班組聘用與晉升管理制度

班組聘用與晉升管理制度班組聘用與晉升管理制度為進一步加強基層隊伍建設(shè)和管理，規(guī)范班組長選拔、任用程序，建立有效競爭和考核機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性，發(fā)揮班組長骨干帶頭作用，特制訂本辦法。一、班組長的選用條件1.政治素養(yǎng)高，技術(shù)精，崗敬業(yè)，富有理想事業(yè)心。2.堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，團結(jié)同志，善于維護職工的利益。3.有本崗位工作經(jīng)驗，精技術(shù)，善管理，有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。4.熟悉掌握本專業(yè)生產(chǎn)知識，有高度的安全生產(chǎn)意識。5.工作處事果斷，有開拓創(chuàng)新精神，有較強的質(zhì)量效益意識。6.身體健康，年富力強，能夠帶領(lǐng)職工完成各項任務(wù)。二、班組長的選舉程序1.班組長的民主選舉工作在本單位黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)下進行，并組織負(fù)責(zé)實施，上級工會組織給予指導(dǎo)。2.廣大職工要以高度的責(zé)任心，堅持公平公正的原則，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才推選到班組長的崗位上來。3.班組要采用無記名投票的方式，不提候選人，讓職工直接選舉班長，也可以先選舉候選人，再正式進行選舉，選舉結(jié)果當(dāng)眾公布。4.對民主選舉的班組長先進行培訓(xùn)，經(jīng)考核取得資格后方可任職。三、班組長的職責(zé)1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要教育擴大職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，落實安全措施，抓好安全管理，保證安全生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)組織落實班組的工作計劃，完成各項任務(wù)指標(biāo)。3.抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，全面落實崗位責(zé)任制，努力實現(xiàn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。4.建立建全班組的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)把這項制度落實到實處。5.能做思想政治工作，關(guān)心愛護職工，幫助職工排憂解難，要教育職工自覺執(zhí)行國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會公德。6.班組長要積極參加上級有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、班組長的權(quán)利1.有權(quán)分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動組織形式。2.當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行，有權(quán)向上級反映情況，并要求及時解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，有權(quán)組織職工迅速撤離現(xiàn)場，并迅速向上級有關(guān)部門報告。3.對本班組職工在日常工作中有突出或違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度者，有權(quán)提出批評并有權(quán)建議上級有關(guān)部門給予獎勵或處分。4.有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定，按職工的.勞動態(tài)度，貢獻大小合理進行分值分配。5.對安全生產(chǎn)中的違章指揮者，有權(quán)提出批評拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。6.班組長有權(quán)按上級的規(guī)定，享受相應(yīng)的政治經(jīng)濟待遇。班組聘用與晉升管理制度[篇2]一、目的為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范選拔和上崗資格管理二、適用范圍生產(chǎn)部所有一線員工和班組長三、班長的設(shè)置公司計劃建制8個班組，每組設(shè)置5人，其中包含班長1名五、班長的權(quán)限5.1組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；5.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；5.3根據(jù)公司的規(guī)章制度，車間的管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組實際的工作細(xì)則；六、員工晉升班組長的先決條件新進員工入司除特殊情況外，先定員到車間從事作業(yè)人員，試用期滿后可參加班長競聘，經(jīng)過考核，各項成績合格后方可正式勝任。七、車間班組長競爭考評機制7.1當(dāng)班長由于調(diào)崗或考評淘汰出現(xiàn)空缺時，所有作業(yè)人員不分學(xué)歷和工齡（至少不低于2個月）只要符合以下條件都可參加該空缺班長的競爭考評。7.2符合以上條件的可參加班長競爭考評，考評內(nèi)容由理論知識（占20%）、技能操作（占30%）、管理能力（占20%）和相關(guān)培訓(xùn)（占30%）四部分構(gòu)成，如有多人參加考評，取其最高分評選為班長。具體考評由人事行政部下發(fā)組織實施。7.3考評方式：7.3.1理論知識以試卷的形式考核，內(nèi)容包含電子元器件名稱，作業(yè)流程等；7.3.2技能操作考核必須達到4級；7.3.3管理能力的考核以現(xiàn)場管理能力和理論考試相結(jié)合的方式；7.3.4相關(guān)培訓(xùn)后進行培訓(xùn)考核，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、團隊協(xié)作、時間管理、質(zhì)量手冊、跨部門溝通、產(chǎn)品型號規(guī)則、班組長現(xiàn)場管理能力提升。班組聘用與晉升管理制度[篇3]為了加強我公司班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，