綠白色護(hù)士長競聘報告

護(hù)士長

競聘報告REPORTOFCOMPETITIONFORHEADNURSE競聘人：XXX目錄DIRECTORY競聘優(yōu)勢崗位認(rèn)識工作設(shè)想結(jié)束語個人簡介個人經(jīng)歷

PERSONALEXPERIENCE個人簡歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷2011.9-2015.6武漢大學(xué)本科專業(yè)：市場營銷2015.6-2017.11門診護(hù)士2017.11-2019.11XXX護(hù)士2019.11-至今XXX科室骨干工作經(jīng)歷Resume代用名2014年下半年三基第1名2017年下半年?？频诙?017年上半年三基第一名2016年下半年三基第一名2018年取得中級職稱免考個人榮譽(yù)HONORSANDCERTIFICATES

證書，可疊加輪番進(jìn)入證書，可疊加輪番進(jìn)入個人榮譽(yù)HONORSANDCERTIFICATES

競聘優(yōu)勢目錄DIRECTORY個人簡介崗位認(rèn)識工作設(shè)想結(jié)束語我有院領(lǐng)導(dǎo)對新科室創(chuàng)建的支持做外堅強(qiáng)后盾1、我會以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、積極鍛煉，學(xué)習(xí)科研，發(fā)展自我，提升自我。2、我會本著對護(hù)理事業(yè)的熱愛，不斷學(xué)習(xí)、積極向上，全身心投入護(hù)理工作中！3、為人正直、腳踏實地、性格隨和4、我非常熱愛護(hù)理事業(yè)，我對科室、團(tuán)隊有深厚感情，我必定以最強(qiáng)的責(zé)任心對待科室、對待同事5、有堅強(qiáng)的家庭后盾1、近16年豐富的臨床工作經(jīng)驗2、有2年護(hù)士長管理經(jīng)驗及近4年代理護(hù)士長經(jīng)驗個人優(yōu)勢個人優(yōu)勢個人優(yōu)勢個人優(yōu)勢競聘優(yōu)勢COMPETITIONADVANTAGE崗位認(rèn)識目錄DIRECTORY個人簡介競聘優(yōu)勢工作設(shè)想結(jié)束語對于護(hù)士，是母親對于醫(yī)院，是中層干部對于護(hù)理部，是骨干對于患者，是專家對于醫(yī)生，是伙伴對于科主任，是搭檔角色認(rèn)知COGNITIVEOFTHEJOB護(hù)士長CHARGENURSE知心人助手管家紐帶|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||護(hù)士長是科室與科室間的紐帶，做好科室的互助聯(lián)系與溝通。護(hù)士長是科室的管家，既要為一線工作做好后盾，也要懂得精打細(xì)算，開源節(jié)流。護(hù)士長是科主任助手，是傳達(dá)精神、反應(yīng)問題的橋梁。護(hù)士長是護(hù)士姐妹的知心人，既要安排好工作，又要處理好感情，使護(hù)士間團(tuán)結(jié)和睦。崗位認(rèn)知COGNITIVEOFTHEJOB護(hù)士長CHARGENURSE工作設(shè)想目錄DIRECTORY個人簡介競聘優(yōu)勢崗位認(rèn)識結(jié)束語實施人性化管理，愛才、容才、惜才；要以身作則，樹立榜樣

自身管理1、給患者提供基本及必要的疾病診療知識教育2、患者圍手術(shù)期的安全管理及術(shù)后的隨訪跟蹤3、給醫(yī)生賦能，協(xié)助醫(yī)生管理、運營好自己的患者，提高患者的粘性病人管理思想道德素質(zhì)的教育、行為規(guī)范、專業(yè)知識的培訓(xùn)服務(wù)態(tài)度的管理、調(diào)動護(hù)士的積極性護(hù)理人員管理工作設(shè)想WORKPLAN0201病區(qū)護(hù)理管理應(yīng)遵循管理學(xué)的理論，從護(hù)理行政管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩方面著手，找出病區(qū)管理的特點，以病人為中心，以護(hù)理質(zhì)量為核心，應(yīng)用護(hù)理程序的工作方法實施科學(xué)的管理，達(dá)到病區(qū)管理的最優(yōu)化，讓病人得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理?！鞍踩?、質(zhì)量、服務(wù)”是醫(yī)院生存和發(fā)展的命脈，病區(qū)護(hù)理管理質(zhì)量的好壞，標(biāo)志著一個醫(yī)院管理工作的質(zhì)量和水平，做好病房管理是保障護(hù)理安全、提高護(hù)理質(zhì)量、提高患者滿意度的關(guān)鍵，是每一位護(hù)士應(yīng)盡的職責(zé)。工作設(shè)想WORKPLAN提高滿意度做好感控職責(zé)，協(xié)助護(hù)士長、主任做好科室的院感管理1、落實洗手指征2、正確洗手1、加強(qiáng)溝通2、早晚查房，住院總、值班醫(yī)生、值班護(hù)士進(jìn)行查房3、提高護(hù)士靜脈穿刺成功率4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作設(shè)想WORKPLAN規(guī)范常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。重視護(hù)理安全，防止差錯發(fā)生。XXX科老年患者多，由于老年患者生理功能退化及疾病的多發(fā)性，復(fù)雜性，突發(fā)性，猝死率高等特點，具有用藥風(fēng)險高，療程長，并發(fā)癥多等特點，使得xxx科的護(hù)理安全問題尤為嚴(yán)重。通過查閱資料我發(fā)現(xiàn)其主要的不安全因素：1、護(hù)理人員思想不夠重視；2、腹主動脈瘤及主動脈夾層破裂；3、肺栓塞；4、抗凝治療引起的出血；5、跌倒、墜床與壓瘡。相應(yīng)的預(yù)防措施加強(qiáng)護(hù)士安全意識，進(jìn)行安全教育監(jiān)測生命體征，控制血壓對于有深靜脈血栓患者應(yīng)臥床休息，患肢制動，如有意外積極搶救嚴(yán)格觀察患者在用藥期間有無出血傾向做好溝通與宣教，做到“五勤一加強(qiáng)”即勤翻身、勤換洗、勤整理、勤檢查、勤按摩和加強(qiáng)營養(yǎng)。工作設(shè)想WORKPLAN加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)技能，做好健康教育，達(dá)到患者滿意。對于新成立的科室我們沒有經(jīng)驗可談，只有靠定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。護(hù)士還要根據(jù)不同患者的心理、社會背景進(jìn)行不同的健康教育，心理支持，增加患者戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好病，而且掌握一定的衛(wèi)生保健知識，提高患者對護(hù)理工作的服從性，滿意度，體現(xiàn)人性化護(hù)理。工作設(shè)想WORKPLAN工作設(shè)想WORKPLAN作為一個新科室的護(hù)士長，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，迎難而上。不論是技術(shù)上還是品格上都應(yīng)叫人信服。在“臟、難、苦、累”面前應(yīng)身先士卒，在具體工作中，做到言行一致。以謙虛謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以高度的同情心和責(zé)任心對待病人及家屬；以家人般的感情對待科室的每一位同事；在科主任的帶領(lǐng)下，共同構(gòu)建一個溫馨、和諧、融洽的團(tuán)隊。起好模范作用，增加科室凝聚。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧關(guān)系。結(jié)束語目錄DIRECTORY個人簡介競聘優(yōu)勢崗位認(rèn)識工作設(shè)想護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應(yīng)與處置，往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很