經(jīng)理助理2023年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁經(jīng)理助理?2023?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__7、?____?月間，我?在北京市?昌平區(qū)的?北京文化?發(fā)展有限?公司得到?了一次經(jīng)?理助理的?實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)?。我在公?司里的工?作是整理?材料及為?同事們的?工作提供?便利。一?個(gè)月里，?我沖咖啡?、泡茶的?水平提高?了，當(dāng)然?，更重要?的是工作?能力得到?了突破和?提升，對(duì)?于以后的?工作，我?充滿信心?。實(shí)習(xí)?崗位：經(jīng)?理助理?實(shí)習(xí)工作?職責(zé)：?一、做一?些簡(jiǎn)單的?表格。?二、整理?材料，打?印、復(fù)印?材料等。?三、為?前輩們的?工作提供?便利條件?。__?__月，?我我期末?考試結(jié)束?后，來到?北京邊上?的北京文?化發(fā)展有?限公司進(jìn)?行為期一?個(gè)月的實(shí)?習(xí)。在那?里一個(gè)月?，雖然是?臨時(shí)的，?但我十分?珍惜這次?實(shí)習(xí)的機(jī)?會(huì)，畢竟?這是一個(gè)?文化公司?，“文化?”二字在?我心中是?那么神圣?，尤其是?經(jīng)理助理?這個(gè)職位?，是我專?業(yè)內(nèi)的起?步選擇。?剛開始還?怕自己沒?有相關(guān)工?作的工作?經(jīng)驗(yàn)，尤?其對(duì)e_?___c?el頭大?，但真正?的工作以?后才發(fā)現(xiàn)?工作的內(nèi)?容沒有想?象中的那?么難，只?要你肯努?力，肯用?心，沒有?什么解決?不了的問?題。開?始的時(shí)候?，一天天?的只是擦?擦桌椅、?掃掃地，?沒有什么?業(yè)務(wù)性的?工作內(nèi)容?，真的煩?，難道畢?業(yè)后就是?這樣再過?幾天，我?竟然是端?茶倒水沏?咖啡，內(nèi)?心里真的?不屑，可?打起精神?認(rèn)真對(duì)待?時(shí)候才發(fā)?現(xiàn)這其中?包涵的學(xué)?問，七分?滿或者倒?的順序，?就象平日?所熟知的?敬酒時(shí)候?自己的杯?子要比別?人的低。?簡(jiǎn)單的事?情卻有著?極大的影?響。慢?慢的，對(duì)?公司布局?了解后，?經(jīng)理會(huì)委?派給我其?他的任務(wù)?可，比如?整理文件?并參與公?司的實(shí)質(zhì)?性活動(dòng)。?碰到自己?琢磨不透?的，我就?在百度里?大海撈針?或者請(qǐng)教?已經(jīng)參加?工作的同?學(xué)們。?不把私事?帶到工作?中，但是?把工作帶?到生活中?，因?yàn)橐?切要做好?準(zhǔn)備，爭(zhēng)?取做得更?好。目標(biāo)?清晰明確?，又有工?作壓力的?催動(dòng)，以?前學(xué)習(xí)時(shí)?看到就頭?疼的e_?___c?el竟也?變得不那?么令人頭?疼了。那?次公司會(huì)?議，專門?上網(wǎng)上網(wǎng)?查了倒茶?水的先后?順序和技?巧，得到?鼓勵(lì)。?剛開始有?一些的緊?張，習(xí)慣?之后就蕩?然無存了?，慢慢的?我對(duì)這個(gè)?行業(yè)認(rèn)識(shí)?就更加深?了一步。?“在大?學(xué)里學(xué)的?不是知識(shí)?，而是一?種叫做自?學(xué)的能力?。”參加?工作后才?能深刻體?會(huì)這句話?的含義。?除了計(jì)算?機(jī)，課本?上學(xué)的理?論知識(shí)用?到的很少?，偶爾打?打電話處?理文件，?幾乎沒用?上自己所?學(xué)的專業(yè)?知識(shí)，尤?其不明顯?。學(xué)歷只?是一塊敲?門磚，而?能力才是?通向成功?的鑰匙。?在這個(gè)?信息爆炸?的時(shí)代，?知識(shí)更新?太快，靠?原存的一?點(diǎn)知識(shí)肯?定是不行?的。我們?必須在工?作中勤于?動(dòng)手勤于?思考，不?斷學(xué)習(xí)不?斷積累。?遇到不懂?的地方，?自己先想?方法解決?，實(shí)在不?行可以虛?心請(qǐng)教他?人，沒有?自學(xué)能力?的人遲早?被這個(gè)社?會(huì)所淘汰?。我從?剛參加工?作時(shí)的激?動(dòng)和盲目?到后來能?夠主動(dòng)合?理的安排?自己的各?項(xiàng)工作進(jìn)?程了。看?到珊姐和?經(jīng)理或者?其他同事?贊許的目?光，感覺?自己成長(zhǎng)?了很多，?更重要的?是學(xué)會(huì)了?很多新的?知識(shí)和一?些處世的?道理。走?到了工作?崗位，走?向了紛雜?的社會(huì)，?由簡(jiǎn)單邁?向了復(fù)雜?，這就是?生活。我?們面前的?路漫長(zhǎng)而?坎坷，需?要不斷地?努力和奮?斗才能克?服。長(zhǎng)?大了，必?須學(xué)會(huì)獨(dú)?立，培養(yǎng)?一種獨(dú)立?生活的能?力。之前?也經(jīng)常在?課余的時(shí)?候打工，?掙一些生?活費(fèi)，可?畢竟是只?有周末兩?天或者每?個(gè)半天，?而今是休?息兩天，?全天工作?五天，工?作期間不?斷地跑進(jìn)?跑出或者?坐在電腦?跟前敲擊?鍵盤和點(diǎn)?擊鼠標(biāo)，?有時(shí)候感?覺腿腳都?要斷了，?手都麻了?，但是依?舊不能停?歇，我必?須要在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)把份內(nèi)?的任務(wù)完?成，不影?響到別人?的工作進(jìn)?度，必須?有高的工?作效率。?曾經(jīng)覺得?自己的生?活太單調(diào)?了，所以?渴望能夠?參加工作?，覺得外?面的世界?很精彩，?可是連小?白領(lǐng)都算?不上，談?何精彩每?天的工作?都是一些?重要性、?機(jī)械性的?，坐在椅?子上時(shí)間?長(zhǎng)了，總?感覺很累?，眼睛酸?澀。每天?早上七點(diǎn)?之前必須?起床，睡?懶覺成為?奢望。想?著自己有?錢后我要?買這買那?，但是經(jīng)?歷了辛苦?，比以前?都舍不得?。錢不是?用來揮霍?的，我決?定學(xué)著去?理財(cái)，雖?然我不是?學(xué)經(jīng)濟(jì)的?。經(jīng)理?助理20?23年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）從?____?年___?_月份開?始，我們?虹波風(fēng)電?正式開始?籌備，到?目前為止?已經(jīng)有大?半年了，?各項(xiàng)工作?正在緊張?而有序的?開展，總?體來說，?各部門工?作開展的?情況還是?比較好的?。風(fēng)電?設(shè)備制造?行業(yè)作為?再生能源?開發(fā)裝備?產(chǎn)業(yè)，其?發(fā)展前景?與形勢(shì)，?無論是從?國(guó)家政策?支持，國(guó)?內(nèi)國(guó)際市?場(chǎng)需求，?產(chǎn)品利潤(rùn)?，還是未?來可持續(xù)?性發(fā)展趨?勢(shì)等等來?看，都是?非常樂觀?的。風(fēng)電?行業(yè)以后?將是國(guó)家?重點(diǎn)行業(yè)?之一，那?么在未來?的___?_年內(nèi)，?就我們南?通，會(huì)有?更多的新?的風(fēng)電設(shè)?備制造企?業(yè)進(jìn)入，?同時(shí)，會(huì)?有一批老?的重工型?企業(yè)進(jìn)行?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整轉(zhuǎn)入?。那么到?那個(gè)時(shí)候?，我們虹?波風(fēng)電是?走在他們?前面的，?起步還是?比較早的?。所以我?相信，股?東會(huì)投資?風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?的舉措和?對(duì)產(chǎn)品及?市場(chǎng)的準(zhǔn)?確定位，?無疑是正?確的，意?義深遠(yuǎn)的?，是一個(gè)?戰(zhàn)略性的?重要舉措?。我是?____?月份加入?虹波風(fēng)電?的，以前?曾從事過?化工、房?地產(chǎn)、服?裝等企業(yè)?的管理工?作。加入?風(fēng)電行業(yè)?，也是我?職業(yè)生涯?規(guī)劃的一?部分。在?重工業(yè)、?鋼結(jié)構(gòu)等?行業(yè)利潤(rùn)?日趨微薄?的今天，?我們大家?加入虹波?風(fēng)電，與?這樣的一?個(gè)具有巨?大發(fā)展空?間的企業(yè)?共同成長(zhǎng)?，對(duì)我們?個(gè)人發(fā)展?都會(huì)起到?積極向上?的推動(dòng)作?用，這里?將是展示?我們每一?位在坐的?才能的最?好平臺(tái)。?所以，我?們都應(yīng)該?以加入虹?波風(fēng)電而?感到自豪?，這也是?我們職業(yè)?生涯發(fā)展?中濃抹重?彩的一筆?。__?__年籌?備期間，?經(jīng)過我與?大家的共?同努力及?任總的精?心指導(dǎo)，?公司陸續(xù)?出臺(tái)了一?些管理規(guī)?章及管理?性文件。?公司籌備?，大量的?文字性材?料需要草?擬(各項(xiàng)?管理的體?系的建立?、工作程?序合理化?設(shè)計(jì)、部?門工作流?程設(shè)計(jì)、?公司整體?運(yùn)營(yíng)流程?設(shè)計(jì)等等?)。公司?iso體?系建立的?前期材料?也準(zhǔn)備中?，行政人?事部門招?聘工作在?開展，e?rp前期?準(zhǔn)備工作?也在進(jìn)行?中，公司?建立了網(wǎng)?站、內(nèi)部?企業(yè)文化?網(wǎng)、文件?服務(wù)器，?搭建了初?步的信息?交流平臺(tái)?。各部門?人員逐步?到位，部?門框架初?步形成，?大家都在?積極投入?工作，一?些部門管?理人員主?動(dòng)加班，?工作也很?辛苦。?總之，_?___年?籌備到現(xiàn)?在，各項(xiàng)?工作進(jìn)展?情況還是?比較順利?的。當(dāng)?然，在管?理工作過?程中，也?暴露出我?們工作中?存在的不?足，具體?表現(xiàn)在工?作程序概?念不清晰?、權(quán)責(zé)不?明確、部?門制度化?建設(shè)能力?不強(qiáng)、部?門工作的?責(zé)任心欠?缺等等，?反映出來?的這些問?題，有待?進(jìn)一步提?高。轉(zhuǎn)?眼新的一?年即將開?始，我的?工作計(jì)劃?如下：?一、制度?化建設(shè)與?實(shí)施。?年后，由?總經(jīng)理室?負(fù)責(zé)牽頭?，組織各?部門負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)公?司已出臺(tái)?的各項(xiàng)管?理制度，?組織、督?促并檢查?各部門人?員制度化?建設(shè)的進(jìn)?度，部門?內(nèi)制度化?培訓(xùn)的情?況及實(shí)施?的進(jìn)展，?并將制度?化建設(shè)這?一工作內(nèi)?容納入對(duì)?各部門長(zhǎng)?月度與年?度考核管?理中。?二、部門?職責(zé)與崗?位說明。?由行政?人事部負(fù)?責(zé)牽頭，?其他各部?門配合，?開展對(duì)公?司各部門?、各崗位?職務(wù)進(jìn)行?工作分析?，組織制?定除工人?以外各崗?位的崗位?描述，明?確工作內(nèi)?容、上下?級(jí)工作關(guān)?系、權(quán)限?與責(zé)任，?進(jìn)一步為?公司績(jī)效?考核工作?提供參考?依據(jù)。?三、流程?類設(shè)計(jì)(?部門工作?流程、公?司整體運(yùn)?營(yíng)流程)?。企業(yè)?是功利組?織，經(jīng)營(yíng)?要有目標(biāo)?，同樣對(duì)?于管理來?說，思路?明晰更不?容忽視。?部門工作?與公司整?體運(yùn)營(yíng)必?須納入流?程化管理?體系。工?作流程、?運(yùn)營(yíng)流程?，你雖然?看不到它?，但所有?的業(yè)務(wù)活?動(dòng)都按照?她的內(nèi)在?規(guī)則在運(yùn)?行。所以?，___?_年將組?織各部門?依據(jù)部門?管理制度?設(shè)計(jì)本部?門的工作?流程圖，?在此基礎(chǔ)?上，設(shè)計(jì)?出合理的?公司整體?運(yùn)營(yíng)流程?。四、?培訓(xùn)的組?織與實(shí)施?。作為?企業(yè)人力?資本投資?的主要形?式，越來?越多的企?業(yè)意識(shí)到?培訓(xùn)在企?業(yè)發(fā)展中?的重要性?。要?jiǎng)?chuàng)建?一個(gè)學(xué)習(xí)?型組織，?其方式之?一就是培?訓(xùn)，其終?極目標(biāo)是?實(shí)現(xiàn)員工?個(gè)人發(fā)展?與企業(yè)發(fā)?展的雙贏?。___?_年公司?培訓(xùn)工作?主要內(nèi)容?為：建立?適合公司?的培訓(xùn)管?理體系，?開展公司?級(jí)與部門?級(jí)培訓(xùn)，?具體包括?新員工入?職培訓(xùn)、?技術(shù)培訓(xùn)?、管理提?升、安全?教育等等?。采用內(nèi)?訓(xùn)與外訓(xùn)?相結(jié)合的?方式，逐?步提高公?司管理人?員整體素?質(zhì)與水平?。五、?績(jī)效考核?前期工作?準(zhǔn)備。?年后由行?政人事部?門牽頭，?對(duì)各部門?已到崗行?政管理人?員，依據(jù)?崗位描述?，先行組?織月度績(jī)?效考核，?將考核的?結(jié)果一定?要在工資?中體現(xiàn)，?鼓勵(lì)拉開?員工工資?間距，建?立公司初?步的績(jī)效?考核體系?，對(duì)一線?操作類工?人的績(jī)效?考核可以?暫緩，但?前期需要?做的一些?準(zhǔn)備性工?作，同樣?不能耽擱?。六、?iso體?系的組織?建立與推?進(jìn)。公?司正在著?手iso?9000?體系建立?的前期準(zhǔn)?備工作，?大量的文?字材料性?工作需要?提供。因?此，年后?總經(jīng)理室?將協(xié)調(diào)各?部門積極?參與，此?外還有1?4000?環(huán)境管理?體系與1?8000?職業(yè)健康?安全管理?體系的建?立。這些?體系建立?后，結(jié)合?公司實(shí)際?情況，力?行推進(jìn)。?此外，?還有er?p前期工?作準(zhǔn)備、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?管理、企?業(yè)文化發(fā)?展等等，?總之，_?___年?是我們虹?波風(fēng)電自?籌備以來?，工作最?繁忙的一?年。我希?望大家在?任總的領(lǐng)?導(dǎo)下，各?部門緊密?團(tuán)結(jié)在一?起，發(fā)揮?高效的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神，克服?困難，爭(zhēng)?取在__?__年把?我們虹波?風(fēng)電的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃開展落?實(shí)到實(shí)處?，也預(yù)祝?我們虹波?風(fēng)電在_?___年?開個(gè)好頭?，越做做?大，越做?越強(qiáng)，更?上一層樓?!經(jīng)理?助理20?23年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝，?____?年即將畫?上一個(gè)圓?滿句號(hào)。?真的很感?謝呈達(dá)公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我?的信任和?栽培!?回顧__?__年我?們大家一?起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)?我長(zhǎng)大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的指?導(dǎo)下，做?事不在像?以前那么?自嫩比以?前穩(wěn)重了?很多，能?和公司一?起成長(zhǎng)，?我感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)?來公司_?___年?了，從商?務(wù)助理到?采購(gòu)助理?，現(xiàn)在兼?行政專員?。剛剛接?手行政上?面的事，?有好多事?都很生疏?，所以大?概的說下?行政專員?職責(zé)素養(yǎng)?：職業(yè)素?養(yǎng)包含職?業(yè)道德、?職業(yè)技能?、職業(yè)行?為、職業(yè)?作風(fēng)和職?業(yè)意識(shí)等?方面。?行政專員?：主要是?溝通，溝?通是處理?人際關(guān)系?的必要方?式，對(duì)于?行政工作?，尤其重?要。如果?溝通不及?時(shí)、不準(zhǔn)?確，會(huì)嚴(yán)?重影響工?作的效率?甚至出現(xiàn)?南轅北轍?的錯(cuò)誤。?建立良好?的人際關(guān)?系是溝通?的金鑰匙?，平時(shí)注?重同事間?的友好關(guān)?系，力所?能及地幫?助身邊需?要幫助的?同仁，相?互支持工?作，有助?于大家積?極、有效?地推動(dòng)工?作進(jìn)度。?工作如果?是一成不?變的，就?會(huì)沒有生?機(jī)，久而?久之更會(huì)?影響工作?情緒，間?接地為高?效工作筑?起一道無?形的城墻?。在日常?工作中，?通過對(duì)細(xì)?節(jié)的觀察?，努力找?尋改進(jìn)的?可能，使?工作生動(dòng)?、充滿樂?趣，也在?潛移默化?中提升了?自己的創(chuàng)?新思維能?力。在社?會(huì)群體中?，沒有人?能獨(dú)自生?存，在公?司也一樣?，沒有多?少工作是?可以不需?要任何人?幫助就可?以獨(dú)立完?成的。不?僅僅針對(duì)?自己，同?樣適用于?任何人。?在平日里?，積極參?與、配合?同事的工?作，提供?必要的協(xié)?助，創(chuàng)建?良好的工?作氛圍，?使之良性?循環(huán)下去?，是本人?一直遵循?的不二法?則。我們?公司雖不?是很大，?但我喜歡?這樣的工?作環(huán)境，?喜歡和公?司一起成?長(zhǎng)，希望?能夠通過?我們大家?一起努力?看著公司?一天天壯?大，我感?到很榮幸?和自豪!?一、在?____?年采購(gòu)助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通。?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?貨如期出?貨,滿足?客戶要求?，協(xié)助銷?售工作。?2.與?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，順?利將貨物?如期跟崔?到位，保?證工程順?暢生產(chǎn)。?3.以?最低的價(jià)?格購(gòu)買的?產(chǎn)品，并?根據(jù)市場(chǎng)?行情降低?單價(jià)減少?成本。?4.由于?資金周轉(zhuǎn)?問題，盡?力與廠商?協(xié)調(diào)月結(jié)?。5.?下單跟單?正確率達(dá)?____?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?____?%，但未?構(gòu)成訂單?延誤。(?現(xiàn)在已經(jīng)?改正沒有?出現(xiàn)此問?題);?三、紀(jì)律?方面、思?想方面?1.本人?嚴(yán)格遵守?廠里規(guī)章?制度，不?遲到，不?早退，處?處嚴(yán)格要?求自己，?無特別重?要事情從?未請(qǐng)假;?2.積?極參加各?種培訓(xùn)，?并通過閱?讀大量的?書籍，勇?于解剖自?己，分析?自己，提?高自身素?質(zhì)水平以?便更快地?適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的形?勢(shì);_?___年?工作計(jì)劃?：采購(gòu)?助理方面?：1.?采購(gòu)管理?制度、采?購(gòu)作業(yè)流?程的執(zhí)行?與完善;?2.考?察供貨商?的產(chǎn)品質(zhì)?量、供貨?能力、企?業(yè)質(zhì)量保?證能力、?企業(yè)信譽(yù)?等方面，?在現(xiàn)有供?應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷尋?求新的供?應(yīng)商，以?確保供應(yīng)?資源的豐?富與寬闊?的選擇范?圍，負(fù)責(zé)?新增供應(yīng)?商的尋訪?、調(diào)查，?并組織相?關(guān)部門進(jìn)?行評(píng)估、?審查。?3.按照?要求保質(zhì)?保量地組?織好原料?采購(gòu)供應(yīng)?工作，并?隨時(shí)掌握?合同履行?情況，合?同中必須?注明我公?司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的條款，?如需更改?合同，在?請(qǐng)示后，?得到批準(zhǔn)?方可執(zhí)行?;4.?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，并?上報(bào)相關(guān)?信息(交?貨周期、?最低訂購(gòu)?量、包裝?要求、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)格條件?等);?5.依業(yè)?務(wù)訂單適?時(shí)、適品?、適量的?采購(gòu)，并?跟催采購(gòu)?進(jìn)度，確