人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)

人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)

人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)目標(biāo)：構(gòu)建國(guó)際化理念的人力資源管理體系確立國(guó)際化人力資源管理的管理理念人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)與國(guó)際化人力資源管理接軌人力資源管理國(guó)際化接軌添加文本內(nèi)容添加標(biāo)題員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)快樂(lè)的工作態(tài)度動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制人性化管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)與國(guó)際化人力資源管理接軌與國(guó)際化人力資源管理接軌

與國(guó)際化人力資源管理接軌

與國(guó)際化人力資源管理接軌一、快樂(lè)投入工作計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)

針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒(méi)有主動(dòng)精神等問(wèn)題，從多方面評(píng)估定位原因，綜合制定解決方案?？鞓?lè)投入工作計(jì)劃我知道對(duì)我的工作要求。我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。在過(guò)去的一周里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)或口頭鼓勵(lì)。我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。在過(guò)去的6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

蓋洛普衡量敬業(yè)度的12個(gè)問(wèn)題

敬業(yè)分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25蓋洛普敬業(yè)度指標(biāo)占員工比例20100中值=3.52不斷提升敬業(yè)指標(biāo)提高管理者的管理能力和素質(zhì)讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)2008年2009年目標(biāo)：使趨勢(shì)曲線向右移?？鞓?lè)投入工作計(jì)劃快樂(lè)投入工作計(jì)劃二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃原則：1．組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。2．員工主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升。通過(guò)職業(yè)生涯管理實(shí)施，讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺(jué)地自我提升，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在崗位上成才。3、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工個(gè)體需求企業(yè)發(fā)展需求崗位職責(zé)員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。

職業(yè)發(fā)展計(jì)劃三、海外、合資公司的

人力資源管理人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)外派人員管理結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利做好外派員工的溝通與心理輔導(dǎo)做好員工職業(yè)生涯管理。關(guān)注解決生活困難做好外派前培訓(xùn)外派人員管理

外派人員管理四、HR管理工作梳理人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)HR管理工作梳理梳理的目的：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來(lái)。思路：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長(zhǎng)期執(zhí)行。HR管理工作梳理國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理信息化人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理績(jī)效管理職位管理策略實(shí)務(wù)/制度基礎(chǔ)/工具組織發(fā)展知識(shí)管理職業(yè)生涯管理12345678910111213141516人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié)現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國(guó)際最佳實(shí)踐還有差距。制度完備10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升57人事管理福利政策制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏4711063813151人力資源管理愿境和使命11領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理14知識(shí)管理91236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與發(fā)展9職業(yè)生涯管理12績(jī)效管理15人力資源管理信息化2職位管理