工程部主管崗位職責(zé)（六篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工程部主?管崗位職?責(zé)1、?在工程部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)管理?處設(shè)備設(shè)?施的維修?保養(yǎng)工作?，對(duì)工程?部經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)。?2、落?實(shí)本部門?的規(guī)章制?度、工作?程序、工?作標(biāo)準(zhǔn)，?并對(duì)員工?的工作質(zhì)?量經(jīng)常進(jìn)?行指導(dǎo)、?檢查和提?出獎(jiǎng)懲建?議。3?、提出本?部門的人?員編制計(jì)?劃經(jīng)工程?部經(jīng)理核?定報(bào)公司?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。4?、組織落?實(shí)設(shè)備設(shè)?施的年度?保養(yǎng)計(jì)劃?、檢修計(jì)?劃和更新?改造計(jì)劃?以及國(guó)家?強(qiáng)檢項(xiàng)目?的送檢。?5、做?好設(shè)備設(shè)?施的日常?維護(hù)工作?，保持設(shè)?備完好率?和正常運(yùn)?行。6?、編制每?月材料計(jì)?劃經(jīng)工程?部經(jīng)理核?定后上報(bào)?公司。?7、組織?制定工程?維修的年?度能源預(yù)?算和維修?預(yù)算，合?理使用和?調(diào)整各項(xiàng)?費(fèi)用的開?支，嚴(yán)格?控制運(yùn)行?維修成本?。8、?負(fù)責(zé)“叁?廢”的排?放工作并?保證達(dá)到?國(guó)家排放?標(biāo)準(zhǔn)。?9、組織?員工每天?對(duì)服務(wù)區(qū)?域進(jìn)行巡?視，負(fù)責(zé)?處理業(yè)主?對(duì)設(shè)備環(huán)?境的投訴?;10?、匯總工?程部各類?設(shè)備技術(shù)?資料并建?檔。1?1、嚴(yán)格?控制水、?電等消耗?，降低成?本，分月?統(tǒng)計(jì)能源?消耗計(jì)量?工作。?12、審?查設(shè)備配?件的申領(lǐng)?計(jì)劃，組?織制定并?落實(shí)各項(xiàng)?節(jié)約措施?，最大限?度的降低?能耗，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。1?3、負(fù)責(zé)?對(duì)本部門?員工的培?訓(xùn)教育和?業(yè)務(wù)考核?工作，不?斷提高員?工的業(yè)務(wù)?和思想素?質(zhì)。1?4、嚴(yán)格?執(zhí)行巡查?制度，巡?查記錄每?月存檔。?15、?負(fù)責(zé)本部?門的安全?工作并對(duì)?突發(fā)事件?盡快做出?處理。?16、配?合客服做?好業(yè)主二?次裝修工?程的監(jiān)控?，嚴(yán)把隱?蔽工程質(zhì)?量，搞好?聯(lián)合驗(yàn)收?。17?、經(jīng)常檢?查機(jī)房、?庫(kù)房、工?作間，保?持清潔整?齊。工?程部主管?崗位職責(zé)?（二）?任職資格?具有《?中華人民?共和國(guó)特?種技術(shù)操?作許可證?》熟練?掌握電工?基本原理?。具有?較強(qiáng)的專?業(yè)知識(shí)，?全面了解?住宅內(nèi)各?種設(shè)備的?基本原理?。能夠?qū)?下屬進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)??；?了解國(guó)家?有關(guān)電工?操作規(guī)程?與技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。工?作內(nèi)容?全面管理?工程部事?務(wù)。負(fù)?責(zé)小區(qū)（?大廈）內(nèi)?設(shè)備設(shè)施?的維修保?養(yǎng)的督導(dǎo)?和管理工?作。負(fù)?責(zé)突發(fā)性?的設(shè)備故?障處理與?人員調(diào)度?，并組織?調(diào)查設(shè)備?事故原因?，制訂預(yù)?防措施。?負(fù)責(zé)對(duì)?設(shè)備保修?單位維護(hù)?保養(yǎng)工作?的聯(lián)系、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?管及質(zhì)量?評(píng)定。?對(duì)維保所?需配件進(jìn)?行管理，?各類設(shè)備?運(yùn)行資料?的記錄與?管理，維?修資料的?管理，督?導(dǎo)、檢查?維修人員?的工作情?況并按月?做好維修?、維護(hù)記?錄的匯總?和材料的?計(jì)劃編制?（記錄的?內(nèi)容要做?到真實(shí)、?清晰、整?潔、易于?辨識(shí)）。?根據(jù)設(shè)?備的特點(diǎn)?制訂或?qū)?核各類設(shè)?備的年度?、季度、?月度、周?預(yù)防性檢?修保養(yǎng)計(jì)?劃，并監(jiān)?督落實(shí)。?檢查交?接班情況?、巡查情?況，回訪?維修情況?，并對(duì)工?作中存在?的問題盡?快提出處?理意見，?負(fù)責(zé)具體?的技術(shù)性?檢查。?配合其他?部門開展?工作，落?實(shí)上級(jí)安?排之臨時(shí)?性工作。?定期對(duì)?本部門員?工進(jìn)行有?關(guān)設(shè)備設(shè)?施的技術(shù)?性培訓(xùn)及?安全知識(shí)?培訓(xùn)。?負(fù)責(zé)有關(guān)?工程技術(shù)?標(biāo)，規(guī)格?的審核，?對(duì)工程的?預(yù)算等。?建立設(shè)備?資料檔案?。工程?部主管崗?位職責(zé)（?三）房?地產(chǎn)工程?部主管崗?位職責(zé)?1、嚴(yán)格?遵守公司?制定的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，履行?;2、?施工企業(yè)?及采購(gòu)供?應(yīng)商招投?標(biāo)工作，?擬訂招標(biāo)?文件中的?專業(yè)技術(shù)?部分;組?織考察投?標(biāo)企業(yè)，?并開標(biāo)、?定標(biāo)以及?合同洽談?與簽訂審?批;3?、全面項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，?包括施工?進(jìn)度控制?、成本控?制、材料?采購(gòu)、設(shè)?備安裝、?合同管理?等;4?、監(jiān)理單?位和施工?單位管理?，工程質(zhì)?量檢查監(jiān)?督，對(duì)工?程質(zhì)量負(fù)?全部責(zé)任?;5、?現(xiàn)場(chǎng)施工?工程合同?管理，負(fù)?責(zé)處理施?工工程合?同實(shí)施執(zhí)?行過程中?的糾紛、?索賠等事?宜;6?、構(gòu)建工?程項(xiàng)目管?理的各項(xiàng)?制度和流?程，督促?并管理各?項(xiàng)日常工?作有條不?紊的推進(jìn)?;7、?組織項(xiàng)目?的竣工驗(yàn)?收和移交?工作，組?織竣工資?料整理備?案歸檔;?8、完?成項(xiàng)目工?程部的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作及崗位?職責(zé)編制?;部門日?常管理?9、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)。?工程部?主管崗位?職責(zé)（四?）1、?全面負(fù)責(zé)?工程部的?管理工作?，向總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?并接受總?經(jīng)理和行?政辦的督?導(dǎo)。2?、有高度?的責(zé)任心?和事業(yè)心?，認(rèn)真鉆?研技術(shù)，?講求質(zhì)量?，做到精?益求精。?3、負(fù)?責(zé)工程和?技術(shù)的組?織、指導(dǎo)?及管理工?作。負(fù)責(zé)?工程的安?裝驗(yàn)收、?安全運(yùn)行?、維修保?養(yǎng)等管理?工作。?4、負(fù)責(zé)?對(duì)工程部?人員的調(diào)?配和管理?。做好技?術(shù)培訓(xùn)等?工作，發(fā)?揮和調(diào)動(dòng)?部門員工?的積極性?，并按有?關(guān)制度做?好考核工?作。5?、深入現(xiàn)?場(chǎng)，跟進(jìn)?工程進(jìn)度?。保證按?期完工，?做到安全?第一的情?況下工程?質(zhì)量第一?。6、?制定、完?善各項(xiàng)設(shè)?備管理規(guī)?章制度，?建立并貫?徹落實(shí)各?項(xiàng)設(shè)備管?理規(guī)章制?度。7?、編制和?審批公司?項(xiàng)目施工?計(jì)劃，定?期總結(jié)分?析項(xiàng)目施?工任務(wù)完?成情況，?及時(shí)解決?項(xiàng)目施工?活動(dòng)中遇?到的問題?。8、?及時(shí)、高?效地診斷?并解決設(shè)?備故障，?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行并做到?預(yù)防為主?。9、?主持設(shè)備?的日常維?護(hù)工作。?10、?與各個(gè)部?門之間密?切配合，?相互溝通?。完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?各項(xiàng)工作?。11?、配合安?消部搞好?消防、安?全工作。?12、?考核運(yùn)行?經(jīng)理及維?修經(jīng)理對(duì)?其工作做?出指導(dǎo)和?評(píng)估。?工程部主?管崗位職?責(zé)（五）?1.負(fù)?責(zé)審核小?區(qū)住戶裝?修申請(qǐng);?2.負(fù)?責(zé)管理處?公共設(shè)施?完善、設(shè)?備養(yǎng)護(hù)、?室內(nèi)維修?工作的計(jì)?劃、組織?、檢查、?改進(jìn)工作?;3.?負(fù)責(zé)小區(qū)?物業(yè)的驗(yàn)?收和交接?、全部工?程資料的?交接工作?;4.?負(fù)責(zé)工程?維修人員?崗位的確?定及崗位?職責(zé)的完?善工作;?5.負(fù)?責(zé)制定小?區(qū)房屋及?公用設(shè)施?年度檢修?計(jì)劃和各?項(xiàng)內(nèi)部維?修管理制?度;_?___組?織編制設(shè)?備管理、?操作、維?護(hù)的各種?規(guī)章制度?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，并監(jiān)?督執(zhí)行;?7.負(fù)?責(zé)及時(shí)處?理各類工?程維修信?息，采取?各種措施?予以改進(jìn)?，并及時(shí)?向經(jīng)理匯?報(bào);8?.負(fù)責(zé)小?區(qū)改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目?的工程施?工組織工?作及現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督管理?工作，及?時(shí)辦理工?程竣工驗(yàn)?收手續(xù);?9.負(fù)?責(zé)監(jiān)督小?區(qū)各類設(shè)?施、設(shè)備?等的常規(guī)?檢查工作?和重要維?修養(yǎng)護(hù)工?作，參與?重大項(xiàng)目?維修施工?，保證維?修質(zhì)量，?確保小區(qū)?各類設(shè)施?、設(shè)備保?持良好的?運(yùn)行狀態(tài)?;10?.負(fù)責(zé)審?核住戶維?修收費(fèi)項(xiàng)?目和標(biāo)準(zhǔn)?;11?.制定工?程維修工?作計(jì)劃，?并對(duì)工作?計(jì)劃執(zhí)行?結(jié)果負(fù)責(zé)?;12?.制訂本?部門職員?工培訓(xùn)計(jì)?劃，組織?實(shí)施培訓(xùn)?，評(píng)估培?訓(xùn)效果;?___?_組織召?開工程維?修工作例?會(huì)或?qū)ｎ}?會(huì)議，安?排、指導(dǎo)?下級(jí)工作?，解決下?級(jí)工作中?出現(xiàn)的問?題;1?4.檢查?監(jiān)督維修?工作，指?出不合格?事項(xiàng)，跟?進(jìn)改善情?況;處理?維修工作?中出現(xiàn)的?突發(fā)事件?;__?__組織?本部門工?作人員做?好節(jié)約能?源工作;?16.?申請(qǐng)本部?門所需物?資，驗(yàn)收?采購(gòu)回的?物質(zhì)質(zhì)量?，監(jiān)督、?檢查維修?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作;?___?_組織人?力、物力?，及時(shí)完?成住戶提?出的請(qǐng)修?要求，為?住戶提供?快捷、優(yōu)?質(zhì)的維修?服務(wù);?18.負(fù)?責(zé)管理處?各類社區(qū)?文化活動(dòng)?及接待活?動(dòng)中與工?程維修相?關(guān)的工作?的組織實(shí)?施工作;?19.?負(fù)責(zé)工程?維修工作?的重要資?料和質(zhì)量?記錄的檢?查工作，?按時(shí)匯總?本部門質(zhì)?量記錄，?每月__?__日前?交資料室?存檔;?20.編?寫部門季?度工作總?結(jié)報(bào)部門?經(jīng)理審核?、匯總;?及時(shí)將相?關(guān)信息報(bào)?信息管理?員;2?1.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程部主管?崗位職責(zé)?（六）?酒店工程?部主管崗?位職責(zé)?1.貫徹?執(zhí)行酒店?總經(jīng)理的?指示，負(fù)?責(zé)工程部?的全面工?作，直接?對(duì)總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2.有高?度的責(zé)任?感和事業(yè)?心，認(rèn)真?鉆研技術(shù)?，講求質(zhì)?量，做到?精益求精?。3.?負(fù)責(zé)酒店?工程維修?和技術(shù)的?組織、指?導(dǎo)及管理?工作。負(fù)?責(zé)酒店設(shè)?備設(shè)施的?安裝驗(yàn)收?、安全運(yùn)?行、維修?保養(yǎng)和房?屋修繕等?管理工作?。4.?制定設(shè)施?更新、改?造工程計(jì)?劃，抓好?技術(shù)革新?、技術(shù)改?造工作，?并組織實(shí)?施。同時(shí)?，積極落?實(shí)對(duì)外承?包工程項(xiàng)?目，努力?完成工作?指標(biāo)。?5.審查?編制設(shè)備?維修計(jì)劃?及設(shè)備的?月、季、?年度保養(yǎng)?的周期計(jì)?劃，并做?好督促、?檢查、落?實(shí)工作。?6.負(fù)?責(zé)對(duì)工程?部所有人?員的調(diào)配?和管轄。?配合人事?培訓(xùn)部門?做好設(shè)備?使用操作?方面的技?術(shù)培訓(xùn)工?作，發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)部?門員工的?積極性，?并按有關(guān)?制度做好?考核、考?勤及獎(jiǎng)懲?工作。?7.制定?各種設(shè)備?的操作規(guī)?程，堅(jiān)持?員工未經(jīng)?培訓(xùn)合格?不能上崗?的原則，?以確保設(shè)?備的安全?運(yùn)行，促?進(jìn)設(shè)備管?理、設(shè)施?保養(yǎng)的標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化和規(guī)?范化。?8.深入?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)掌握人?員和設(shè)備?的狀況，?堅(jiān)持每天?現(xiàn)場(chǎng)巡查?重點(diǎn)設(shè)備?運(yùn)行狀況?及公共場(chǎng)?所的動(dòng)力?設(shè)施，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決處?理。9?.與各部?門之間密?切配合、?相互溝通?，并深入?了