任務(wù)分配管理制度范本（五篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)任務(wù)分配?管理制度?范本為?了統(tǒng)一規(guī)?范宿舍分?配管理，?完善公司?管理制度?，促使宿?舍管理工?作的順暢?進(jìn)行，根?據(jù)我司的?實(shí)際情況?，重新制?定宿舍分?配管理制?度。一?、目的?為了更加?合理地安?排員工住?宿，為員?工提供更?好的住宿?條件，保?障入住員?工的正常?生活秩序?。二、?范圍本?制度適用?于所有居?住在公司?宿舍的人?員三、?分配標(biāo)準(zhǔn)?1、級(jí)?別在主管?或主管以?上級(jí)別的?人員均分?為主管級(jí)?，配置為?：___?_樓單人?間，配備?雙人床和?單人衣柜?。2、?在公司擔(dān)?任基層管?理工作的?員工均分?為大班長(zhǎng)?級(jí)別，配?置為：_?___樓?單人間，?配備上下?床和分層?衣柜。?3、公司?的技術(shù)人?員和銷售?人員均分?為技術(shù)人?員級(jí)別，?配置為：?____?樓___?_人間、?配備上下?床和分層?衣柜4?、生產(chǎn)線?上的普工?分為常住?普工級(jí)別?和暫住普?工級(jí)別，?常住普工?級(jí)別要求?住在__?__樓_?___人?間，配備?上下床和?分層衣柜?；暫住普?工級(jí)別要?求住在_?___樓?____?人間，配?備上下床?和分層衣?柜四、?費(fèi)用每?個(gè)宿舍公?司都裝有?水表與電?表。公司?每月為住?宿員工每?人承擔(dān)_?___度?電___?_方水，?超出部份?按規(guī)定單?價(jià)照實(shí)收?取，并請(qǐng)?每位員工?注意節(jié)約?用水、用?電。五?、注意事?項(xiàng)1、?宿舍由行?政部統(tǒng)一?發(fā)放管理?，申請(qǐng)入?住的人員?必須本人?居住，不?得私自更?換房間，?如需調(diào)換?，須先寫?調(diào)舍申請(qǐng)?單并需公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?名同意。?2、所?有住宿人?員不得私?自換鎖，?如需換鎖?須先征得?公司同意?再上交鑰?匙一把。?3、安?排宿舍時(shí)?，按常住?申報(bào)，但?安排后沒?有常住的?，公司將?核實(shí)情況?，___?_研究作?出收回宿?舍___?_決定;?若職工拒?絕執(zhí)行，?公司將根?據(jù)《宿舍?管理制度?》予以處?罰。4?、所有申?請(qǐng)入住的?人員必須?遵守公司?規(guī)定，否?則按《宿?舍管理制?度》處罰?。任務(wù)?分配管理?制度范本?（二）?第一章總?則第一?條本規(guī)定?制定的目?的：（?一）有利?于公司規(guī)?范化管理?；（二?）各部門?可通過任?務(wù)分配本?清楚地記?錄本部門?對(duì)公司所?做出的貢?獻(xiàn)；同時(shí)?便于主管?進(jìn)行任務(wù)?分配，減?少員工工?作的阻力?；（三?）作為員?工調(diào)薪、?績(jī)效考核?、評(píng)優(yōu)的?依據(jù)，當(dāng)?多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?下發(fā)任務(wù)?造成任務(wù)?沖突的解?決依據(jù)。?第二條?任務(wù)分配?的原則。?公平、公?開、公正?、平等、?自愿。?第三條凡?任務(wù)分配?都必須詳?細(xì)記錄。?任務(wù)分配?本分公司?任務(wù)分配?本（用于?跨部門任?務(wù)分配）?、部門任?務(wù)分配本?兩種。?第四條凡?任務(wù)都須?以會(huì)議的?形式進(jìn)行?分配。?第五條任?務(wù)分配本?上禁止亂?涂亂畫；?分配本由?各部門主?管應(yīng)妥善?保管，不?得遺失。?第六條?任務(wù)分配?本凡涉及?公司內(nèi)部?____?者，不得?外泄。?第七條任?務(wù)分配本?用完之后?請(qǐng)將其交?于總經(jīng)理?助理處入?檔，并重?領(lǐng)新的任?務(wù)分配本?。第八?條任務(wù)可?為兩種。?日常任務(wù)?和臨時(shí)性?任務(wù)。日?常任務(wù)包?括每日/?每周/每?月應(yīng)循環(huán)?做的事，?將日常任?務(wù)事項(xiàng)列?于臨時(shí)性?任務(wù)之前?。第二?章人員安?排第九條?任務(wù)分配?的人員安?排如下：?（一）?總經(jīng)理：?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?各部門的?任務(wù)分配?，落實(shí)獎(jiǎng)?懲措施；?（二）?主管：任?務(wù)分配；?（三）?員工：積?極配合，?執(zhí)行任務(wù)?；（四?）總經(jīng)理?助理：印?制任務(wù)分?配本，定?時(shí)___?_各部門?主管討論?任務(wù)分配?管理制度?的落實(shí)效?果，完善?任務(wù)分配?管理制度?。第三?章工作流?程第十?條任務(wù)分?配的工作?流程如下?：任務(wù)?分配部門?主管任務(wù)?執(zhí)行員工?任務(wù)驗(yàn)收?“誰安排?，誰驗(yàn)收?”任務(wù)監(jiān)?督監(jiān)督小?組第十一?條任務(wù)分?配表的填?寫方法：?（1）?編號(hào)的編?寫以部門?名稱拼音?首字母+?當(dāng)天日期?為準(zhǔn)，若?當(dāng)天出現(xiàn)?多份任務(wù)?分配表，?以當(dāng)天日?期+（第?幾份）為?準(zhǔn)，如綜?合部__?__年_?___月?____?日進(jìn)行的?任務(wù)分配?為zh_?___0?504（?1）；?（2）完?成時(shí)限由?部門主管?與員工協(xié)?商確定；?（3）?員式在自?愿的原則?下同意任?務(wù)分配者?，簽名確?認(rèn)，若員?工不同意?任務(wù)分配?，須在備?注中說明?原因，部?門主管視?任務(wù)緊急?程度將信?息及時(shí)反?饋于總經(jīng)?理；（?4）返工?次數(shù)采用?“正”字?記數(shù)法，?滿___?_次為一?個(gè)“正”?字，依此?類推；?（5）驗(yàn)?收實(shí)行“?誰安排，?誰驗(yàn)收”?的原則，?也就是說?，誰安排?分配了任?務(wù)，誰就?對(duì)任務(wù)進(jìn)?行驗(yàn)收；?多次返工?多次驗(yàn)收?；（6?）驗(yàn)收評(píng)?價(jià)分五等?級(jí)，從高?到低依次?為：非常?滿意，滿?意，合格?，需改進(jìn)?，不可接?受（依次?用5，4?，3，2?，1來代?替）；?（7）如?驗(yàn)收人在?員工完成?任務(wù)后，?暫時(shí)沒時(shí)?間驗(yàn)收，?導(dǎo)致驗(yàn)收?日期超過?完成時(shí)限?，請(qǐng)驗(yàn)收?人驗(yàn)收后?在備注中?說明原因?；第十?二條回朔?任務(wù)號(hào)的?編寫方法?。每份任?務(wù)分配表?右上角的?編號(hào)+序?號(hào)。各部?門分別持?有一份任?務(wù)分配本?，用于記?錄本部門?員工的任?務(wù)分配和?執(zhí)行情況?，凡任務(wù)?分配都必?須詳細(xì)記?錄，本分?配本作為?員工績(jī)效?考核和員?工調(diào)薪的?依據(jù)，空?白、不記?錄者將追?究部門主?管責(zé)任。?第十三?條若是?跨部門的?任務(wù)分配?，流程如?下圖所示?。主管協(xié)?調(diào)溝通會(huì)?議的形式?達(dá)成一致?記錄在公?司任務(wù)分?配本上并?簽名確認(rèn)?下達(dá)于員?工記錄在?部門任務(wù)?分配本上?員工同意?并執(zhí)行項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?于完成時(shí)?限內(nèi)對(duì)部?門主管進(jìn)?行驗(yàn)收，?記錄于公?司任務(wù)分?配本中；?部門主管?對(duì)員工進(jìn)?行驗(yàn)收，?填于部門?任務(wù)分配?本中。驗(yàn)?收第十?四條若?員工不同?意任務(wù)分?配，各部?門主管可?參考以下?解決機(jī)制?：（不局?限于此解?決方法，?各部門可?靈活應(yīng)變?）（一?）、部門?主管應(yīng)與?員工溝通?了解員工?不同意任?務(wù)分配的?原因或任?務(wù)解決存?在的困難?，共同探?討困難的?解決辦法?；（二?）、在溝?通無效下?考慮能否?將此任務(wù)?交于其他?員工來完?成；（?三）、若?其他員工?不同意接?受任務(wù)分?配，部門?主管應(yīng)于?____?天內(nèi)反饋?（視任務(wù)?的緊急程?度，可采?取打電話?、面談等?方式）于?總經(jīng)理。?（四）?、反饋后?的協(xié)調(diào)處?理機(jī)制：?1、判?斷分析：?判斷此項(xiàng)?任務(wù)的重?要性、緊?急程度、?解決的困?難程度等?；2、?與部門主?管溝通協(xié)?調(diào)：了解?員工不同?意任務(wù)分?配的原因?、探討解?決方法（?如給予適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或?延長(zhǎng)完成?時(shí)限、將?任務(wù)交給?其他員工?來完成、?總經(jīng)理對(duì)?員工作思?想工作）?等；3?、部門主?管進(jìn)一步?的落實(shí)。?第四章?監(jiān)督第?十五條?設(shè)監(jiān)督小?組。從公?司各部門?抽調(diào)3~?____?名員工組?成監(jiān)督小?組，每周?或每月對(duì)?各部門的?任務(wù)分配?情況進(jìn)行?抽查，并?作好評(píng)價(jià)?。第五?章獎(jiǎng)懲?第十六條?獎(jiǎng)懲原?則。有獎(jiǎng)?有罰，多?獎(jiǎng)輕罰，?減輕員工?壓力。?第十七條?設(shè)“每?月之星”?、“優(yōu)秀?員工”（?年度）；?年終獎(jiǎng)、?季度獎(jiǎng)。?第十八?條無法?按時(shí)完成?任務(wù)，須?接受懲罰?。懲罰方?式采取義?務(wù)勞動(dòng)的?形式（如?到綜合部?加班整理?合同）。?第十九?條凡遺?失任務(wù)分?配本者，?公司將對(duì)?部門主管?進(jìn)行重罰?，罰款_?___元?。第六?章附則?第二十條?本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。會(huì)員?卡任務(wù)分?配1所?有營(yíng)銷人?員每個(gè)月?必須完成?____?張會(huì)員卡?任務(wù)如果?未完成扣?200每?張___?_所以寶?貝ds每?個(gè)月必須?完成__?__張會(huì)?員卡任務(wù)?如果未完?成扣20?0每張_?___所?有內(nèi)保人?員每個(gè)月?必須完成?____?張會(huì)員卡?任務(wù)如果?未完成扣?200每?張4服務(wù)?員其他人?員一樣推?銷會(huì)員卡?一樣百分?之三提成?。推銷?會(huì)員__?__個(gè)月?為期限是?每個(gè)工作?人員的責(zé)?任，義務(wù)?，這一仗?希望全體?員工，全?力以赴創(chuàng)?造奇跡。?水木年?華辦公室?示星期?五民主?管理分配?制度1?.成立職?工代表議?事制度，?凡關(guān)系到?員工切身?利益的都?交職工代?表大會(huì)審?議，接受?職工的?意見和建?議。2?.實(shí)行隊(duì)?務(wù)分開，?設(shè)立民主?管理小組?，公開、?公正、公?平的隊(duì)務(wù)?情況，分?配方案、?工資結(jié)?算清單、?職工工資?表、獎(jiǎng)罰?情況、材?料消耗、?傷、病假?工資、勞?動(dòng)競(jìng)賽、?困難補(bǔ)助?，工會(huì)會(huì)?費(fèi)、捐款?等，讓職?工安心上?班、放心?工作。?3.加強(qiáng)?民主評(píng)議?和隊(duì)務(wù)監(jiān)?督工作，?每月的分?配方案、?獎(jiǎng)罰措施?都必須由?隊(duì)民主管?理小組全?體成員?簽字，方?能生效。?4.加?強(qiáng)民主意?識(shí)培訓(xùn)，?對(duì)本單位?管理人員?、車間工?會(huì)委員、?工會(huì)小組?長(zhǎng)、職工?代表進(jìn)行?專門培?訓(xùn)，學(xué)_?___管?理知識(shí)，?不斷強(qiáng)化?民主意識(shí)?。5.?民主管理?小組有權(quán)?參與工資?分配制度?的制定，?有權(quán)監(jiān)督?連隊(duì)工資?分配方案?的實(shí)施。?6.做?好推先評(píng)?優(yōu)工作，?上級(jí)下達(dá)?的評(píng)優(yōu)指?標(biāo)必須公?開、推薦?的人選、?應(yīng)在職工?代表大會(huì)?或民主?管理小組?會(huì)上討論?通過后，?才能上報(bào)?。7.?棚子皮墊?子加工支?付勞務(wù)費(fèi)?____?元，支付?工具房衛(wèi)?生費(fèi)__?__元。?8.廢?舊棚子回?收及轉(zhuǎn)運(yùn)?棚子按_?___元?∕根。?9.作業(yè)?班組及個(gè)?人加班支?付勞務(wù)費(fèi)?根據(jù)工作?量大小支?付。1?0.大修?計(jì)件人員?每月任務(wù)?____?米，每米?按___?_元支付?，完成任?務(wù)合格每?米加價(jià)_?___元?，否則取?消加價(jià)?，超尺加?價(jià)根據(jù)當(dāng)?月結(jié)算情?況而定。?11.?大修班長(zhǎng)?完成全月?個(gè)人任務(wù)?和班組任?務(wù)，并帶?領(lǐng)全班組?做到安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量合格、?材料管?理得當(dāng)，?享受班長(zhǎng)?津貼__?__元，?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)_?___元?。12?.大修副?班長(zhǎng)配合?班長(zhǎng)工作?得力，享?受副班長(zhǎng)?津貼__?__元，?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)_?___元?。__?__隊(duì)委?根據(jù)各班?組重安全?、抓質(zhì)量?、保任務(wù)?的履行情?況以及各?施工地點(diǎn)?的特殊環(huán)?境，給予?數(shù)目不?等的獎(jiǎng)勵(lì)?和勞務(wù)費(fèi)?用工補(bǔ)助?。__?__隊(duì)兩?名材料管?理員對(duì)工?具、材料?等管理得?當(dāng)，工具?房、班前?室衛(wèi)生干?凈、整齊?，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)?____?元，和勞?務(wù)費(fèi)補(bǔ)助?____?元。1?5.大修?班長(zhǎng)在各?項(xiàng)工作中?，能較好?地履行職?責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)?視情況而?定。1?6.安全?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?效果好，?視情況給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?17.?如隊(duì)友工?資結(jié)余，?視情況發(fā)?安全、生?產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)?。18?.本分配?方案年度?內(nèi)原則上?不作改動(dòng)?，如遇到?特殊情況?，可適當(dāng)?調(diào)整。?通一隊(duì)隊(duì)?委：__?__/8?/1任?務(wù)分配管?理制度范?本（三）?為了統(tǒng)?一規(guī)范宿?舍分配管?理，完善?公司管理?制度，促?使宿舍管?理工作的?順暢進(jìn)行?，根據(jù)我?司的實(shí)際?情況，重?新制定宿?舍分配管?理制度。?一、目?的為了?更加合理?地安排員?工住宿，?為員工提?供更好的?住宿條件?，保障入?住員工的?正常生活?秩序。?二、范圍?本制度?適用于所?有居住在?公司宿舍?的人員?三、分配?標(biāo)準(zhǔn)1?、級(jí)別在?主管或主?管以上級(jí)?別的人員?均分為主?管級(jí)，配?置為：_?___樓?單人間，?配備雙人?床和單人?衣柜。?2、在公?司擔(dān)任基?層管理工?作的員工?均分為大?班長(zhǎng)級(jí)別?，配置為?：___?_樓單人?間，配備?上下床和?分層衣柜?。3、?公司的技?術(shù)人員和?銷售人員?均分為技?術(shù)人員級(jí)?別，配置?為：__?__樓_?___人?間、配備?上下床和?分層衣柜?4、生?產(chǎn)線上的?普工分為?常住普工?級(jí)別和暫?住普工級(jí)?別，常住?普工級(jí)別?要求住在?____?樓___?_人間，?配備上下?床和分層?衣柜；暫?住普工級(jí)?別要求住?在___?_樓__?__人間?，配備上?下床和分?層衣柜?四、費(fèi)用?每個(gè)宿?舍公司都?裝有水表?與電表。?公司每月?為住宿員?工每人承?擔(dān)___?_度電_?___方?水，超出?部份按規(guī)?定單價(jià)照?實(shí)收取，?并請(qǐng)每位?員工注意?節(jié)約用水?、用電。?五、注?意事項(xiàng)?1、宿舍?由行政部?統(tǒng)一發(fā)放?管理，申?請(qǐng)入住的?人員必須?本人居住?，不得私?自更換房?間，如需?調(diào)換，須?先寫調(diào)舍?申請(qǐng)單并?需公司領(lǐng)?導(dǎo)簽名同?意。2?、所有住?宿人員不?得私自換?鎖，如需?換鎖須先?征得公司?同意再上?交鑰匙一?把。3?、安排宿?舍時(shí)，按?常住申報(bào)?，但安排?后沒有常?住的，公?司將核實(shí)?情況，集?體研究作?出收回宿?舍的決定?;若職工?拒絕執(zhí)行?，公司將?根據(jù)《宿?舍管理制?度》予以?處罰。?4、所有?申請(qǐng)入住?的人員必?須遵守公?司規(guī)定，?否則按《?宿舍管理?制度》處?罰。任?務(wù)分配管?理制度范?本（四）?一、第?一任務(wù)組?：組長(zhǎng)：?孫禮超?成員：孫?禮剛丁軍?、婁玄、?趙威、劉?培雪、代?良坤、張?奎、孟娜?、時(shí)遠(yuǎn)征?、潘金花?聯(lián)絡(luò)員：?趙威任?務(wù)。對(duì)應(yīng)?____?版二級(jí)醫(yī)?院評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)第一章?“醫(yī)院功?能任務(wù)”?篇展開工?作。1?、醫(yī)院設(shè)?置、功能?和任務(wù)符?合區(qū)域衛(wèi)?生規(guī)劃和?醫(yī)療機(jī)構(gòu)?設(shè)置規(guī)劃?要求；?（責(zé)任人?：孫禮超?、趙威）?2、積?極探索科?學(xué)規(guī)范的?公立醫(yī)院?內(nèi)部管理?體制；?（責(zé)任人?：丁軍、?婁玄）?3、承擔(dān)?公立醫(yī)院?與基層醫(yī)?療機(jī)構(gòu)對(duì)?口協(xié)作等?政府指令?性任務(wù)；?（責(zé)任?人：張奎?、代良坤?）4、?應(yīng)急管理?；（責(zé)?任人：劉?培雪、營(yíng)?同標(biāo)）?5、臨床?醫(yī)學(xué)教育?與繼續(xù)醫(yī)?學(xué)教育；?（責(zé)任?人：丁軍?、時(shí)遠(yuǎn)征?）6、?科研及其?成果（?責(zé)任人：?孫禮剛、?潘金花）?二、第?二任務(wù)組?：組長(zhǎng)：?孫禮超?成員：?為全體分?項(xiàng)目責(zé)任?人聯(lián)絡(luò)員?：潘彬?任務(wù)。對(duì)?應(yīng)___?_版二級(jí)?醫(yī)院評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)第二?章“醫(yī)院?服務(wù)”篇?展開工作?。1、?預(yù)約診療?服務(wù)；（?責(zé)任人：?許久）?2、門診?流程管理?；（責(zé)任?人：孫禮?剛）3?、急診綠?色通道管?理；（責(zé)?任人：營(yíng)?同標(biāo)）?4、住院?、轉(zhuǎn)診、?轉(zhuǎn)科服務(wù)?流程管理?；（責(zé)任?人：高賢?路）5?、基本醫(yī)?療保障服?務(wù)管理；?（責(zé)任人?：潘彬）?6、保?障患者合?法權(quán)益；?（責(zé)任人?：王阿靜?）7、?投訴管理?；（責(zé)任?人：孫禮?超）8?、就診環(huán)?境管理。?（責(zé)任人?。張崎峰?）三、?第三任務(wù)?組：組長(zhǎng)?：高幼麗?成員：?為全體?分項(xiàng)目責(zé)?任人聯(lián)絡(luò)?員：秦偉?任務(wù)：對(duì)?應(yīng)___?_版二級(jí)?醫(yī)院評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)第三?章“患者?安全”篇?展開工作?，做好患?者安全相?關(guān)制度制?定，院感?監(jiān)控和院?感重點(diǎn)防?控工作。?1、確?立查對(duì)制?度，識(shí)別?患者身份?；（責(zé)任?人：邊麗?）2、?確立在特?殊情況下?醫(yī)務(wù)人員?之間有效?溝通的程?序、步驟?；（責(zé)?任人：張?雪莉）?3、確立?手術(shù)安全?核查制度?，防止手?術(shù)患者、?手術(shù)部位?及術(shù)式發(fā)?生錯(cuò)誤；?（責(zé)任?人：王慧?娟）4?、執(zhí)行手?衛(wèi)生規(guī)范?，落實(shí)醫(yī)?院感染控?制的基本?要求；?（責(zé)任人?：李影）?5、加?強(qiáng)特殊藥?物的管理?，提高用?藥安全；?（責(zé)任?人：婁玄?）6、?臨床“危?急值”報(bào)?告制度；?（責(zé)任?人：黃秀?梅）7?、防范與?減少患者?跌倒、墜?床等意外?事件發(fā)生?；（責(zé)?任人：武?鳳舞）?8、防范?與減少患?者壓瘡發(fā)?生；（?責(zé)任人：?徐雪）?9、妥善?處理醫(yī)療?安全（不?良）事件?；（責(zé)?任人：張?莉）1?0、患者?參與醫(yī)療?安全（?責(zé)任人：?吳計(jì)俠）?四、第?四任務(wù)組?：組長(zhǎng)：?孫禮剛?成員：?為全體分?項(xiàng)目責(zé)任?人聯(lián)絡(luò)員?：時(shí)遠(yuǎn)征?任務(wù)。?對(duì)應(yīng)__?__版二?級(jí)醫(yī)院評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)第?四章“醫(yī)?療質(zhì)量安?全管理與?持續(xù)改進(jìn)?”篇與第?七章“日?常統(tǒng)計(jì)學(xué)?評(píng)價(jià)”篇?展開工作?。第四?章：醫(yī)療?質(zhì)量管理?與持續(xù)改?進(jìn)1、?醫(yī)療質(zhì)量?管理組織?；（責(zé)任?人：孫禮?剛）2?、醫(yī)療質(zhì)?量管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：丁軍?）3、?醫(yī)療技術(shù)?管理；（?責(zé)任人：?時(shí)遠(yuǎn)征）?4、臨?床路徑與?單病種質(zhì)?量管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：高賢?路）5?、住院診?療管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：高善?禮）6?、手術(shù)治?療管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：朱嚴(yán)?理）7?、麻醉管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?王阿靜）?8、重?癥醫(yī)學(xué)管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?孫禮剛）?9、感?染性疾病?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：張雪莉?）10?、中醫(yī)管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?歐坤）?11、康?復(fù)治療管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?劉明）?12、疼?痛治療管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?閆筱）?13、精?神科疾病?的管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：孟娜?）14?、藥事和?藥物使用?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：婁玄）?15、?臨床檢驗(yàn)?管理與持?續(xù)改進(jìn)；?（責(zé)任人?：黃秀梅?）16?、病理管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?）17?、醫(yī)學(xué)影?像管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：劉偉?）18?、輸血管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?）19?、醫(yī)院感?染管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：高幼?麗）20?、血液凈?化管理與?持續(xù)改進(jìn)?；（責(zé)任?人：）?21、醫(yī)?用氧艙管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?）22?、其他特?殊診療管?理與持續(xù)?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?）23?、病歷（?案）管理?與持續(xù)改?進(jìn)（責(zé)任?人：高幼?麗）第?七章：日?常統(tǒng)計(jì)學(xué)?評(píng)價(jià)（?1、醫(yī)院?運(yùn)行基本?監(jiān)測(cè)指標(biāo)?；2、?住院患者?醫(yī)療質(zhì)量?與安全監(jiān)?測(cè)指標(biāo)；?3、單?病種質(zhì)量?監(jiān)測(cè)指標(biāo)?；4、?重癥醫(yī)學(xué)?（icu?）質(zhì)量監(jiān)?測(cè)指標(biāo)；?5、合?理使用抗?菌藥物監(jiān)?測(cè)指標(biāo)；?6、醫(yī)?院感染控?制質(zhì)量監(jiān)?測(cè)指標(biāo)）?五、第?五任務(wù)組?：組長(zhǎng)：?高幼麗?成員：?為全體分?項(xiàng)目責(zé)任?人聯(lián)絡(luò)?員：邊麗?任務(wù)。?對(duì)應(yīng)__?__版二?級(jí)醫(yī)院評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)第?五章“護(hù)?理管理與?質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)”篇?展開工作?。1、?確立護(hù)理?管理組織?體系；（?責(zé)任人：?高幼麗）?2、護(hù)?理人力資?源管理；?（責(zé)任人?：邊麗）?3、臨?床護(hù)理質(zhì)?量管理與?改進(jìn)；（?責(zé)任人：?徐雪）?4、護(hù)理?安全管理?；（責(zé)任?人：李穎?）5、?特殊護(hù)理?單元質(zhì)量?管理與監(jiān)?測(cè)（責(zé)任?人：張毛?飛）六?、第六任?務(wù)組：組?長(zhǎng)：代超?成員：?為全體?分項(xiàng)目責(zé)?任人聯(lián)?絡(luò)員：秦?慶良任?務(wù)。對(duì)應(yīng)?____?版評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)第六章?“醫(yī)院管?理”篇展?開工作，?主要是資?料收整歸?類。1?、依法執(zhí)?業(yè)；（責(zé)?任人：王?家隊(duì)）?2、明確?管理職責(zé)?與決策執(zhí)?行機(jī)制，?實(shí)行管理?問責(zé)制；?（責(zé)任人?：