創(chuàng)業(yè)團隊調整方案

創(chuàng)業(yè)團隊調整方案背景創(chuàng)業(yè)之初，團隊成員往往在相互了解不充分的情況下合作，這時候難免會出現(xiàn)一些問題。團隊成員之間的相互信任和溝通也需要一個緩慢而長期的過程，這也是創(chuàng)業(yè)團隊需要不斷調整自身結構的原因之一。問題分析創(chuàng)業(yè)團隊調整主要存在以下問題：團隊整體方向問題：有些成員可能不理解或者認可公司的方向，這時候他們的發(fā)聲或者溝通對整個團隊走向會發(fā)生影響；團隊成員分工不明確：創(chuàng)業(yè)團隊最初的成員或許會存在多種能力和知識領域，但是如果彼此分工不清，每個人都想把每個領域都管，那么這樣做往往是不可行的；團隊溝通不良：溝通能力不足或者溝通方式不當，會使得團隊成員之間產(chǎn)生隔閡和分歧，引發(fā)沖突;團隊氛圍不自然：創(chuàng)業(yè)團隊可能需要不能夠白天游戲狂歡，但也不需要過于嚴肅。團隊之間的氛圍需要有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力、有實干精神但同時也需要有放松的時候。解決方案為了解決上述問題，創(chuàng)業(yè)團隊可以采用以下調整方案：1.團隊培訓與訴求梳理每周或每月，公司可以組織開展一些特定領域的研討或者講座，讓團隊成員學到更多領域知識，分散各個成員的注意力，培養(yǎng)分工的能力，同時也讓團隊成員在分享自身經(jīng)驗或者發(fā)表自己對公司或者團隊的想法和建議。團隊成員可以對公司的目標方向或者現(xiàn)狀發(fā)表自己的觀點，領導者需要傾聽并作出相應的調整，在保證公司方向不受影響的前提下滿足團隊成員的訴求。2.項目目標和個人目標匹配，分工明確在培訓的基礎上，開展針對個人能力的分工，明確個人在項目中的職責。這樣不僅提高了每個人對自己職責的清晰認知，還提高了協(xié)作效率，有效避免了沖突。3.團隊溝通的優(yōu)化針對團隊溝通存在的問題，采取以下措施優(yōu)化團隊溝通：溝通渠道的擴大：不同的人需要不同的溝通渠道，不能僅僅局限于郵件、電話或者即時通訊軟件上的交流?？梢試L試采用面對面的模式交流，或者進行更加效率的在線視頻交流。溝通過程的規(guī)范：協(xié)定一個溝通流程和規(guī)則，比如在線溝通時規(guī)定明確的表達、清晰的口吻、及時的反饋等等，有效避免各自為政，讓團隊成員更加高效地開展溝通。4.團隊氛圍的營造創(chuàng)業(yè)氣氛中的活力、積極性與創(chuàng)造力是靈魂，同時也不必以犧牲團隊成員的生活質量為代價。這里提出三點意見以幫助優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊氛圍。正向激勵：團隊可以采用正向激勵措施，獎勵那些優(yōu)秀表現(xiàn)的成員；同時可以開展團隊活動，如集體健身、卡拉OK比賽等等，在健康的前提下放松員工心情。團隊KPI和工作量合理分配：團隊需要為每個團隊成員設定合理的KPI和工作量目標，鼓勵成為績效驅動型的團隊成員，也能有動力更好地完成自己的任務，從而降低管理的難度。擴大團隊透明度：對于公司的生產(chǎn)、管理、財務等情況可以適當?shù)倪M行公開，讓員工了解公司的整體情況，能夠更好地理解公司的內部情況，做出合理的工作計劃和目標。結論創(chuàng)業(yè)團隊調整方案不是一蹴而就的，但是有效建立溝通交流機制，系統(tǒng)的培訓和成員目標轉換