工程例會管理制度樣本（六篇）

第15頁共15頁工程例會?管理制度?樣本一?、工程例?會由工程?部召集，?總監(jiān)理工?程師主持?召開，會?議紀要有?項目監(jiān)理?機構(gòu)負責(zé)?人記錄、?起草，并?經(jīng)參會各?方會簽。?二、參?加例會的?主要人員?包括公司?主管生產(chǎn)?的副經(jīng)理?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、項目經(jīng)?理、施工?員、技術(shù)?員及相關(guān)?人員。?三、例會?時間：每?周五下午?15時。?地點：恒?祥國際項?目部會議?室。四?、例會紀?律。參加?人員必須?按時參加?會議，不?得遲到、?早退；遲?到___?_分鐘罰?款___?_元，超?出___?_分鐘按?缺席論處?并罰款_?___元?。（從當(dāng)?月工程進?度款中扣?除）五?、工地例?會內(nèi)容：?1、匯?報上次例?會決定事?項的落實?情況，分?析未完事?項原因；?2、匯?報項目進?度計劃完?成情況，?提交下一?階段進度?目標(biāo)及其?落實措施?；3、?匯報工程?項目質(zhì)量?、安全情?況，針對?存在的質(zhì)?量、安全?問題提出?改進措施?；4、?解決需要?主管副經(jīng)?理協(xié)調(diào)解?決的有關(guān)?事項；?六、參與?例會各方?代表應(yīng)認?真做好會?前準備，?并盡量以?書面形式?提交需要?解決的問?題給參會?各方的相?關(guān)人員。?爭取用最?短的時間?解決存在?問題。?七、會議?結(jié)束后，?有監(jiān)理單?位安排人?員整理會?議紀要，?并在第二?天中午前?下發(fā)各項?目部。?工程例會?管理制度?樣本（二?）一、?根據(jù)現(xiàn)場?實際情況?，工程例?會分為項?目部工程?管理例會?和施工現(xiàn)?場工程生?產(chǎn)例會。?二、工?程例會召?開時間：?1、項?目部工程?例會召開?時間為每?周二晚上?____?點；2?、施工現(xiàn)?場工程例?會召開時?間為每兩?周三晚上?____?點；3?、項目部?根據(jù)工程?需要及時?召開安全?、質(zhì)量、?進度、技?術(shù)專題會?議。三?、工程例?會參加人?員：1?、項目部?工程例會?由項目副?經(jīng)理主持?，全體管?理人員參?加。2?、施工現(xiàn)?場工程例?會由項目?副經(jīng)理主?持，全體?管理人員?、各施工?班組及專?業(yè)分包單?位參加。?3、項?目經(jīng)理可?根據(jù)具體?情況擴大?或者縮小?參加例會?人員范圍?四、工?程例會內(nèi)?容1、?傳達上級?部門有關(guān)?文件及會?議精神，?實現(xiàn)有效?管理，促?進公司上?下的溝通?與合作；?2、總?結(jié)和了解?各施工項?目、各工?序和各工?種的施工?作業(yè)情況?，聽取和?采納來自?第一線的?合理建議?或意見；?對完成有?困難的工?作集體協(xié)?商，并尋?找解決辦?法；3?、研究、?協(xié)調(diào)、解?決施工方?面的具體?問題，對?存在的問?題及時提?出改進措?施。4?、檢查安?全、質(zhì)量?、進度、?技術(shù)交底?落實情況?，檢查施?工目標(biāo)計?劃和技術(shù)?措施計劃?實施情況?；5、?對上期工?作總結(jié)，?布置下一?階段管理?工作及安?全、質(zhì)量?、進度活?動內(nèi)容。?6、項?目部工程?管理例會?①主要?是總結(jié)上?周生產(chǎn)、?經(jīng)營情況?、進度情?況；②?上周材料?進場情況?、現(xiàn)場使?用情況（?是否有浪?費、是否?超計劃等?）、下周?材料計劃?及具體進?場時間（?材料進場?是否有保?證）；根?據(jù)進度計?劃，提出?材料、勞?力及機具?控制上限?；③各?辦公室需?要項目部?解決的問?題；項目?部對各辦?公室的工?作布置、?要求；?④施工中?發(fā)現(xiàn)問題?，例會處?理、討論?，及時針?對實際問?題制定質(zhì)?量、安全?管理制度?，并及時?在現(xiàn)場管?理中貫徹?執(zhí)行。⑤?對上周各?管理人員?工作的綜?合評價。?7、施?工現(xiàn)場工?程生產(chǎn)例?會①主?要是落實?項目部工?程例會內(nèi)?容，對施?工班組上?一周施工?情況綜合?考核，安?排下周各?班組需要?完成的任?務(wù)；進度?、質(zhì)量、?安全、施?工現(xiàn)場文?明施工及?工完場清?等方面；?②會上?具體公布?上兩周工?程進度、?安全、質(zhì)?量獎罰狀?況，并當(dāng)?場簽發(fā)獎?金與處罰?；③施?工現(xiàn)場工?程例會主?要針對施?工作業(yè)層?；各施工?班組間的?協(xié)調(diào)問題?提交周例?會解決；?④對上?一周各班?組長的工?作的綜合?評價。?五、工程?例會由項?目部文員?做好記錄?并打印，?項目經(jīng)理?簽發(fā)有關(guān)?辦公室主?管及各班?組長。?六、工程?例會不允?許遲到、?請假。勤?勞的蜜蜂?有糖吃?上海舜元?建設(shè)集團?有限公司?七分公司?___?_年__?__月?工程例會?管理制度?樣本（三?）目錄?第一章?總則第?二章第?三章第?四章第?五章第?六章工?程內(nèi)部工?作會議項?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議項?目各種專?題會議項?目監(jiān)理例?會其他各?單位會議?1.總則?1.1?為便于工?程部例會?程序化，?提高會議?效率。特?制定本制?度。1?.2適用?于廊坊分?公司工程?部內(nèi)部工?作會議、?項目部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?、項目各?種專題會?議和項目?監(jiān)理例會?。1.?3工程部?定期__?__部工?作會議、?項目的部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議及項目?的各種專?題會議。?公司相關(guān)?職能部門?，如規(guī)劃?部、成本?部和銷售?部，根據(jù)?項目需要?參加會議?。監(jiān)理例?會由監(jiān)理?公司主持?，工程部?參會，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系。工程?項目部督?促并監(jiān)督?總包協(xié)調(diào)?會的開展?。2.?工程內(nèi)部?工作會議?2.1?召開時間?：每周四?13：3?0，緊急?情況工程?部經(jīng)理臨?時確定。?2.2?召開地點?。會議室?。2.?3參加人?員。工程?部全體成?員。2?.4會議?由工程部?經(jīng)理主持?，議程如?下：_?___項?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議?3.1召?開時間。?根據(jù)工作?需要確定?時間。?3.2召?開地點。?項目會議?室。3?.3參加?人員。公?司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、公司?各相關(guān)職?能部門人?員、工程?部經(jīng)理或?其它工程?部人員。?3.4?工程部資?料員記錄?和整理會?議內(nèi)容。?3.5?會議主要?內(nèi)容：?本紀要是?與會各方?經(jīng)過討論?得出的一?致意見，?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。__?__也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補充預(yù)?算和簽證?的依據(jù)。?___?_項目各?種專題會?議4.?1召開時?間。根據(jù)?實際情況?確定。?4.2召?開地點。?項目會議?室。4?.3專題?會議的分?類：為?解決工程?部無法按?常規(guī)程序?處理的問?題而召開?的協(xié)調(diào)會?議。4?.4參加?人員4?.5由工?程部經(jīng)理?指定與會?工程部人?員記錄整?理會議情?況，形成?《專題_?___》?。本紀要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?守執(zhí)行。?此___?_也可作?為現(xiàn)場施?工變更、?補充預(yù)算?和簽證的?依據(jù)。?____?項目監(jiān)理?例會5?.1召開?時間：每?周四14?.：30?，緊急情?況總監(jiān)理?工程師臨?時確定。?5.2?參加單位?。工程部?部分成員?、現(xiàn)場施?工的各施?工單位和?監(jiān)理單位?成員。?5.3主?持人。總?監(jiān)理工程?師。__?__由監(jiān)?理單位編?寫，經(jīng)工?程部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。5.?4會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5.5?會議應(yīng)由?施工單位?匯報上周?計劃完成?情況和本?周計劃，?以及本周?在質(zhì)量、?進度、安?全文明施?工等方面?出現(xiàn)的問?題和采取?的相應(yīng)措?施；并匯?報上周監(jiān)?理例會提?出問題的?落實情況?。5.?6先逐條?總結(jié)前次?監(jiān)理例會?提出的問?題落實情?況并核實?。再由總?監(jiān)理工程?師主持討?論針對目?前存在的?問題應(yīng)采?取的具體?措施，并?得出統(tǒng)一?意見。?5.7監(jiān)?理單位記?錄并整理?____?，對于_?___或?其他經(jīng)有?關(guān)方面共?同討論形?成的結(jié)論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后應(yīng)予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?三個工作?日內(nèi)以書?面形式進?行返饋。?5.8?達成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟性?處罰。?5.9監(jiān)?理例會紀?要中涉及?費用變更?的內(nèi)容，?可作為結(jié)?算依據(jù)，?所以，工?程部在監(jiān)?理單位發(fā)?放___?_前對紀?要要進行?認真審核?。6.?其他各單?位會議：?6.1?首次監(jiān)理?工程例會?內(nèi)容：?檢查監(jiān)理?單位人員?情況。?____?項目的總?包協(xié)調(diào)會?工程部?可跟據(jù)實?際情況考?慮是否安?排人員參?加，監(jiān)理?公司及各?分包單位?必須派員?參加。?再由總包?單位主持?討論針對?目前存在?的問題應(yīng)?采取的具?體措施，?并得出統(tǒng)?一意見。?執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟性處?罰。工?程例會管?理制度樣?本（四）?一、根?據(jù)現(xiàn)場實?際情況，?工程例會?分為項目?部工程管?理例會和?施工現(xiàn)場?工程生產(chǎn)?例會。?二、工程?例會召開?時間：?1、項目?部工程例?會召開時?間為每周?二晚上_?___點?；2、?施工現(xiàn)場?工程例會?召開時間?為每兩周?三晚上_?___點?；3、?項目部根?據(jù)工程需?要及時召?開安全、?質(zhì)量、進?度、技術(shù)?專題會議?。三、?工程例會?參加人員?：1、?項目部工?程例會由?項目副經(jīng)?理主持，?全體管理?人員參加?。2、?施工現(xiàn)場?工程例會?由項目副?經(jīng)理主持?，全體管?理人員、?各施工班?組及專業(yè)?分包單位?參加。?3、項目?經(jīng)理可根?據(jù)具體情?況擴大或?者縮小參?加例會人?員范圍?四、工程?例會內(nèi)容?1、傳?達上級部?門有關(guān)文?件及會議?精神，實?現(xiàn)有效管?理，促進?公司上下?的溝通與?合作；?2、總結(jié)?和了解各?施工項目?、各工序?和各工種?的施工作?業(yè)情況，?聽取和采?納來自第?一線的合?理建議或?意見；對?完成有困?難的工作?____?協(xié)商，并?尋找解決?辦法；?3、研究?、協(xié)調(diào)、?解決施工?方面的具?體問題，?對存在的?問題及時?提出改進?措施。?4、檢查?安全、質(zhì)?量、進度?、技術(shù)交?底落實情?況，檢查?施工目標(biāo)?計劃和技?術(shù)措施計?劃實施情?況；5?、對上期?工作總結(jié)?，布置下?一階段管?理工作及?安全、質(zhì)?量、進度?活動內(nèi)容?。6、?項目部工?程管理例?會①主?要是總結(jié)?上周生產(chǎn)?、經(jīng)營情?況、進度?情況；?②上周材?料進場情?況、現(xiàn)場?使用情況?（是否有?浪費、是?否超計劃?等）、下?周材料計?劃及具體?進場時間?（材料進?場是否有?保證）；?根據(jù)進度?計劃，提?出材料、?勞力及機?具控制上?限；③?各辦公室?需要項目?部解決的?問題；項?目部對各?辦公室的?工作布置?、要求；?④施工?中發(fā)現(xiàn)問?題，例會?處理、討?論，及時?針對實際?問題制定?質(zhì)量、安?全管理制?度，并及?時在現(xiàn)場?管理中貫?徹執(zhí)行。?⑤對上周?各管理人?員工作的?綜合評價?。7、?施工現(xiàn)場?工程生產(chǎn)?例會①?主要是落?實項目部?工程例會?內(nèi)容，對?施工班組?上一周施?工情況綜?合考核，?安排下周?各班組需?要完成的?任務(wù)；進?度、質(zhì)量?、安全、?施工現(xiàn)場?文明施工?及工完場?清等方面?；②會?上具體公?布上兩周?工程進度?、安全、?質(zhì)量獎罰?狀況，并?當(dāng)場簽發(fā)?獎金與處?罰；③?施工現(xiàn)場?工程例會?主要針對?施工作業(yè)?層；各施?工班組間?的協(xié)調(diào)問?題提交周?例會解決?；④對?上一周各?班組長的?工作的綜?合評價。?五、工?程例會由?項目部文?員做好記?錄并打印?，項目經(jīng)?理簽發(fā)有?關(guān)辦公室?主管及各?班組長。?六、工?程例會不?允許遲到?、請假。?勤勞的蜜?蜂有糖吃?___?_舜元建?設(shè)集團有?限公司七?分公司?____?年___?_月工?程例會管?理制度樣?本（五）?1、目?的完善工?程管理制?度，加強?對在建工?程的進度?、質(zhì)量、?安全、投?資控制的?管理，提?高工作效?率，加強?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位等有?關(guān)方面的?協(xié)調(diào)及聯(lián)?系，切實?解決工程?建設(shè)中實?際存在的?問題。?2、工程?例會的組?織2.?1工程例?會為定期?會議，工?程例會分?為工地例?會和公司?例會，工?地例會每?周召開一?次，因工?程需要可?臨時召開?，工地例?會時間為?每周五下?午3：3?0（夏天?3：30?）。2?.2工程?例會主持?人為工地?總監(jiān)理工?程師。?2.3工?地例會參?加人員包?括各施工?單位項目?負責(zé)人和?技術(shù)負責(zé)?人、各協(xié)?作單位項?目負責(zé)人?，項目監(jiān)?理組全體?人員；?2.4當(dāng)?預(yù)計要有?重大問題?決策時，?需請公司?總經(jīng)理和?相關(guān)副總?參加。?2.5工?地例會結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?記錄人員?整理形成?《例會紀?要》，并?于會后第?二天發(fā)給?各與會單?位。2?.72.?6與會人?員參加例?會時需簽?到，收到?《例會紀?要》后需?簽收。?2.8監(jiān)?理單位每?月要出一?份《監(jiān)理?月報》發(fā)?至各與會?單位。?3、工地?例會會議?程序3?.1施工?單位項目?負責(zé)人應(yīng)?書面對本?周工程進?度以及下?周工程進?度的安排?進行匯報?，提出對?本周工程?施工中所?遇到的設(shè)?計、施工?、材料供?應(yīng)等各方?面存在的?問題，并?對下道工?序的施工?方法、質(zhì)?量保證措?施、工程?進度安排?進行說明?。3.?2與會人?員、各專?業(yè)技術(shù)人?員，對施?工單位提?出的問題?進行答復(fù)?。監(jiān)理公?司對本周?施工監(jiān)理?過程中的?施工質(zhì)量?、進度、?材料供應(yīng)?、投資控?制、安全?生產(chǎn)情況?進行說明?，并提出?監(jiān)理過程?中所發(fā)現(xiàn)?的問題，?提出相應(yīng)?的控制措?施和整改?措施。總?監(jiān)理工程?師和公司?工程管理?人員對各?施工單位?之間、各?專業(yè)之間?在施工中?所遇到的?參與問題?進行協(xié)調(diào)?。3.?3其他與?會人員進?行會議發(fā)?言。3?.4例會?主持人對?會議進行?總結(jié)。并?對各與會?人員提出?的主要問?題通過討?論做出結(jié)?論，對本?周工程建?設(shè)概況進?行總結(jié)，?并對下周?監(jiān)理工作?做出具體?部署。?3.5每?月最后一?個例會，?除以上會?議內(nèi)容以?外，要求?施工單位?將本月的?計劃與實?際完成進?行對比，?查找原因?，落實責(zé)?任，并將?下月工程?建設(shè)的安?排列入該?會議的議?程。4?、工程例?會落實?4.1工?程例會紀?要是過去?一周工程?建設(shè)的集?體檢討和?全面總結(jié)?，對在建?工程具有?指導(dǎo)意義?。4.?2監(jiān)理單?位及駐項?目各專業(yè)?人員在日?常監(jiān)理過?程中，應(yīng)?把例會紀?要所提出?的施工質(zhì)?量、施工?進度、施?工安全、?材料供應(yīng)?、投資控?制以及各?工種、各?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)問?題作為監(jiān)?理的一項?具體工作?內(nèi)容，并?對各種問?題的解決?情況作監(jiān)?理記錄，?并在下次?的例會上?對上述問?題的解決?情況做出?匯報。?4.3總?監(jiān)理工程?師應(yīng)督促?各施工單?位在工程?建設(shè)中嚴?格遵守工?程例會對?工程建設(shè)?中發(fā)生的?問題所做?出的結(jié)論?處理規(guī)定?和要求，?并要求施?工人員于?下次例會?上，匯報?上次例會?紀要中有?關(guān)問題及?處理情況?和有關(guān)結(jié)?論的落實?情況。?5、會議?紀律5?.1與會?人員不得?遲到、缺?席、早退?，無故遲?到或早退?一次給予?經(jīng)濟處罰?____?元，無故?缺席一次?給予經(jīng)濟?處罰__?__元。?5.2?開會期間?所有與會?人員須將?通訊工具?調(diào)至振動?或靜音狀?態(tài)。5?.3與會?人員認真?紀錄，不?得討論和?進行與會?議無關(guān)的?事情。?工程例會?管理制度?樣本（六?）1、?目的完善?工程管理?制度，加?強對在建?工程的進?度、質(zhì)量?、安全、?投資控制?的管理，?提高工作?效率，加?強建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位等?有關(guān)方面?的協(xié)調(diào)及?聯(lián)系，切?實解決工?程建設(shè)中?實際存在?的問題。?2、工?程例會的?____?2.1?工程例會?為定期會?議，工程?例會分為?工地例會?和公司例?會，工地?例會每周?召開一次?，因工程?需要可臨?時召開，?工地例會?時間為每?周五下午?3：30?（夏天3?：30）?。2.?2工程例?會主持人?為工地總?監(jiān)理工程?師。2?.3工地?例會參加?人員包括?各施工單?位項目負?責(zé)人和技?術(shù)負責(zé)人?、各協(xié)作?單位項目?負責(zé)人，?項目監(jiān)理?組全體人?員；2?.4當(dāng)預(yù)?計要有重?大問題決?策時，需?請公司總?經(jīng)理和相?關(guān)副總參?加。2?.5工地?例會結(jié)束?后，由監(jiān)?理單位記?錄人員整?理形成《?例會紀要?》，并于?會后第二?天發(fā)給各?與會單位?。2.?8監(jiān)理單?位每月要?出一份《?監(jiān)理月報?》發(fā)至各?與會單位?。3、?工地例會?會議程序?3.1?施工單位?項目負責(zé)?人應(yīng)書面?對本周工?程進度以?及下周工?程進度的?安排進行?匯報，提?出對本周?工程施工?中所遇到?的設(shè)計、?施工、材?料供應(yīng)等?各方面存?在的問題?，并對下?道工序的?施工方法?、質(zhì)量保?證措施、?工程進度?安排進行?說明。?3.2與?會人員、?各專業(yè)技?術(shù)人員，?對施工單?位提出的?問題進行?答復(fù)。監(jiān)?理公司對?本周施工?監(jiān)理過程?中的施工?質(zhì)量、進?度、材料?供應(yīng)、投?資控制、?安全生產(chǎn)?情況進行?說明，并?提出監(jiān)理?過程中所?發(fā)現(xiàn)的問?題，提出?相應(yīng)