物資申購管理制度范文（四篇）

第19頁共19頁物資申購?管理制度?范文物?資管理辦?法一、?物資的采?購1、?物資采購?必須按公?司有關(guān)文?件要求，?履行招、?投標(biāo)和合?同審批、?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽?制度。?2、單筆?一萬元、?多筆三萬?元以上的?采購計(jì)劃?合同必須?到集團(tuán)公?司監(jiān)審部?和法律事?務(wù)處報(bào)批?后到公司?企管部備?案。3?、施工設(shè)?備采購應(yīng)?本著生產(chǎn)?急需的原?則，由各?施工單位?提報(bào)計(jì)劃?，報(bào)主管?經(jīng)理審批?后方可進(jìn)?貨。并嚴(yán)?格按“四?比”、“?一算”原?則進(jìn)行采?購。（“?四比”就?是比質(zhì)量?、比價(jià)格?、比運(yùn)距?、比售后?服務(wù)?！?一算”就?是算采購?成本。）?4、堅(jiān)?決杜絕利?用采購的?方便條件?損害企業(yè)?利益，中?飽私囊現(xiàn)?象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)采購?人員吃回?扣，除追?回其所得?贓款、贓?物外，并?給予行政?處分和經(jīng)?濟(jì)處罰。?情節(jié)嚴(yán)重?者，移交?司法機(jī)關(guān)?處理。?5、因采?購人員責(zé)?任造成的?采購物資?不合格或?出現(xiàn)驗(yàn)收?數(shù)量短缺?的，由采?購人員負(fù)?責(zé)，無法?追回的由?責(zé)任人負(fù)?責(zé)賠償。?6、所?有外購物?資，必須?認(rèn)真履行?合同，物?資到貨后?付款，并?留___?_％的質(zhì)?量保證金?。二、?嚴(yán)格執(zhí)行?物資驗(yàn)收?入庫制度?1、物?資到貨后?，由采購?人員開據(jù)?驗(yàn)收單及?提交相關(guān)?手續(xù)交倉?庫驗(yàn)收人?員，再由?相關(guān)人員?____?驗(yàn)收。?2、對(duì)物?資驗(yàn)收所?使用的磅?秤、量具?、卡尺以?及儀器儀?表等用具?要檢查好?、核對(duì)好?、保管好?，確保準(zhǔn)?確無誤。?3、要?確定好物?資的存放?地點(diǎn)，并?準(zhǔn)備好驗(yàn)?收入庫所?用的搬運(yùn)?用具及人?員等。?4、物資?驗(yàn)收工作?要及時(shí)、?準(zhǔn)確，一?般物資到?貨后__?__天內(nèi)?驗(yàn)收完畢?，大宗材?料和設(shè)備?不超過_?___天?，驗(yàn)收無?誤后及時(shí)?履行手續(xù)?，建卡入?庫。5?、對(duì)于以?重量驗(yàn)收?的誤差不?準(zhǔn)超過±?____?％，貴重?金屬不得?有誤差。?對(duì)于以長?度驗(yàn)收的?誤差準(zhǔn)許?為±__?__％，?對(duì)于以體?積驗(yàn)收的?誤差準(zhǔn)許?±___?_％，其?他的驗(yàn)收?不允許有?誤差。?6、驗(yàn)收?人員要有?責(zé)任心，?對(duì)所驗(yàn)收?的物資要?做好記錄?并妥善保?管。由于?驗(yàn)收不嚴(yán)?而造成的?數(shù)量虧空?、質(zhì)量不?合格，造?成經(jīng)濟(jì)損?失的要查?明原因追?究責(zé)任。?7、對(duì)?于物資已?到單據(jù)未?到的應(yīng)做?好記錄，?保持原包?裝妥善保?管，待單?據(jù)到來后?及時(shí)驗(yàn)收?。8、?對(duì)驗(yàn)收不?合格的物?資不得動(dòng)?用，因數(shù)?量問題未?驗(yàn)收的若?生產(chǎn)急需?，需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)方?可使用，?事后由采?購人員交?涉解決。?三、材?料保管?1、保管?人員要達(dá)?到“四懂?”，即懂?物資名稱?規(guī)格、懂?物資的基?本性能、?懂業(yè)務(wù)流?程、懂業(yè)?務(wù)技術(shù)保?安規(guī)程。?“五會(huì)”?即會(huì)識(shí)貨?、會(huì)核算?、會(huì)保管?、會(huì)合理?擺放、會(huì)?使用度量?衡。2?、物資一?經(jīng)入庫，?要立即登?記立卡，?做到賬、?卡、物、?資金四對(duì)?口。3?、物資要?按不同的?類別、名?稱、規(guī)格?、型號(hào)、?技術(shù)性能?合理擺放?，堆垛的?物資要碼?放整齊，?各種物資?要有標(biāo)簽?，以利于?清庫、發(fā)?放。4?、物資庫?要衛(wèi)生整?潔，庫內(nèi)?通風(fēng)良好?，易污物?資要經(jīng)常?保養(yǎng)，做?到庫內(nèi)無?灰塵、無?蟲鼠害、?無蜘蛛網(wǎng)?、無積水?、無污垢?。5、?易燃__?__、_?___和?腐蝕性物?品必須按?規(guī)定單獨(dú)?存放，并?有相應(yīng)的?安全措施?。6、?驗(yàn)收入庫?后的物資?出現(xiàn)短缺?、保管不?當(dāng)造成材?料變質(zhì)丟?失的由保?管人員包?賠損失。?7、私?自以物易?物或私自?將材料送?人的，除?按價(jià)賠償?外，還要?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰或行政?處分。觸?犯法律的?交由司法?機(jī)關(guān)處理?。8、?企管部要?經(jīng)常__?__材料?盤點(diǎn)，單?位內(nèi)部物?資做到賬?、卡、物?一致。?四、材料?發(fā)放1?、材料的?發(fā)放必須?嚴(yán)格履行?正規(guī)手續(xù)?，付料時(shí)?保管員要?認(rèn)真核對(duì)?領(lǐng)料憑證?、印鑒是?否齊全，?單價(jià)、數(shù)?量、全額?名稱、規(guī)?格型號(hào)等?無誤后方?可付料。?2、保?管員要做?到無單據(jù)?不付料，?手續(xù)不全?不付料，?發(fā)現(xiàn)疑問?不付料。?3、對(duì)?于不能一?次提走的?物資，保?管員要做?好記錄，?等物資全?部提走后?要與領(lǐng)料?單核對(duì)并?保證相符?。4、?保管員對(duì)?領(lǐng)料單要?妥善保管?，不得丟?失，月末?清賬。?5、對(duì)于?特殊應(yīng)急?用料，在?沒有領(lǐng)料?手續(xù)的情?況下，需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)方可付?料，但必?須做好記?錄，事后?及時(shí)補(bǔ)辦?手續(xù)。?6、對(duì)于?違反上述?規(guī)定者給?予責(zé)任人?100—?____?元罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?的調(diào)離本?崗。五?、物資消?耗1、?材料的消?耗必須嚴(yán)?格執(zhí)行延?米（立方?米）定額?領(lǐng)料，各?項(xiàng)目部預(yù)?算員要在?月初時(shí)，?提供一份?掘進(jìn)隊(duì)本?月材料消?耗定額，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理和公司?批準(zhǔn)，材?料組留存?。2、?材料組對(duì)?各隊(duì)用料?要建立材?料消耗消?耗臺(tái)賬，?以備月末?考核。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)制度?，各隊(duì)領(lǐng)?料必須由?項(xiàng)目經(jīng)理?或生產(chǎn)經(jīng)?理簽字，?注明用途?，使用發(fā)?點(diǎn)，用料?數(shù)量等。?4、材?料組要嚴(yán)?格按審批?后的用料?計(jì)劃發(fā)放?材料，如?有超計(jì)劃?用料，必?須由項(xiàng)目?部經(jīng)理批?準(zhǔn)同意，?并注明原?因方可付?料。5?、標(biāo)準(zhǔn)化?用料必須?經(jīng)項(xiàng)目部?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可發(fā)?放。6?、周轉(zhuǎn)材?料必須按?規(guī)定管理?和使用，?造成損失?的由項(xiàng)目?部按價(jià)賠?償并落實(shí)?到責(zé)任人?。7、?小型工器?具的發(fā)放?除執(zhí)行按?時(shí)間發(fā)放?制度外必?須交舊領(lǐng)?新。8?、辦公用?品必須按?公司規(guī)定?執(zhí)行審批?手續(xù)，建?立臺(tái)賬以?備___?_。六?、為加強(qiáng)?物資采購?管理，公?司制定了?物資采購?登記臺(tái)賬?表，各單?位每月必?須如實(shí)填?報(bào)，所有?采購物資?不準(zhǔn)遺漏?，由相關(guān)?人員簽字?當(dāng)月報(bào)公?司企管部?。公司對(duì)?各單位上?報(bào)材料采?購登記表?進(jìn)行不定?期現(xiàn)場(chǎng)檢?查，發(fā)現(xiàn)?與實(shí)際不?符給予相?關(guān)人員2?00—_?___元?罰款并在?公司內(nèi)部?通報(bào)批評(píng)?。七、?為利于管?理，公司?成立物資?管理辦公?室主任：?張茂巖?副主任：?付學(xué)廣李?國東伍林?成員：邵?金克白亞?軍石慧杰?陳鳳英高?洪艷辦公?室設(shè)在企?管部，主?任劉占友?。本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?本辦法解?釋權(quán)歸礦?建公司。?附物資采?購登記臺(tái)?賬表。?劉占友李?慶凱附?件5：?倉庫管理?制度第?一章倉庫?管理規(guī)定?為了更?好地發(fā)揮?倉庫對(duì)材?料的調(diào)配?功能，規(guī)?范公司倉?庫的材料?管理程序?，促進(jìn)本?公司倉庫?的各項(xiàng)工?作科學(xué)、?安全、高?效、有序?、合理地?運(yùn)作，確?保公司資?產(chǎn)不流失?和各工程?項(xiàng)目所需?材料的品?牌、型號(hào)?、規(guī)格以?及質(zhì)量合?符要求，?保證倉庫?材料供應(yīng)?不延誤工?程項(xiàng)目的?進(jìn)度，較?準(zhǔn)確做好?各工程項(xiàng)?目成本決?算。特制?定本管理?制度。?1、為防?止公司材?料資產(chǎn)流?失，公司?用于工程?項(xiàng)目的一?切所購買?材料物品?都必須先?入庫后才?能從倉庫?領(lǐng)出，禁?止不入庫?直接交施?工單位的?做法。沒?驗(yàn)收人簽?名，公司?財(cái)務(wù)部有?權(quán)拒絕報(bào)?帳。2?、倉庫所?有物品進(jìn)?行分類建?立帳冊(cè)。?可分為。?一類，二?類，三類?及勞保用?品類。?3、倉庫?所有物品?必須根據(jù)?材料的屬?性和類型?安排固定?位置進(jìn)行?規(guī)范化擺?放，盡可?能在固定?位置上貼?上物品標(biāo)?識(shí)以便拿?取。4?、倉庫必?須建立起?分類的材?料余額表?及總賬本?。5、?倉庫每季?度進(jìn)行一?次倉庫清?理、整理?和資產(chǎn)整?體盤點(diǎn)。?盤點(diǎn)時(shí)，?禁止不對(duì)?實(shí)物實(shí)盤?，僅抄襲?敷衍了事?。6、?做好倉庫?的安全防?范工作。?合理擺放?消防器具?，倉庫內(nèi)?及倉庫四?周___?_米內(nèi)屬?于禁煙區(qū)?，任何人?員不準(zhǔn)吸?煙，違者?一次罰款?____?元。非倉?庫管理人?員沒經(jīng)許?可禁止進(jìn)?入倉庫。?不聽勸告?者給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?7、做?好倉庫物?品的安全?保護(hù)工作?。根據(jù)材?料的性能?合理放置?各類材料?，防止材?料變形、?變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要?經(jīng)常檢查?化工類物?品的性能?、狀態(tài)，?變質(zhì)且有?危險(xiǎn)的物?品要及時(shí)?處理并上?報(bào)公司。?8、認(rèn)?真做好材?料采購工?作。材料?員要嚴(yán)格?按采購要?求按時(shí)將?材料購回?倉庫，避?免工程材?料長時(shí)間?不到位而?延誤工程?進(jìn)度。購?買材料盡?可能面對(duì)?代理商，?有利于做?好退貨工?作以減低?公司損失?。9、?嚴(yán)把材料?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)。保管?員要仔細(xì)?對(duì)照采購?定單及參?考樣品認(rèn)?真核實(shí)送?到倉庫或?工地材料?的品名、?等級(jí)、規(guī)?格、產(chǎn)地?、單價(jià)、?數(shù)量、性?能、質(zhì)量?和期限等?。確保入?庫的材料?合符要求?。如材料?不合要求?不予驗(yàn)收?簽名，并?將情況及?時(shí)通報(bào)材?料員。?10、保?管員應(yīng)及?時(shí)將公司?辦理材料?退貨的詳?細(xì)情況報(bào)?給公司財(cái)?務(wù)部，避?免公司遭?受經(jīng)濟(jì)損?失的現(xiàn)象?發(fā)生。?18、倉?庫應(yīng)做好?各工程項(xiàng)?目完工后?的剩余材?料安放保?管工作。?第二章?倉庫管理?作業(yè)流程?1、各?項(xiàng)目部材?料主管根?據(jù)工程預(yù)?算情況和?實(shí)際工程?進(jìn)展需求?，提前1?0－__?__天列?出材料需?求計(jì)劃單?，此單注?明材料的?品牌、規(guī)?格、型號(hào)?、數(shù)量，?包括性能?、狀態(tài)、?顏色（如?果是非常?用的材料?，需提供?樣板或材?料采購的?生產(chǎn)廠家?）等提交?供應(yīng)部。?2、倉?庫接各項(xiàng)?目部材料?需求計(jì)劃?單后，立?即核查庫?存情況，?決定是否?購買及購?買量。如?需購買，?開出訂購?單，報(bào)材?料員審核?。3、?材料員根?據(jù)訂購單?認(rèn)真審核?（包括到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?測(cè)量數(shù)量?等）并與?項(xiàng)目部溝?通后，進(jìn)?行采購或?通知供應(yīng)?商送貨。?4、材?料到倉庫?后，保管?員必須嚴(yán)?格按定單?要求點(diǎn)數(shù)?驗(yàn)收、入?庫、入帳?。如不能?確定驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)的材?料，應(yīng)及?時(shí)通知材?料員和項(xiàng)?目部材料?主管到場(chǎng)?驗(yàn)收以確?保材料有?效。6?、材料進(jìn)?庫時(shí)，保?管員要按?規(guī)定放好?并及時(shí)通?知用料單?位到倉庫?領(lǐng)材料。?保管員根?據(jù)各項(xiàng)目?部提報(bào)材?料計(jì)劃的?數(shù)量發(fā)貨?給各用料?單位并辦?理領(lǐng)用手?續(xù)。第?三章保管?員工作職?責(zé)1、?準(zhǔn)確地做?好材料進(jìn)?出倉庫的?帳務(wù)工作?。2、?嚴(yán)格按照?材質(zhì)的驗(yàn)?收要求做?好材料驗(yàn)?收工作。?3、不?合訂購要?求的或不?合格的材?料堅(jiān)決不?予驗(yàn)收。?4、認(rèn)?真做好倉?庫庫存報(bào)?表工作。?5、認(rèn)?真做好倉?庫材料的?分類擺放?和保管工?作。6?、認(rèn)真做?好倉庫安?全防范及?倉庫衛(wèi)生?工作。?7、認(rèn)真?做好倉庫?發(fā)料工作?。發(fā)料原?則。先進(jìn)?庫的料先?發(fā)，舊廢?料根據(jù)實(shí)?際情況合?理利用。?8、認(rèn)?真做好退?料工作。?退料原則?。不合要?求材料及?時(shí)通知材?料員退回?供貨商并?報(bào)財(cái)務(wù)；?各項(xiàng)目部?完工的剩?余材料及?時(shí)回收倉?庫保管。?9、認(rèn)?真做好各?工地材料?使用的監(jiān)?控工作。?嚴(yán)格按材?料計(jì)劃發(fā)?放材料，?避免重復(fù)?領(lǐng)料和材?料浪費(fèi)。?10、?有責(zé)任提?出倉庫管?理的合理?化建議。?附件4?：物資?申購管理?制度范文?（二）?第一條為?加強(qiáng)物資?采購合同?管理，依?據(jù)《中華?人民共和?國合同法?》、《內(nèi)?蒙古大雁?礦山建設(shè)?工程有限?責(zé)任公司?合同管理?辦法（試?行）》相?關(guān)規(guī)定，?特制定本?制度。?第二條物?資采購合?同的管理?實(shí)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，配?備兼職合?同管理員?。第三?條公司采?購物資，?必須經(jīng)公?司總經(jīng)理?簽訂物資?采購合同?。第四?條單筆一?萬元、多?筆三萬元?以上的采?購計(jì)劃合?同必須到?集團(tuán)公司?監(jiān)審部和?法律事務(wù)?處報(bào)批后?到公司企?管部備案?。第五?條對(duì)外簽?訂物資采?購合同時(shí)?，必須報(bào)?公司各部?門會(huì)簽審?查批準(zhǔn)。?重大合同?或合同內(nèi)?容條款復(fù)?雜，必須?由公司報(bào)?法律事務(wù)?處審核。?第六條?物資采購?合同依法?成立，即?具有法律?約束力，?相關(guān)部門?應(yīng)相互支?持、配合?，認(rèn)真執(zhí)?行合同條?款，全面?履行合同?義務(wù)，不?得擅自變?更或解除?合同。?第七條簽?訂物資采?購合同，?應(yīng)當(dāng)條款?完備、責(zé)?任明確，?確保其法?律效力，?涉及有關(guān)?法律時(shí)，?應(yīng)當(dāng)及時(shí)?向公司法?律顧問咨?詢，請(qǐng)求?法律幫助?。第八?條在物資?采購合同?正式簽訂?三日前，?由經(jīng)辦人?將合同底?稿及有關(guān)?資料或附?件送交法?律事務(wù)處?審查。物?資采購合?同簽訂后?，經(jīng)辦人?應(yīng)將合同?副本交法?律法律事?務(wù)處備案?。第九?條企管部?建立本公?司的物資?采購合同?臺(tái)帳，負(fù)?責(zé)管理物?資采購合?同編號(hào)，?妥善保管?物資采購?合同檔案?。第十?條物資采?購合同檔?案材料，?應(yīng)包括合?同正式文?本、附件?及電子版?，雙方當(dāng)?事人在物?資采購合?同履行中?來往書信?、電報(bào)、?電話記錄?以及其它?有關(guān)材料?。第十?一條公司?對(duì)物資采?購合同管?理進(jìn)行定?期考核檢?查，促進(jìn)?物資采購?合同管理?制度的完?善。物?資申購管?理制度范?文（三）?第一條?為加強(qiáng)物?資采購合?同管理，?依據(jù)《_?___合?同法》、?《___?_雁礦山?建設(shè)工程?有限責(zé)任?公司合同?管理辦法?（試行）?》相關(guān)規(guī)?定，特制?定本制度?。第二?條物資采?購合同的?管理實(shí)行?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，配備兼?職合同管?理員。?第三條公?司采購物?資，必須?經(jīng)公司總?經(jīng)理簽訂?物資采購?合同。?第四條單?筆一萬元?、多筆三?萬元以上?的采購計(jì)?劃合同必?須到集團(tuán)?公司監(jiān)審?部和法律?事務(wù)處報(bào)?批后到公?司企管部?備案。?第五條對(duì)?外簽訂物?資采購合?同時(shí)，必?須報(bào)公司?各部門會(huì)?簽___?_批準(zhǔn)。?重大合同?或合同內(nèi)?容條款復(fù)?雜，必須?由公司報(bào)?法律事務(wù)?處審核。?第六條?物資采購?合同依法?成立，即?具有法律?約束力，?相關(guān)部門?應(yīng)相互支?持、配合?，認(rèn)真執(zhí)?行合同條?款，全面?履行合同?義務(wù)，不?得擅自變?更或解除?合同。?第七條簽?訂物資采?購合同，?應(yīng)當(dāng)條款?完備、責(zé)?任明確，?確保其法?律效力，?涉及有關(guān)?法律時(shí)，?應(yīng)當(dāng)及時(shí)?向公司法?律顧問咨?詢，請(qǐng)求?法律幫助?。第八?條在物資?采購合同?正式簽訂?三日前，?由經(jīng)辦人?將合同底?稿及有關(guān)?資料或附?件送交法?律事務(wù)處?____?。物資采?購合同簽?訂后，經(jīng)?辦人應(yīng)將?合同副本?交法律法?律事務(wù)處?備案。?第九條企?管部建立?本公司的?物資采購?合同臺(tái)帳?，負(fù)責(zé)管?理物資采?購合同編?號(hào)，妥善?保管物資?采購合同?檔案。?第十條物?資采購合?同檔案材?料，應(yīng)包?括合同正?式文本、?附件及電?子版，雙?方當(dāng)事人?在物資采?購合同履?行中來往?書信、電?報(bào)、電話?記錄以及?其它有關(guān)?材料。?第十一條?公司對(duì)物?資采購合?同管理進(jìn)?行定期考?核檢查，?促進(jìn)物資?采購合同?管理制度?的完善。?物資申?購管理制?度范文（?四）物?資管理辦?法一、?物資的采?購1、?物資采購?必須按公?司有關(guān)文?件要求，?履行招、?投標(biāo)和合?同審批、?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽?制度。?2、單筆?一萬元、?多筆三萬?元以上的?采購計(jì)劃?合同必須?到集團(tuán)公?司監(jiān)審部?和法律事?務(wù)處報(bào)批?后到公司?企管部備?案。3?、施工設(shè)?備采購應(yīng)?本著生產(chǎn)?急需的原?則，由各?施工單位?提報(bào)計(jì)劃?，報(bào)主管?經(jīng)理審批?后方可進(jìn)?貨。并嚴(yán)?格按“四?比”、“?一算”原?則進(jìn)行采?購。（“?四比”就?是比質(zhì)量?、比價(jià)格?、比運(yùn)距?、比售后?服務(wù)。“?一算”就?是算采購?成本。）?4、堅(jiān)?決杜絕利?用采購的?方便條件?損害企業(yè)?利益，中?飽私囊現(xiàn)?象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)采購?人員吃回?扣，除追?回其所得?贓款、贓?物外，并?給予行政?處分和經(jīng)?濟(jì)處罰。?情節(jié)嚴(yán)重?者，移交?司法機(jī)關(guān)?處理。?5、因采?購人員責(zé)?任造成的?采購物資?不合格或?出現(xiàn)驗(yàn)收?數(shù)量短缺?的，由采?購人員負(fù)?責(zé)，無法?追回的由?責(zé)任人負(fù)?責(zé)賠償。?6、所?有外購物?資，必須?認(rèn)真履行?合同，物?資到貨后?付款，并?留___?_％的質(zhì)?量保證金?。二、?嚴(yán)格執(zhí)行?物資驗(yàn)收?入庫制度?1、物?資到貨后?，由采購?人員開據(jù)?驗(yàn)收單及?提交相關(guān)?手續(xù)交倉?庫驗(yàn)收人?員，再由?相關(guān)人員?組織驗(yàn)收?。2、?對(duì)物資驗(yàn)?收所使用?的磅秤、?量具、卡?尺以及儀?器儀表等?用具要檢?查好、核?對(duì)好、保?管好，確?保準(zhǔn)確無?誤。3?、要確定?好物資的?存放地點(diǎn)?，并準(zhǔn)備?好驗(yàn)收入?庫所用的?搬運(yùn)用具?及人員等?。4、?物資驗(yàn)收?工作要及?時(shí)、準(zhǔn)確?，一般物?資到貨后?____?天內(nèi)驗(yàn)收?完畢，大?宗材料和?設(shè)備不超?過___?_天，驗(yàn)?收無誤后?及時(shí)履行?手續(xù)，建?卡入庫。?5、對(duì)?于以重量?驗(yàn)收的誤?差不準(zhǔn)超?過±__?__％，?貴重金屬?不得有誤?差。對(duì)于?以長度驗(yàn)?收的誤差?準(zhǔn)許為±?____?％，對(duì)于?以體積驗(yàn)?收的誤差?準(zhǔn)許±_?___％?，其他的?驗(yàn)收不允?許有誤差?。6、?驗(yàn)收人員?要有責(zé)任?心，對(duì)所?驗(yàn)收的物?資要做好?記錄并妥?善保管。?由于驗(yàn)收?不嚴(yán)而造?成的數(shù)量?虧空、質(zhì)?量不合格?，造成經(jīng)?濟(jì)損失的?要查明原?因追究責(zé)?任。7?、對(duì)于物?資已到單?據(jù)未到的?應(yīng)做好記?錄，保持?原包裝妥?善保管，?待單據(jù)到?來后及時(shí)?驗(yàn)收。?8、對(duì)驗(yàn)?收不合格?的物資不?得動(dòng)用，?因數(shù)量問?題未驗(yàn)收?的若生產(chǎn)?急需，需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)方可使?用，事后?由采購人?員交涉解?決。三?、材料保?管1、?保管人員?要達(dá)到“?四懂”，?即懂物資?名稱規(guī)格?、懂物資?的基本性?能、懂業(yè)?務(wù)流程、?懂業(yè)務(wù)技?術(shù)保安規(guī)?程?！拔?會(huì)”即會(huì)?識(shí)貨、會(huì)?核算、會(huì)?保管、會(huì)?合理擺放?、會(huì)使用?度量衡。?2、物?資一經(jīng)入?庫，要立?即登記立?卡，做到?賬、卡、?物、資金?四對(duì)口。?3、物?資要按不?同的類別?、名稱、?規(guī)格、型?號(hào)、技術(shù)?性能合理?擺放，堆?垛的物資?要碼放整?齊，各種?物資要有?標(biāo)簽，以?利于清庫?、發(fā)放。?4、物?資庫要衛(wèi)?生整潔，?庫內(nèi)通風(fēng)?良好，易?污物資要?經(jīng)常保養(yǎng)?，做到庫?內(nèi)無灰塵?、無蟲鼠?害、無蜘?蛛網(wǎng)、無?積水、無?污垢。?5、易燃?易爆、劇?毒和腐蝕?性物品必?須按規(guī)定?單獨(dú)存放?，并有相?應(yīng)的安全?措施。?6、驗(yàn)收?入庫后的?物資出現(xiàn)?短缺、保?管不當(dāng)造?成材料變?質(zhì)丟失的?由保管人?員包賠損?失。7?、私自以?物易物或?私自將材?料送人的?，除按價(jià)?賠償外，?還要給予?一定的經(jīng)?濟(jì)處罰或?行政處分?。觸犯法?律的交由?司法機(jī)關(guān)?處理。?8、企管?部要經(jīng)常?組織材料?盤點(diǎn)，單?位內(nèi)部物?資做到賬?、卡、物?一致。?四、材料?發(fā)放1?、材料的?發(fā)放必須?嚴(yán)格履行?正規(guī)手續(xù)?，付料時(shí)?保管員要?認(rèn)真核對(duì)?領(lǐng)料憑證?、印鑒是?否齊全，?單價(jià)、數(shù)?量、全額?名稱、規(guī)?格型號(hào)等?無誤后方?可付料。?2、保?管員要做?到無單據(jù)?不付料，?手續(xù)不全?不付料，?發(fā)現(xiàn)疑問?不付料。?3、對(duì)?于不能一?次提走的?物資，保?管員要做?好記錄，?等物資全?部提走后?要與領(lǐng)料?單核對(duì)并?保證相符?。4、?保管員對(duì)?領(lǐng)料單要?妥善保管?，不得丟?失，月末?清賬。?5、對(duì)于?特殊應(yīng)急?用料，在?沒有領(lǐng)料?手續(xù)的情?況下，需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)方可付?料，但必?須做好記?錄，事后?及時(shí)補(bǔ)辦?手續(xù)。?6、對(duì)于?違反上述?規(guī)定者給?予責(zé)任人?100—?____?元罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?的調(diào)離本?崗。五?、物資消?耗1、?材料的消?耗必須嚴(yán)?格執(zhí)行延?米（立方?米）定額?領(lǐng)料，各?項(xiàng)目部預(yù)?算員要在?月初時(shí)，?提供一份?掘進(jìn)隊(duì)本?月材料消?耗定額，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理和公司?批準(zhǔn)，材?料組留存?。2、?材料組對(duì)?各隊(duì)用料?要建立材?料消耗消?耗臺(tái)賬，?以備月末?考核。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)制度?，各隊(duì)領(lǐng)?料必須由?項(xiàng)目經(jīng)理?或生產(chǎn)經(jīng)?理簽字，?注明用途?，使用發(fā)?點(diǎn)，用料?數(shù)量等。?4、材?料組要嚴(yán)?格按審批?后的用料?計(jì)劃發(fā)放?材料，如?有超計(jì)劃?用料，必?須由項(xiàng)目?部經(jīng)理批?準(zhǔn)同意，?并注明原?因方可付?料。5?、標(biāo)準(zhǔn)化?用料必須?經(jīng)項(xiàng)目部?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可發(fā)?放。6?、周轉(zhuǎn)材?料必須按?規(guī)定管理?和使用，?造成損失?的由項(xiàng)目?部按價(jià)賠?償并落實(shí)?到責(zé)任人?。7、?小型工器?具的發(fā)放?除執(zhí)行按?時(shí)間發(fā)放?制度外必?須交舊領(lǐng)?新。8?、辦公用?品必須按?公司規(guī)定?執(zhí)行審批?手續(xù)，建?立臺(tái)賬以?備審查。?六、為?加強(qiáng)物資?采購管理?，公司制?定了物資?采購登記?臺(tái)賬表，?各單位每?月必須如?實(shí)填報(bào)，?所有采購?物資不準(zhǔn)?遺漏，由?相關(guān)人員?簽字當(dāng)月?報(bào)公司企?管部。公?司對(duì)各單?位上報(bào)材?料采購登?記表進(jìn)行?不定期現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?發(fā)現(xiàn)與實(shí)?際不符給?予相關(guān)人?員200?—___?_元罰款?并在公司?內(nèi)部通報(bào)?批評(píng)。?七、為利?于管理，?公司成立?物資管理?辦公室主?任：張茂?巖副主?任：付學(xué)?廣李國東?伍林成員?：邵金克?白亞軍石?慧杰陳鳳?英高洪艷?辦公室設(shè)?在企管部?，主任劉?占友。本?辦法自_?___年?____?月___?_日起執(zhí)?行。本辦?法解釋權(quán)?歸礦建公?司。附物?資采購登?記臺(tái)賬表?。劉占?友李慶凱?附件5?：倉庫?管理制度?第一章?倉庫管理?規(guī)定為?了更好地?發(fā)揮倉庫?對(duì)材料的?調(diào)配功能?，規(guī)范公?司倉庫的?材料管理?程序，促?進(jìn)本公司?倉庫的各?項(xiàng)工作科?學(xué)、安全?、高效、?有序、合?理地運(yùn)作?，確保公?司資產(chǎn)不?流失和各?工程項(xiàng)目?所需材料?的品牌、?型號(hào)、規(guī)?格以及質(zhì)?量合符要?求，保證?倉庫材料?供應(yīng)不延?誤工程項(xiàng)?目的進(jìn)度?，較準(zhǔn)確?做好各工?程項(xiàng)目成?本決算。?特制定本?管理制度?。1、?為防止公?司材料資?產(chǎn)流失，?公司用于?工程項(xiàng)目?的一切所?購買材料?物品都必?須先入庫?后才能從?倉庫領(lǐng)出?，禁止不?入庫直接?交施工單?位的做法?。沒驗(yàn)收?人簽名，?公司財(cái)務(wù)?部有權(quán)拒?絕報(bào)帳。?2、倉?庫所有物?品進(jìn)行分?類建立帳?冊(cè)?？煞?為。一類?，二類，?三類及勞?保用品類?。3、?倉庫所有?物品必須?根據(jù)材料?的屬性和?類型安排?固定位置?進(jìn)行規(guī)范?化擺放，?盡可能在?固定位置?上貼上物?品標(biāo)識(shí)以?便拿取。?4、倉?庫必須建?立起分類?的材料余?額表及總?賬本。?5、倉庫?每季度進(jìn)?行一次倉?庫清理、?整理和資?產(chǎn)整體盤?點(diǎn)。盤點(diǎn)?時(shí)，禁止?不對(duì)實(shí)物?實(shí)盤，僅?抄襲敷衍?了事。?6、做好?倉庫的安?全防范工?作。合理?擺放消防?器具，倉?庫內(nèi)及倉?庫四周_?___米?內(nèi)屬于禁?煙區(qū)，任?何人員不?準(zhǔn)吸煙，?違者一次?罰款__?__元。?非倉庫管?理人員沒?經(jīng)許可禁?止進(jìn)入倉?庫。不聽?勸告者給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。7?、做好倉?庫物品的?安全保護(hù)?工作。根?據(jù)材料的?性能合理?放置各類?材料，防?止材料變?形、變質(zhì)?、受潮等?現(xiàn)象發(fā)生?。要經(jīng)常?檢查化工?類物品的?性能、狀?態(tài)，變質(zhì)?且有危險(xiǎn)?的物品要?及時(shí)處理?并上報(bào)公?司。8?、認(rèn)真做?好材料采?購工作。?材料員要?嚴(yán)格按采?購要求按?時(shí)將材料?購回倉庫?，避免工?程材料長?時(shí)間不到?位而延誤?工程進(jìn)度?。購買材?料盡可能?面對(duì)代理?商，有利?于做好退?貨工作以?減低公司?損失。?9、嚴(yán)把?材料驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)