公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（八篇）

第32頁共32頁公司環(huán)保?組織機(jī)構(gòu)?情況及管?理制度?根據(jù)企業(yè)?實(shí)際情況?制定相應(yīng)?的管理制?度，加強(qiáng)?車間和生?產(chǎn)部的監(jiān)?督力，加?大企業(yè)節(jié)?能的宣傳?力，讓企?業(yè)每個(gè)職?工養(yǎng)成“?節(jié)能”好?習(xí)慣。?第十一條?針對各車?間的實(shí)際?消耗量，?參照相應(yīng)?綠色工廠?管理制度?，對節(jié)能?表現(xiàn)好的?部門或車?間，給予?一定的物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；?對于能源?浪費(fèi)的行?為，視行?為的輕重?，給予相?應(yīng)的處罰?。第十?二條綠色?工廠管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?，每月同?企業(yè)財(cái)務(wù)?分析一并?搞好各車?間能源消?耗分析，?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，推?廣好的做?法。加強(qiáng)?能源計(jì)量?管理，確?保計(jì)量準(zhǔn)?確。公?司___?_及管理?制度前?言“無?以規(guī)矩，?不成方圓?”。為確?保本公司?各項(xiàng)工作?能有條不?紊地順利?進(jìn)行，使?各部門職?能清楚，?每位員工?職責(zé)明確?，且有章?可循，有?據(jù)可依，?以維護(hù)公?司正常的?工作秩序?，規(guī)范員?工的言行?，調(diào)動(dòng)員?工工作的?積極性，?促進(jìn)公司?的進(jìn)一步?發(fā)展，故?根據(jù)我公?司實(shí)際特?設(shè)定其管?理機(jī)構(gòu)及?制定出公?司管理制?度。第?一章__?__及崗?位設(shè)定第?一節(jié)__?__依?據(jù)公司的?現(xiàn)狀和規(guī)?模并考慮?持續(xù)發(fā)展?的情況制?定。__?__示意?圖第二節(jié)?崗職設(shè)定?根據(jù)公?司目前實(shí)?際暫設(shè)_?___個(gè)?崗位及職?務(wù)，今后?隨著公司?的發(fā)展變?化再作相?應(yīng)調(diào)整。?1、董?事長一人?。2、?總經(jīng)理一?人，總經(jīng)?理助理一?人，秘書?一人，共?三人。?3、副總?經(jīng)理二人?。4、?客戶部。?客戶經(jīng)理?一人，業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)二?人，業(yè)務(wù)?洽談一人?，共四人?。5、?后勤部。?后勤經(jīng)理?一人，小?車班二人?，后勤保?障一人，?共四人。?6、行?政部。行?政部經(jīng)理?一人，人?事及勞資?管理一人?，檔案及?資源管理?一人，共?三人。?7、財(cái)務(wù)?部。財(cái)務(wù)?部經(jīng)理一?人，會(huì)計(jì)?一人，出?納一人，?共三人。?8、工?程部。工?程部經(jīng)理?一人，工?程管理二?人，共三?人。9?、設(shè)計(jì)部?。設(shè)計(jì)部?經(jīng)理一人?，工程設(shè)?計(jì)師六人?，預(yù)算師?二人，共?九人。?第二章部?門職能及?崗位職責(zé)?第一節(jié)部?門職能?一、行政?部屬總?經(jīng)理室管?轄并向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?的公司行?政管理部?門，主要?負(fù)責(zé)公司?的人力資?源、文書?檔案、員?工考核和?辦公室管?理工作，?并負(fù)責(zé)各?部門的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)籌?以及公司?內(nèi)部規(guī)章?制度的制?定和監(jiān)督?執(zhí)行等。?二、工?程部屬?副總經(jīng)理?室管轄并?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)的工?程施工管?理部門，?主要負(fù)責(zé)?公司的工?程項(xiàng)目的?預(yù)決算工?作、工程?施工人員?及材料的?調(diào)配和施?工現(xiàn)場的?管理。?三、設(shè)計(jì)?部屬副?總經(jīng)理室?管轄并向?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)的工程?施工圖設(shè)?計(jì)及施工?技術(shù)交底?以及投標(biāo)?標(biāo)書制作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?各項(xiàng)工程?的施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)和?現(xiàn)場驗(yàn)證?工作。?較強(qiáng)的計(jì)?劃、協(xié)調(diào)?、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)力和執(zhí)?行力，較?強(qiáng)的成本?控制意識?，較好的?人際溝通?能力，工?作細(xì)致嚴(yán)?謹(jǐn)、責(zé)任?心強(qiáng)。?熟練掌握?建筑裝飾?行業(yè)的最?新技術(shù)，?熟悉裝飾?項(xiàng)目開發(fā)?流程，熟?悉裝飾概?、預(yù)、結(jié)?（決）算?整體流程?和相關(guān)法?律法規(guī)，?了解行業(yè)?動(dòng)態(tài)，熟?悉國家定?額。招?標(biāo)人有如?下權(quán)力。?1.招?標(biāo)人有權(quán)?自行選擇?招標(biāo)代理?機(jī)構(gòu)，委?托其辦理?招標(biāo)事宜?。招標(biāo)人?具有編制?招標(biāo)文件?和___?_評標(biāo)能?力的，可?以自行辦?理招標(biāo)事?宜。2?.自主選?定招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)并?核驗(yàn)其資?質(zhì)條件。?3.招?標(biāo)人可以?根據(jù)招標(biāo)?項(xiàng)目本身?的要求，?在招標(biāo)公?告或者投?標(biāo)邀請書?中，要求?潛在投標(biāo)?人提供有?關(guān)資質(zhì)證?明文件和?業(yè)績情況?，并對潛?在投標(biāo)人?進(jìn)行資格?預(yù)審；國?家對投標(biāo)?人資格條?件有規(guī)定?的，按照?其規(guī)定。?4.在?招標(biāo)文件?要求提交?投標(biāo)文件?截止時(shí)間?至少__?__日前?，招標(biāo)人?可以以書?面形式對?已發(fā)出的?招標(biāo)文件?進(jìn)行必要?的澄清或?者修改。?該澄清或?者修改內(nèi)?容是招標(biāo)?文件的組?____?分。5?.招標(biāo)人?有權(quán)也應(yīng)?當(dāng)對在招?標(biāo)文件要?求提交的?截止時(shí)間?后送達(dá)的?投標(biāo)文件?拒收。?6.開標(biāo)?由招標(biāo)人?主持。?7.招標(biāo)?人根據(jù)評?標(biāo)委員會(huì)?提出的書?面評估報(bào)?告和推薦?的中標(biāo)候?選人確定?中標(biāo)人。?招標(biāo)人也?可以授權(quán)?評標(biāo)委員?會(huì)直接確?定中標(biāo)人?。2.?招標(biāo)人的?義務(wù)招?標(biāo)人有如?下義務(wù)。?（1）?招標(biāo)人委?托招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)時(shí)?，應(yīng)當(dāng)向?其提供招?標(biāo)所需要?的有關(guān)資?料并支付?委托費(fèi)。?（2）?招標(biāo)人不?得以不合?理?xiàng)l件限?制或者排?斥潛在投?標(biāo)人，不?得對潛在?投標(biāo)人實(shí)?行歧視待?遇。（?3）招標(biāo)?文件不得?要求或者?標(biāo)明特定?的生產(chǎn)供?應(yīng)者，以?及含有傾?向或者排?斥潛在投?標(biāo)人的其?他內(nèi)容。?（4）?（5）?招標(biāo)人應(yīng)?當(dāng)確定投?標(biāo)人編制?投標(biāo)文件?所需要的?合理時(shí)間?。但是，?依法必須?進(jìn)行招標(biāo)?的項(xiàng)目，?自招標(biāo)文?件開始發(fā)?出之日起?至提交投?標(biāo)文件截?止之日止?，最短不?得少于_?___日?。（6?）招標(biāo)人?在招標(biāo)文?件要求提?交投標(biāo)文?件的截止?時(shí)間前收?到的所有?投標(biāo)文件?，開標(biāo)時(shí)?都應(yīng)當(dāng)眾?予以拆封?、宣讀。?（7）?招標(biāo)人應(yīng)?當(dāng)采取必?要的措施?，保證評?標(biāo)在嚴(yán)格?保密的情?況下進(jìn)行?。（8?）中標(biāo)人?確定后，?招標(biāo)人應(yīng)?當(dāng)向中標(biāo)?人發(fā)出中?標(biāo)通知書?，并同時(shí)?將中標(biāo)結(jié)?果通知所?有未中標(biāo)?的中標(biāo)人?。（9?）招標(biāo)人?和中標(biāo)人?應(yīng)當(dāng)自中?標(biāo)通知書?發(fā)出之日?起___?_日內(nèi)，?按照招標(biāo)?文件和中?標(biāo)人的投?標(biāo)文件訂?立書面合?同。（節(jié)?選自《系?統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理教?程第十四?章項(xiàng)目采?購管理》?）公司?環(huán)保組織?機(jī)構(gòu)情況?及管理制?度（二）?一、企?業(yè)環(huán)保_?___機(jī)?構(gòu)圖1?、責(zé)任和?配置：?____?組長：（?總經(jīng)理）?：企業(yè)環(huán)?保工作第?一負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)企?業(yè)環(huán)保和?治理工作?。1.?2副組長?（人力部?）。負(fù)責(zé)?企業(yè)環(huán)保?工作的日?常監(jiān)督管?理，負(fù)責(zé)?環(huán)保相關(guān)?信息搜索?、培訓(xùn)、?宣傳及執(zhí)?行；保衛(wèi)?科負(fù)責(zé)廠?區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的?日常維護(hù)?。1.?3副組長?（生產(chǎn)部?經(jīng)理）。?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的控?制，負(fù)責(zé)?車間用電?用水的控?制。1?.4副組?長（工程?部）。負(fù)?責(zé)相關(guān)環(huán)?保設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)?及正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。污水?處理站負(fù)?責(zé)污水處?理相關(guān)設(shè)?備的運(yùn)行?和維護(hù)。?1.5?副組長（?采購部）?。負(fù)責(zé)污?泥等固體?、危險(xiǎn)廢?棄物外運(yùn)?及無公害?化處理及?負(fù)責(zé)必要?的環(huán)保設(shè)?備的購置?。二、?企業(yè)環(huán)境?管理制度?1、建?設(shè)單位設(shè)?置專職的?環(huán)境監(jiān)督?員，負(fù)責(zé)?本公司的?環(huán)境管理?工作并健?全相關(guān)環(huán)?境管理制?度，并在?項(xiàng)目的運(yùn)?行期實(shí)施?環(huán)境監(jiān)控?計(jì)劃，應(yīng)?加強(qiáng)對環(huán)?保處理設(shè)?備的運(yùn)行?管理，確?保污水、?廢氣、噪?聲達(dá)標(biāo)排?放。作為?企業(yè)的環(huán)?境監(jiān)督員?，有如下?的職責(zé)：?1.1?1協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)___?_推動(dòng)本?企業(yè)的環(huán)?境保護(hù)工?作，貫徹?執(zhí)行環(huán)境?保護(hù)的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)及其?他要求；?1.1?2___?_和協(xié)助?相關(guān)部門?制定或修?訂相關(guān)的?環(huán)境保護(hù)?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，并對?其貫徹執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查；1?.13匯?總和__?__相關(guān)?環(huán)保技術(shù)?措施計(jì)劃?并督促有?關(guān)部門或?人員切實(shí)?執(zhí)行；?1.14?進(jìn)行日常?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)協(xié)助解?決，遇到?特別環(huán)?境污染事?件，有權(quán)?責(zé)令停止?排污或者?消減排污?量，并立?即報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)研究處?理；1?.15指?導(dǎo)部門的?環(huán)境監(jiān)督?員工作，?充分發(fā)揮?部門環(huán)境?監(jiān)督員的?作用；?1.16?辦理建設(shè)?項(xiàng)目環(huán)境?影響評價(jià)?事項(xiàng)和“?三同時(shí)”?相關(guān)事項(xiàng)?，參加環(huán)?保設(shè)施驗(yàn)?收和試運(yùn)?行工作；?1.1?7參加環(huán)?境污染事?件調(diào)查和?處理工作?；1.?18關(guān)部?門研究解?決本企業(yè)?環(huán)境污染?防治技術(shù)?；項(xiàng)。?負(fù)責(zé)本企?業(yè)應(yīng)辦理?的所有環(huán)?境保護(hù)事?1.19?公司環(huán)?保組織機(jī)?構(gòu)情況及?管理制度?（三）?前言“?無以規(guī)矩?，不成方?圓”。為?確保本公?司各項(xiàng)工?作能有條?不紊地順?利進(jìn)行，?使各部門?職能清楚?，每位員?工職責(zé)明?確，且有?章可循，?有據(jù)可依?，以維護(hù)?公司正常?的工作秩?序，規(guī)范?員工的言?行，調(diào)動(dòng)?員工工作?的積極性?，促進(jìn)公?司的進(jìn)一?步發(fā)展，?故根據(jù)我?公司實(shí)際?特設(shè)定其?管理機(jī)構(gòu)?及制定出?公司管理?制度。?第一章機(jī)?構(gòu)設(shè)置及?崗位設(shè)定?第一節(jié)機(jī)?構(gòu)設(shè)置?依據(jù)公司?的現(xiàn)狀和?規(guī)模并考?慮持續(xù)發(fā)?展的情況?制定。機(jī)?構(gòu)設(shè)置示?意圖第二?節(jié)崗職設(shè)?定根據(jù)?公司目前?實(shí)際暫設(shè)?____?個(gè)崗位及?職務(wù)，今?后隨著公?司的發(fā)展?變化再作?相應(yīng)調(diào)整?。1、?董事長一?人。2?、總經(jīng)理?一人，總?經(jīng)理助理?一人，秘?書一人，?共三人。?3、副?總經(jīng)理二?人。4?、客戶部??？蛻艚?jīng)?理一人，?業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)?二人，業(yè)?務(wù)洽談一?人，共四?人。5?、后勤部?。后勤經(jīng)?理一人，?小車班二?人，后勤?保障一人?，共四人?。6、?行政部。?行政部經(jīng)?理一人，?人事及勞?資管理一?人，檔案?及資源管?理一人，?共三人。?7、財(cái)?務(wù)部。財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?一人，會(huì)?計(jì)一人，?出納一人?，共三人?。8、?工程部。?工程部經(jīng)?理一人，?工程管理?二人，共?三人。?9、設(shè)計(jì)?部。設(shè)計(jì)?部經(jīng)理一?人，工程?設(shè)計(jì)師六?人，預(yù)算?師二人，?共九人。?第二章?部門職能?及崗位職?責(zé)第一節(jié)?部門職能?一、行?政部屬?總經(jīng)理室?管轄并向?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)的公司?行政管理?部門，主?要負(fù)責(zé)公?司的人力?資源、文?書檔案、?員工考核?和辦公室?管理工作?，并負(fù)責(zé)?各部門的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)?籌以及公?司內(nèi)部規(guī)?章制度的?制定和監(jiān)?督執(zhí)行等?。二、?工程部?屬副總經(jīng)?理室管轄?并向總經(jīng)?理負(fù)責(zé)的?工程施工?管理部門?，主要負(fù)?責(zé)公司的?工程項(xiàng)目?的預(yù)決算?工作、工?程施工人?員及材料?的調(diào)配和?施工現(xiàn)場?的管理。?三、設(shè)?計(jì)部屬?副總經(jīng)理?室管轄并?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)的工?程施工圖?設(shè)計(jì)及施?工技術(shù)交?底以及投?標(biāo)標(biāo)書制?作，主要?負(fù)責(zé)公司?的各項(xiàng)工?程的施工?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?和現(xiàn)場驗(yàn)?證工作。?較強(qiáng)的?計(jì)劃、協(xié)?調(diào)、團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)力和?執(zhí)行力，?較強(qiáng)的成?本控制意?識，較好?的人際溝?通能力，?工作細(xì)致?嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)?任心強(qiáng)。?熟練掌?握建筑裝?飾行業(yè)的?最新技術(shù)?，熟悉裝?飾項(xiàng)目開?發(fā)流程，?熟悉裝飾?概、預(yù)、?結(jié)（決）?算整體流?程和相關(guān)?法律法規(guī)?，了解行?業(yè)動(dòng)態(tài)，?熟悉國家?定額。?招標(biāo)人有?如下權(quán)力?。1.?招標(biāo)人有?權(quán)自行選?擇招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)，?委托其辦?理招標(biāo)事?宜。招標(biāo)?人具有編?制招標(biāo)文?件和組織?評標(biāo)能力?的，可以?自行辦理?招標(biāo)事宜?。2.?自主選定?招標(biāo)代理?機(jī)構(gòu)并核?驗(yàn)其資質(zhì)?條件。?3.招標(biāo)?人可以根?據(jù)招標(biāo)項(xiàng)?目本身的?要求，在?招標(biāo)公告?或者投標(biāo)?邀請書中?，要求潛?在投標(biāo)人?提供有關(guān)?資質(zhì)證明?文件和業(yè)?績情況，?并對潛在?投標(biāo)人進(jìn)?行資格預(yù)?審；國家?對投標(biāo)人?資格條件?有規(guī)定的?，按照其?規(guī)定。?4.在招?標(biāo)文件要?求提交投?標(biāo)文件截?止時(shí)間至?少___?_日前，?招標(biāo)人可?以以書面?形式對已?發(fā)出的招?標(biāo)文件進(jìn)?行必要的?澄清或者?修改。該?澄清或者?修改內(nèi)容?是招標(biāo)文?件的組成?都分。?5.招標(biāo)?人有權(quán)也?應(yīng)當(dāng)對在?招標(biāo)文件?要求提交?的截止時(shí)?間后送達(dá)?的投標(biāo)文?件拒收。?6.開?標(biāo)由招標(biāo)?人主持。?7.招?標(biāo)人根據(jù)?評標(biāo)委員?會(huì)提出的?書面評估?報(bào)告和推?薦的中標(biāo)?候選人確?定中標(biāo)人?。招標(biāo)人?也可以授?權(quán)評標(biāo)委?員會(huì)直接?確定中標(biāo)?人。2?.招標(biāo)人?的義務(wù)?招標(biāo)人有?如下義務(wù)?。（1?）招標(biāo)人?委托招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)?時(shí)，應(yīng)當(dāng)?向其提供?招標(biāo)所需?要的有關(guān)?資料并支?付委托費(fèi)?。（2?）招標(biāo)人?不得以不?合理?xiàng)l件?限制或者?排斥潛在?投標(biāo)人，?不得對潛?在投標(biāo)人?實(shí)行歧視?待遇。?（3）招?標(biāo)文件不?得要求或?者標(biāo)明特?定的生產(chǎn)?供應(yīng)者，?以及含有?傾向或者?排斥潛在?投標(biāo)人的?其他內(nèi)容?。（4?）（5?）招標(biāo)人?應(yīng)當(dāng)確定?投標(biāo)人編?制投標(biāo)文?件所需要?的合理時(shí)?間。但是?，依法必?須進(jìn)行招?標(biāo)的項(xiàng)目?，自招標(biāo)?文件開始?發(fā)出之日?起至提交?投標(biāo)文件?截止之日?止，最短?不得少于?____?日。（?6）招標(biāo)?人在招標(biāo)?文件要求?提交投標(biāo)?文件的截?止時(shí)間前?收到的所?有投標(biāo)文?件，開標(biāo)?時(shí)都應(yīng)當(dāng)?眾予以拆?封、宣讀?。（7?）招標(biāo)人?應(yīng)當(dāng)采取?必要的措?施，保證?評標(biāo)在嚴(yán)?格保密的?情況下進(jìn)?行。（?8）中標(biāo)?人確定后?，招標(biāo)人?應(yīng)當(dāng)向中?標(biāo)人發(fā)出?中標(biāo)通知?書，并同?時(shí)將中標(biāo)?結(jié)果通知?所有未中?標(biāo)的中標(biāo)?人。（?9）招標(biāo)?人和中標(biāo)?人應(yīng)當(dāng)自?中標(biāo)通知?書發(fā)出之?日起__?__日內(nèi)?，按照招?標(biāo)文件和?中標(biāo)人的?投標(biāo)文件?訂立書面?合同。（?節(jié)選自《?系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理?教程第十?四章項(xiàng)目?采購管理?》）公?司環(huán)保組?織機(jī)構(gòu)情?況及管理?制度（四?）安全?管理__?__機(jī)構(gòu)?及人員管?理制度?一、目的?根據(jù)《?安全生產(chǎn)?法》規(guī)定?，從業(yè)人?員超過三?百人的，?應(yīng)當(dāng)設(shè)置?安全生產(chǎn)?管理機(jī)構(gòu)?或者配備?專職安全?生產(chǎn)管理?人員；從?業(yè)人員在?三百人以?下的，應(yīng)?當(dāng)配備專?職或者兼?職的安全?生產(chǎn)管理?人員，或?者委托具?有國家規(guī)?定的相關(guān)?專業(yè)技術(shù)?資格的工?程技術(shù)人?員提供安?全生產(chǎn)管?理服務(wù)。?為加強(qiáng)公?司的安全?管理，實(shí)?現(xiàn)“安全?第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司對安全?管理__?__機(jī)構(gòu)?及安全管?理人員的?管理工作?。三、?設(shè)置要求?1、各?級安全_?___機(jī)?構(gòu)（1?）公司級?安全領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)為安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組。?（2）?公司級安?全管理機(jī)?構(gòu)為人事?行政部。?（3）?部門/車?間負(fù)責(zé)人?為本部門?/車間的?安全第一?責(zé)任人。?（4）?各班組負(fù)?責(zé)人為本?班組的安?全第一責(zé)?任人。?2、安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組人員?構(gòu)成安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長由公司?主管安全?的負(fù)責(zé)人?擔(dān)任，副?組長至少?應(yīng)由部門?經(jīng)理級人?員擔(dān)任，?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員亦應(yīng)?至少包含?各部門主?要負(fù)責(zé)人?。四、?職責(zé)（詳?見各崗位?安全職責(zé)?匯編）?1、安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組職責(zé)?（1）?貫徹落實(shí)?國家、地?方安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)、方針?政策、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范和?其他要求?，全面領(lǐng)?導(dǎo)公司安?全生產(chǎn)工?作，對公?司安全管?理和其他?安全生產(chǎn)?重大事項(xiàng)?作出決策?；（2?）統(tǒng)籌規(guī)?劃、協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?中的重大?安全問題?；（3?）負(fù)責(zé)建?立健全公?司、部門?、班組三?級安全管?理網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?建設(shè)和班?組安全建?設(shè)；（?4）__?__制定?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，并定?期___?_對安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的考核?和獎(jiǎng)懲工?作；（?5）總結(jié)?上年度安?全生產(chǎn)工?作，提出?下年度安?全生產(chǎn)工?作安排；?（6）?____?制定公司?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，及?規(guī)劃、構(gòu)?筑公司安?全文化；?（7）?負(fù)責(zé)公司?年度安全?生產(chǎn)費(fèi)用?提取和使?用計(jì)劃的?審核；?（8）_?___召?開安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組會(huì)議，?檢查、部?署公司安?全生產(chǎn)工?作；（?9）__?__開展?安全大檢?查，對查?出的重大?安全隱患?督促整改?；（1?0）聽取?對工傷事?故、職業(yè)?病危害事?故及重大?事故隱患?的匯報(bào)，?并做出處?理決定。?2、人?事行政部?（安辦）?職責(zé)（?1）認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家及上?級安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?令、法規(guī)?、指示，?在總經(jīng)理?和安全生?產(chǎn)管理小?組的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)企?業(yè)的安全?生產(chǎn)工作?。（2?）負(fù)責(zé)對?職工進(jìn)行?安全思想?和安全技?術(shù)知識教?育，對新?入廠職工?進(jìn)行廠級?安全教育?，___?_對特種?專業(yè)人員?的安全技?術(shù)培訓(xùn)和?考核，有?計(jì)劃地_?___開?展各種安?全活動(dòng)及?培訓(xùn)。?（3）_?___制?訂、修訂?本企業(yè)安?全生產(chǎn)管?理制度和?安全技術(shù)?規(guī)程，編?制安全技?術(shù)措施計(jì)?劃，提出?安全技術(shù)?措施方案?，并檢查?執(zhí)行情況?。（4?）協(xié)調(diào)_?___開?展安全檢?查工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)督促?并協(xié)助解?決。發(fā)現(xiàn)?重大隱患?的，應(yīng)立?即上報(bào)安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組研?究，并制?定整改方?案。（?5）參與?公司新建?、改建、?擴(kuò)建和技?術(shù)改造工?程項(xiàng)目安?全設(shè)施、?職業(yè)危害?防護(hù)設(shè)施?的“三同?時(shí)”工作?；（6?）深入現(xiàn)?場檢查，?解決有關(guān)?安全問題?，糾正違?章指揮、?違章作業(yè)?，遇有危?及安全生?產(chǎn)的緊急?情況，有?權(quán)令其停?止作業(yè)，?并立即報(bào)?告有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)處理。?（7）?監(jiān)督檢查?安全用火?管理制度?的執(zhí)行情?況。編制?公司安全?生產(chǎn)事故?應(yīng)急預(yù)案?，制定并?____?培訓(xùn)應(yīng)急?預(yù)案演練?方案，并?做出評估?總結(jié)；?（8）負(fù)?責(zé)備類事?故的匯總?統(tǒng)計(jì)上報(bào)?工作，并?建立、健?全事故檔?案。按規(guī)?定參加事?故的調(diào)查?、處理工?作。（?9）監(jiān)督?、監(jiān)測、?考核各部?門的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?實(shí)施情況?；認(rèn)真開?展安全生?產(chǎn)競賽活?動(dòng)，總結(jié)?交流安全?生產(chǎn)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，積?極推廣生?產(chǎn)安全科?研成果、?先進(jìn)技術(shù)?及現(xiàn)代安?全管理方?法。（?10）檢?查督促有?關(guān)部門和?單位搞好?安全裝備?的維護(hù)保?養(yǎng)和管理?工作。?（11）?建立健全?安全生產(chǎn)?管理網(wǎng)，?指導(dǎo)基層?安全生產(chǎn)?工作，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)建?設(shè)，定期?召開安全?專業(yè)人員?會(huì)議，不?斷提高基?層安全員?的技術(shù)素?質(zhì)。3?、部門/?車間負(fù)責(zé)?人共同職?責(zé)（1?）貫徹執(zhí)?行公司安?全管理制?度，全面?領(lǐng)導(dǎo)本部?門安全生?產(chǎn)工作。?（2）?落實(shí)部門?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，開?展具體的?實(shí)施工作?。（3?）參與公?司召開的?各類安全?會(huì)議，向?本部門員?工傳達(dá)公?司安全指?示精神。?____?召開部門?安全會(huì)議?。（4?）協(xié)助、?配合公司?相關(guān)部門?進(jìn)行安全?工作檢查?，落實(shí)安?全整改措?施。（?5）__?__部門?開展、參?與安全培?訓(xùn)。（?6）__?__開展?部門的隱?患排查工?作，并落?實(shí)整改情?況。（?6）完成?上級部門?臨時(shí)布置?的安全工?作任務(wù)。?4、班?組負(fù)責(zé)人?共同職責(zé)?（1）?貫徹執(zhí)行?公司安全?管理制度?。（2?）負(fù)責(zé)班?組日常安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督檢查?工作。?（3）負(fù)?責(zé)日常安?全檢查，?實(shí)施對安?全隱患的?整改。?（4）負(fù)?責(zé)落實(shí)本?班組所屬?設(shè)備（含?安全設(shè)施?）的維護(hù)?、保養(yǎng)工?作。（?5）__?__參與?公司各類?安全培訓(xùn)?與安全學(xué)?習(xí)。（?6）__?__開展?班組安全?文明生產(chǎn)?，保持作?業(yè)現(xiàn)場整?潔、安全?。（7?）及時(shí)報(bào)?告安全情?況。（?8）完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的其他安?全工作任?務(wù)。公?司環(huán)保組?織機(jī)構(gòu)情?況及管理?制度（五?）安全?管理組織?機(jī)構(gòu)及人?員管理制?度一、?目的根?據(jù)《安全?生產(chǎn)法》?規(guī)定，從?業(yè)人員超?過三百人?的，應(yīng)當(dāng)?設(shè)置安全?生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)或者?配備專職?安全生產(chǎn)?管理人員?；從業(yè)人?員在三百?人以下的?，應(yīng)當(dāng)配?備專職或?者兼職的?安全生產(chǎn)?管理人員?，或者委?托具有國?家規(guī)定的?相關(guān)專業(yè)?技術(shù)資格?的工程技?術(shù)人員提?供安全生?產(chǎn)管理服?務(wù)。為加?強(qiáng)公司的?安全管理?，實(shí)現(xiàn)“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司對?安全管理?組織機(jī)構(gòu)?及安全管?理人員的?管理工作?。三、?設(shè)置要求?1、各?級安全組?織機(jī)構(gòu)?（1）公?司級安全?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?為安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組。（?2）公司?級安全管?理機(jī)構(gòu)為?人事行政?部。（?3）部門?/車間負(fù)?責(zé)人為本?部門/車?間的安全?第一責(zé)任?人。（?4）各班?組負(fù)責(zé)人?為本班組?的安全第?一責(zé)任人?。2、?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?人員構(gòu)成?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組組長由?公司主管?安全的負(fù)?責(zé)人擔(dān)任?，副組長?至少應(yīng)由?部門經(jīng)理?級人員擔(dān)?任，安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?亦應(yīng)至少?包含各部?門主要負(fù)?責(zé)人。?四、職責(zé)?（詳見各?崗位安全?職責(zé)匯編?）1、?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?職責(zé)（?1）貫徹?落實(shí)國家?、地方安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)、?方針政策?、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范和其他?要求，全?面領(lǐng)導(dǎo)公?司安全生?產(chǎn)工作，?對公司安?全管理和?其他安全?生產(chǎn)重大?事項(xiàng)作出?決策；?（2）統(tǒng)?籌規(guī)劃、?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)中的?重大安全?問題；?（3）負(fù)?責(zé)建立健?全公司、?部門、班?組三級安?全管理網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)建設(shè)?和班組安?全建設(shè)；?（4）?組織制定?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，并定?期組織對?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?考核和獎(jiǎng)?懲工作；?（5）?總結(jié)上年?度安全生?產(chǎn)工作，?提出下年?度安全生?產(chǎn)工作安?排；（?6）組織?制定公司?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，及?規(guī)劃、構(gòu)?筑公司安?全文化；?（7）?負(fù)責(zé)公司?年度安全?生產(chǎn)費(fèi)用?提取和使?用計(jì)劃的?審核；?（8）組?織召開安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組會(huì)?議，檢查?、部署公?司安全生?產(chǎn)工作；?（9）?組織開展?安全大檢?查，對查?出的重大?安全隱患?督促整改?；（1?0）聽取?對工傷事?故、職業(yè)?病危害事?故及重大?事故隱患?的匯報(bào)，?并做出處?理決定。?2、人?事行政部?（安辦）?職責(zé)（?1）認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家及上?級安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?令、法規(guī)?、指示，?在總經(jīng)理?和安全生?產(chǎn)管理小?組的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)企?業(yè)的安全?生產(chǎn)工作?。（2?）負(fù)責(zé)對?職工進(jìn)行?安全思想?和安全技?術(shù)知識教?育，對新?入廠職工?進(jìn)行廠級?安全教育?，組織對?特種專業(yè)?人員的安?全技術(shù)培?訓(xùn)和考核?，有計(jì)劃?地組織開?展各種安?全活動(dòng)及?培訓(xùn)。?（3）組?織制訂、?修訂本企?業(yè)安全生?產(chǎn)管理制?度和安全?技術(shù)規(guī)程?，編制安?全技術(shù)措?施計(jì)劃，?提出安全?技術(shù)措施?方案，并?檢查執(zhí)行?情況。?（4）協(xié)?調(diào)組織開?展安全檢?查工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)督促?并協(xié)助解?決。發(fā)現(xiàn)?重大隱患?的，應(yīng)立?即上報(bào)安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組研?究，并制?定整改方?案。（?5）參與?公司新建?、改建、?擴(kuò)建和技?術(shù)改造工?程項(xiàng)目安?全設(shè)施、?職業(yè)危害?防護(hù)設(shè)施?的“三同?時(shí)”工作?；（6?）深入現(xiàn)?場檢查，?解決有關(guān)?安全問題?，糾正違?章指揮、?違章作業(yè)?，遇有危?及安全生?產(chǎn)的緊急?情況，有?權(quán)令其停?止作業(yè)，?并立即報(bào)?告有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)處理。?（7）?監(jiān)督檢查?安全用火?管理制度?的執(zhí)行情?況。編制?公司安全?生產(chǎn)事故?應(yīng)急預(yù)案?，制定并?組織培訓(xùn)?應(yīng)急預(yù)案?演練方案?，并做出?評估總結(jié)?；（8?）負(fù)責(zé)備?類事故的?匯總統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作?，并建立?、健全事?故檔案。?按規(guī)定參?加事故的?調(diào)查、處?理工作。?（9）?監(jiān)督、監(jiān)?測、考核?各部門的?安全生產(chǎn)?目標(biāo)實(shí)施?情況；認(rèn)?真開展安?全生產(chǎn)競?賽活動(dòng)，?總結(jié)交流?安全生產(chǎn)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，積極推?廣生產(chǎn)安?全科研成?果、先進(jìn)?技術(shù)及現(xiàn)?代安全管?理方法。?（10?）檢查督?促有關(guān)部?門和單位?搞好安全?裝備的維?護(hù)保養(yǎng)和?管理工作?。（1?1）建立?健全安全?生產(chǎn)管理?網(wǎng)，指導(dǎo)?基層安全?生產(chǎn)工作?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)建設(shè)，?定期召開?安全專業(yè)?人員會(huì)議?，不斷提?高基層安?全員的技?術(shù)素質(zhì)。?3、部?門/車間?負(fù)責(zé)人共?同職責(zé)?（1）貫?徹執(zhí)行公?司安全管?理制度，?全面領(lǐng)導(dǎo)?本部門安?全生產(chǎn)工?作。（?2）落實(shí)?部門安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，開展具?體的實(shí)施?工作。?（3）參?與公司召?開的各類?安全會(huì)議?，向本部?門員工傳?達(dá)公司安?全指示精?神。組織?召開部門?安全會(huì)議?。（4?）協(xié)助、?配合公司?相關(guān)部門?進(jìn)行安全?工作檢查?，落實(shí)安?全整改措?施。（?5）組織?部門開展?、參與安?全培訓(xùn)。?（6）?組織開展?部門的隱?患排查工?作，并落?實(shí)整改情?況。（?6）完成?上級部門?臨時(shí)布置?的安全工?作任務(wù)。?4、班?組負(fù)責(zé)人?共同職責(zé)?（1）?貫徹執(zhí)行?公司安全?管理制度?。（2?）負(fù)責(zé)班?組日常安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督檢查?工作。?（3）負(fù)?責(zé)日常安?全檢查，?實(shí)施對安?全隱患的?整改。?（4）負(fù)?責(zé)落實(shí)本?班組所屬?設(shè)備（含?安全設(shè)施?）的維護(hù)?、保養(yǎng)工?作。（?5）組織?參與公司?各類安全?培訓(xùn)與安?全學(xué)習(xí)。?（6）?組織開展?班組安全?文明生產(chǎn)?，保持作?業(yè)現(xiàn)場整?潔、安全?。（7?）及時(shí)報(bào)?告安全情?況。（?8）完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的其他安?全工作任?務(wù)。公?司環(huán)保組?織機(jī)構(gòu)情?況及管理?制度（六?）一、?企業(yè)環(huán)保?組織機(jī)構(gòu)?圖副組?長副組?長副組?長副組?長成員?成員成?員成員?成員?成員1?、責(zé)任和?配置：?____?組長：（?總經(jīng)理）?：企業(yè)環(huán)?保工作第?一負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)企?業(yè)環(huán)保和?治理工作?。1.?2副組長?（人力部?）。負(fù)責(zé)?企業(yè)環(huán)保?工作的日?常監(jiān)督管?理，負(fù)責(zé)?環(huán)保相關(guān)?信息搜索?、培訓(xùn)、?宣傳及執(zhí)?行；保衛(wèi)?科負(fù)責(zé)廠?區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的?日常維護(hù)?。1.?3副組長?（生產(chǎn)部?經(jīng)理）：?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的控?制，負(fù)責(zé)?車間用電?用水的?控制。?1.4副?組長（工?程部）。?負(fù)責(zé)相關(guān)?環(huán)保設(shè)備?設(shè)施的維?護(hù)及正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。污?水處理站?負(fù)責(zé)污水?處理相關(guān)?設(shè)備的運(yùn)?行和維護(hù)?。1.?5副組長?（采購部?）。負(fù)責(zé)?污泥等固?體、危險(xiǎn)?廢棄物外?運(yùn)及無公?害化處理?及負(fù)責(zé)必?要的環(huán)保?設(shè)備的購?置。二?、企業(yè)環(huán)?境管理制?度1、?建設(shè)單位?設(shè)置專職?的環(huán)境監(jiān)?督員，負(fù)?責(zé)本公司?的環(huán)境管?理工作并?健全相關(guān)?環(huán)境管理?制度，并?在項(xiàng)目的?運(yùn)行期實(shí)?施環(huán)境監(jiān)?控計(jì)劃，?應(yīng)加強(qiáng)對?環(huán)保處理?設(shè)備的運(yùn)?行管理，?確保污水?、廢氣、?噪聲達(dá)標(biāo)?排放。作?為企業(yè)的?環(huán)境監(jiān)督?員，有如?下的職責(zé)?：1.?11協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)組織?推動(dòng)本企?業(yè)的環(huán)境?保護(hù)工作?，貫徹執(zhí)?行環(huán)境保?護(hù)的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)及其?他要求；?___?_組織和?協(xié)助相關(guān)?部門制定?或修訂相?關(guān)的環(huán)境?保護(hù)規(guī)章?制度和操?作規(guī)程?，并對其?貫徹執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?；1.?13匯總?和審查相?關(guān)環(huán)保技?術(shù)措施計(jì)?劃并督促?有關(guān)部門?或人員切?實(shí)執(zhí)行?；1.?14進(jìn)行?日?，F(xiàn)場?監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)協(xié)?助解決，?遇到特別?環(huán)境污?染事件，?有權(quán)責(zé)令?停止排污?或者消減?排污量，?并立即報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)研?究處理；?1.1?5指導(dǎo)部?門的環(huán)境?監(jiān)督員工?作，充分?發(fā)揮部門?環(huán)境監(jiān)督?員的作用?；1.?16辦理?建設(shè)項(xiàng)目?環(huán)境影響?評價(jià)事項(xiàng)?和“三同?時(shí)”相關(guān)?事項(xiàng)，參?加環(huán)保設(shè)?施驗(yàn)收和?試運(yùn)行工?作；1?.17參?加環(huán)境污?染事件調(diào)?查和處理?工作；?1.18?關(guān)部門研?究解決本?企業(yè)環(huán)境?污染防治?技術(shù)；?1.19?負(fù)責(zé)本企?業(yè)應(yīng)辦理?的所有環(huán)?境保護(hù)事?項(xiàng)。第?三篇：管?理機(jī)構(gòu)的?組織及相?關(guān)制度.?企業(yè)綠色?工廠管理?組織結(jié)構(gòu)?、人員及?職責(zé)雙?鴨山新時(shí)?代水泥有?限責(zé)任公?司實(shí)行股?東大會(huì)監(jiān)?督下的總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，總經(jīng)?理負(fù)責(zé)綠?色工廠管?理的全面?工作，其?他各部門?按各自的?行政職能?綠色工廠?管理工作?。企業(yè)?綠色工廠?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組：組?長：劉成?杰（總經(jīng)?理）。副?組長：蔣?勤亮（生?產(chǎn)副總經(jīng)?理）。?成員。何?新龍（生?產(chǎn)部部長?）、劉興?科（機(jī)電?部部長）?、常衛(wèi)國?（機(jī)電部?副部長）?、王純良?（化驗(yàn)室?主任）、?呼玉海（?燒成車間?主任）、?唐儉軍（?制成車間?主任）、?桑學(xué)陽（?機(jī)修車間?主任）、?那振寬（?電氣自動(dòng)?化車間主?任）、修?曉君（集?粉車間主?任）、王?長飛（大?理巖礦礦?長）。?綠色工廠?管理辦公?室設(shè)在生?產(chǎn)部，辦?公室主任?。何新龍?（生產(chǎn)部?部長）。?⑴總經(jīng)?理職責(zé)?公司實(shí)行?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，總?經(jīng)理是公?司綠色工?廠管理的?組織實(shí)施?責(zé)任人。?負(fù)責(zé)公?司全面的?綠色工廠?管理工作?，主持公?司日常工?作。負(fù)責(zé)?研究國家?綠色工廠?管理的政?策和有關(guān)?法律、法?規(guī)，充分?考慮經(jīng)濟(jì)?、社會(huì)和?環(huán)境效益?，確定公?司綠色工?廠管理的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?。⑵生?產(chǎn)副總經(jīng)?理職責(zé)?系統(tǒng)地分?析公司各?主要生產(chǎn)?環(huán)節(jié)綠色?工廠管理?的可能性?，負(fù)責(zé)組?織實(shí)施水?泥生產(chǎn)的?各種綠色?工廠管理?活動(dòng)，分?層次地把?各項(xiàng)具體?的工作任?務(wù)落實(shí)到?實(shí)處。?⑶綠色工?廠管理辦?公室職責(zé)?負(fù)責(zé)公?司能源動(dòng)?力系統(tǒng)節(jié)?能減排規(guī)?劃、改造?方案的制?定并組織?實(shí)施，負(fù)?責(zé)總部區(qū)?域能源使?用數(shù)據(jù)采?集、統(tǒng)計(jì)?、分析并?對使用部?門的考核?。負(fù)責(zé)?綠色工廠?項(xiàng)目與評?定方、工?信部的溝?通協(xié)調(diào)等?相關(guān)事宜?。負(fù)責(zé)建?立和完善?公司相關(guān)?管理體系?、建立目?標(biāo)考核責(zé)?任制，并?對相關(guān)考?核部門實(shí)?施考評。?負(fù)責(zé)制?造系統(tǒng)能?源使用情?況統(tǒng)計(jì)和?分析；負(fù)?責(zé)制造系?統(tǒng)日常能?源使用的?管理，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程中節(jié)能?減排的技?改實(shí)施?⑷機(jī)電部?職責(zé)負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)機(jī)械設(shè)?備的大修?計(jì)劃，提?出更新改?造高耗能?設(shè)備計(jì)劃?并經(jīng)批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施，監(jiān)督?檢查各主?機(jī)設(shè)備運(yùn)?行狀況，?對綠色工?廠生產(chǎn)設(shè)?計(jì)工藝的?優(yōu)化布局?；制定公?司老舊設(shè)?備的節(jié)能?減排改造?升級規(guī)劃?和方案并?實(shí)施；負(fù)?責(zé)綠色工?廠建設(shè)過?程中設(shè)備?改造部分?的實(shí)施。?⑸化驗(yàn)?室職責(zé)?化驗(yàn)室負(fù)?責(zé)綠色工?廠管理的?科研工作?，對各種?工業(yè)廢渣?、垃圾等?廢棄物進(jìn)?行研究、?試驗(yàn)。探?討生產(chǎn)水?泥的可能?性，提高?綠色工廠?的節(jié)能和?資源綜合?利用的范?圍和質(zhì)量?。從水泥?工藝生產(chǎn)?的角度科?學(xué)地調(diào)整?水泥生產(chǎn)?過程的原?材料配比?，合理地?降低水泥?生產(chǎn)過程?的能耗。?⑹機(jī)修?車間職責(zé)?負(fù)責(zé)公?司各生產(chǎn)?機(jī)械設(shè)備?的大、中?、小修和?日常維修?工作，保?證綠色工?廠生產(chǎn)設(shè)?備的合理?運(yùn)行，并?負(fù)責(zé)公司?的供暖、?供氣和給?排水。?（7）電?氣自動(dòng)化?車間職責(zé)?負(fù)責(zé)公?司的供配?電管理，?電氣設(shè)備?的維修、?檢修，信?息化建設(shè)?及通訊設(shè)?施的維護(hù)?工作，保?障綠色工?廠生產(chǎn)電?力供給和?各電氣設(shè)?備的有效?運(yùn)行。?（8）其?他各車間?職責(zé)按?照公司下?達(dá)的各項(xiàng)?綠色工廠?管理計(jì)劃?，盡最大?努力利用?好廢棄資?源。3?.2.4?企業(yè)綠色?工廠管理?規(guī)章制度?第一條?為加強(qiáng)企?業(yè)綠色工?廠管理工?作，提高?全員節(jié)能?意識和自?覺性，合?理節(jié)能降?耗減少浪?費(fèi)，更好?保障生產(chǎn)?、辦公、?生活需要?，制定本?實(shí)施細(xì)則?。第二?條本細(xì)則?適用于企?業(yè)各生產(chǎn)?車間、辦?公地點(diǎn)及?員工宿舍?。第三?條本細(xì)則?所稱能源?，是指電?力、煤、?蒸汽、生?產(chǎn)生活用?水。第?四條綠色?工廠管理?堅(jiān)持遵循?國家有關(guān)?法規(guī)和政?策、厲行?節(jié)約、效?能統(tǒng)一的?原則，加?強(qiáng)節(jié)能宣?傳教育，?積極推廣?節(jié)能新工?藝、新技?術(shù)、新設(shè)?施。第?五條綠色?工廠管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)企業(yè)?節(jié)能和資?源綜合利?用的綜合?管理。（?包括及時(shí)?根據(jù)生產(chǎn)?需要統(tǒng)籌?安排能源?供應(yīng)、每?月核算能?源利用率?、制定節(jié)?能和資源?綜合利用?管理制度?）第六?條由機(jī)電?部、機(jī)修?車間、電?氣自動(dòng)化?車間配合?綠色工廠?管理辦公?室，統(tǒng)籌?規(guī)劃能源?計(jì)量表的?配備和能?源用量的?核算。?第七條各?車間（部?門）要有?領(lǐng)導(dǎo)分管?、專人負(fù)?責(zé)單位的?綠色工廠?管理工作?。⑴、?杜絕長流?水、長夜?燈、設(shè)備?空轉(zhuǎn)，提?倡節(jié)省創(chuàng)?效益；⑵?、生產(chǎn)線?上因設(shè)備?故障，在?維修設(shè)備?過程中（?生產(chǎn)不能?正常生產(chǎn)?的情況下?）應(yīng)及時(shí)?關(guān)閉生產(chǎn)?線上其它?運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械?。⑶、?工作結(jié)束?后，由專?人負(fù)責(zé)各?能源開關(guān)?的檢查。?⑷、各?科室（部?門）離開?辦公室應(yīng)?關(guān)閉辦公?室相應(yīng)的?電器設(shè)備?的電源（?如：電腦?、空調(diào)等?）。⑸?、各車間?應(yīng)積極提?高工作效?率，相應(yīng)?提高能源?的利用率?。第八?條明確規(guī)?劃和完善?公司能源?支配網(wǎng)絡(luò)?結(jié)構(gòu)。明?確公司能?源計(jì)量表?所支配的?區(qū)域、較?準(zhǔn)確的顯?示各車間?能源用量?，提供準(zhǔn)?確的能源?記錄數(shù)據(jù)?并為準(zhǔn)確?反應(yīng)各車?間能源耗?損提供有?效的保障?。第九?條精確核?算公司能?源的利用?率和耗損?率。分析?能源的記?錄數(shù)據(jù)，?為節(jié)能創(chuàng)?效提供合?理的分析?數(shù)據(jù)。?公司環(huán)保?組織機(jī)構(gòu)?情況及管?理制度（?七）一?、企業(yè)環(huán)?保___?_機(jī)構(gòu)圖?副組長?副組長?副組長?副組長?成員成?員成員?成員?成員成?員1、?責(zé)任和配?置：_?___組?長：（總?經(jīng)理）：?企業(yè)環(huán)保?工作第一?負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)企業(yè)?環(huán)保和治?理工作。?1.2?副組長（?人力部）?。負(fù)責(zé)企?業(yè)環(huán)保工?作的日常?監(jiān)督管理?，負(fù)責(zé)環(huán)?保相關(guān)信?息搜索、?培訓(xùn)、宣?傳及執(zhí)行?；保衛(wèi)科?負(fù)責(zé)廠區(qū)?環(huán)境安全?衛(wèi)生的日?常維護(hù)。?1.3?副組長（?生產(chǎn)部經(jīng)?理）：負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)?生的控制?，負(fù)責(zé)車?間用電?用水的控?制。1?.4副組?長（工程?部）。負(fù)?責(zé)相關(guān)環(huán)?保設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)?及正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。污水?處理站負(fù)?責(zé)污水處?理相關(guān)設(shè)?備的運(yùn)行?和維護(hù)。?1.5?副組長（?采購部）?。負(fù)責(zé)污?泥等固體?、危險(xiǎn)廢?棄物外運(yùn)?及無公害?化處理及?負(fù)責(zé)必要?的環(huán)保設(shè)?備的購置?。二、?企業(yè)環(huán)境?管理制度?1、建?設(shè)單位設(shè)?置專職的?環(huán)境監(jiān)督?員，負(fù)責(zé)?本公司的?環(huán)境管理?工作并健?全相關(guān)環(huán)?境管理制?度，并在?項(xiàng)目的運(yùn)?行期實(shí)施?環(huán)境監(jiān)控?計(jì)劃，應(yīng)?加強(qiáng)對環(huán)?保處理設(shè)?備的運(yùn)行?管理，確?保污水、?廢氣、噪?聲達(dá)標(biāo)排?放。作為?企業(yè)的環(huán)?境監(jiān)督員?，有如下?的職責(zé)：?1.1?1協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)___?_推動(dòng)本?企業(yè)的環(huán)?境保護(hù)工?作，貫徹?執(zhí)行環(huán)境?保護(hù)的?法律、法?規(guī)、規(guī)章?、標(biāo)準(zhǔn)及?其他要求?；1.?12__?__和協(xié)?助相關(guān)部?門制定或?修訂相關(guān)?的環(huán)境保?護(hù)規(guī)章制?度和操?作規(guī)程，?并對其貫?徹執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查；?1.1?3匯總和?____?相關(guān)環(huán)保?技術(shù)措施?計(jì)劃并督?促有關(guān)部?門或人員?切實(shí)執(zhí)?行；1?.14進(jìn)?行日?，F(xiàn)?場監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?協(xié)助解決?，遇到特?別環(huán)境?污染事件?，有權(quán)責(zé)?令停止排?污或者消?減排污量?，并立即?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)?研究處理?；1.?15指導(dǎo)?部門的環(huán)?境監(jiān)督員?工作，充?分發(fā)揮部?門環(huán)境監(jiān)?督員的作?用；1?.16辦?理建設(shè)項(xiàng)?目環(huán)境影?響評價(jià)事?項(xiàng)和“三?同時(shí)”相?關(guān)事項(xiàng)，?參加環(huán)保?設(shè)施驗(yàn)收?和試運(yùn)行?工作；?1.17?參加環(huán)境?污染事件?調(diào)查和處?理工作；?1.1?8關(guān)部門?研究解決?本企業(yè)環(huán)?境污染防?治技術(shù)；?1.1?9負(fù)責(zé)本?企業(yè)應(yīng)辦?理的所有?環(huán)境保護(hù)?事項(xiàng)。?第三篇：?管理機(jī)構(gòu)?的___?_及相關(guān)?制度.企?業(yè)綠色工?廠管理_?___結(jié)?構(gòu)、人員?及職責(zé)?雙鴨山新?時(shí)代水泥?有限責(zé)任?公司實(shí)行?股東大會(huì)?監(jiān)督下的?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?綠色工廠?管理的全?面工作，?其他各部?門按各自?的行政職?能綠色工?廠管理工?作。企?業(yè)綠色工?廠管理領(lǐng)?導(dǎo)小組：?組長：劉?成杰（總?經(jīng)理）。?副組長：?蔣勤亮（?生產(chǎn)副總?經(jīng)理）。?成員。?____?龍（生產(chǎn)?部部長）?、劉興科?（機(jī)電部?部長）、?常衛(wèi)國（?機(jī)電部副?部長）、?王純良（?化驗(yàn)室主?任）、呼?玉海（燒?成車間主?任）、唐?儉軍（制?成車間主?任）、桑?學(xué)陽（機(jī)?修車間主?任）、那?振寬（電?氣自動(dòng)化?車間主任?）、修曉?君（集粉?車間主任?）王長飛?（大理巖?礦礦長）?。綠色?工廠管理?辦公室設(shè)?在生產(chǎn)部?，辦公室?主任。_?___龍?（生產(chǎn)部?部長）。?⑴總經(jīng)?理職責(zé)?公司實(shí)行?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，總?經(jīng)理是公?司綠色工?廠管理的?____?實(shí)施責(zé)任?人。負(fù)?責(zé)公司全?面的綠色?工廠管理?工作，主?持公司日?常工作。?負(fù)責(zé)研究?國家綠色?工廠管理?的政策和?有關(guān)法律?、法規(guī)，?充分考慮?經(jīng)濟(jì)、社?會(huì)和環(huán)境?效益，確?定公司綠?色工廠管?理的長遠(yuǎn)?規(guī)劃。?⑵生產(chǎn)副?總經(jīng)理職?責(zé)系統(tǒng)?地分析公?司各主要?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?綠色工廠?管理的可?能性，負(fù)?責(zé)___?_實(shí)施水?泥生產(chǎn)的?各種綠色?工廠管理?活動(dòng)，分?層次地把?各項(xiàng)具體?的工作任?務(wù)落實(shí)到?實(shí)處。?⑶綠色工?廠管理辦?公室職責(zé)?負(fù)責(zé)公?司能源動(dòng)?力系統(tǒng)節(jié)?能減排規(guī)?劃、改造?方案的制?定并__?__實(shí)施?，負(fù)責(zé)總?部區(qū)域能?源使用數(shù)?據(jù)采集、?統(tǒng)計(jì)、分?析并對使?用部門的?考核。?負(fù)責(zé)綠色?工廠項(xiàng)目?與評定方?、___?_部的溝?通協(xié)調(diào)等?相關(guān)事宜?。負(fù)責(zé)建?立和完善?公司相關(guān)?管理體系?、建立目?標(biāo)考核責(zé)?任制，并?對相關(guān)考?核部門實(shí)?施考評。?負(fù)責(zé)制?造系統(tǒng)能?源