企劃書之企劃部團隊口號

企劃部團隊口號【篇一：企業(yè)部門口號大全】企業(yè)口號、部門口號。有計劃：策劃周詳，準備充分。有條理：輕重緩急，有條不紊。有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。有禮貌：文明用語、禮貌待人。敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。守信用：說到做到、信守承諾。負責任：凡事自省，檢討改進。愛整潔：穿著整齊，崗位清潔?；仞伩蛻?，從我做起，心中有情，客戶有心觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能客戶服務，重在回訪.仔細傾聽，你認心情索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡市場練兵;心里有底，團結拼搏，勇爭第一本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習素質提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌因為自信，所以成功!相信自己，相信伙伴!一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!永不言退，我們是最好的團隊!成功決不容易，還要加倍努力!因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!團隊共作戰(zhàn)人人出業(yè)績把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績1，（部門名稱）一零訂單起，團結一致奪第一2，不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票3，十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油4，雙虎并進，必壓群雄，（公司名稱）市場，有我最強5，開拓市場，有我最強，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂6，（公司名稱）十年最強，（部門名稱）上海稱王7，虎年新氣象，（公司名稱）十年強，笑問誰能比，數(shù)我（部門名稱）狂8，（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）9，（公司名稱）十年強強強，（部門名稱）出單我最狂10，堅持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會成功！??09（公司名稱）牛，（團隊名稱）爭龍頭！金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！團隊名稱：野狼團（銷售團隊）團隊口號：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗團隊名稱：xx（銷售團隊）團隊口號：今天的付出,明天的美好團隊名稱：麒麟隊（銷售團隊）團隊口號：臨（麟）危受命，舍我其（麒）誰？團隊名稱：火狼（銷售團隊）團隊口號：火舞春秋狼戰(zhàn)天下團隊名稱：天馬行空（銷售團隊）團隊口號：平凡創(chuàng)造奇跡業(yè)績突破夢想團隊名稱：飛躍（銷售團隊）團隊口號：勇往直前，永不止步。團隊名稱：野狼團（銷售團隊）團隊口號：越戰(zhàn)越勇.越挫越強.不放棄,不拋棄團隊名稱：智聯(lián)隊（銷售團隊）團隊口號：智慧聯(lián)合,所向無敵!團隊名稱：智聯(lián)隊（銷售團隊）團隊口號：振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績！團隊名稱：同路人（別墅營銷）團隊口號：風雨同路，別樹一幟！團隊名稱：我們（別墅營銷）團隊口號：我們攜手，別樹一幟！【篇二：企劃部工作簡述職能】1和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。4.信息原則項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預測現(xiàn)在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現(xiàn)一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力。5.可行性原則項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經(jīng)濟技術分析。這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術標準則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善并獲得關鍵技術。三、企劃部團隊的架構及企劃工作分工1、企劃部目前由：項目策劃部、設計部共同構成（策劃部屬項目方案先期策劃工作，設計部協(xié)助配合策劃部完成相關設計工作）；2、策劃部職能：參與立項調研（可行性研究報告）、項目定位、信息搜集、ppt/world軟文撰寫/修稿/完稿；3、設計部職能：根據(jù)策劃部的項目方案的要求，設計ppt4傳遞中誤解誤判的情況；5、原則上設計部需按策劃部的立意方向，設計相關畫冊/海報/ppt的圖案模板；但也需站在自身專業(yè)的角度上考量美學設計是否與創(chuàng)意高度結合；若有更好的提議，可向策劃部提出；并共同改進設計方案。四、設計部常規(guī)工作1、主要職責：公司策劃舉辦的相關項目的、、、，公司網(wǎng)站的排版設計、界面設計、字體設計等；22、輔助工作：①.配合協(xié)助策劃部完成相關的ppt模板、招商畫冊、宣傳畫冊的頁面設計工作；②.配合協(xié)助網(wǎng)絡運營推廣部完成相關的網(wǎng)頁設計、界面設計、海報設計等工作；③.協(xié)助其他部門或上級交代的工作事項。五、工作例會制度1、每周五下午17:00召開企劃部工作例行會議：對本周工作情況進行總結，商討工作中出現(xiàn)的問題解決對策，部署下周工作安排；2、與會者包括：策劃部門、設計部門、網(wǎng)絡運營部或其他與本部工作有關的部門；3、對于企劃部總監(jiān)/主管在會上提出的工作問題，大家應積極建言獻策、群策群力，力求得出最好的解決方案；4、若無重要急待解決的工作事項，部門例會全體成員必須參加；并把手機設置關機或靜音。六、團隊精神（個人品牌既是公司品牌）1、精神理念：責任、溝通、學習、創(chuàng)新、突破、發(fā)展、團結、友愛、奉獻、自強。2、工作作風：劍走偏鋒、順勢而為、決勝制高點；勇攀高峰、獨創(chuàng)佳作、拓持影響力。3、目標口號：團結就是力量，亮劍鑄就精品。七、項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。1.策劃目的介紹此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。2.政策依據(jù)介紹3有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據(jù)的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。3.環(huán)境分析一般來說，環(huán)境分析主要用swot分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、自然、技術等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設計競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環(huán)境分析，在此基礎上進行綜合的swot分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。與內外部環(huán)境分析相關聯(lián)的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。4.項目方案分析根據(jù)swot分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。5.營銷方案分析根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。6.組織結構分析對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數(shù)、組織招聘等。7.項目財務分析項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。8.進度控制分析對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。八、策劃的主要特點第一、策劃的本質是一種思維智慧的結晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。4第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。第六、策劃具有科學的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。九、創(chuàng)意思路方法5.1、swot分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。swot四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。5.2、5w2h法(1)why：為何----為什么要如此做？(2)what：何事----做什么？準備什么？(3)where：何處----在何處著手進行最好？(4)when：何時----什么時候開始？什么時候完成？(5)who：何人----誰去做？(6)how：如何----如何做？(7)howmuch：價值----成本如何？達到怎樣的效果？包含了品牌從戰(zhàn)略（who、why）到策略（what、when、where）直至戰(zhàn)術（how）的完整運作系統(tǒng)，在加上另一個h----howmuch（多少）即品牌預算，實際就是一個完整的品牌運作全案！做任何工作都應該從5w2h來思考，有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。5【篇三：企劃部各崗位職責】企劃部經(jīng)理崗位職責1、行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理直接下屬：設計員、美工、客服專員、播音員2、主要職責1）全面管理公司cis（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；2）執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；3）負責塑造企業(yè)精神、傳遞企業(yè)文化，使企業(yè)與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4）負責商場的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升商場競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；5）與廣告管理部門，工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；6）建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；7）構建和維護良好的媒體關系，以確保商場傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動；8）領導和管理企劃團隊，負責工作計劃，、廣告宣傳、平面設計、店面設計、配合營銷活動等方面的工作；9）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進行目標進行考察；10）負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；11）制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；12）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；13）執(zhí)行總公司規(guī)定任務負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報主管領導執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結；14）對全國市場情況進行調研、匯總、分析；15）負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的溝通配合企劃部設計崗位職責1、行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護，cis企業(yè)形象系統(tǒng)導入，企業(yè)vi標準制作執(zhí)行。1）為企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護：cis企業(yè)形象系統(tǒng)導入，企業(yè)vi標準制作執(zhí)行a統(tǒng)一標示、產(chǎn)品品牌、實施配套管理。b不斷完善企業(yè)視覺識別各要素。（包括企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、印刷品等）做好企業(yè)辦公環(huán)境導視系統(tǒng)建設企業(yè)辦公環(huán)境作為企業(yè)文化的最真實，最直觀的體現(xiàn)。具體包括公司樓層、樓道、會議室、辦公室等區(qū)域，從企業(yè)logo、榮譽展示、視覺效果。（理念，口號，宣傳展板，建筑指示牌等）2）負責公司品牌宣傳及對外宣傳及廣告策劃設計制作、活動的視覺設計執(zhí)行、公司展覽會議布置；獨立課程企劃類物資（如設計活動海報，宣傳頁，折頁，展板，易拉寶，x展架，dm單等）。給業(yè)務部門提供相關的設計支持。3）廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新。4）公司相關圖片，數(shù)碼照片美化調整5）獨立完成企劃類物資的管理（如設計海報，宣傳頁，折頁，展板，易拉寶，x展架，dm等），給運營部門提供相關的設計支持。6）了解印刷、打印流程，與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收。利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。7）負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。企劃部美工崗位職責1、行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責1）pop廣告的書寫：1、水牌書寫（特價、招聘、快訊、促銷、活動、海報等）。2、堆頭、端架特價牌書寫。3、海報期的特價書寫及促銷活動水牌書寫（需在海報期開始前一天寫好）。4、統(tǒng)一按公司的色調、格調規(guī)范地進行pop廣告書寫。2）巡視賣場：1、海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的pop廣告、過期的海報、pop、宣傳單是否拆下。2、排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要重新裝飾的排面沒有及時裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。3、柱子、裝飾板；特價車圍布；特價牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。4、各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損。5、各類指示牌或警示牌是否明顯易見。6、pop牌的懸掛、擺放是否整齊；pop牌是否干凈整潔。7、營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾、海報、布置進行及時的維護和修補。3）活動執(zhí)行：1、促銷活動、節(jié)日晚會、海報活動及公司企業(yè)品牌形象宣傳。2、活動前宣傳背景制作、節(jié)目安排、晚會道具準備、活動中禮品派發(fā)、節(jié)目人員安排、活動后分析總結及宣傳。3、非活動期間的活動節(jié)目準備及組織節(jié)目人員。4）裝飾賣場1、節(jié)日裝飾（裝飾區(qū)域：大門口、主通道、收銀區(qū)、服務臺、特價區(qū)、專賣區(qū)）2、主題裝飾（促銷攤位、端架；特價攤位、端架；折價貨架、端架等）3、節(jié)日性裝飾時間需提前一星期以上，主題裝飾需擺好商品后一天內完成。4、裝飾材料的控制方面，材料使用前需預先提出申批。（裝飾要求：以最快的速度、最短的時間、最省的材料、做出最好的。企劃部播音崗位職責1、行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責1）、堅守崗位，嚴格執(zhí)行播音的各項工作流程。2）、工作內容：制式播音、商品促銷信息播報、當期活動播音、背景音樂播放、為顧客服務的信息廣播等。3）、根據(jù)各檔活動，搜尋各類配適音樂；4）、各項播音稿的整理、