2023年工程監(jiān)理工作計(jì)劃

2023年工程監(jiān)理工作計(jì)劃工程監(jiān)理工作安排1

不知不覺(jué)在資料員崗工作差不多一年了，作為10000號(hào)前臺(tái)的資料員，不斷搜集資料和完善是我們的工作和任務(wù)，更是可以提高前臺(tái)話(huà)務(wù)員查找資料的精確性?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，今年在資料采編工作有如下幾方面：

一、做好日常的資料編輯及維護(hù)工作

截止至20xx年11月26日，通過(guò)郵箱和OA系統(tǒng)共收到8724份業(yè)務(wù)文件，比去年增加了xx份文件，同比增加了60%，也就是說(shuō)平均每個(gè)工作日對(duì)34份業(yè)務(wù)文件進(jìn)行整理、校對(duì)、審核、錄入，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)的信息進(jìn)行跟蹤、修改、剛好匯總上庫(kù)。

每天剛好對(duì)前臺(tái)的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行答疑，統(tǒng)計(jì)“客服查詢(xún)單登記系統(tǒng)”從20xx年1月1日至11月26日共處理5832條業(yè)務(wù)問(wèn)題，平均每個(gè)工作日要處理23條問(wèn)題解答，并將有代表性的問(wèn)題通過(guò)常見(jiàn)問(wèn)題解答的方式整理上庫(kù)，使話(huà)務(wù)員對(duì)業(yè)務(wù)的了解進(jìn)一步加深。

對(duì)后臺(tái)同事轉(zhuǎn)派一些須要資料員協(xié)查的`華為電子流工單進(jìn)行剛好回復(fù),以便后臺(tái)同事進(jìn)一步向其他部門(mén)進(jìn)行核實(shí)狀況和答復(fù)用戶(hù)。

二、定期參與前臺(tái)傾聽(tīng)會(huì)議

今年起先，10000號(hào)班組定期組織前臺(tái)話(huà)務(wù)小組、資料員及支撐人員參與傾聽(tīng)會(huì)議，該會(huì)議主要通過(guò)溝通，讓前臺(tái)話(huà)務(wù)員與資料員可以干脆溝通、反饋?zhàn)勺R(shí)庫(kù)存在的問(wèn)題。收集了相關(guān)問(wèn)題后，并剛好完善咨識(shí)庫(kù)。

三、完善業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)前臺(tái)話(huà)務(wù)員及后臺(tái)人員的反饋的狀況，不斷完善業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)。如“防止超級(jí)投訴”、“欠費(fèi)申告期和非欠費(fèi)申告期受理規(guī)范”、“移動(dòng)業(yè)務(wù)受理標(biāo)準(zhǔn)”等。

四、完善學(xué)問(wèn)庫(kù)系統(tǒng)

第一，為了完善新咨識(shí)庫(kù)平臺(tái)，今年已協(xié)作測(cè)試新咨識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

其次，針對(duì)現(xiàn)行的咨識(shí)庫(kù)存在的問(wèn)題，已向相關(guān)人員提出需求。

第三，為便利前臺(tái)話(huà)務(wù)員查詢(xún)學(xué)問(wèn)庫(kù)，已依據(jù)話(huà)務(wù)員的反饋的狀況，已完善詢(xún)問(wèn)庫(kù)書(shū)目結(jié)構(gòu)。

五、在線(xiàn)客服處理

今年至7月份，我們都須要實(shí)時(shí)處理在線(xiàn)客服，在線(xiàn)時(shí)間為每天的8:30-12:00、14:30-17:30，用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的在線(xiàn)客服提出電信業(yè)務(wù)問(wèn)題，例如：“如何網(wǎng)上兌換積分?”、“現(xiàn)在辦理寬帶有什么實(shí)惠?”、“為何我的話(huà)費(fèi)這么高?”、“小靈通是否有送話(huà)費(fèi)實(shí)惠?”等等，我們都必需實(shí)時(shí)在線(xiàn)為用戶(hù)解答，如遇到需出電子工單處理的則記錄用戶(hù)狀況在華為工作流出單跟進(jìn);另外，晚上非在線(xiàn)時(shí)間，用戶(hù)通過(guò)在線(xiàn)客服系統(tǒng)留言須要詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題，我們于次日在線(xiàn)后須要?jiǎng)偤眠M(jìn)行回復(fù)，解答用戶(hù)所需。

六、中國(guó)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)

由20xx年10月1日起，聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體由中國(guó)聯(lián)通變更為中國(guó)電信。因此，我們須要不斷完善中國(guó)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)資料。首先我們須要將原聯(lián)通C網(wǎng)的舊資料、電信過(guò)渡期和現(xiàn)行電信移動(dòng)業(yè)務(wù)資料逐一區(qū)分整理，以便話(huà)務(wù)員和后臺(tái)同事便利查詢(xún)和區(qū)分C網(wǎng)用戶(hù)的資料狀況。

七、接著沿用表格形式編輯資料

由于電信業(yè)務(wù)種類(lèi)多，五邑各市的營(yíng)銷(xiāo)方案及各類(lèi)資費(fèi)也會(huì)因此存在特性化差異，話(huà)務(wù)員對(duì)各市的方案很難憑記憶作答，現(xiàn)始終延用表格形式進(jìn)行編輯資料，以時(shí)間、目標(biāo)客戶(hù)、方案內(nèi)容、業(yè)務(wù)辦理方法、留意事項(xiàng)、10000號(hào)受理指引等作為提綱，重點(diǎn)內(nèi)容以顏色區(qū)分，利用視角效果使話(huà)務(wù)員便利查看，簡(jiǎn)單查找。由于該種形式前臺(tái)話(huà)務(wù)員反饋效果也不錯(cuò)，因此今年接著沿用表格形式編輯各類(lèi)資料。

八、幫助市場(chǎng)部做好營(yíng)銷(xiāo)方案的推廣

參加市場(chǎng)部和業(yè)務(wù)部門(mén)的方案整理和新方案的探討會(huì)議，幫助市場(chǎng)部在新方案推出前提出一些的看法，通過(guò)OA郵箱進(jìn)行問(wèn)題提出和反饋。

九、做好話(huà)務(wù)應(yīng)急協(xié)作工作

對(duì)突發(fā)話(huà)務(wù)急增狀況，做好10000號(hào)前臺(tái)話(huà)務(wù)應(yīng)急工作。如出現(xiàn)片區(qū)性故障，導(dǎo)致話(huà)務(wù)員突增，即急時(shí)簽入華為系統(tǒng)應(yīng)急話(huà)務(wù)。

20xx年將一如既往抱著仔細(xì)、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作看法做好資料的編輯工作。每天對(duì)資料剛好進(jìn)行整理、校對(duì)、審核、錄入;對(duì)動(dòng)態(tài)的信息進(jìn)行跟蹤、修改、剛好匯總上庫(kù);定期收集話(huà)務(wù)員的看法，定期優(yōu)化整理;在編輯資料的同時(shí)對(duì)新、舊資料進(jìn)行對(duì)比，對(duì)已過(guò)期資料進(jìn)行備份儲(chǔ)存;對(duì)分布在不同的書(shū)目但有關(guān)聯(lián)關(guān)系資料的運(yùn)用超連接的方式編輯，便利查詢(xún)。為了使到更完善和便利前臺(tái)話(huà)務(wù)員運(yùn)用，我們會(huì)接著努力做好資料采編工作的，并接受前臺(tái)話(huà)務(wù)員的看法，不斷整改完善。

工程監(jiān)理工作安排2

一、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，主動(dòng)主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力氣。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠(chéng)信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作看法，用實(shí)事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，主動(dòng)主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿(mǎn)意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

二、今后的工作準(zhǔn)備及個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，酷愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)禁，喜愛(ài)鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。

在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實(shí)際問(wèn)題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

三、對(duì)部門(mén)/公司的看法和建議

1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，多聘請(qǐng)一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開(kāi)展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)實(shí)力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開(kāi)化、復(fù)合化。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切與幫助下，工作實(shí)力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的`提高。在這年終歲末之時(shí)，自己工作中的成果和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也誠(chéng)心希望大家對(duì)不妥之處賜予指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。

在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我在xx項(xiàng)目一組團(tuán)擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項(xiàng)目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專(zhuān)業(yè)，是比較大的綜合性項(xiàng)目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特殊是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對(duì)該特點(diǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對(duì)性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，以抓好對(duì)建筑材料的質(zhì)量限制和對(duì)施工工藝的質(zhì)量限制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)平安，對(duì)工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告、見(jiàn)證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的愛(ài)護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對(duì)各施工過(guò)程中的巡察、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好采納口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己最大的努力做好監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中限制，盡職盡職的做好我應(yīng)當(dāng)做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合格驗(yàn)收。

在xx樓及x樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中，我深感自己對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。

通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐駕馭了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和閱歷，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號(hào)、鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均仔細(xì)審核相關(guān)資料是否齊全，核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一樣，同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。特殊是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。并做好事前限制，確保工程質(zhì)量及平安事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開(kāi)凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)峻。

因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為加強(qiáng)事中限制，在監(jiān)理xx公司施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)該隊(duì)伍運(yùn)用的商混存在質(zhì)量問(wèn)題，使其局部樓板存在開(kāi)裂現(xiàn)象，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，剛好對(duì)該批混凝土實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位運(yùn)用。隊(duì)伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無(wú)平安隱患。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱藏資料剛好檢查簽認(rèn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及平安監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)牢靠依據(jù)。本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。

通過(guò)上述工作，本人完成了一組團(tuán)*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理狀況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的，對(duì)水電專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)了解不多，有些工藝要求不非常熟識(shí)，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問(wèn)，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面，還需接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)水平。

總之，一年多的工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力、提高自己的溝通實(shí)力和環(huán)境的適應(yīng)實(shí)力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來(lái)的工作中有許多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了許多、相識(shí)了許多，同時(shí)也總結(jié)了不少的閱歷和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，不斷的充溢自己。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下肯定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理工作安排3

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

20xx年上半年，我主要參加了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)中心商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程限制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查探討找出問(wèn)題的根源，要求施工方實(shí)行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對(duì)外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過(guò)程，剛好、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好采納口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，主動(dòng)主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力氣。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠(chéng)信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作看法，用實(shí)事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，主動(dòng)主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿(mǎn)意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作準(zhǔn)備及個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，酷愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)禁，喜愛(ài)鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的.積累。

在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實(shí)際問(wèn)題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)部門(mén)/公司的看法和建議

1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，多聘請(qǐng)一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開(kāi)展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)實(shí)力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開(kāi)化、復(fù)合化。

工程監(jiān)理工作安排4

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。

讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識(shí)，特殊是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過(guò)和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特別階段和你目前聘請(qǐng)ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己假如加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開(kāi)工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深化的學(xué)習(xí)駕馭改善是基于問(wèn)題的發(fā)覺(jué)，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的'分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有相識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問(wèn)題的發(fā)覺(jué)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)覺(jué)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去駕馭他，必需在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要擅長(zhǎng)進(jìn)行5TV、感謝Channel[V]、感謝SMG，感謝全部的TV與二十一冶能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我寫(xiě)這份年終報(bào)告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、非?？蓸?lè)、雪碧、芬達(dá)、七喜公司，還有我的經(jīng)濟(jì)人谷偉峰。多謝老謀深算的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)職位，讓我深深領(lǐng)悟了“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”的含義，多謝熱心的石工給我的指導(dǎo)和幫忙，使我百尺竿頭，更進(jìn)一步，多謝，多謝，多謝監(jiān)理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤寂…...

支持二十一冶有蠻長(zhǎng)一段時(shí)間了，感概的話(huà)就不說(shuō)了。這天能到二十一冶的講臺(tái)上說(shuō)說(shuō)我自我的事是我一生最大的心愿，沒(méi)想到這么快就實(shí)現(xiàn)了，我會(huì)一如繼往的更加努力做我自我，不做作奸犯科的事，不炸樓，不罵領(lǐng)導(dǎo)、不欺壓同事、不咋呼門(mén)房老楊，在德智體美勞方面接著發(fā)展，爭(zhēng)做優(yōu)秀工程管理人員。

當(dāng)然了，好好學(xué)習(xí)每天向上也是我不斷激勵(lì)自我的口號(hào)，有心情就會(huì)回來(lái)發(fā)表一下的。在此呢，我還要感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺(tái)，我會(huì)接著支持二十一冶的，并且會(huì)做好宣揚(yáng)工作，OK，今年我會(huì)更加努力!

工程監(jiān)理工作安排5

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運(yùn)用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。重點(diǎn)限制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn)、電纜等。

三、施工過(guò)程質(zhì)量限制

一、接著加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

三、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

四、做好見(jiàn)證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

五、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作

做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛(ài)護(hù)工作。

六、做好分戶(hù)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；

（3）門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；

（7）其他規(guī)定要求分戶(hù)驗(yàn)收檢查的`內(nèi)容；

在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求剛好組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求施工單位剛好落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好打算。

四、施工進(jìn)度

限制協(xié)調(diào)幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏離剛好實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作

一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

二、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

六、揚(yáng)塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)意竣工驗(yàn)收須要。

工程監(jiān)理工作安排6

施工階段進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)意項(xiàng)目總進(jìn)度安排要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度安排并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行安排值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理看法和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)事前限制

1.審核施工總進(jìn)度安排。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度安排為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起限制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工安排的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源安排是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度安排。主要審核其是否符合總工期限制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和幫助合同各方做好施工打算工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:

5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

5.2.業(yè)主供應(yīng)的場(chǎng)地條件不能剛好或不能正常滿(mǎn)意工作須要;

5.3.勘察資料不正確，特殊是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計(jì)、施工中采納不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不剛好、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.安排不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能剛好完善。

5.8.業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患，須要停工整頓。

5.10.雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中限制

1.幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度安排，隨時(shí)留意施工進(jìn)度安排的關(guān)鍵限制點(diǎn)，駕馭進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開(kāi)施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成狀況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同文件規(guī)定，要求承建單位實(shí)行趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施安排，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與安排發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度安排及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度安排;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度安排并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:剛好分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行狀況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報(bào)告。

(三)事后限制

1.剛好組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順當(dāng)開(kāi)展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整進(jìn)度安排及監(jiān)理工作安排，以保證下一階段工作的順當(dāng)開(kāi)展。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度限制措施

1.組織措施

落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制人員，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是協(xié)作甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必需要有全盤(pán)規(guī)劃，幫助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順當(dāng)進(jìn)行;

(1)列出已有的、擬建的'全部管網(wǎng)項(xiàng)目，分出須要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作安排:幫助業(yè)主打算有關(guān)手續(xù)資料，詢(xún)問(wèn)有關(guān)辦理程序，供應(yīng)合理的進(jìn)度建議;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的狀況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度安排實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方緣由拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

4.合同措施

4.1.通過(guò)招標(biāo)的實(shí)惠條件激勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時(shí)駕馭設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

4.4.幫助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度限制措施重點(diǎn)匯總表

進(jìn)度限制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。

1.仔細(xì)審核項(xiàng)目總進(jìn)度安排，采納項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度限制主線(xiàn);

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注意圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查，對(duì)其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性仔細(xì)審查;

4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專(zhuān)業(yè)組人員負(fù)責(zé)限制相應(yīng)工作的進(jìn)度限制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計(jì)單位協(xié)作施工安排，分階段供應(yīng)各專(zhuān)業(yè)的施工圖;

6.細(xì)致探討該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。

7.監(jiān)理協(xié)作施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，剛好解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。

8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電狀況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，削減氣候的影響。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)剛好供應(yīng)。

二、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合限制

1.圖紙會(huì)審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求全部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的沖突，并將疑點(diǎn)和處理看法提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計(jì)變更

總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

三、仔細(xì)審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項(xiàng)目的工程承包形式確定了可能將會(huì)有大量的分包單位擔(dān)當(dāng)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及實(shí)力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于國(guó)家有特別施工許可證制度規(guī)定的專(zhuān)業(yè)工程等必需由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，避開(kāi)局部影響全局。

建筑工程監(jiān)理工作安排

工程監(jiān)理工作安排7

20xx年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工實(shí)力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動(dòng)開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、做好，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充溢經(jīng)營(yíng)管理部力氣。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3。6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61。44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659。68萬(wàn)元、市政2937。25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609。65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工實(shí)力

施工實(shí)力的公司加快發(fā)展須要提升的重要實(shí)力之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工實(shí)力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。

三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng)

首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)微環(huán)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次，實(shí)行了工作安排管理。填寫(xiě)工作安排能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份起先實(shí)施安排填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的安排填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了安排習(xí)慣。

第三，嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的探討，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的`第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，接著推動(dòng)工作的表格化和流程化。

第五，完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

方面，加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，變更員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

工程監(jiān)理工作安排8

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、主動(dòng)幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度安排的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度限制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點(diǎn)。依據(jù)安排，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度安排細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月安排、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)限制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書(shū)面形式留存。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、運(yùn)用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹(shù)狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的`目的，現(xiàn)制定本“前期工作安排”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一、隨時(shí)駕馭各有關(guān)部門(mén)狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”書(shū)目給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：

五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度安排、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安排，進(jìn)行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)狀況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認(rèn)證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)記牌、現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必需硬底化、分隔，生活用電必需運(yùn)用36V平安電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等)。

十二、督促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車(chē)標(biāo)記。

十三、熟識(shí)圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

十四、約請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)放線(xiàn)，設(shè)置限制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高限制和沉降觀(guān)測(cè))。

十五、復(fù)核單體放線(xiàn)及樁位。

十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八、督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊(duì)供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。

二十、審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。

二十一、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程監(jiān)理工作安排9

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、主動(dòng)幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度安排的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度限制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點(diǎn)。依據(jù)安排，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度安排細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月安排、周支配、日落實(shí)”的'模式，對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)限制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、運(yùn)用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培育人不簡(jiǎn)單，培育一個(gè)人才更不簡(jiǎn)單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才培育方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理運(yùn)用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

工程監(jiān)理工作安排10

(一)監(jiān)理打算工作

1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作打算會(huì)，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)狀況。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì)制度。

4.熟識(shí)施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，駕馭工程特點(diǎn)，布置監(jiān)理工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作做好充分打算。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。

(二)熟識(shí)合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟識(shí)，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

(三)審核設(shè)計(jì)文件

施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：

1、幫助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。

2、防止投資突破限額，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

3、通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過(guò)修正概算。

在審核圖紙時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道，電氣線(xiàn)路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無(wú)沖突，各管線(xiàn)之間關(guān)系是否合理。

3.3施工平安是否有保證。

(四)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

1.開(kāi)工前，監(jiān)理單位幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)留意問(wèn)題。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的.依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計(jì)審查

總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程概況

2、施工組織和部署

3、施工打算

4、施工進(jìn)度安排

5、施工總平面布置

6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施

7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程限制措施

8、成品愛(ài)護(hù)措施。

9、平安文明施工保證措施

10、季節(jié)性施工措施

11、降低工程成本及節(jié)約措施

12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(六)檢查開(kāi)工條件

監(jiān)理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開(kāi)工令。

1.開(kāi)工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。

2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。

3.本工程進(jìn)度安排已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

4.承包人開(kāi)工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。

6.1承建單位應(yīng)在開(kāi)工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量限制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的限制點(diǎn)，主要構(gòu)筑物軸線(xiàn)，業(yè)主供應(yīng)的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

·限制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)。

6.2施工單位在開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施安排編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送，監(jiān)理部批閱后限時(shí)返回審簽看法?？捶ò?照此執(zhí)行"，"按看法修改后執(zhí)行"、"已批閱"和"修改后重新報(bào)送"。

6.4除非接到的審簽看法為"修改后重新報(bào)送"，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開(kāi)工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開(kāi)出相應(yīng)的開(kāi)工批復(fù)文件。

6.5假如承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒(méi)有收到監(jiān)理部的審簽看法，可視為已經(jīng)報(bào)批閱。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

工程監(jiān)理工作安排11

1建立項(xiàng)目平安監(jiān)理機(jī)構(gòu)

明確崗位職責(zé)把平安做為三控外的另一限制內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的平安監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查分包單位的平安生產(chǎn)許可證；

b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施；

c.審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

d．參加工程平安事故調(diào)查；

e．組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行平安檢查；

f.組織編寫(xiě)并簽發(fā)平安監(jiān)理工作階段報(bào)告，專(zhuān)題報(bào)告和工作總結(jié)

g.核查承包單位的施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；

h．發(fā)覺(jué)平安隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大平安隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)剛好書(shū)面報(bào)告政府行政主管部門(mén)。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查施工組織設(shè)計(jì)中專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告．

b．審查本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告；

c．組織本專(zhuān)業(yè)人員做好平安檢查并記錄，發(fā)覺(jué)隱患應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報(bào)告；

d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理體系的建立狀況和平安施工方案實(shí)施狀況；

f.做好本專(zhuān)業(yè)平安設(shè)施的驗(yàn)收工作。

監(jiān)理員平安崗位職責(zé)：

a．檢查承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的運(yùn)用狀況并做好檢查記錄；

b．擔(dān)當(dāng)旁站工作對(duì)施工過(guò)程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。

2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理制度

平安監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、平安專(zhuān)題會(huì)議制度、平安監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及平安資料歸檔制度。監(jiān)理人員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周支配肯定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員平安學(xué)問(wèn)水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)平安管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否閱歷收合格等。檢查驗(yàn)收制度主要對(duì)模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以書(shū)面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。平安專(zhuān)題會(huì)議制度是平安監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中平安狀況，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求和解決方法，對(duì)下階段平安生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。平安監(jiān)理臺(tái)帳管理制度主要是對(duì)監(jiān)理人員巡察、檢驗(yàn)、旁站活動(dòng)中發(fā)覺(jué)平安隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實(shí)。平安監(jiān)理資料歸檔制度主要對(duì)平安監(jiān)理過(guò)程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的平安管理內(nèi)業(yè)資料。

3針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危急源管理的平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目施工平安重大危急源是平安監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的平安監(jiān)理細(xì)則，限制的重大危急源基本就消退了大事故的'發(fā)生，要建立重大危急源監(jiān)理臺(tái)帳，仔細(xì)做好巡察檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。對(duì)平安重大危急源管理要做到：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工平安重大危急及施工方案中平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)發(fā)覺(jué)存在的平安隱患剛好書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改狀況，狀況嚴(yán)峻的應(yīng)要求施工單位短暫停工，施工單位不剛好整改或不停工的應(yīng)剛好向行政主管部門(mén)報(bào)告。

4明確平安監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程平安監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主，要做好平安監(jiān)理就要做好事前限制、事中限制，要有明確平安監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到平安監(jiān)理詳細(xì)工作實(shí)施。

a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

b．檢查施工單位項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立；

c．審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否有效，項(xiàng)目管理人員和平安員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用安排；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案剛好制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過(guò)程中危急性較大工程作業(yè)狀況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械備的驗(yàn)收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種平安標(biāo)記和平安防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用狀況；

g．督促施工單位做好自查自糾工作。

5準(zhǔn)確落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

施工企業(yè)施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門(mén)，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查平安生產(chǎn)管理狀況包括施工項(xiàng)目部平安檢查紀(jì)錄、三級(jí)教化和平安技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等，假如施工項(xiàng)目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門(mén)解決，只有這樣才能把平安事故限制在源頭，真正解決平安生產(chǎn)問(wèn)題。

6把項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓

項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入是否能滿(mǎn)意須要是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以削減平安文明措施費(fèi)用投入來(lái)降低成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用限制工程款支付手段，對(duì)平安文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入。

建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來(lái)抓是無(wú)法完成的，須要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門(mén)共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位平安監(jiān)理責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正看法仔細(xì)對(duì)待才能做好平安生產(chǎn)監(jiān)理工作擔(dān)當(dāng)重責(zé)。

工程監(jiān)理工作安排12

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運(yùn)用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。重點(diǎn)限制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn)、電纜等。

三、施工過(guò)程質(zhì)量限制

1、接著加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見(jiàn)證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作

做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛(ài)護(hù)工作。

6、做好分戶(hù)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶(hù)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求剛好組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求施工單位剛好落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好打算。

四、施工進(jìn)度限制協(xié)調(diào)

幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏離剛好實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的.關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚(yáng)塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)意竣工驗(yàn)收須要。

工程監(jiān)理工作安排13

20xx年，為了確保各