xiàn)問題，?一切后果?自負(fù)。?8、每個?員工都要?愛護工地?和他人的?財物，對?偷竊工地?和他人財?物者，處?以偷竊者?價值__?__倍的?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?，送公安?機關(guān)處理?并逐出項?目部。?9、本工?地全體人?員，應(yīng)為?本工地的?工程施工?盡心盡力?，如和工?地外人員?里應(yīng)外合?進行盜竊?者，或給?工程施工?造成不利?后果者，?視情處以?罰款__?__元。?情節(jié)嚴(yán)重?者呈報公?安機關(guān)處?理。1?0、本工?地員工無?論在工地?內(nèi)或在工?地外，都?要遵紀(jì)守?法，如在?工地外社?會上違法?亂紀(jì)，除?一切后果?由當(dāng)事人?負(fù)責(zé)外，?本工地也?要視情按?本工地有?關(guān)規(guī)定作?相應(yīng)的處?罰。1?1、嚴(yán)禁?無關(guān)人員?隨意動用?機械設(shè)備?，擅自開?動或損壞?機械設(shè)備?者每次處?罰款__?__元，?損壞者照?價賠償。?12、?要保護施?工現(xiàn)場的?衛(wèi)生，嚴(yán)?禁隨處大?小便，違?者每次罰?款___?_元，并?清掃所有?大便。重?復(fù)發(fā)生者?，嚴(yán)加懲?處。1?3、禁止?隨地亂倒?剩菜剩飯?及其污水?等，嚴(yán)禁?往窗戶外?潑水、亂?扔廢物，?違者每次?罰款__?__元。?14、?非本工地?施工人員?嚴(yán)禁進入?施工現(xiàn)場?，不聽勸?告者，視?情論處。?15、?班組長要?努力履行?自已的職?責(zé)，在員?工中特別?是新收員?工中及時?傳達(dá)本工?地各項規(guī)?章制度和?條例，使?工地的各?項規(guī)章制?度人人皆?知。十?一、工地?宿舍管理?1、每?個宿舍必?須選定（?或班長指?定）一名?負(fù)責(zé)人，?督促其管?理室內(nèi)的?清潔衛(wèi)生?和安全用?電等有關(guān)?事項，確?保室內(nèi)整?潔。2?、遵守作?息時間，?不要在宿?舍內(nèi)大聲?喧嘩和戲?鬧，特別?是夜間加?班回室時?；不影響?他人修息?。3、?不隨意亂?倒剩菜剩?飯或亂潑?廢水。做?好個人衛(wèi)?生，衣物?整潔，擺?放正齊。?4、損?壞公物，?照價賠償?。有意破?壞者，按?有關(guān)規(guī)定?處罰。?5、為了?安全起見?，嚴(yán)禁在?使用的電?線中或燈?頭上掛鉤?用電。不?準(zhǔn)在宿舍?內(nèi)接電爐?子等引起?火災(zāi)的電?器等。?6、未經(jīng)?項目部經(jīng)?理審批，?嚴(yán)禁任何?人隨意私?裝插座或?燈頭。?7、禁止?在室內(nèi)酗?酒鬧事，?特殊情況?需要在外?留宿者需?要事先請?假同意，?違者罰款?____?元。十?二、食堂?管理1?、炊事員?必須身體?健康，無?任何傳染?病，持有?效健康證?。對員工?態(tài)度和氣?，做到微?笑服務(wù)。?2、確??！叭齼?”，一凈?為食堂人?員衛(wèi)生干?凈，勤洗?手，勤剪?指甲。二?凈為鍋、?瓢、勺洗?凈落鍋。?三凈為各?種蔬菜洗?凈落鍋。?3、對?食堂各類?食品實現(xiàn)?生熟分開?放置，不?準(zhǔn)買變質(zhì)?異味的食?品、蔬菜?。為了調(diào)?劑員工的?口味，盡?量做到蔬?菜多樣化?。4、?炊事員應(yīng)?隨時保持?食堂場地?清潔，每?天打掃地?面，物品?堆放正齊?。5、?早晨不按?時起床或?因工作之?外的事延?誤吃飯時?間者，禁?止利用上?班時間到?外私自就?餐，發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。6?、員工不?得亂倒剩?茶剩飯。?必須倒固?定地方的?容器內(nèi)。?容器加蓋?。以絕蚊?蠅。保持?衛(wèi)生。?7、食堂?工作人員?應(yīng)保證按?時開飯，?并予飯后?準(zhǔn)時鎖門?。除食堂?除炊事員?外任何人?不得擅自?動用灶火?。8、?所有員工?未經(jīng)食堂?管理員允?許不得隨?便到食堂?拿東西吃?，食堂管?理員嚴(yán)格?管理，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?9、每餐?生活垃圾?，必須當(dāng)?時清理掉?，用籮筐?倒入垃圾?箱內(nèi)，項?目部領(lǐng)導(dǎo)?小組每月?作出一次?防火大檢?查。1?0、對食?堂炊事員?要及時進?行防火知?識教育，?食堂必須?按規(guī)范配?備一定數(shù)?量和滅火?器，并對?全體員工?進行不定?期的安全?防火知識?教育。十?三、財?務(wù)管理?1、工地?出納管理?1）、?項目部大?宗材料、?機械、人?工由公司?統(tǒng)一支付?。2）、?工地出納?記現(xiàn)金日?記賬，逐?筆登記現(xiàn)?金發(fā)生額?，余額為?現(xiàn)金余額?，工地出?納無權(quán)存?有任何票?據(jù)及借條?（應(yīng)做到?賬實相符?）。每月?與公司核?對現(xiàn)金結(jié)?存情況。?出納報帳?時間為每?月10?、20、?____?日，最晚?兩日內(nèi)報?帳（節(jié)假?日順延）?，公司財?務(wù)人員去?工地收取?，無論任?何原因，?超過兩日?內(nèi)未報帳?者，公司?將予以處?罰，超過?三次財務(wù)?有權(quán)調(diào)離?崗位。項?目員工如?有特殊情?況向公司?借款，寫?書面申請?由項目經(jīng)?理簽字后?報到公司?辦公室。?3）、工?地出納支?付小額材?料時，需?向統(tǒng)計索?要報公司?財務(wù)的入?庫單（二?聯(lián)），費?用報銷單?后必須附?入庫單（?三聯(lián)，已?給對方聯(lián)?）及__?__或收?款人收條?。4）?、工地出?納支付機?械、人工?費時，需?向統(tǒng)計索?要報公司?財務(wù)的計?量單，費?用報銷單?后必須附?機械計量?單（已給?對方聯(lián)）?、合同、?____?或收款人?收條。如?為預(yù)付款?項在費用?報銷單上?注明。?5）、機?械進出場?運費由工?地統(tǒng)一支?付，需向?統(tǒng)計索要?報公司財?務(wù)計量單?，費用報?銷單后必?須附機械?計量單（?已給對方?聯(lián)），以?免出現(xiàn)重?付現(xiàn)象。?6）、?工地出納?每月匯總?已付人工?費、機械?費、材料?款，與公?司財務(wù)對?賬。7?）、工程?完工后，?所有材料?交財務(wù)核?銷后歸檔?。8）?、如出納?調(diào)離崗位?時，由財?務(wù)和辦公?室監(jiān)督交?接，如賬?實不符，?由工資中?扣除，超?出部分工?資部分，?按法律規(guī)?定處理。?所有報?銷單均由?經(jīng)辦人、?相關(guān)負(fù)責(zé)?人、項目?經(jīng)理簽字?后公司財?務(wù)才予以?報銷，否?則不予報?銷。2?、工地統(tǒng)?計管理1?）、工票?（人工、?機械）一?式三聯(lián)，?一聯(lián)交財?務(wù)蓋項目?部章，二?聯(lián)交提供?勞物者，?三聯(lián)存根?。出入單?一式三聯(lián)?，一聯(lián)存?根，二聯(lián)?交公司財?務(wù)，三聯(lián)?對方聯(lián)。?2）、統(tǒng)?計在填寫?人工、機?械計量單?時，應(yīng)按?單位詳細(xì)?填寫施工?位置、部?位、施工?內(nèi)容、工?作起始時?間。如有?與單項承?包項目重?復(fù)的應(yīng)注?明原因，?以備核查?。工程所?有機械、?材料、人?工合同及?時報到公?司財務(wù)，?如沒合同?的單據(jù)予?以退回（?臨時租用?除外）。?3）、統(tǒng)?計報帳時?間為每月?10、?20、_?___日?，最晚兩?日內(nèi)報帳?（節(jié)假日?順延），?公司財務(wù)?人員去工?地收取，?無論任何?原因，超?過兩日內(nèi)?未報帳者?，公司將?予以處罰?，超過三?次財務(wù)有?權(quán)調(diào)離崗?位。4）?、工地統(tǒng)?計應(yīng)及時?對所有材?料出入庫?，并填寫?出入庫單?。已付款?材料入庫?單（二聯(lián)?）交給工?地出納作?為付款憑?證；未付?款的材料?入庫單每?旬交到公?司財務(wù)做?應(yīng)付賬款?處理。將?材料出庫?每月下旬?報到公司?財務(wù)，未?出庫視同?工地未使?用，月底?對賬盤點?庫存并報?庫存盤點?表，做到?賬實相符?。5）、?工地統(tǒng)計?應(yīng)準(zhǔn)確無?誤填寫人?工、機械?計量單，?并由統(tǒng)計?、工長、?項目經(jīng)理?簽字后報?到公司財?務(wù)。已付?款人工