生產(chǎn)主任工作職責(zé)常用版（9篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?常用版?1、參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?組織制定?并實(shí)施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃;2?、隨時(shí)掌?握生產(chǎn)狀?態(tài)，協(xié)調(diào)?各部門(mén)之?間的溝通?與合作，?及時(shí)解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?;3、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過(guò)?程各項(xiàng)指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)處?理生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)過(guò)程中?的重大問(wèn)?題及難題?;5、?負(fù)責(zé)培養(yǎng)?、激勵(lì)和?領(lǐng)導(dǎo)下屬?管理團(tuán)隊(duì)?以確保其?能力不但?提升、積?極性不但?提高并促?使各項(xiàng)目?標(biāo)的達(dá)成?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)常用?版（二）?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的?安排、執(zhí)?行與達(dá)成?;線體?生產(chǎn)品質(zhì)?的管控;?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的5S?管理;?生產(chǎn)效率?優(yōu)化策略?制定、生?產(chǎn)成本管?控;負(fù)?責(zé)跨部門(mén)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?計(jì)劃所需?之（人、?機(jī)、料、?法、環(huán)等?）相關(guān)資?源;生?產(chǎn)管理所?需SOP?等制定及?更新;?負(fù)責(zé)部門(mén)?員工的培?訓(xùn)規(guī)劃及?技能培育?;負(fù)責(zé)?部門(mén)人員?的績(jī)效追?蹤及評(píng)估?，以及部?門(mén)人員的?晉升渠道?管理。?其他廠長(zhǎng)?分配之生?產(chǎn)相關(guān)工?作內(nèi)容。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)常用版?（三）?1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對(duì)?員工進(jìn)行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。?3.現(xiàn)?場(chǎng)6S3?D改善及?安全管理?，預(yù)防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo)，?制定本班?的工作目?標(biāo)并組織?實(shí)施。?5.嚴(yán)格?控制”料?、工、費(fèi)?”及各種?物料的損?耗，增加?成本觀念?，不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時(shí)處理?，確保計(jì)?劃（十）?____?%達(dá)成。?7.對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?點(diǎn)，多方?面角度進(jìn)?行分析，?及時(shí)解決?，協(xié)調(diào)溝?通處理，?確保生產(chǎn)?運(yùn)作順利?進(jìn)行。?8.針對(duì)?本班人員?的考核工?作，堅(jiān)持?”公平、?公正、公?開(kāi)”和“?對(duì)事不對(duì)?人”的原?則，對(duì)下?屬員工進(jìn)?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?，積極推?動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和?管理方面?的進(jìn)步。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)常用版?（四）?1、分解?公司生產(chǎn)?計(jì)劃安排?并合理調(diào)?度，確保?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?的完成生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、組?織和實(shí)施?本部門(mén)T?PM、體?系貫徹與?管理，并?熟悉瓶線?或罐線相?關(guān)設(shè)備維?護(hù)驗(yàn)證相?關(guān)措施;?3、與?相關(guān)部門(mén)?積極協(xié)調(diào)?，確保各?項(xiàng)物資、?技術(shù)等配?合的緊密?性;4?、負(fù)責(zé)機(jī)?械、質(zhì)量?、生產(chǎn)人?員管理，?督促、引?導(dǎo)下屬開(kāi)?展工作，?并予以檢?查指導(dǎo)，?積極培養(yǎng)?儲(chǔ)備人才?;5、?及時(shí)預(yù)測(cè)?、發(fā)現(xiàn)、?分析并快?速解決問(wèn)?題。6?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?線生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的匯總?和分析;?7、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線安?全管理和?相關(guān)工作?推進(jìn)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?常用版（?五）根?據(jù)擬定的?生產(chǎn)計(jì)劃?，完成對(duì)?應(yīng)的生產(chǎn)?任務(wù);?合理調(diào)整?、調(diào)配生?產(chǎn)進(jìn)度，?在保證質(zhì)?量的前提?下提升生?產(chǎn)效率，?縮短交付?周期等指?標(biāo);負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人?員招聘、?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?人員管理?，做好人?員溝通與?交流，確?保人員的?穩(wěn)定性和?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè);根?據(jù)員工的?日常表現(xiàn)?，制定線?長(zhǎng)、員工?的每月、?年度的考?核;車?間7S和?人員紀(jì)律?管理，基?層干部能?力提升;?消除管?理職責(zé)范?圍內(nèi)不良?品的產(chǎn)生?。協(xié)助?線長(zhǎng)在崗?培訓(xùn)新進(jìn)?員工，讓?其盡快達(dá)?到生產(chǎn)要?求;完?成上級(jí)臨?時(shí)安排的?任務(wù);?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?常用版（?六）1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略和目標(biāo)?，制定并?監(jiān)督執(zhí)行?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保目?標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)?責(zé)編制、?優(yōu)化生產(chǎn)?管理類文?件、制度?，組織實(shí)?施并督導(dǎo)?落地;?3、負(fù)責(zé)?下屬團(tuán)隊(duì)?的日常工?作管理與?績(jī)效考核?工作，持?續(xù)培訓(xùn)提?升員工技?能;4?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門(mén)內(nèi)部各?環(huán)節(jié)及與?其他兄弟?部門(mén)之間?的工作協(xié)?作;5?、嚴(yán)格執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?要求，重?大問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào);?6、接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門(mén)?的工作監(jiān)?督，積極?配合工作?需求。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?常用版（?七）_?___組?織資源執(zhí)?行PMC?制定的車?間生產(chǎn)計(jì)?劃;2?.負(fù)責(zé)車?間內(nèi)、外?部的協(xié)調(diào)?、溝通工?作;3?.負(fù)責(zé)將?車間生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?情況向部?門(mén)經(jīng)理匯?報(bào)并推動(dòng)?車間計(jì)劃?執(zhí)行進(jìn)一?步的改善?;4.?負(fù)責(zé)推進(jìn)?車間生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、分析的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性;?5.落?實(shí)車間效?率的提高?和車間生?產(chǎn)品質(zhì)的?提升;?6.提升?車間合格?率、降低?車間各種?材料的損?耗;7?.負(fù)責(zé)車?間工序間?的日常生?產(chǎn)活動(dòng)的?管理、改?善;8?.負(fù)責(zé)車?間6S工?作（含內(nèi)?外客戶審?核工作）?改進(jìn)的持?續(xù)改進(jìn);?9.確?保各項(xiàng)規(guī)?章制度在?本車間的?落實(shí)執(zhí)行?;10?.負(fù)責(zé)落?實(shí)車間生?產(chǎn)安全的?相關(guān)工作?;11?.負(fù)責(zé)車?間員工的?績(jī)效考核?制定與實(shí)?施;1?2.負(fù)責(zé)?質(zhì)量、環(huán)?境體系在?車間的正?常運(yùn)行;?13.?負(fù)責(zé)車間?的月度盤(pán)?點(diǎn)工作?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?常用版（?八）1?.安排員?工作業(yè)，?跟員工講?授開(kāi)機(jī)加?工方法和?相關(guān)品質(zhì)?生產(chǎn)要求?及收貨標(biāo)?準(zhǔn)，監(jiān)督?質(zhì)檢員及?時(shí)收貨,?完成所負(fù)?責(zé)的生產(chǎn)?任務(wù)，.?現(xiàn)場(chǎng)抽查?，檢查員?工所生產(chǎn)?的半成品?是否符合?要求，改?善品質(zhì)?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成，強(qiáng)?化車間各?人員的安?全生產(chǎn)意?識(shí),做好?安全生產(chǎn)?監(jiān)督;?3、根據(jù)?PMC部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，及時(shí)?做好產(chǎn)前?準(zhǔn)備，跟?進(jìn)生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)度，?確保生產(chǎn)?物料的支?正常供應(yīng)?;4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施，嚴(yán)?格執(zhí)行廠?規(guī)廠紀(jì)，?監(jiān)督考勤?，公平處?理，維護(hù)?整體利益?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的“?7S”活?動(dòng)，強(qiáng)化?定置管理?，創(chuàng)造良?好的作業(yè)?環(huán)境，提?高員工素?養(yǎng)。6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?裝夾具;?7、對(duì)?車間各類?報(bào)表、工?藝資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé);8?、負(fù)責(zé)物?料和成品?交收，以?及車間返?工物料的?清理,有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)常用?版（九）?1.根?據(jù)當(dāng)?shù)胤?律法規(guī)與?公司安全?管理要求?，負(fù)責(zé)組?織編制、?完善安全?生產(chǎn)相關(guān)?規(guī)章制度?，安全操?作規(guī)程，?推動(dòng)安全?生產(chǎn)相關(guān)?規(guī)定的落?實(shí)和執(zhí)行?監(jiān)督;?2.負(fù)責(zé)?制定公司?安全培訓(xùn)?教育計(jì)劃?，組織及?參與各項(xiàng)?安全培訓(xùn)?教育的落?實(shí)，完成?效果評(píng)估?、改進(jìn)方?案，完善?安全培訓(xùn)?教育檔案?;3.?負(fù)責(zé)組織?及參加各?項(xiàng)安全檢?查，督促?制定隱患?整改方案?，監(jiān)督落?實(shí)，完善?安全生產(chǎn)?檢查檔案?;4.?負(fù)責(zé)本公?司生產(chǎn)區(qū)?域危險(xiǎn)源?辨識(shí)及風(fēng)?險(xiǎn)管控，?組織或參?與危險(xiǎn)源?管控措施?并監(jiān)督落?實(shí);_?___日?常安全、?消防巡查?，發(fā)現(xiàn)潛?在安全隱?患，跟進(jìn)?隱患整改?;__?__組織?及協(xié)助完?成各項(xiàng)安?全事故及?突發(fā)事件?緊急處