演藝公司規(guī)章制度

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除演藝公司規(guī)章制度篇一：演藝公司制度

公司管理制度及相關(guān)規(guī)定條例

人事管理制度

第一則總則

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二則管理權(quán)限

總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

經(jīng)理工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

四、組織公司平時考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作。

六、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

七、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。

八、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

九、每周一進(jìn)行公司例會.

十、由財務(wù)制作明細(xì)，對公司財務(wù)每月進(jìn)行核算。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》及《保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留?！堵殕T聘約合同》時效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。

完備調(diào)離手續(xù)

雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續(xù)包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

（4）退還公司公物。；

（5）報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。

（8）如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力主管或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。

糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人申訴。

第四則工作守則和行為準(zhǔn)則

員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

二、牢記“用戶第一”原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

五、所用工作人員上班后，每天輪流值日。上班期間保持好自己身邊的衛(wèi)生，閑雜物品、衣物，不許隨意堆放。

六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對員工提出的敬業(yè)要求。

七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和集體榮譽(yù)感，分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

十、愛惜公司所有物品，出現(xiàn)破損、遺失，由其負(fù)責(zé)人或使用人賠償。十一、上班期間必須統(tǒng)一穿戴公司工裝

十二、在上班時間，正常工作時不許玩弄電腦、手機(jī)等物品

十三、公司車輛由指定人員、司機(jī)使用，未經(jīng)允許不得隨意動車。十四、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。

保密義務(wù)

1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)則制度；

二、職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；

三、職員必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)；

六、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；

七、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

九、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。正常上下班時間上午8：00——11：30

下午1：30——6：00

承接活動時，以公司告知時間為基準(zhǔn)。

嚴(yán)格遵守時間制，如需請假，必須事先申請。

（注：工作采取輪班制，每月4天休息日，可調(diào)休。）

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自簽到，若因故不能簽到，應(yīng)及時填寫請假單報負(fù)責(zé)人簽字。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發(fā)現(xiàn)替他人簽到，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。請假須填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進(jìn)行備案。

篇二：演藝公司制度

大舞臺有限公司管理制度及相關(guān)規(guī)定條例

第一則··························總則

第二則··························管理權(quán)限

第三則··························各部門分工及職責(zé)

第四則··························職員錄用

第五則··························工作守則和行為準(zhǔn)則

第六則··························考勤、假期制度

第七則··························工資待遇

大舞臺有限公司管理制度及相關(guān)規(guī)定條例

第一則總則

無規(guī)矩不成方圓。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。希望加入的新鮮血液能夠充滿激情與活力。大舞臺這個大家庭在大家的努力下會擁有更美好的明天。“大滁城，大舞臺，大家庭，大發(fā)展”

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二則管理權(quán)限

總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門主管的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

總經(jīng)理工作職責(zé)：（可分配給各部門管理）

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

四、組織公司平時考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作。

六、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

七、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定各部門主管規(guī)劃。

八、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

九、每周一進(jìn)行公司例會.(具體情況而定)

十、由財務(wù)制作明細(xì)財務(wù)表，對公司財務(wù)每月進(jìn)行核算。

第三則各部門分工及職責(zé)

一、演出部

二、婚慶部

三、業(yè)務(wù)部

四、廣告部

五、財務(wù)部

六、行政部

一、演出部

一、與其他部門配合統(tǒng)籌藝人及演員、節(jié)目的宣傳及演藝活動；

二、掌握演藝部短期內(nèi)演藝計劃、宣傳計劃及公司藝人、演員、節(jié)目短期的外

出動態(tài)；掌握藝人、演員、節(jié)目的各項演出；

三、整理并陸續(xù)記錄公司人、演員、節(jié)目的演出情況以及演出宣傳花絮；保管

在演出時留下的錄像、招照片以及相關(guān)有珍藏價值的資料；

四、有計劃、有責(zé)任、有目標(biāo)地完成藝人、演員、節(jié)目的演出及大、小型演出活動；

五、尊重藝人、演員，在工作中發(fā)生矛盾應(yīng)首先以公司及藝人的利益出發(fā)，整體平衡、緩沖矛盾；隨時向部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報演出情況；

六、演出前確認(rèn)音箱效果（提前試聽），以及所有公司演出用品。保管好藝人演員、節(jié)目演出所用伴奏帶，演出結(jié)束后及時回收；

七、負(fù)責(zé)藝人、演員、節(jié)目出差前期的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備資料，預(yù)定往返機(jī)票、車票、行程安排周全，確認(rèn)無誤，（吃、住、行）；

八、藝人、演員、節(jié)目由主管及公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，演藝專員不得擅自安排活

動；

九、注意個人及公司整體形象，外地演出期間如出現(xiàn)意外事件及時向主管及公

司領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得擅自做主處理事件，不得作出有損公司名譽(yù)和利益的事；

十、詳細(xì)制定演藝部長期發(fā)展趨勢，節(jié)目原創(chuàng)作品的數(shù)量，及規(guī)劃。

十一、負(fù)責(zé)公司演出道具、配套設(shè)備的管理。

二、婚慶部一、建立和完善業(yè)務(wù)信息收集、處理、交流及時搜集客戶資料并約訪客戶的公

司；

二、了解和掌握婚慶部門的情況，適時下發(fā)婚禮執(zhí)行任務(wù)和要求，領(lǐng)導(dǎo)部門落實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)婚慶部所有人員，指揮工作人員完成婚慶任務(wù)。

三、經(jīng)常檢查工作人員的落實情況，及時監(jiān)督，及時改正，保證婚慶任務(wù)的圓滿完成；

四、掌握部門任務(wù)和光碟等制作任務(wù)，及時的聯(lián)系并負(fù)責(zé)，檢查進(jìn)展情況并規(guī)定完成時限；

五、驗收和審閱婚禮任務(wù)合同單、執(zhí)行單和婚禮流程等。

六、熟悉婚慶的有關(guān)道具和相關(guān)設(shè)備，及時購買和維修，確保每次婚禮任務(wù)都

能順利圓滿完成；

三、業(yè)務(wù)部

一、維護(hù)客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開展工作

時應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)好與客戶之間的關(guān)系，以此促進(jìn)與客戶的關(guān)系，從而建立長期合作關(guān)系。二、制定年度、季度、月度，周度，詳細(xì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃，并逐步完成；可以以每周為單位開例會進(jìn)行總結(jié)與學(xué)習(xí)。

三、建立和完善業(yè)務(wù)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。收集決策必要信息：負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場調(diào)研，制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃，并逐步完成；

四、對客戶需求心里行為的調(diào)查；做出業(yè)務(wù)預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃

五、對競爭企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、競爭手段的分析，并作出相應(yīng)的對策；

六、做出業(yè)務(wù)預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

四、廣告部一、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司各種活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果；跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

二、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

三、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；

四、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣、Vi設(shè)計：（Vi：分為企業(yè)形象設(shè)計和品牌形象設(shè)計及及各形象方面）；

五、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

六、公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)

篇三：演出部門工作規(guī)章制度

實景演出演員管理辦法

（草擬）

為保障演出，特制定演員管理辦法如下：

一、實景演出人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和演藝部的各項制度和相關(guān)規(guī)定。

二、人員設(shè)置：

演員大約500人，加上20%的后備演員共計600人；每20人設(shè)一小組，從小組中選小組長、副組長各一名；每5個組100名演員，設(shè)一名演員督導(dǎo)，共計6名演員督導(dǎo)，負(fù)責(zé)演員管理及聯(lián)絡(luò)；

三、演員考勤、請假制度：

1．為保證實景演出的順利進(jìn)行，各演員嚴(yán)格遵守考勤請假制度；

2．外聘演員每天演出必須準(zhǔn)時到場，做好演出前的準(zhǔn)備工作；

3．如果演員遲到或早退者罰款20元；

4．如有情況必須提前一天請假，緊急情況提前6小時通知管理員，需演出

主管同意后方可確認(rèn)；

5．如果外聘演員無任何理由曠工一次，罰款300元，無故礦工兩次，立即

開除；

6．在校學(xué)生演員有事不能到場的，有校內(nèi)管理員或組長在后備演員中補(bǔ)齊，

如不能補(bǔ)齊，需提前2天與管理員溝通，由我方調(diào)動其他后備演員，如校方不能補(bǔ)齊演員，沒有與我方管理員聯(lián)絡(luò)的，與校方調(diào)查原因，并扣除校方勞務(wù)費500元；

四、演員聯(lián)絡(luò)保障方式與接送：

1．為保障長期演出的要求，須規(guī)范信息聯(lián)絡(luò)方式，由演員督導(dǎo)每日定時電

話聯(lián)絡(luò)下轄組長，人員集結(jié)完畢組長回電話確認(rèn)；

2．每天夜間演出前，演員督導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)所管轄組長，集結(jié)小組演員，確定

時間地點后，大巴前往接人，并清點人數(shù)，保證人員齊備；

3．如有請假不能參加演出的情況，規(guī)定組長或校方專管人員提前6小時聯(lián)

絡(luò)演員督導(dǎo)說明情況，由演員督導(dǎo)匯報演出主管并協(xié)調(diào)后備演員組管理員臨時調(diào)集；

4．演出后，在演出場所外由各組組長集結(jié)小組演員，人員到齊后，由公司

大巴統(tǒng)一送回駐地；

5．為保障演出應(yīng)有10-20%的后備演員，每天輪流參加演出，保證每個演出

組的出演人數(shù)；

6．外聘演員如有請假不能演出的，演員或由組長直接報告演員督導(dǎo)，由演

員督導(dǎo)負(fù)責(zé)安排后備演員；

五、實景演出現(xiàn)場規(guī)定：

1.所有到場演員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定；

2.實景演出演員在場時間為晚上7：00—9:30；

3.演出前所有演員要明確自己所有的演出角色及場次，嚴(yán)格按照演出節(jié)奏

(:演藝公司規(guī)章制度)和流程，違反及出現(xiàn)其他后果，視情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)格處理；

4.任何演員應(yīng)服從管理，安排，不許帶情緒演出；

5.演