生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)樣本（五篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本1?、高層管?理職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?、編制年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5、?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6、與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時(shí)間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?二）1?、受項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理,?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部的施?工安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、文明?施工管理?負(fù)全面責(zé)?任,遵照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?程、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量體系文?件運(yùn)行規(guī)?定,組織?按圖施工?,科學(xué)合?理地指導(dǎo)?編制作業(yè)?計(jì)劃,認(rèn)?真履行企?業(yè)法人代?表（或委?托人）與?業(yè)主簽訂?圖施工,?科學(xué)合理?地指導(dǎo)編?制作業(yè)計(jì)?劃,認(rèn)真?履行企業(yè)?法人代表?（或委托?人）與業(yè)?主簽訂;?2、負(fù)?責(zé)編制項(xiàng)?目經(jīng)理部?的年、季?、月、旬?施工作業(yè)?計(jì)劃,審?核單位工?程從開工?到竣工交?驗(yàn)全過程?中勞動(dòng)力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、周轉(zhuǎn)?料具、小?型機(jī)具等?的平衡工?作,督促?所分管業(yè)?務(wù)部門向?公司內(nèi)部?市場(chǎng)簽訂?相應(yīng)的供?需合同,?保證工程?施工的各?項(xiàng)資源都?能保質(zhì)、?保量、按?時(shí)進(jìn)入項(xiàng)?目;3?、主持召?開項(xiàng)目生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?和重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序作業(yè)?碰頭會(huì),?經(jīng)常檢查?重點(diǎn)工程?、重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序的技?術(shù)措施、?質(zhì)量、安?全保證措?施,項(xiàng)目?質(zhì)量保證?計(jì)劃的執(zhí)?行情況,?協(xié)調(diào)解決?好施工生?產(chǎn)中存在?的矛盾。?4、根?據(jù)施工中?出現(xiàn)的問?題,認(rèn)真?按施工過?程控制程?序文件規(guī)?定處理,?并按施工?進(jìn)度控制?點(diǎn),定期?不定期對(duì)?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?分析,發(fā)?現(xiàn)差距和?不足,及?時(shí)調(diào)整予?以完善,?同時(shí)通過?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)或碰頭?會(huì)落實(shí)到?綜合工長(zhǎng)?、作業(yè)隊(duì)?組,以保?證達(dá)到工?期、質(zhì)量?、安全、?文明施工?和成本管?理目標(biāo);?5、組?織開展文?明施工的?布置、檢?查、評(píng)定?、獎(jiǎng)罰全?過程的管?理,做到?工完場(chǎng)清?,降低工?程成本,?同時(shí)加強(qiáng)?場(chǎng)容環(huán)境?綜合管理?,做到安?全生產(chǎn)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?三）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略計(jì)?劃及經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門年度?/月度目?標(biāo)與工作?計(jì)劃并推?動(dòng)實(shí)施;?2、負(fù)?責(zé)建立建?全各部門?的流程和?制度并進(jìn)?行宣貫、?培訓(xùn)、檢?查、落實(shí)?;3、?定期組織?各部門對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成?情況總結(jié)?分析和改?進(jìn);4?、負(fù)責(zé)對(duì)?績(jī)效考核?方案監(jiān)督?與執(zhí)行;?5、負(fù)?責(zé)定期檢?查生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)度的?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?6、負(fù)?責(zé)定期檢?查生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?7、負(fù)?責(zé)定期檢?查生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)安全執(zhí)?行情況并?提出整改?要求;?8、負(fù)責(zé)?對(duì)重大生?異常及時(shí)?進(jìn)行整改?與落實(shí);?9、負(fù)?責(zé)定組織?對(duì)部門人?員崗位培?訓(xùn)及能力?提升和崗?位評(píng)估;?10、?定期向總?經(jīng)理提交?部門工作?總結(jié)及述?職報(bào)告;?11、?總經(jīng)理交?辦的其它?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本（四?）1、?全面負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)，?制定并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?;2、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?進(jìn)度，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的安排?，提供生?產(chǎn)所需的?資源，過?程質(zhì)量控?制;3?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;4?、生產(chǎn)車?間管理和?維護(hù)，主?導(dǎo)貫徹安?全生產(chǎn)制?度和管理?安全生產(chǎn)?;5、?全面推行?生產(chǎn)質(zhì)量?管理規(guī)范?，配合內(nèi)?外審質(zhì)量?管理體系?考核。?6、公司?安排的其?他工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?五）1?.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)部?的工作目?標(biāo)、計(jì)劃?、預(yù)算和?實(shí)施步驟?;__?__組織?落實(shí)生產(chǎn)?過程各項(xiàng)?工藝、人?員、設(shè)備?、質(zhì)量、?成本、產(chǎn)?量和安全?指標(biāo);?3.掌握?生產(chǎn)運(yùn)行?狀態(tài)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?問題;?4.指導(dǎo)?、檢查直?接下屬的?工作，掌?握工作情?況和有關(guān)?數(shù)據(jù)及時(shí)?糾偏;?5.在生?產(chǎn)過程中?對(duì)質(zhì)量控?制，協(xié)調(diào)?相關(guān)團(tuán)隊(duì)?解決困難?;6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?安全、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?勞動(dòng)防護(hù)?，提高生?產(chǎn)效率，?減少?gòu)U料?，提高人?員、材料?和能源相?關(guān)的產(chǎn)出?率;7?.做好車?間的組織?工作，改?善車間秩?序，控制?和維護(hù)生?產(chǎn)紀(jì)律;