鄭開馬拉松賽事策劃案

鄭開國際馬拉松Zhengzhou—KaifengInternationalmarathonAGroupProjectSubmitted

totheSchoolofTourismofHenanUniversityofFinance&Economics

inPartialFulfillmentoftheRequirements

forthecourseofEventManagementAcademicStreamYear:2021-2021-1ByGroup9，Classic3，Grade3

Qiruijing,Wuya,Lilinru,Zhangying

CourseLecturer:Mr.Zhou,Chunlin

Date:2021-6-26GeneraltermCoverletterInour23yearsoflife,therehavebeenmanythings.UniversitydaysarethebestpartofthemWecanneverforgetthedayswhenIsteppedintoouruniversity.Wewasimpressedbyitsgarden-likecampus,itsenthusiasticstudents ，itslearningatmosphereandsoon..Nowwewillleavethecampusandweneedanactivitytocommemoratethedaysthatwespentonthecampu，sowedecidedtoholdagraduationceremony.Ourgrouphas5membersinall,afterdiscussing，wedividedtheworkintofivepartsindetail,asfollows:QiruijingAstheleaderofthegroup,shetaketheresponsibilityoftheactivity.Shecommunicateswiththemumbersintime,supervisetheimplimentofthestatusandensuretofulfillthegoal,andsummatizethewholetaskfinally。Atthesametime,sheshouldcompletethegeneralintroductionofthetask.WuyaSheneedtoaccomplishthefeasibilityreportofourtask.Inthereport,sheshouldintroducethebackground,thecost,theresourceandinfrastructure,thesignificanceandsoon.Throughouthisreport,wewilldicidetheactivityfeasibleornot.LilinruHerassigmentistocompletethestrategicplan.Thoughoutherplan,weshould knowthevision,mission,goals,andidentificationofstrategyoptions,sowecancompletethewholeactivitysmoothly.ZhangyingSheneedtowriteouttheoperationplans,especiallythehumanresourceplanandthemarktingplanshouldbeintroducedcarefully.Thenshecandescribethesponsorshipplan,thefinacialplan,thelogisticsplaninanutshell.ShewritetheoperationplanswithLiuQingyu.Herpointisthecontrolsystems,theriskmanagement,theeventevaluationandtheappendixandsheneedtomadesomecharts.Notice\Acknowledgment'tbelate.Pleaseobeytherules,keepyourvoicesdownandstayinyourseat.Don'tcrowdwhenyouleavethemeetingplace.Pleaseremainquietduringtheperfermance.ThanksforthestudentnuionoftheToursimDepartement.Thanksforoursponsors.目錄TOC\o"1-5"\h\z鄭開馬拉松簡...介 - 4 -主題、設(shè)計理...念 - 4 -利益相關(guān)者 - 4 -背景 - 5 -比賽場地 - 5 -開支和收益 - 5 -資源和根底設(shè)...施 - 6 -重要性和影響...力 - 8 -總結(jié) - 9 -目的、使命和愿...景 -10-戰(zhàn)略目標和目標.體 系 -11-人力資源 -11-環(huán)境分析 -13-建議 -15-目標方案 -15-贊助方案 -15-財政方案 -16-后勤方案 -16-人力資源方..案 -17-控制體系 -18-風(fēng)險管理 -18-、.、厶./.pTTH、■ /II—賽道布置方..案 總結(jié) -22-附錄: -22-ExecutiveSummary在當(dāng)今社會，體育賽事所具有的獨特輻射力和穿透力，使它的經(jīng)濟社會功能越來越明顯地凸現(xiàn)出來。鄭汴國際馬拉松賽以其鮮明的特色和優(yōu)勢。將很快成長為影響廣泛的品牌賽事，而它對河南經(jīng)濟社會開展所產(chǎn)生的影響。也將越來越廣泛、深遠。第一局部：總論鄭開馬拉松簡介中國鄭開國際馬拉松賽是河南省目前唯一常設(shè)的大型國際體育賽事，也是中西部地區(qū)唯一的全程國際馬拉松賽事。賽事由中國田徑協(xié)會、河南省體育局、鄭州市人民政府、開封市人民政府共同主辦。現(xiàn)已成功舉辦4屆，年度參賽選手上升到20000人左右，參賽國家和地區(qū)到達28個。賽事規(guī)模位居全國前列，和北京國際馬拉松、廈門國際馬拉松形成了一北、一中、一南之勢。主題、設(shè)計理念主題：挑戰(zhàn)自我、超越極限、堅忍不拔、永不放棄設(shè)計理念：將馬拉松精神和城市精神完美地融合在一起，讓馬拉松精神得到最完美的升華。也借此時機，把鄭州和開封的人文歷史甚至是河南的中部崛起完全的推介到全世界面前。利益相關(guān)者中國田徑協(xié)會河南省體育局開封市人民政府鄭州市人民政府贊助商第二局部:可行性報告背景賽事名稱：鄭開國際馬拉松賽事簡介：鄭開國際馬拉松是河南省一年一度的最大型的運動會，是非體育專業(yè)的最高級別的體育賽事。運動會已經(jīng)成功舉辦多屆，深受社會各界好評，是社會各界人士共同的體育盛會，同時也是商業(yè)機構(gòu)投資贊助的最珍貴時機。運動會比賽工程多樣，參加人數(shù)眾多，社會關(guān)注度極大，能夠大力推動鄭州和開封社會經(jīng)濟文化的開展。賽事贊助商：安踏集團，蒙牛集團，哇哈哈集團向運動會承辦單位贊助籌辦運動會資金同時，安踏集團贊助運動會期間參賽運發(fā)動的全副運動裝備，蒙牛乳業(yè)集團贊助運發(fā)動參賽期間的日常飲用牛奶，哇哈哈集團提供運發(fā)動參賽期間的飲用水。比賽時間：比賽場地鄭開國際馬拉松的主要舉辦場地是鄭開大道。從鄭州鄭開大道白沙效勞站到開封金明廣場。開支和收益開支1、運動會的組織運營花費10萬2、比賽場地改造以及維護10萬3、運動會的宣傳20萬4、獎金獎品60萬5、 賽后場地清理費5萬6、 效勞費12萬總本錢=10+10+60+12+5+20=117收益1、 參賽報名費：30元/人2、 參賽人數(shù)1、2萬總收益=330+36-117=249資源和根底設(shè)施賽事設(shè)施廣告賽事主席臺、新聞采訪、頒獎儀式，背景板表達賽事全稱和企業(yè)標志享有主席臺旁專有廣告位，2個主會場展位，2個〔企業(yè)自行布展〕賽事起點、終點門表達企業(yè)標志賽道沿線雙面隔離板廣告，200個賽事起點、終點帶表達企業(yè)標志獨享運發(fā)動背包廣告位全程運發(fā)動號碼布廣告位賽道地貼廣告（根據(jù)機位定點）賽道沿線廣告牌，5個賽道沿線燈桿彩旗廣告，200桿現(xiàn)場特色啦啦隊（由企業(yè)自行組織）現(xiàn)場觀眾手搖旗，10000面電視廣告資源直播間背景板表達賽事全稱和企業(yè)標志賽事直播、重播中插播企業(yè)30秒廣告，各2次賽事直播、重播的片尾鳴謝表達企業(yè)名稱和標志平面媒體資源賽事秩序冊全版廣告版面賽事成績冊全版廣告版面賽事海報表達名稱或品牌標識賽事報道集錦全版廣告版面軟性廣告由組委會在?大河報？、河南衛(wèi)視等主流媒體上為贊助商安排刊登一定篇幅的軟性報道及硬性廣告。網(wǎng)絡(luò)資源官方網(wǎng)站全年免費廣告門戶網(wǎng)站鏈接衍生宣傳總冠名商享有賽事紀念品優(yōu)先開發(fā)權(quán)組委會為總冠名企業(yè)召開新聞發(fā)布會，邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席發(fā)言組委會為總冠名企業(yè)舉辦2021中國鄭開國際馬拉松賽頂峰論壇組委會為總冠名企業(yè)舉辦2021中國鄭開國際馬拉松賽答謝晚宴，邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓參加賽事答謝晚宴邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加賽事鳴槍和頒獎儀式重要性和影響力鄭開國際馬拉松的舉辦會產(chǎn)生的正面影響和負面影響，表現(xiàn)如下：正面影響對贊助商1，冠名權(quán)。2，運動裝備使用權(quán)。此次運動會的比賽服裝都由安踏體育用品有限公司提供，即參賽運發(fā)動，教練員都統(tǒng)一著裝安踏品牌產(chǎn)品。 3，飲料固定使用權(quán)。運動會期間，運發(fā)動教練員統(tǒng)一飲用由哇哈哈集團提供的純潔水及其他類型飲料。 4，廣告權(quán)。從運動會籌辦開始到結(jié)束，三家贊助企業(yè)可以借助城市運動會的名義以任何方式為自己的企業(yè)做廣告。廣告形式包括海報，報紙，電視等媒體以及運動比賽場地的遮陽傘形式廣告等。產(chǎn)品推廣促銷權(quán)。在運動會籌辦舉辦期間，贊助企業(yè)可以憑借城市運動會的名義開展各種形式的產(chǎn)品推廣促銷活動。在比賽現(xiàn)場，贊助企業(yè)可以向觀眾贈送以及銷售推廣自己的產(chǎn)品。6，獎品提供權(quán)。贊助企業(yè)可以以運動會的名義向獲獎?wù)咭约坝^眾贈送獎禮品以及獎牌的附名。7，贊助優(yōu)先權(quán)。贊助企業(yè)和主承辦單位保持良好合作伙伴關(guān)系，在以后的類似活動中，贊助企業(yè)是主承辦方優(yōu)先考慮的企業(yè)。對參賽者：鍛煉參賽者的意志力，提高挑戰(zhàn)極限的勇氣，加強超越自我的信心，也為人們提供一個緩解在上班之余的工作壓力的時機。對政府：1彰顯城市活力，創(chuàng)造城市品牌，2、 引領(lǐng)城市精神，展示開展理念3、 宣傳城市形象，增強城市魅力4、 整合社會文化，形成互動態(tài)勢5、 延伸賽事效應(yīng)，提升城市競爭力6、崇尚人性價值，促進社會和諧開展負面影響交通：馬拉松的舉辦可能會吸引廣闊群眾來現(xiàn)場觀看比賽，這在一定程度上會影響到交通的正常運行，造成交通堵塞，給當(dāng)?shù)鼐用竦某鲂袔聿槐?。環(huán)境:在比賽進行的過程中，由于觀眾的過分集中，可能會造成固體垃圾的隨意丟棄，影響市容市貌，給志愿者和工作人員的工作帶來不便?？偨Y(jié)舉辦鄭開國際馬拉松在經(jīng)濟方面是可行的。只要全民參與到其中，無論是參賽者、贊助商、政府等都能從中獲得收益。第三局部：戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略性方案是應(yīng)用于整體組織，為組織在未來較長時間設(shè)立總體目標，并采取行動，利用資源到達目標的總方案。戰(zhàn)略性方案指導(dǎo)著整個活動的進行。戰(zhàn)略性方案通常包括三個步驟：第一，設(shè)定一個關(guān)乎全局開展的目標，進行愿景和使命陳述；第二，進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，找到組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的時機和威脅；第三，根據(jù)組織目前所處的環(huán)境，進行戰(zhàn)略選擇，選擇適合的開展途徑。戰(zhàn)略性方案的六個方面的主要功能:現(xiàn)狀分析，包括內(nèi)部和外部兩方面找出內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢協(xié)助工程經(jīng)理來迎接挑戰(zhàn)提供未來開展的一個明確的目標和方向讓參與活動每個人都清楚的知道個人目標和總體目標增加成功的機率因此,制定戰(zhàn)略性方案是非常重要。目的、使命和愿景目的詮釋運動生活理念的平臺，宣傳城市建設(shè)成果的窗口，凝聚公眾的紐帶，展示城市精神風(fēng)貌的舞臺，推動城市核心價值體系建設(shè)的動力。鄭開馬拉松的舉辦，將提升兩個古都的國際化程度！中國鄭開國際馬拉松賽將同北京國際馬拉松賽、 廈門國際馬拉松賽形成“一北一中一南"之勢，成為河南的又一張國際化名片！使命馬拉松比賽精神和鄭汴城市精神的完美結(jié)合，馬拉松文化與東方文化精髓--中原文化的融合,河南的崛起，經(jīng)濟的騰飛，社會的和諧，民風(fēng)的淳厚，便利的交通，優(yōu)越的地理條件，神秘的東方文明，博大精深的中原文化都讓鄭開國際馬拉松注定是最有前景的馬拉松賽事。愿景讓廣闊群眾積極參與到健身行列，磨練人們的刻苦耐勞的頑強意志，緩解現(xiàn)代社會人們高節(jié)奏的壓力帶來的精神心理緊張。促進國際人民之間的友誼，及經(jīng)濟、社會、政治、文化的交流，構(gòu)建和諧社會。繁榮開展體育事業(yè)、加快鄭汴一體化進程、擴大河南在海內(nèi)外的影響具有積極的推動作用戰(zhàn)略目標和目標體系戰(zhàn)略目標節(jié)事活動在制定戰(zhàn)略目標的過程中，必須建立在對其內(nèi)外部環(huán)境的分析和把握的根底上，并以活動的使命和愿景為依據(jù)。此次節(jié)事活動的主要目標就是全民健身，提供磨練意志和強身健體的平臺，使大家更多的注重健身的重要性。而且不分年齡和性別，不分種族和地域，讓廣闊群眾都參與到其中，提高我國人民的精神面貌。除了這些，我們還邀請到十幾家相關(guān)企業(yè)作為贊助商，幫助他們樹立良好的企業(yè)形象。目標體系節(jié)事活動的戰(zhàn)略目標可進一步分解成一系列的更為具體的分目標，從而形成其目標體系。目標應(yīng)該是量化的，可衡量的，所以目標在制定過程中應(yīng)該符合SMART即應(yīng)該是具體化的、可測量的、適宜的、真實的、時間具體的。人力資源完成此次活動至少需要2600名志愿者，而這些志愿者來自于鄭州的各個階層。在活動現(xiàn)場，全部的志愿者分類主要有：導(dǎo)引類、秩序維護類、接待類、檢錄類、效勞站類、醫(yī)療救護類、車輛類、翻譯類、新聞通訊類。導(dǎo)引類能熟知各效勞處、效勞區(qū)域設(shè)置，引導(dǎo)參賽人員進入相關(guān)區(qū)域；引導(dǎo)運動員按照大賽規(guī)定路線參與比賽；負責(zé)運發(fā)動到達終點后的陪同，為運發(fā)動提供幫助，攙扶運發(fā)動到達指定休息區(qū)休息；導(dǎo)引參會人員及車輛平安有序停放，幫助參會人員迅速找到效勞車輛并按方案上車離開。秩序維護類配合公安民警及賽事工作人員，擔(dān)負整個賽事現(xiàn)場的秩序維護工作；區(qū)分參會人員分類，阻止無關(guān)人員進入?yún)①悈^(qū)域；阻止沿途群眾橫穿賽道；發(fā)現(xiàn)運發(fā)動出現(xiàn)意外事件，按照組委會提供的卡片上的撥打急救，幫助運發(fā)動尋求救助以保護運發(fā)動。接待類負責(zé)各賽事效勞處為參會人員提供效勞幫助；協(xié)助賽事工作人員進行運發(fā)動信息統(tǒng)計，證書及獎品發(fā)放，芯片回收等工作；協(xié)助賽事主辦單位進行運發(fā)動頒獎等儀式。檢錄類負責(zé)協(xié)助賽事工作人員做好整個賽事運發(fā)動的組織和運發(fā)動登陸工作；協(xié)助裁判做好運發(fā)動檢錄，登記參賽者個人信息及成績。效勞站類賽事沿途設(shè)置的效勞站為運發(fā)動提供飲品、簡易醫(yī)療用品；及時補充比賽用水，并回收已用物品；效勞過程中充當(dāng)拉拉隊角色，給予參賽運發(fā)動鼓勵、加油吶喊。醫(yī)療救護類負責(zé)各個效勞點在專業(yè)醫(yī)生和醫(yī)療組織指導(dǎo)下，協(xié)助對受傷運發(fā)動進行救治；對輕度創(chuàng)傷運發(fā)動發(fā)放賽會專用簡易醫(yī)療用品；在運發(fā)動休息區(qū)對需要幫助的運發(fā)動進行肌體放松按摩。車輛效勞類負責(zé)跟隨接送運發(fā)動的車輛，協(xié)助運發(fā)動按次序上車；兼負運發(fā)動存衣包的存取和運發(fā)動收容救助車的上車登記；協(xié)調(diào)司機，做好車輛效勞工作，安撫運發(fā)動心情；隨車發(fā)放調(diào)查問卷，收集參賽選手對本屆馬拉松賽的意見建議，進行匯總后上報組委會。翻譯類語言志愿者具備專業(yè)的外語口語技能，能夠熟練與外籍運發(fā)動進行語言溝通，幫助外籍運發(fā)動在賽事期間的日?；顒?，及在比賽當(dāng)天協(xié)助外籍運發(fā)動能夠順利完成比賽；接受媒體采訪時為外籍運發(fā)動做好翻譯工作。手語志愿者專門為聾啞運發(fā)動提供效勞。新聞通訊類負責(zé)收集和整理同馬拉松志愿者和志愿者活動有關(guān)的新聞，圖片，視頻等及時發(fā)布到官網(wǎng)和其他媒體。志愿者選拔結(jié)束后在網(wǎng)上公布志愿者的名單，在馬拉松系列活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者姓名等等，還有在各校展開的活動都及時進行報道。環(huán)境分析節(jié)事活動戰(zhàn)略性方案的優(yōu)劣成敗取決于對其內(nèi)外部環(huán)境因素的分析，評判，把握正確與否。所以對活動的環(huán)境分析很重要，包括對其內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢分析和外部環(huán)境的時機與威脅分析。STRENGTH（優(yōu)勢）THREATS（威脅）立足河南的鄭汴國際馬拉松，選擇了擁有 億人的中部省，自然擁有更多關(guān)注的目光，興旺的交通，豐沛的物流，具有最廣泛的群眾參與性。上至省委領(lǐng)導(dǎo)，下到普通百姓都熱烈支持馬拉松，支持率在兩市可以到達99%以上。可以說從組織、協(xié)調(diào)、住宿、旅游、安全等各方面均無后顧之憂威脅包括政治動亂、惡劣的天氣大等，一旦發(fā)生就可能危及到整個?比賽的成功。認識比賽中遇到的種種威脅，要考慮到賽事籌劃的不同局部，因此要把各個方面的負責(zé)人召集在一起，包括風(fēng)險管理者、市場營銷、交通、票務(wù)、協(xié)調(diào)和其它的關(guān)鍵部門。讓他們把自己部門存在的問題寫下來，以認識它們對整個比賽產(chǎn)生的負面影響。WEAKNESS（劣勢）OPPORTUNITY（機遇）主要表現(xiàn)為：主要成員之間的分在籌劃體育賽事時將其融入到賽事舉辦個旅游方案當(dāng)中已經(jīng)成為開展趨勢。此的I個旅游方案當(dāng)中已經(jīng)成為開展趨勢。此的I還存在一個是否需要控制的問題沖突、缺少經(jīng)驗或缺少培訓(xùn)、正你認為這個時機對你實現(xiàn)目標產(chǎn)生了正式員工和志愿者之間的關(guān)系、準就開展它，如果不能完全支持你到達最備時間太短、設(shè)施上的短缺以及就得找方法控制它。比方，一個大型的其它的劣勢。會與你舉辦的體育賽事同期舉行，你就備時間太短、設(shè)施上的短缺以及就得找方法控制它。比方，一個大型的其它的劣勢。會與你舉辦的體育賽事同期舉行，你就控制它，否那么時間上的沖突可能使時機脅。解決方法是視情況把你的賽事放在之前或之后舉行，讓兩者相得益彰。賽助商還可以得到額外的報償。戰(zhàn)略識別SWOT在戰(zhàn)略環(huán)境分析的過程中，收集到的信息對我們來講是至關(guān)重要的。在SWOT分析的根底上，我們可以利用活動內(nèi)部中的優(yōu)勢把握外部環(huán)境中的時機，避開環(huán)境中的威脅，或者也可以利用環(huán)境中的時機強化其內(nèi)部的優(yōu)勢，彌補內(nèi)部的劣勢。當(dāng)內(nèi)部處于優(yōu)勢，外部有時機，應(yīng)使用開展戰(zhàn)略；當(dāng)內(nèi)部處于劣勢，外部有機會時，應(yīng)使用先穩(wěn)定后開展的戰(zhàn)略；當(dāng)內(nèi)部處于劣勢，外部有威脅時，應(yīng)使用緊縮戰(zhàn)略；當(dāng)內(nèi)部處于優(yōu)勢，外部有威脅時，應(yīng)使用多角化戰(zhàn)略。根據(jù)SWOT分析，此活動應(yīng)處于第一象限，優(yōu)勢大于劣勢，時機大于威脅，應(yīng)使用開展戰(zhàn)略。建議戰(zhàn)略必須要建立在環(huán)境分析的根底上，這樣才是有針對性的，否那么就是沒有意義的。在活動當(dāng)天我有三條建議。一是在活動之前要做好準備工作，做好平安防范措施。在當(dāng)天要專門請一些保安來維持秩序。二是如果當(dāng)天有突發(fā)事件發(fā)生，應(yīng)有專門的應(yīng)急小組予以負責(zé)。三是如果當(dāng)天有參觀者作出破壞舉動，如亂扔垃圾，應(yīng)有專門人員予以提醒。第四局部：工作方案目標方案市場目標：本次活動主要是一政府為主導(dǎo)，各贊助商贊助舉辦的一場公益性宣傳展覽活動。其主要目標并不在于經(jīng)濟利益，而在于提高全民身體素質(zhì)，促進社會的精神文明建設(shè)，宣傳運動、增強人們的運動意識。因此，并不以經(jīng)濟收益作為衡量目標實現(xiàn)的標準。在本活動結(jié)束時，發(fā)放現(xiàn)場調(diào)查問卷，測量人們對此活動的主觀感受及所獲心得。贊助方案寫清舉辦本次活動的背景及與贊助商的戰(zhàn)略合作意義。本次活動流程，包括活動所需要贊助的資金開銷、動向?；顒涌偨Y(jié)：此次活動產(chǎn)生的深遠意義及給贊助商帶來的效益。本次活動是公益性質(zhì)的，其資金來源主要是贊助商的贊助。其中，安踏集團，蒙牛集團，娃哈哈集團以及361度向運動會承辦單位贊助籌辦運動會資金。同時，安踏集團贊助運動會期間參賽運發(fā)動的全副運動裝備，蒙牛乳業(yè)集團贊助運發(fā)動參賽期間的日常飲用牛奶，娃哈哈集團提供運發(fā)動參賽期間的飲用水。361度運動專賣為參賽者提供的T恤衫。財政方案贊助經(jīng)費預(yù)算：安踏體育用品贊助資金50萬元人民幣；蒙牛乳業(yè)集團股份有限公司贊助資金100萬元人民幣；杭州哇哈哈集團贊助資金50萬元人民幣。安踏體育用品贊助價值50萬元的運動裝備；蒙牛乳業(yè)集團股份贊助價值50萬元的牛奶；杭州哇哈哈集團贊助價值30萬元的飲料。贊助經(jīng)費總額為330萬元人民幣。贊助經(jīng)費的使用：贊助經(jīng)費將用于城市運動會的組織運營花費，比賽場地改造以及維護，運動會的宣傳，獎金獎品等方面。后勤方案由于此次活動涉及許多方面，后勤工作需要得到重視。主辦方可組織一個臨時的后勤管理部門負責(zé)后勤總體的管理工作。在活動中使用的主要展示設(shè)備、儀器有河南地質(zhì)博物館提供，所以設(shè)備的操作維護還有博物館的管理人員提供。開幕式的現(xiàn)場布置，音響設(shè)備的租用有后勤工作人員和志愿者共同完成。請專門的保安人員負責(zé)現(xiàn)場秩序的維持，清潔人員負責(zé)現(xiàn)場的保潔工作，專門的講解人員對展示內(nèi)容進行講解。為了防止意外情況的發(fā)生，阻礙活動的順利進行，要組織現(xiàn)場應(yīng)急小組，提供急救、治安及突發(fā)情況的處理。結(jié)束時，組織參觀者有秩序的離開，查看各設(shè)備是否有損壞、喪失現(xiàn)象，及時歸還租用設(shè)備，對現(xiàn)場進行清掃。人力資源方案人力資源方案是關(guān)于人員招聘、培訓(xùn)、鼓勵、監(jiān)督等一系列問題的綜合方案。它貫穿了上文介紹的所有方案。前面關(guān)于人員分配問題，前面的方案中已有提及，這里我們將做系統(tǒng)的介紹。合理的人力資源方案是任何一項活動有序進行的決定因素，如果人員安排不當(dāng)，整項活動的順利進行將會受到影響。這也正是我們將人力資源方案放在所有方案中首要位置的原因。由于人力資源方案中的人員分配問題前面幾個方案均有涉及，所以我們將其安排在了最后，介紹起來更加系統(tǒng)、方便。首先是人員招聘問題。我們本次賽事的工作人員主要來自社會和學(xué)校。經(jīng)過前期簡單的報名選拔，具體人員根本上已確定下來之后。培訓(xùn)工作是提高工作人員效勞水平、強化工作技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。志愿者培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)、專項培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)。通用培訓(xùn)主要通過網(wǎng)絡(luò)方式進行，組委會將在鄭開馬拉松網(wǎng)站中開辟培訓(xùn)專欄；專項培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)除網(wǎng)絡(luò)方式外，還將通過課堂面授、現(xiàn)場實踐等方式進行，培訓(xùn)內(nèi)容包括文明禮儀、河南省情、馬拉松根底知識、志愿者根底知識、緊急救護等。希望通過這些培訓(xùn)調(diào)動大家工作的積極性，共同為活動的成功舉辦奉獻力量。關(guān)于人員的具體分配方案，我們設(shè)計如下：單位：〔人〕種類贊助財務(wù)后勤人力資源數(shù)量5-62130)0260()上述內(nèi)容設(shè)計了方案中的所有細節(jié)問題，每個環(huán)節(jié)都很重要，缺一不可。任何局部的、任何環(huán)節(jié)的過失都會影響到展覽活動的預(yù)期效果。本次賽事凝結(jié)了所有參與人員的心血，所以，我們將會盡力促使其順利舉行，以期到達''強身健體，全民參與〞的目的。控制體系控制管理是對活動中各項方案實際執(zhí)行情況的監(jiān)督，及突發(fā)狀況的調(diào)整工作。控制管理方案的嚴密程度直接影響著活動的整體效果。一般的控制過程由三部分組成：事前控制，事中控制，事后控制。事前控制主要是提前識別和發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；事中控制是監(jiān)督活動進行中各項方案的進展情況，及時糾正出現(xiàn)的偏離原方案的一項工作；事后控制主要是對活動整體的分析和總結(jié)。本次活動的控制工作由活動執(zhí)行委員會下的控制管理小組全面負責(zé)。風(fēng)險管理風(fēng)險是預(yù)期收益的不確定性。由于一國的政治、經(jīng)濟、法律、人文等因素的不同，決定了體育賽事所面臨的風(fēng)險必然有所不同，因此，盡管大型體育賽事所面臨的風(fēng)險有一定的共性，但是分析體育賽事的風(fēng)險仍離不開特定國情。此外大型體育賽事具有參賽運發(fā)動多、知名度高、觀眾多、經(jīng)費高的特點，因此相對于小型體育賽事而言，其風(fēng)險性更為突出，進行風(fēng)險管理更顯必要。由于大型體育賽事中風(fēng)險存在的必然性，以及賽事承辦者風(fēng)險主體身份的逐步形成，使大型體育賽事風(fēng)險管理成為必須。一般地，我們可以將大型體育賽事風(fēng)險分為：收入損失風(fēng)險、財產(chǎn)損失風(fēng)險、法律或協(xié)議要求的義務(wù)和責(zé)任風(fēng)險、人身意外傷害風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、收支匹配管理風(fēng)險〔財務(wù)風(fēng)險〕、環(huán)境風(fēng)險、其他風(fēng)險等十大類型。大型體育賽事風(fēng)險管理的對策與措施：體育賽事風(fēng)險管理方案方案的制定這是風(fēng)險管理過程的第一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)。在方案制定中，管理者首先要分析和確定風(fēng)險，即通過對經(jīng)營政策、運營程序及以往事故的調(diào)查報告研究分析并結(jié)合與組委會相關(guān)人員及有關(guān)專家的廣泛交流來確定自己組織所面臨的各種風(fēng)險因素。根據(jù)賽事經(jīng)營的特點，綜合歸納為以下三種:即風(fēng)險回避法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、減小風(fēng)險法。方案的實施賽事經(jīng)營者風(fēng)險管理方案的實施過程就是管理者就風(fēng)險管理方案同員工交流、溝通的過程。賽事經(jīng)營者中的每一個人都同風(fēng)險管理有關(guān)，都要為組織承當(dāng)一定的后果與責(zé)任。任何一個風(fēng)險管理方案也只有在管理人員和全體員工的通力合作下才能得以實施并獲得成功。方案的管理對風(fēng)險管理方案實行有效管理的首要一點就是選派或指定有關(guān)人員組成風(fēng)險管理委員會或指導(dǎo)小組。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持這一委員會的工作并賦予它一定的權(quán)力以有利于工作的開展。風(fēng)險管理委員會的組成一定要有員工代表的參與，要讓全體員工有一定的發(fā)言權(quán)和主人