設(shè)備設(shè)施管理制度（3篇）

第18頁共18頁設(shè)備設(shè)施?管理制度?第一條??設(shè)備的?科學(xué)運行?是完成生?產(chǎn)任務(wù)的?可靠保證?，搞好潤?滑，減少?動力消耗?，搞好科?學(xué)運行管?理，則是?設(shè)備管理?的重要手?段。因此?，設(shè)備管?理的最終?目的是使?設(shè)備壽命?達到最佳?周期，取?得運行管?理階段中?最高經(jīng)濟?價值。?第二條為?了確保安?全運行，?必須遵循?設(shè)備規(guī)律?精心操作?，精心維?護的方針?。第二?部分：設(shè)?備的規(guī)劃?一、前?言設(shè)備?規(guī)劃是企?業(yè)整個經(jīng)?營管理中?的一個重?要組成部?分。它的?任務(wù)是以?良好的設(shè)?備效率和?投資效果?來保證企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn)，取?得最佳的?經(jīng)濟效果?和社會效?益。隨著?市場競爭?的全球化?和一體化?，只有那?些出色地?執(zhí)行設(shè)備?管理方法?的公司，?才會取得?卓越成績?，在競爭?中處于不?敗之地。?二、設(shè)?備規(guī)劃的?內(nèi)容企?業(yè)設(shè)備規(guī)?劃是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展總體?規(guī)劃的重?要組成部?分。設(shè)備?規(guī)劃主要?包括企業(yè)?設(shè)備更新?規(guī)劃、企?業(yè)設(shè)備現(xiàn)?代化改造?規(guī)劃、企?業(yè)新增設(shè)?備規(guī)劃。?企業(yè)設(shè)備?更新計劃?是指用優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?功能好的?新型設(shè)備?更換舊設(shè)?備的規(guī)劃?。企業(yè)設(shè)?備現(xiàn)代化?改造規(guī)劃?是指用現(xiàn)?代化技術(shù)?成果改變?現(xiàn)有設(shè)備?的部分結(jié)?構(gòu)，給舊?設(shè)備裝上?新部件、?新裝置、?新附件，?改善現(xiàn)有?設(shè)備的技?術(shù)性能，?使1其?達到或局?部達到新?型設(shè)備的?水平。這?種方法投?資較少、?針對性強?、見效快?。新增設(shè)?備規(guī)劃，?是為滿足?生產(chǎn)發(fā)展?需要，在?考慮了提?高現(xiàn)有設(shè)?備利用率?，設(shè)備更?新和改造?等措施后?還需增加?設(shè)備的計?劃。具體?內(nèi)容如下?：①因?提高設(shè)備?生產(chǎn)效率?而需要更?新的設(shè)備?，由生產(chǎn)?部、技術(shù)?部提出；?②為研?制新產(chǎn)品?而需要更?新的設(shè)備?，由技術(shù)?部提出；?③為改?進工藝、?提高質(zhì)量?而需要更?新的設(shè)備?，由技術(shù)?部提出；?④因設(shè)?備陳舊老?化，無修?復(fù)價值或?耗能高而?需要更新?的設(shè)備，?由資產(chǎn)部?提出；?⑤因危及?人身健康?、安全和?污染環(huán)境?而需要更?新的設(shè)備?，由安全?部提出；?⑥由于?上述需要?又無現(xiàn)成?設(shè)備更換?的，由資?產(chǎn)部列入?企業(yè)技術(shù)?改造規(guī)劃?作為新增?設(shè)備予以?安排。?三、設(shè)備?規(guī)劃的制?定1.?編制設(shè)備?規(guī)劃的依?據(jù)編制?設(shè)備規(guī)劃?的主要依?據(jù)有。生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的要求?；設(shè)備的?技術(shù)狀況?；國家政?策（節(jié)能?、節(jié)材）?的要求；?國家勞動?安全和環(huán)?境保__?__規(guī)的?要求；國?內(nèi)外新型?設(shè)備發(fā)展?和科技信?息；可籌?集用于設(shè)?備投資的?資金。?2.設(shè)備?規(guī)劃的編?制程序?設(shè)備規(guī)劃?就是按上?述依據(jù)，?通過初步?的技術(shù)經(jīng)?濟分析來?確定2?設(shè)備改造?、更新和?新增規(guī)劃?的項目及?進度計劃?。設(shè)備規(guī)?劃的編制?，在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)?下，由技?術(shù)部負(fù)責(zé)?，自上而?下的進行?編制，編?制程序如?下：首?先，由使?用單位、?技術(shù)部、?生產(chǎn)部和?資產(chǎn)部根?據(jù)企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展規(guī)?劃的要求?，提出設(shè)?備規(guī)劃的?項目申請?表。對設(shè)?備規(guī)劃項?目必須進?行初步的?經(jīng)濟分析?，從幾個?可行方案?中選出最?佳方案。?其次，?由技術(shù)部?匯總各部?門的項目?申請表。?進行綜合?平衡，提?出企業(yè)經(jīng)?濟效益和?社會效益?最佳的設(shè)?備規(guī)劃草?案，再由?各部門會?審。最?后，由技?術(shù)部根據(jù)?會審意見?修改規(guī)劃?草案，編?制設(shè)備規(guī)?劃，經(jīng)主?管經(jīng)理或?總工程師?____?后報董事?長批準(zhǔn)。?第三部?分：設(shè)備?的采購?第一條、?設(shè)備的采?購：1?、各使用?部門根據(jù)?生產(chǎn)需要?和職業(yè)健?康安全要?求，詳細(xì)?提出設(shè)備?購置計劃?，經(jīng)生產(chǎn)?部、技術(shù)?部及主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?后報供應(yīng)?部。2?、供應(yīng)部?將各部門?所上報的?購置計劃?分類匯總?，報主管?經(jīng)理審核?批準(zhǔn)后，?依照市場?調(diào)查提供?的合格供?方進行采?購。3?、因生產(chǎn)?或工藝改?造，所發(fā)?生的計劃?外設(shè)備購?置，使用?單位提出?書面申請?，報技術(shù)?部審核，?報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?___?_方可按?規(guī)定采購?。第二?條、設(shè)備?的開箱驗?收。1?、設(shè)備到?達公司后?，由資產(chǎn)?管理部和?供應(yīng)部進?行現(xiàn)場驗?收。2?、在驗收?過程中，?如發(fā)現(xiàn)缺?少零部件?、技術(shù)資?料等情況?，應(yīng)由供?應(yīng)部負(fù)責(zé)?與供方交?涉補齊，?否則不予?驗收。?3、驗收?合格后，?驗收人在?驗收單上?簽字，驗?收不合格?時，應(yīng)由?供應(yīng)部負(fù)?責(zé)退貨。?第三條?、設(shè)備的?保管：?1、資產(chǎn)?管理部驗?收后，供?應(yīng)部設(shè)備?保管員負(fù)?責(zé)辦理設(shè)?備入庫手?續(xù)，并登?記臺帳，?供應(yīng)部將?____?報財務(wù)部?入固定資?產(chǎn)帳，技?術(shù)資料交?資產(chǎn)管理?部存檔。?2、成?套設(shè)備嚴(yán)?禁拆套使?用，因特?殊情況需?拆套時，?由使用部?門提出書?面申請，?經(jīng)資產(chǎn)管?理部、公?司主管經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可拆套?使用。?3、對庫?存設(shè)備禁?止隨便拆?卸其零部?件使用，?如確因生?產(chǎn)急需或?發(fā)生事故?實無備件?必須拆卸?時，須經(jīng)?資產(chǎn)管理?部和主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?。4、?設(shè)備庫內(nèi)?嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)?，領(lǐng)取設(shè)?備時，使?用部門持?《設(shè)備領(lǐng)?用單》領(lǐng)?用，領(lǐng)用?時由保管?員指定，?不得隨意?亂取。?5、閑置?設(shè)備由使?用部門檢?修完好后?交回到資?產(chǎn)管理部?，4資?產(chǎn)管理部?驗收后入?庫，并及?時建立臺?帳第四?部分：設(shè)?備的__?__（建?設(shè)）（?一）技術(shù)?部按照工?藝平面布?置圖及有?關(guān)___?_技術(shù)要?求，將外?購或自制?設(shè)備安排?設(shè)備使用?部門進行?____?，設(shè)備使?用部門在?____?時，需供?應(yīng)部安排?供方技術(shù)?指導(dǎo)。?（二）資?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?____?工程的_?___和?協(xié)調(diào)工作?。（三?）新設(shè)備?____?，一般需?做空運轉(zhuǎn)?試驗、負(fù)?荷試驗、?精度試驗?三種，并?對整個設(shè)?備試驗運?轉(zhuǎn)做出評?定結(jié)論，?辦理移交?生產(chǎn)的手?續(xù)，并注?明參加試?運轉(zhuǎn)的人?員和日期?。第五?部分：設(shè)?備的調(diào)試?一、設(shè)?備及其附?屬裝置、?管道等均?應(yīng)全部施?工完畢，?施工記錄?及資料應(yīng)?齊全。其?中，設(shè)備?的精平和?幾何精度?經(jīng)檢驗合?格；潤滑?、液壓、?冷卻、水?、氣、電?氣（儀表?）控制等?附屬裝置?均應(yīng)按系?統(tǒng)檢驗完?畢，并應(yīng)?符合試運?轉(zhuǎn)的要求?。二、?需要的能?源、介質(zhì)?、材料、?工機具、?檢測儀器?、___?_運轉(zhuǎn)操?作規(guī)程。?三、對?大型、復(fù)?雜和精密?設(shè)備，應(yīng)?編制試運?轉(zhuǎn)方案或?試運轉(zhuǎn)操?作規(guī)程。?四、參?加調(diào)試的?人員，應(yīng)?熟悉設(shè)備?的構(gòu)造、?性能、設(shè)?備技術(shù)文?件，并應(yīng)?掌握操作?規(guī)程及試?運轉(zhuǎn)操作?。五、?設(shè)備的及?周圍環(huán)境?應(yīng)清掃干?凈，設(shè)備?附近不得?進行有粉?塵的或噪?音較大的?作業(yè)。?六、設(shè)備?調(diào)試應(yīng)包?括下列內(nèi)?容和步驟?：1、?電氣（儀?器）操縱?控制系統(tǒng)?及儀表的?調(diào)整試驗?；2、?潤滑、液?壓、氣動?、冷卻和?加熱系統(tǒng)?的檢查和?調(diào)整試驗?；3、?機械和各?系統(tǒng)聯(lián)合?調(diào)整試驗?；4、?空負(fù)荷試?運轉(zhuǎn)，應(yīng)?在上述_?___項?調(diào)整試驗?合格后進?行。第?六部分：?設(shè)備的驗?收及移交?一、新?設(shè)備__?__調(diào)試?后，由資?產(chǎn)部__?__使用?、檢驗等?部門共同?進行驗收?。1、?設(shè)備外觀?檢查和_?___正?確性檢查?；2、?設(shè)備空運?轉(zhuǎn)、負(fù)荷?運轉(zhuǎn)及操?縱、傳動?系統(tǒng)的狀?況；3?、按出廠?檢驗的精?度和項目?檢驗精度?；4、?電氣控制?系統(tǒng)的狀?況；5?、液壓系?統(tǒng)的狀況?；6、?安全防護?裝置和環(huán)?保性能；?7、其?它應(yīng)該檢?查驗收的?項目。?二、驗收?合格后，?由訂購部?門負(fù)責(zé)辦?理移交手?續(xù)，填寫?《設(shè)施_?___驗?收移交單?》，參加?驗收人共?同簽字后?，正式移?交給使用?部門，并?及時填寫?《設(shè)備臺?帳》《設(shè)?備登記卡?》，做好?資料存檔?。第七?部分：設(shè)?備的使用?維護過程?一、設(shè)?備的使用?管理：?1、設(shè)備?____?地點的選?擇要充分?考慮到對?環(huán)境的影?響和對人?身健康、?安全的影?響。2?、使用單?位要將設(shè)?備交付有?經(jīng)驗的操?作工操作?，對新型?設(shè)備和特?殊設(shè)備要?對操作工?進行操作?培訓(xùn)，合?格后方可?操作，對?大型設(shè)備?要建立機?長負(fù)責(zé)制?。對運送?人員的設(shè)?備要有可?靠的安全?保護裝置?。3、?操作人員?要佩戴必?要的勞動?保護用品?。4、?使用部門?對設(shè)備要?進行必要?的日常維?護保養(yǎng)，?并要嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?的“五項?紀(jì)律”和?維護設(shè)備?的“四項?要求”（?“五項紀(jì)?律”是指?：a、憑?操作證使?用設(shè)備，?遵守安全?操作規(guī)程?；b、經(jīng)?常保持設(shè)?備清潔，?并按規(guī)定?加油；c?、遵守設(shè)?備交接班?制度；d?、管理好?工具附件?，不得遺?失；e、?發(fā)現(xiàn)異常?立即停車?，自己可?以處理的?自己處理?，自己不?能處理的?要及時通?知有關(guān)人?員檢查處?理。）（?“四項要?求”是指?：a、整?齊。即工?具、工件?、附件、?安全防護?裝置、線?路及管道?整齊、齊?全、安全?完整；b?、清潔。?設(shè)備內(nèi)外?清潔無油?垢，設(shè)備?四周垃圾?清掃干凈?；c、潤?滑。按時?加油、換?油、油質(zhì)?符合要求?，各潤滑?器需保持?清潔，油?路暢通；?d、安全?。嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備操?作規(guī)程，?合理使用?精心維護?，確保安?全無事故?。）同時?還要做到?“三好”?（即管好?、用好、?修好）“?四會”（?即會使用?、會維護?、會檢查?、會排除?故障），?并按照規(guī)?程保質(zhì)保?量完成維?護7保?養(yǎng)計劃。?使設(shè)備運?轉(zhuǎn)率不低?于___?_%，主?要設(shè)備完?好率不低?于___?_%。?5、設(shè)備?的借出和?借入，統(tǒng)?一由資產(chǎn)?管理部辦?理并簽定?協(xié)議，經(jīng)?雙方經(jīng)辦?人、負(fù)責(zé)?人、主管?經(jīng)理簽字?后生效。?借用的設(shè)?備由借入?單位負(fù)責(zé)?日常維護?、保養(yǎng)，?借用單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?的維護、?保養(yǎng)和操?作規(guī)程，?認(rèn)真搞好?設(shè)備的日?常維護和?保養(yǎng)工作?。對長期?借用的設(shè)?備必須經(jīng)?資產(chǎn)管理?部辦理調(diào)?撥手續(xù)，?財務(wù)部辦?理資產(chǎn)轉(zhuǎn)?移手續(xù)，?以便于設(shè)?備管理。?公司內(nèi)所?有設(shè)備一?律禁止外?借。6?、生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)每?月定期_?___召?開設(shè)備檢?修會，各?設(shè)備使用?部門在每?月___?_日前將?檢修計劃?上生產(chǎn)部?，由生產(chǎn)?部匯總、?協(xié)調(diào)，同?時檢修后?的檢修記?錄也要及?時上報資?產(chǎn)管理部?。二、?設(shè)備的檢?修、技改?：1、?各使用部?門于年終?將下年的?技改、大?修計劃上?報資產(chǎn)管?理部，匯?總后，上?報公司總?經(jīng)理審核?、批準(zhǔn)后?，納入公?司生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?各部門方?可按計劃?進行。?2、各部?門按生產(chǎn)?部下達的?計劃編排?各自大修?技改計劃?，大修、?技改前一?個月由使?用部門提?交預(yù)算，?并經(jīng)企管?部、資產(chǎn)?管理部、?主管經(jīng)理?批準(zhǔn)后予?以實施。?技改、大?修內(nèi)容包?括材料費?、人工費?及機械費?的預(yù)算。?3、因?生產(chǎn)工藝?改造發(fā)生?的技改、?大修需部?門提出申?請，_?___公?司總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?可進行。?4、設(shè)?備的大修?、技改要?在資產(chǎn)管?理部、安?全生產(chǎn)部?的監(jiān)督、?指導(dǎo)下進?行。5?、設(shè)備小?修時，由?使用部門?在日常檢?查中自行?解決處理?，但要做?好記錄。?6、設(shè)?備中修時?，由使用?部門報資?產(chǎn)管理部?，由資產(chǎn)?管理部檢?查同意后?，會同使?用部門共?同制定檢?修計劃，?檢修后的?記錄上報?資產(chǎn)管理?部。7?、當(dāng)設(shè)備?需大修時?，必須由?使用部門?提出書面?申請，報?資產(chǎn)管理?部、技術(shù)?部同意后?，三方共?同制定檢?修方案，?報主管經(jīng)?理批準(zhǔn)后?，方可進?行。8?、所有技?改、大修?完畢后，?必須經(jīng)資?產(chǎn)管理部?、安全生?產(chǎn)部、_?___部?門負(fù)責(zé)人?、技術(shù)人?員、施工?人員、操?作工共同?驗收后，?使用部門?方可編制?決算。如?決算超出?預(yù)算費用?，由使用?部門提出?書面報告?，寫明原?因，報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。9、?每個檢修?項目必須?有專人負(fù)?責(zé)，參加?人員要明?確任務(wù)、?內(nèi)容和要?求。技改?、檢修部?門應(yīng)對所?需的材料?、技改、?人力、設(shè)?備、工具?、備件等?做好充分?準(zhǔn)備，并?由負(fù)責(zé)人?進行檢查?。10?、對于工?程量大，?施工技術(shù)?復(fù)雜的技?改、大修?工程，施?工單位領(lǐng)?導(dǎo)提出施?工網(wǎng)絡(luò)圖?，應(yīng)由施?工單位負(fù)?責(zé)人具體?負(fù)責(zé)，做?好圖紙、?資料技術(shù)?準(zhǔn)備工作?，并制定?有效的安?全措施，?9經(jīng)資?產(chǎn)管理部?、工程部?使用部門?會同技術(shù)?部門__?__后，?報公司總?經(jīng)理簽字?后方可施?工。1?1、施工?完畢后，?施工現(xiàn)場?要清掃干?凈，垃圾?倒到指定?地點。?三、設(shè)備?事故：?1、出現(xiàn)?設(shè)備事故?要及時查?找原因，?并___?_搶修。?同時將車?間處理意?見上報資?產(chǎn)管理部?和安全部?。2、?出現(xiàn)重大?設(shè)備事故?，要及時?上報資產(chǎn)?管理部、?安全部、?生產(chǎn)部（?____?小時內(nèi)上?報）。?3、安全?部要根據(jù)?“四不放?過”原則?（即事故?原因不查?清不放過?；事故責(zé)?任者不明?確不放過?；未制定?防范措施?不放過；?事故責(zé)任?者未受到?教育不放?過），主?持召開事?故分析會?，并公布?處理意見?。第八?部分、設(shè)?備的報廢?滿足下?列條件之?一者的設(shè)?備必須停?止使用，?并申請報?廢。1?、已超過?規(guī)定折舊?年限，且?失去了工?作能力，?大修后也?不能恢復(fù)?其工作性?能，無修?理價值。?2、危?及人身安?全或人身?健康，嚴(yán)?重影響環(huán)?境、安全?、繼續(xù)使?用會引起?或造成嚴(yán)?重污染且?不能進行?改造，必?須拆除的?。3、?能源消耗?高或?qū)賴?家淘汰機?型的。?4、遭受?自然災(zāi)害?或惡性重?大事故者?，使之損?害嚴(yán)重，?其一次修?復(fù)費用超?過設(shè)備重?置價值_?___%?以上的。?5、經(jīng)?生產(chǎn)驗證?和技術(shù)鑒?定不能使?用，無改?造價值的?。6、?配件殘缺?不齊，修?復(fù)改造費?用過高的?，修復(fù)后?不能保證?使用年限?和技術(shù)性?能的。?設(shè)備需報?廢時，由?使用部門?填寫《報?廢申請表?》，由資?產(chǎn)管理部?、技術(shù)部?、監(jiān)事辦?____?有關(guān)人員?進行認(rèn)真?的技術(shù)鑒?定，并填?寫技術(shù)鑒?定表報公?司主管經(jīng)?理批準(zhǔn)，?主管部門?批準(zhǔn)后，?入資產(chǎn)管?理部回收?庫，統(tǒng)一?建帳管理?，報廢設(shè)?備的處理?由公司統(tǒng)?一安排。?第九部?分、新設(shè)?備操作、?維護、檢?驗、測試?要求（?1）新設(shè)?備操作要?求a、?操作人員?需經(jīng)過供?應(yīng)商的技?術(shù)人員的?指導(dǎo)培訓(xùn)?或是經(jīng)專?門的培訓(xùn)?、熟識設(shè)?備的各項?操作，嚴(yán)?格按照設(shè)?備操作規(guī)?程對設(shè)備?進行操作?，能夠處?理設(shè)備一?些簡單的?故障。?b、在操?作使用新?設(shè)備時，?要隨時觀?察設(shè)備的?運行情況?，做好記?錄。c?、新設(shè)備?在崗開始?工作時要?適當(dāng)，不?能承受太?過繁重的?任務(wù)，使?設(shè)備得以?有效地磨?合。d?、做好新?設(shè)備在磨?合期的各?項工作，?可以有效?地降低設(shè)?備發(fā)生故?障的可能?性，提高?設(shè)備的使?用壽命。?e、新?設(shè)備磨合?規(guī)定：空?負(fù)荷運行?____?小時，_?___%?負(fù)荷運行?____?小時，_?___%?負(fù)荷運行?____?小時，_?___%?負(fù)荷運行?____?小時；?（2）新?設(shè)備維護?要求a?、維護人?員需要經(jīng)?過專門的?培訓(xùn)，掌?握設(shè)備維?護檢查需?要的各項?技術(shù)技能?。b、?新設(shè)備在?進行維護?時，需要?按照操作?規(guī)程進行?，不1?1熟識的?地方，需?要在專業(yè)?人員的指?導(dǎo)下進行?維護工作?。c、?做好新設(shè)?備維護檢?查記錄，?以便將發(fā)?現(xiàn)的各種?問題及時?反饋給供?應(yīng)商。?（3）新?設(shè)備檢驗?、測試要?求a、?新設(shè)備的?檢驗、測?試要由專?業(yè)技術(shù)人?員進行，?必要時需?與供應(yīng)商?的技術(shù)人?員協(xié)同進?行。b?、檢驗、?驗收的結(jié)?果要做好?記錄，尤?其是設(shè)備?的運行性?能。（?4）風(fēng)險?識別針?對新設(shè)備?，由供應(yīng)?部識別出?其在采購?、___?_、調(diào)試?、驗收及?使用中的?風(fēng)險。?第十部分?、技術(shù)資?料、圖紙?和記錄的?管理（?1）單位?的技術(shù)資?料、圖紙?和記錄由?資產(chǎn)管理?部統(tǒng)一保?管。（?2）各部?門的技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?必須將主?本及時報?送資產(chǎn)管?理部進行?歸檔。?（3）檔?案要登記?建卡，記?錄歸檔時?間、存檔?期限、_?___程?度、產(chǎn)生?部門、借?閱記錄等?。（4?）員工借?閱單位的?技術(shù)資料?、圖紙和?記錄，必?須填寫借?閱申請單?，申請單?上必須經(jīng)?該員工的?所在部門?負(fù)責(zé)人和?安全技術(shù)?部負(fù)責(zé)人?簽字，否?則，管理?員可拒絕?借閱請求?。（5?）技術(shù)資?料、圖紙?和記錄的?銷毀處理?經(jīng)安全技?術(shù)副總（?或主管領(lǐng)?導(dǎo)）審批?后，在具?體負(fù)責(zé)人?監(jiān)督下，?集中進行?。（6?）管理員?必須做好?技術(shù)資料?、圖紙和?記錄的安?全防護工?作，進行?嚴(yán)格的防?火、防盜?、防潮、?防鼠工作?，保持管?理場所整?潔。設(shè)?備設(shè)施管?理制度（?二）設(shè)?備設(shè)施安?全管理工?作必須堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針;?必須堅持?設(shè)備與生?產(chǎn)全過程?的系統(tǒng)管?理方式;?必須堅持?不斷更新?改造;提?新安全技?術(shù)水平的?原則;能?及時有效?地消除設(shè)?備運行過?程中的不?安全因素?，確保公?司財產(chǎn)和?人身安全?。一、?設(shè)備設(shè)施?選購1?.必須堅?持“安全?高于一切?”的設(shè)備?設(shè)施選購?原則，要?求做到設(shè)?備運行中?，在保證?自身安全?的同時，?確保操作?工的安全?。__?__公司?工程師應(yīng)?根據(jù)本企?業(yè)生產(chǎn)特?點，工藝?要求廣泛?搜集信息?（包括：?國際、國?內(nèi)本行業(yè)?的生產(chǎn)技?術(shù)水平，?設(shè)備安全?可靠程度?。價格、?售后服務(wù)?等）;經(jīng)?過論證提?出初步意?見報總經(jīng)?理批準(zhǔn)實?施。二?、設(shè)備設(shè)?施使用前?的管理工?作1.?制定安全?操作規(guī)程?2.制?定設(shè)備維?護保養(yǎng)責(zé)?任制3?.___?_安全防?護裝置?4.員工?培訓(xùn)，內(nèi)?容包括設(shè)?備原理、?操作方法?、安全注?意事項、?維護保養(yǎng)?知識等，?經(jīng)考驗合?格后，方?可持證上?崗。三?、設(shè)備設(shè)?施使用中?的管理工?作1.?嚴(yán)格執(zhí)行?，由公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?和設(shè)備管?理人員共?同落定。?2.設(shè)?備操作工?人須每天?對自己所?使用機器?做好日常?保養(yǎng)工作?，生產(chǎn)過?程中設(shè)備?發(fā)生故障?應(yīng)及時給?予排除。?3.為?了便于操?作工日常?維護保養(yǎng)?，有設(shè)備?管理人員?、工程技?術(shù)人員共?同按照技?術(shù)要求，?由車間主?任和設(shè)備?管理人員?負(fù)責(zé)檢查?實施。?4.預(yù)檢?預(yù)修，是?確保設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?，避免發(fā)?生事故的?有效措施?，設(shè)備管?理人員根?據(jù)設(shè)備狀?況和使用?壽命，預(yù)?先制定出?安全檢修?周期和檢?修內(nèi)容，?落實專人?負(fù)責(zé)實施?，將設(shè)備?質(zhì)量保持?在最好狀?態(tài)，確保?設(shè)備從本?質(zhì)上的安?全性。?四、設(shè)備?設(shè)施維護?保養(yǎng)制度?1.設(shè)?備運行與?維護堅持?“實行專?人負(fù)責(zé)，?共同管理?”的原則?，精心養(yǎng)?護，保?證設(shè)備安?全，負(fù)責(zé)?人調(diào)離，?立即配備?新人。?2.操作?人員要做?好以下工?作：1?）自覺愛?護設(shè)備，?嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程?，不得違?規(guī)操作?2）管線?，閥門做?到不滲不?漏3）?做好設(shè)備?班前、班?中、班后?按照要求?經(jīng)常性的?加注潤滑?油。防止?過度磨損?4）設(shè)?備要定期?更換、強?制保養(yǎng)、?保持技術(shù)?狀況良好?5）建?立設(shè)備保?養(yǎng)卡片，?做好設(shè)備?的運行、?維護、養(yǎng)?護記錄?6）保持?設(shè)備設(shè)施?清潔，場?所窗明地?凈，環(huán)境?衛(wèi)生好。?五、設(shè)?備設(shè)施檢?查制度?1.生產(chǎn)?部設(shè)備維?修人員，?每兩周對?生產(chǎn)設(shè)備?進行檢查?一次。?2.每半?年由使用?部門會同?維修人員?，根據(jù)生?產(chǎn)需要和?設(shè)備實際?運轉(zhuǎn)狀況?，制定設(shè)?備大修計?劃。設(shè)備?大修完工?后，必須?由安全生?產(chǎn)組進行?質(zhì)量檢查?的驗收。?3.每?年年底由?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、車?間主任、?維修人員?負(fù)責(zé)，按?照事先規(guī)?定的項目?內(nèi)容進行?檢查打分?，評定出?是否完好?，能否繼?續(xù)使用，?提出責(zé)任?人的處理?意見和改?進措施等?。六、?設(shè)備設(shè)施?安全事故?及設(shè)備安?全事故報?告和處理?1.設(shè)?備由于不?安全因素?造成設(shè)備?損壞和設(shè)?備事故，?根據(jù)設(shè)備?損壞程度?，設(shè)備事?故分為：?1）?2）元?。3）?特大設(shè)備?安全事故?：導(dǎo)致設(shè)?備保費或?直接經(jīng)濟?損失在_?___元?以上。一?般設(shè)備安?全事故：?零部件損?壞，經(jīng)濟?損失在5?000以?下。重大?設(shè)備安全?事故：設(shè)?備受損嚴(yán)?重，直接?經(jīng)濟損失?在___?_元至5?0000?2.設(shè)?備安全事?故報告和?處理1?）一般設(shè)?備安全事?故發(fā)生后?，操作使?用人員應(yīng)?立即向所?在單位負(fù)?責(zé)人報告?，查清事?故原因，?查明事故?責(zé)任。?2）重大?。特大設(shè)?備事故發(fā)?生后，操?作人員應(yīng)?立即采取?保護現(xiàn)場?并報告公?司負(fù)責(zé)人?及安全生?產(chǎn)組部門?，公司立?即___?_有關(guān)人?員對事故?進行檢查?，分析事?故原因，?查清事故?責(zé)任。?3）對各?類設(shè)備安?全事故，?堅持“四?不放過”?的原則，?認(rèn)真調(diào)查?及時報告?，嚴(yán)肅處?理。4?）對玩忽?職守，違?章指揮，?違反設(shè)備?安全管理?規(guī)定造成?設(shè)備安全?事故的領(lǐng)?導(dǎo)，管理?人員和直?接責(zé)任者?，根據(jù)情?節(jié)輕重，?責(zé)任大小?，分別給?予處分、?經(jīng)濟處罰?，構(gòu)成犯?罪的交由?執(zhí)法機關(guān)?處理，追?究其法律?責(zé)任。?七、設(shè)備?設(shè)施更新?改造及報?廢的管理?工作1?.設(shè)備報?廢的基本?原則；?1）國家?或行業(yè)規(guī)?定需要淘?汰的設(shè)備?。2）?設(shè)備已過?正常使用?年限或經(jīng)?正常磨損?后達不到?要求。?3）設(shè)備?發(fā)生操作?意外事故?，造成無?法修復(fù)或?修復(fù)不合?算。4?）設(shè)備使?用時間不?長，但因?更合理更?經(jīng)濟先進?的設(shè)備或?生產(chǎn)使用?時需要更?換的。?5）從安?全、精度?、效率等?方面，已?落后于本?行業(yè)平均?水平，?符合以上?情況的設(shè)?備均可申?請報廢。?2.設(shè)?備報廢手?續(xù)1）?由設(shè)備使?用部門提?出報廢申?請，經(jīng)公?司工程師?確認(rèn)并簽?署意見。?2）由?使用部門?負(fù)責(zé)人填?寫報廢申?請單上交?工程師審?核