創(chuàng)優(yōu)工程策劃書

漢壽縣職工文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)籌劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司漢壽縣職工文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書編制：張毅審批：聶德進(jìn)編制時間：2023年7月10日第第8頁共19頁目錄編制說明 2第一章工程概況 31、工程簡介 32、有關(guān)參建單位 3第二章工程目標(biāo) 4第三章創(chuàng)“芙蓉獎〞的條件分析 51、創(chuàng)“芙蓉獎〞的有利條件 52、創(chuàng)“芙蓉獎〞的不利因素： 53、創(chuàng)“芙蓉獎〞的有力措施 6第四章創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu) 71、公司創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu) 72、工程部創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu) 7第五章創(chuàng)“芙蓉獎〞保證措施 81、質(zhì)量保證措施 92、平安環(huán)保、文明施工措施 153、其他管理措施 15第六章創(chuàng)“芙蓉獎〞進(jìn)度流程 17第七章工程部創(chuàng)“芙蓉獎〞迎檢小組 18編制說明一、本籌劃書編制思路：1.分析本工程具有的亮點；2.制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的工程標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)保措施；3.分析同類工程獲獎的經(jīng)驗，提出本工程創(chuàng)獎的對策與措施；4.標(biāo)準(zhǔn)資料檔案的收集整理。二、本籌劃書編制依據(jù)：湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審方法湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎〞評審方法“芙蓉獎〞必備資料微觀復(fù)查中考前須知建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理文件漢壽縣職工文化活動中心工程施工主合同漢壽縣職工文化活動中心工程設(shè)計圖紙漢壽縣職工文化活動中心工程施工組織設(shè)計及各專題施工方案第一章工程概況1、工程簡介漢壽縣職工文化活動中心工程是由漢壽縣總工會在常德市漢壽縣籌建的一個大型文體培訓(xùn)工程，為錦達(dá)公司重點工程，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理試點工地，該工程位于縣龍陽大道以東〔縣體育局南側(cè)〕，交通便利，地理位置優(yōu)越。該工程地下一層，地上六層，總建筑面積為14677.41m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架框架結(jié)構(gòu)。建筑物結(jié)構(gòu)總高度為23.700m?！?.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)高30.350m。我公司于年月中標(biāo)本工程，年月份正式開工，方案竣工日期年月日。截止到目前，工程在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等方面均取得良好的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的高度評價。本工程實行施工總承包管理，總包自行施工局部為施工圖范圍內(nèi)的土建、裝飾、水電安裝工程，其余為業(yè)主指定分包施工，分包方與業(yè)主、總包簽定三方合同。2、有關(guān)參建單位建設(shè)單位：漢壽縣總工會勘察單位：漢壽縣恒基建筑規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計單位：湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：常德市興業(yè)監(jiān)理有限公司施工單位：湖南錦達(dá)建筑工程有限公司第二章工程目標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)竣工驗收時，各單位工程確保按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗收合格，顧客對質(zhì)量滿意度達(dá)98％。單位工程質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程一次性驗收合格率到達(dá)100%。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程一次性驗收合格率100%。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100%。檢驗批質(zhì)量目標(biāo)：檢驗批一次性驗收合格率95%，驗收合格率100%。檢驗批的主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格，檢驗批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。各檢驗批主控工程質(zhì)量目標(biāo)：檢驗批各主控工程質(zhì)量均應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?？⒐ず?，參加湖南省的質(zhì)量評優(yōu)，確?！败饺鬲劏?。2工期目標(biāo)確保按照主合同工期要求竣工交付。3平安目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕急性中毒事故；輕傷人數(shù)控制在壹人以內(nèi)；平安事故賠付經(jīng)濟損失控制在壹萬元以內(nèi)。4CI目標(biāo)優(yōu)化工程標(biāo)準(zhǔn)5文明施工目標(biāo)創(chuàng)湖南省平安文明施工樣板工地；6環(huán)境管理目標(biāo)杜絕工程環(huán)境事故發(fā)生；因噪聲、揚塵、運輸遺灑等環(huán)境污染問題造成的處分或機關(guān)投訴為零；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；第三章創(chuàng)“芙蓉獎〞的條件分析1、創(chuàng)“芙蓉獎〞的有利條件1.1工程規(guī)模大本工程建筑面積14677.41m2，規(guī)模符合?湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審方法?第二章及?湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎〞評審方法?第二章的規(guī)定。1.2外部環(huán)境好漢壽縣職工文化活動中心為漢壽縣總工會辦公大樓，是縣重點工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。1.3企業(yè)支持本工程已列入湖南錦達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程重點工程，得到各級職能部門的支持與配合，公司在人、財、物方面提供保證，為爭創(chuàng)“芙蓉獎〞提供了必要的條件。1.4總承包管理優(yōu)勢本工程實行總承包管理，便于總包在施工階段的過程控制。1.5資金優(yōu)勢本工程建設(shè)資金已全部落實到位，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工交驗。2、創(chuàng)“芙蓉獎〞的不利因素：2.1本工程建筑功能齊全，土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯等涉及分承包商較多，又因前期設(shè)計問題出現(xiàn)延誤，后期工程施工進(jìn)度特別緊，為實現(xiàn)年月日工程竣工要求，各專業(yè)工程必須穿插進(jìn)行,組織協(xié)調(diào)難度大。2.2土建工程量大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，現(xiàn)場可用場地狹小，在人力、物力、財力等方面需加大投入。2.3本工程的二次裝修、機電、幕墻均須深化設(shè)計，因?qū)I(yè)眾多，考慮不周，都將對工期、質(zhì)量帶來不利的影響。2.4工期緊，穿插施工成品保護(hù)難度大。2.5本工程為湖南錦達(dá)公司首個爭創(chuàng)“芙蓉獎〞工程，經(jīng)驗稍顯缺乏。3、創(chuàng)“芙蓉獎〞的有力措施雖然我們有優(yōu)越的條件，但是也存在不利的因素，因此我們需采取有效措施。3.1為實現(xiàn)對業(yè)主各工程標(biāo)的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對分承包單位的調(diào)控力度，高起點、嚴(yán)控制完成各項施工任務(wù)，總包單位必須具有很高的總包管理水平，檢查、指導(dǎo)、催促各分包單位共同實現(xiàn)工程總目標(biāo)。3.2加強管理，保證工程按方案進(jìn)行。3.3要求設(shè)計先行，在施工前做好籌劃工作，編制詳細(xì)的專題施工方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的矛盾，做好深化設(shè)計工作。3.4編制總承包管理方案，制定成品保護(hù)措施，每周召開總承包會議，要求各分包方將各自成品保護(hù)要注意的事項對各建單位進(jìn)行交底。通過以上措施，消除不利因素，相信我們的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第四章創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu)湖南省“芙蓉獎〞是湖南省建筑工程質(zhì)量最高榮譽獎，由湖南省建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。創(chuàng)“芙蓉獎〞是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)優(yōu)的全過程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)〔即包括根底、主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程和水、電、消防、暖通、電梯等設(shè)備安裝工程及工程的室外景觀和配套工程〕，參加職工文化活動中心工程建設(shè)的除湖南錦達(dá)建筑工程有限公司總包施工單位外，還有多家分包施工隊伍，每個施工單位并不是孤立的活動，必須統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)識，并且要求總包必須完整的組織機構(gòu)和一系列行之有效的對策與措施。建立公司、工程兩級創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu)。1、公司創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu)公司創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu)組長組員職能職責(zé)負(fù)責(zé)檢查催促各項籌劃工作的實施，對接評審單位，履行領(lǐng)導(dǎo)職能。2、工程部創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu)工程部創(chuàng)“芙蓉獎〞組織機構(gòu)職能編制籌劃方案、申報書；設(shè)計實施職能，加強過程控制；編制資料及總結(jié)；參與評審及匯報。組長成員工程經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)“芙蓉獎〞工作。2、貫徹執(zhí)行省、局、公司創(chuàng)獎標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。3、全面落實本工程的質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)。4、對接上級組織機構(gòu)及評審團(tuán)。副組長成員業(yè)主代表、總監(jiān)、設(shè)計代表職責(zé)提供指導(dǎo)，對接評審團(tuán)，簽署證明文件組員成員總包工程部全體人員、各參建單位責(zé)任人職責(zé)具體實施創(chuàng)“芙蓉獎〞籌劃：全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；編制創(chuàng)優(yōu)方案措施，落實執(zhí)行情況；檢查糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改良。第五章創(chuàng)“芙蓉獎〞保證措施1、質(zhì)量保證措施1.1建立組織機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強化管理職能總包管理機構(gòu)分為三個層次：總承包管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層?？偝邪芾韺痈鞑块T均承當(dāng)不同的管理職能，覆蓋施工全過程的每個管理領(lǐng)域，對分包商的工期、質(zhì)量、平安等進(jìn)行綜合檢查和考核，加強過程監(jiān)控力度，搞好協(xié)作配合，全面實現(xiàn)工程各工程標(biāo)。1.2健全總承包質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系兩大局部。1.2.1質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1.2.2質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。漢壽縣職工文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)籌劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司第第19頁共19頁1.2.3?工程質(zhì)量保證方案?是工程施工指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容一目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交〔竣〕工要求制定工程質(zhì)量要求到達(dá)的目的二管理職責(zé)設(shè)置管理工程的組織機構(gòu)，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對其進(jìn)行詳細(xì)描述。三文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識、處置。四物資采購對供給商進(jìn)行評估，定出合格供給商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購的籌劃〔包括業(yè)主提供的物資、工程采購的物資、分包商采購物資〕，供給商的預(yù)先評價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、標(biāo)識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護(hù)。五標(biāo)識和可追溯性對工程進(jìn)場物資和施工實施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯。六施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗證，包括施工過程、機械設(shè)備、進(jìn)場物資，并詳細(xì)描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七檢驗與試驗規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。八檢驗試驗、測量設(shè)備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設(shè)備的采購、驗證、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報廢處置等進(jìn)行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)量記錄質(zhì)量方案所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。1.3加強對質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E〔人、機、料、法、環(huán)〕，指：人〔Man〕，材料〔Material〕、機械〔Machine〕、方法〔Method〕和環(huán)境〔Environment〕。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.4質(zhì)量要素管理質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法〞五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了過失,那么勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證方案中,對這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實。1.4.1人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。對人員進(jìn)行定期考核，未通過者不許上崗。人力管理責(zé)任部門及人員：工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量平安部、綜合辦。1.4.2設(shè)備資源保養(yǎng)管理進(jìn)入現(xiàn)代施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最正確狀態(tài),在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中應(yīng)制定機械維護(hù)方案表,以保證在施工當(dāng)中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。設(shè)備管理責(zé)任部門及人員：工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設(shè)備部、質(zhì)量平安部。1.4.3材料資源管理材料是組本錢工程的最根本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量?！拔铷暤囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確?！拔铷暤馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合的落實。材料管理責(zé)任部門及人員：物資設(shè)備部、質(zhì)量平安部。1.4.4施工方法和施工工藝在本工程的施工建設(shè)中,必須運用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。施工方法和施工工藝管理責(zé)任部門及人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部。1.5施工過程質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1.5.1施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段(事前交底、事中控制、事后評價階段),并通過這三階段來對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.5.2關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié)施工方案的質(zhì)量控制、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計量控制等管理。1.6質(zhì)量問題分析和處理的程序質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的根本要求是：平安可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。1.7.開展QC活動，質(zhì)量持續(xù)改良1.7.1建立工程QC小組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場的實際情況，以改良質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。1.7.2QC小組活動課題課題一小組名稱主體砼工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC根本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)95％副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動實施課題二小組名稱防水施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC根本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)92％副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動實施課題三小組名稱建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC根本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)97％副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案(外墻保溫)副組長機電經(jīng)理制定QC方案(機電局部)副組長幕墻經(jīng)理制定QC方案(門窗局部)副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施課題四小組名稱機電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC根本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)95％副組長機電經(jīng)理制定QC方案組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施1.8成品保護(hù)在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢、按期竣工的重要環(huán)節(jié)?？偘こ滩繉⒔M織各分包商按以下方法對成品進(jìn)行保護(hù)：提前保護(hù)，包裹保護(hù)，覆蓋保護(hù)，封閉保護(hù)，巡邏看護(hù)成品保護(hù)責(zé)任部門及人員：工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量平安部、機電部、指定分包負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人。1.9工程竣工階段質(zhì)量控制1.9.1檢查驗收內(nèi)容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。1.9.2驗收工作程序1.9.2.1檢驗原那么：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請，由總包工程部竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或局部工程進(jìn)行檢驗。1.9.2.2檢驗條件：被檢驗的工程按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并到達(dá)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.9.2.3檢驗依據(jù)以工程合同、設(shè)計、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。1.9.2.4檢驗程序a、各分包商向總包工程部竣工驗收小組提交一份詳盡方案，該方案應(yīng)結(jié)合總包工程部的總方案，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進(jìn)行。b、在提交總包工程部竣工驗收小組進(jìn)行檢驗前，各分包商應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)"的原那么做好本工程的自檢工作，報本公司驗收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫檢驗單，向總包工程部竣工驗收小組申報所需檢驗的工程。c、總包工程部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實(目)測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法。d、總包工程部竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，總承包工程部認(rèn)真監(jiān)督實施，直至檢驗通過。e、總包催促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，標(biāo)準(zhǔn)竣工資料填寫方法，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同甲方編制工程檔案資料。2、平安環(huán)保、文明施工措施根據(jù)?湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審方法?：“工程施工過程中在每次評定中均為省級平安文明工地〞，省優(yōu)質(zhì)工程在施工過程中要獲得“省級平安文明工地〞稱號，因此應(yīng)重視和建立一套行之有效的平安文明施工措施。2.1成立由工程經(jīng)理掛帥，生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備員、專職平安員、兼職平安員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的平安管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工平安管理工作。2.2制定平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的平安職責(zé)。2.3施工現(xiàn)場的各項平安管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。2.4實行逐級平安技術(shù)交底制度。2.5貫徹ISO14001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地。3、其他管理措施3.1合作溝通為確?！败饺鬲劏暤脑u選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，必須做好與建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、安監(jiān)、分包、設(shè)備材料供給商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確?！败饺鬲劏?；必須做好與方案、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)狻@林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確?！败饺鬲劏晞?chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.2.注重工程細(xì)節(jié)“芙蓉獎〞工程是一個整體質(zhì)量要求很高的工程，無視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤，諸如：土建工程中的屋面工程：屋面防水構(gòu)造、出屋面構(gòu)件的防水處理和出屋面構(gòu)件的總體布置、走向、排水節(jié)點構(gòu)造等；消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位細(xì)部處理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門窗附和塊材尺寸、拼