2023年年度計(jì)劃總結(jié)年度計(jì)劃(模板8篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年年度方案總結(jié)年度方案(模板8篇)年度方案總結(jié)年度方案篇一我村結(jié)合村情民情實(shí)際情況，做到扶貧要實(shí)事求是，因地制宜。要精準(zhǔn)扶貧，切忌喊口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目的，瞄準(zhǔn)貧困人口建立“一戶一策”的幫扶機(jī)制。在扶貧資金分配和使用上，集中力量和資金解決深層次貧困問(wèn)題，發(fā)揮扶貧資金效益和輻射功能。做到“扶真貧”、“真扶貧”，通過(guò)綜合采取特色產(chǎn)業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)幫扶、根底設(shè)施幫扶、互助資金幫扶、合作社帶動(dòng)幫扶、保障幫扶等幫扶措施，確保到20xx年末，農(nóng)村貧困人口人均純收入增長(zhǎng)幅度高于全縣農(nóng)民人均純收入平均增長(zhǎng)程度。確實(shí)讓扶貧政策改變貧困戶的貧困現(xiàn)狀。對(duì)全村xx戶xx人貧困人口進(jìn)展建檔立卡，通過(guò)“一戶一策、一戶一幫扶單位、一戶一幫扶聯(lián)絡(luò)人”等措施，重點(diǎn)對(duì)因?yàn)?zāi)因病等有勞動(dòng)才能、有開(kāi)展意愿、有產(chǎn)業(yè)工程、經(jīng)過(guò)扶持當(dāng)年能脫貧的貧困對(duì)象進(jìn)展幫扶，力爭(zhēng)20xx年內(nèi)成立一個(gè)果業(yè)專業(yè)合作社、一個(gè)生豬合作社帶動(dòng)村民進(jìn)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)xx人脫貧致富?！惨弧炒罅ε嘤_(kāi)展農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！?〕經(jīng)濟(jì)果園：組織貧困戶參加有關(guān)部門(mén)舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班或向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)組織技術(shù)人員上門(mén)實(shí)地指導(dǎo)櫻嘴桃種植技術(shù)，利用現(xiàn)有果園，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)局部有條件村民連片先行試種，實(shí)現(xiàn)脫貧致富?！?〕蔬菜種植：舉辦蔬菜種植相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班，引導(dǎo)局部有條件的群眾進(jìn)展蔬菜種植，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)?！?〕勞務(wù)輸出：積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或與周邊縣市企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，幫助貧困戶均輸出勞動(dòng)力?！?〕養(yǎng)殖業(yè)幫扶：利用我村現(xiàn)有幾個(gè)養(yǎng)殖廠為根底，建立幫扶措施，從技術(shù)上，資金上，政策扶持上給予幫助，真正讓村民從養(yǎng)殖業(yè)走向致富路?！?〕技能培訓(xùn)幫扶：以農(nóng)民知識(shí)化工程和勞務(wù)輸出崗前培訓(xùn)為載體，以進(jìn)步農(nóng)民應(yīng)用果業(yè)消費(fèi)先進(jìn)技術(shù)程度、進(jìn)步農(nóng)民謀生手段為主要內(nèi)容，整合勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、“雨露方案”、職業(yè)教育等培訓(xùn)資，為貧困戶幫扶對(duì)象提供免費(fèi)技能培訓(xùn)，使每戶扶貧對(duì)象至少掌握1項(xiàng)就業(yè)技能或?qū)嵱眉夹g(shù)，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)、增收脫貧?！捕炒罅訌?qiáng)農(nóng)村根底設(shè)施建立。對(duì)對(duì)貧困人口比擬集中，水、電、路等根底設(shè)施條件嚴(yán)重滯后的地方，重點(diǎn)幫助改善通路、通電、通水條件，改善農(nóng)田水利設(shè)施和信息根底設(shè)施，改善村容村貌。結(jié)合危舊土坯房改造集中建立點(diǎn)，打造一批整村推進(jìn)扶貧示范村，解決產(chǎn)業(yè)難開(kāi)展、路難通、水難飲問(wèn)題。〔三〕積極提供互助資金幫扶。創(chuàng)新扶貧形式，對(duì)重點(diǎn)貧困戶的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村、貧困農(nóng)戶消費(fèi)開(kāi)展資金短缺問(wèn)題，引導(dǎo)貧困戶開(kāi)展產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)民合作社和新型農(nóng)民，進(jìn)步貧困農(nóng)戶自我管理、自我組織和自我開(kāi)展的才能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展?！菜摹炒罅ν苿?dòng)合作社帶動(dòng)幫扶。通過(guò)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)，貧困戶以土地、山林、草地、水域、勞動(dòng)力等資入股或流轉(zhuǎn)的方式，帶動(dòng)貧困戶開(kāi)展產(chǎn)業(yè)。對(duì)帶動(dòng)貧困戶開(kāi)展產(chǎn)業(yè)的合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè)爭(zhēng)取一定的貸款貼息或產(chǎn)業(yè)資金扶持。通過(guò)示范帶動(dòng)，使貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧?！参濉秤辛Υ_保保障幫扶。對(duì)幫扶對(duì)象中符合農(nóng)村低保、醫(yī)療救助、臨時(shí)救助、住房救助、教育救助等條件的，及時(shí)落實(shí)相關(guān)政策，給予相應(yīng)救助。做好“一對(duì)一、全覆蓋”的幫建工作，進(jìn)步幫扶的針對(duì)性和實(shí)效性。施行精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在于突出扶持重點(diǎn)，劃定貧困群體、制訂詳細(xì)幫扶措施，目的在于進(jìn)步扶持效果。我們當(dāng)務(wù)之急是要按照“識(shí)別到人、幫扶到戶、落實(shí)到位”的要求，抓好三個(gè)工作環(huán)節(jié)：一是把扶貧對(duì)象弄準(zhǔn)確。首先是由各村小組召開(kāi)戶主會(huì)會(huì)議，按上級(jí)文件要求，重新評(píng)定貧困人口。其次是采取公開(kāi)、公平、公正的程序和步驟，把各地扶貧對(duì)象戶和農(nóng)村低保戶平穩(wěn)、準(zhǔn)確地識(shí)別出來(lái)。然后將識(shí)別出來(lái)的扶貧對(duì)象戶和低保戶，建立標(biāo)準(zhǔn)的檔案。二是把扶持措施搞對(duì)路。在精準(zhǔn)識(shí)別的根底上，逐個(gè)分析^p致貧原因，號(hào)準(zhǔn)“脈”，找準(zhǔn)癥結(jié)，選好“藥方”。按照“一村一策，一戶一法”的要求，逐戶制定幫扶方案，明確掛牌幫扶責(zé)任人，確定詳細(xì)的幫扶任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到“一家一戶調(diào)研摸底、一家一戶一本臺(tái)帳、一家一戶一個(gè)扶貧方案、一家一戶結(jié)對(duì)幫扶、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，進(jìn)步幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是把幫扶責(zé)任落到位。以“三送”平臺(tái)為載體，實(shí)現(xiàn)對(duì)貧困戶幫扶全覆蓋，為每戶幫扶對(duì)象指定一名黨員干部作為幫扶責(zé)任人，并將幫扶情況和幫扶成效作為明年開(kāi)展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)的重要內(nèi)容，確保幫扶工作落到實(shí)處。幫扶責(zé)任人和幫扶施行情況建立電子檔案，以便隨時(shí)查詢。參與幫扶工作的黨員干部，要實(shí)在增強(qiáng)宗旨意識(shí)和效勞意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率工作、高質(zhì)量效勞。同時(shí)建立和完善考評(píng)考核機(jī)制，定期督查通報(bào)情況，對(duì)在幫扶工作中有實(shí)招、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的先進(jìn)單位和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)幫扶不力、進(jìn)展緩慢的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改。年度方案總結(jié)年度方案篇二根據(jù)《中華人民共和國(guó)氣象法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《氣象災(zāi)害防御條例》、《國(guó)家氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《安徽省氣象災(zāi)害防御條例》《安徽省氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)氣象災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)的需要，通過(guò)演練進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置才能，營(yíng)造平安穩(wěn)定的氣氛，特制定20xx年度氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練方案。1、檢驗(yàn)預(yù)案，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與部門(mén)和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，進(jìn)步其應(yīng)急處置才能。4、磨合機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。1、結(jié)合實(shí)際，合理定位，嚴(yán)密集合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資條件確定演練方式和規(guī)模。2、著眼實(shí)際，講務(wù)實(shí)效，以進(jìn)步應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)才能、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)才能為著重點(diǎn)，重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估，總結(jié)推廣好經(jīng)歷，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。3、精心組織，確保平安，圍繞演練目的，精心籌劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動(dòng)，嚴(yán)格遵守相關(guān)平安措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的平安。4、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資，努力進(jìn)步應(yīng)急演練效應(yīng)。1、在開(kāi)展演練準(zhǔn)備工作以前應(yīng)制定演練方案，包括演練的目的、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、日期安排、演練籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成和保障措施等，見(jiàn)附件1。2、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練方案成立演練組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)演練方案〔見(jiàn)附件2〕，并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)展培訓(xùn)，使相關(guān)人員理解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)和技能為演練施行奠定根底。3、演練施行是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過(guò)程，是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練施行當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提早到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)演練流程檢查，確保正確無(wú)誤，確認(rèn)無(wú)誤后按時(shí)啟動(dòng)演練，填寫(xiě)演練記錄表〔附件3〕。4、演練完畢后，應(yīng)針對(duì)本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)展點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)歷教訓(xùn)，確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容，擬定改良方案填寫(xiě)《應(yīng)急演練效果評(píng)估表》〔附件4〕。5、對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題，組織參加演練部門(mén)和個(gè)人按照改良方案中規(guī)定的責(zé)任和時(shí)限要求，及時(shí)采取措施予以改良，修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對(duì)應(yīng)急物資裝備有方案的更新等。序號(hào)應(yīng)急預(yù)案類別組織單位參與人員演練時(shí)間備注1暴雨氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練氣象局全體職工4月中旬2高溫氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練氣象局全體職工4月中旬3寒潮氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練氣象局全體職工4月中旬備注：各預(yù)案演練時(shí)間可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展調(diào)整。一、演練的目的二、方式三、時(shí)間四、地點(diǎn)五、日期安排六、演練籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成七、保障措施八、其他演練工作方案一、應(yīng)急演練目的及要求；二、應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì)；三、應(yīng)急演練規(guī)模及時(shí)間；四、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)；五、應(yīng)急演練籌備工作內(nèi)容；六、應(yīng)急演練主要步驟；七、應(yīng)急演練技術(shù)支撐及保障條件；八、應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié)。氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練過(guò)程記錄表演習(xí)時(shí)間演習(xí)地點(diǎn)演習(xí)名稱參加人數(shù)總指揮演習(xí)預(yù)案演習(xí)記錄人演習(xí)負(fù)責(zé)人參加演習(xí)人員：演習(xí)過(guò)程描繪：應(yīng)急演練組織與施行過(guò)程評(píng)估表1應(yīng)急演練是否1、是否制定應(yīng)急演練目的；□□2、應(yīng)急演練目的是否完善、有針對(duì)性；□□3、演練目的是否可行?！酢?應(yīng)急演練應(yīng)急演練原那么的制定是否符合以下要求：是否1、是否結(jié)合實(shí)際、合理定位；□□2、是否著眼實(shí)戰(zhàn)、講務(wù)實(shí)效；□□3、是否精心組織、確保平安；□□4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約?！酢?應(yīng)急演練分類本次應(yīng)急演練采用的形式：①②③1、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為：①桌面演練；②實(shí)戰(zhàn)演練。□□2、按內(nèi)容劃分，本次應(yīng)急演練類別為：①單項(xiàng)演練；②綜合演練?！酢?、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為：①檢驗(yàn)性演練；②示范性演練；③研究性演練□□□4應(yīng)急演練方案〔方案〕演練方案〔方案〕是否符合以下要求是否1、是否根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急演練方案〔方案〕；□□2、演練方案〔方案〕是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定；□□3、演練方案〔方案〕是否符合按照先“單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序”的原那么制定；□□4、演練方案〔方案〕中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等?！酢?應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否符合以下要求：是否1、是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；□□2、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善，職責(zé)是否明確□□3、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否按照“籌劃、保障、施行、評(píng)估”進(jìn)展職能分工；□□4、參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)人員、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等?！酢?應(yīng)急演練情景設(shè)置應(yīng)急演練場(chǎng)景中是否包括以下內(nèi)容：是否1、事件類別；□□2、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)；□□3、開(kāi)展速度、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性；□□4、受影響范圍、人員和物資分布；□□5、已造成的損失、后續(xù)開(kāi)展預(yù)測(cè)；□□6、氣象及其他環(huán)境條件等?！酢?應(yīng)急演練保障人員保障應(yīng)急演練是否包括以下人員：是否1、演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總籌劃；□□2、文案人員、控制人員、評(píng)估人員、保障人員；□□3、參演人員、模擬人員?！酢踅?jīng)費(fèi)保障是否1、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算；□□2、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)撥付；□□3、演練經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。□□場(chǎng)地保障是否1、是否選擇適宜的演練場(chǎng)地；□□2、演練場(chǎng)的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和消費(fèi)條件；□□3、是否干擾公眾消費(fèi)生活。□□物資器材是否1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料；□□2、應(yīng)急搶修物資準(zhǔn)備是否滿足演練要求；□□3、是否可以全面模擬演練場(chǎng)景?！酢跬ㄐ疟Ｕ鲜欠?、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總籌劃、控制人員、參演人員、模擬人員等；之間是否建立及時(shí)可靠的信息傳遞渠道；□□2、通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；□□3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；□□4、能否保證演練控制信息的快速傳遞?！酢跗桨脖Ｕ希欠?、是否針對(duì)應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防控制措施；□□2、是否根據(jù)需要為演練人員裝備個(gè)體防護(hù)裝備□□3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否有必要的安保措施，是否對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展封閉或管制，保證演練平安進(jìn)展；□□8應(yīng)急演練施行演練啟動(dòng)是否演練前，演練總指揮是否對(duì)演練的意義、目的、組織機(jī)構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、考前須知進(jìn)展統(tǒng)一說(shuō)明?！酢跹菥氈笓]與行動(dòng)是否1、是否由演練總指揮負(fù)責(zé)演練施行全過(guò)程的指揮控制；□□2、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊(duì)伍和人員，開(kāi)展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)；□□3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項(xiàng)演練任務(wù)；□□4、參演人員是否嚴(yán)格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開(kāi)展應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)；□□5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的`單位或人員的行動(dòng)，并作出信息反應(yīng)?！酢跹菥氝^(guò)程控制1、桌面演練過(guò)程控制：是否1〕在討論式桌面演練中；演練活動(dòng)是否圍繞對(duì)所提出問(wèn)題進(jìn)展討論；□□2〕是否由總籌劃以口頭或書(shū)面形式，部署引入一個(gè)或假設(shè)干個(gè)問(wèn)題；□□3〕參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動(dòng)；□□4〕由總籌劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員承受到事件信息后，是否通過(guò)角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動(dòng)?！酢?、實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程控制：1〕在實(shí)戰(zhàn)演練中，是否要通過(guò)傳遞控制消息來(lái)控制演練過(guò)程；□□2〕總籌劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即向參演人員和模擬人員傳遞控制消息；□□3〕參演人員和模擬人員承受到信息后，是否按照發(fā)生真實(shí)事件時(shí)的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動(dòng)方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng)；□□4〕演練過(guò)程中，控制人員是否隨時(shí)掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報(bào)告演練中出現(xiàn)的各種問(wèn)題?！酢跏欠?、在演練施行過(guò)程中，是否安排專人對(duì)演練進(jìn)展講解；□□2、演練講解是否包括以下內(nèi)容：演練講解＊1〕演練背景描繪；□□2〕進(jìn)程講解；□□3〕案例介紹；□□4〕環(huán)境渲染等。□□演練記錄是否1、在演練施行過(guò)程中，是否安排專門(mén)人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過(guò)程；□□2、文字記錄是否包括以下內(nèi)容：1〕演練實(shí)際開(kāi)場(chǎng)與完畢時(shí)間；□□2〕演練過(guò)程控制情況；□□3〕各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn)；□□4〕意外情況及其處置；□□5〕是否詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”〔如進(jìn)入“危險(xiǎn)”場(chǎng)所而無(wú)平安防護(hù)，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等〕及財(cái)產(chǎn)“損失”等情況；□□6〕文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練施行過(guò)程。□□宣傳教育是否1、是否針對(duì)應(yīng)急演練對(duì)其別人員進(jìn)展宣傳教育；□□2、通過(guò)宣傳教育是否有效進(jìn)步其別人員的搶險(xiǎn)救援意識(shí)、普及搶險(xiǎn)救援知識(shí)和技能?！酢鯌?yīng)急演練是否1、演練完畢，是否由總籌劃發(fā)出完畢信號(hào)，演練總指揮宣布演練完畢；□□2、演練完畢后所有人員是否停頓演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)講評(píng)或者組織疏散；□□3、演練完畢后是否指定專人負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理和恢復(fù)?！酢跹菥氃u(píng)估＊是否1、演練完畢后是否組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練過(guò)程進(jìn)展評(píng)估。□□2、應(yīng)急演練評(píng)估是否包括以下幾個(gè)方面：1〕演練執(zhí)行情況；□□2〕預(yù)案的合理性和可操作性；□□3〕應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)才能；□□4〕參演人員的處置才能；□□5〕演練所用設(shè)備的適用性；□□6〕演練目的的實(shí)現(xiàn)情況、演練的本錢(qián)效益分析^p、對(duì)完善預(yù)案的建議等?！酢跹菥毧偨Y(jié)是否1、演練完畢后演練單位是否對(duì)演練進(jìn)展系統(tǒng)和全面總結(jié)，并形成演練總結(jié)報(bào)告；□□2、演練總結(jié)報(bào)告是否包括以下內(nèi)容：1〕演練目的；□□2〕時(shí)間和地點(diǎn)；□□3〕參演單位和人員；□□4〕演練方案概要；□□5〕發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與原因，經(jīng)歷和教訓(xùn)、以及改良有關(guān)工作的建議等。□□成功運(yùn)用是否1、對(duì)演練中暴露出來(lái)的問(wèn)題，演練單位是否及時(shí)采取措施予以改良；□□2、是否及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善；□□3、是否有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員地教育和培訓(xùn)；□□4、是否對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)展有方案地更新等?！酢踉u(píng)估意見(jiàn)及建議評(píng)估人員簽字注：“”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素年度方案總結(jié)年度方案篇三his與pacs和ris的接口、器械庫(kù)房管理、總務(wù)庫(kù)房管理、供給室管理、護(hù)理管理、全本錢(qián)核算、診療卡、門(mén)診醫(yī)生站、his與lis的后條碼等系統(tǒng)建立。由于我院his系統(tǒng)采用的技術(shù)是一體化解決方案，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院、四院)采取復(fù)雜架接的方式在實(shí)現(xiàn)的速度上至少提早了1年時(shí)間。因此，只要我們繼續(xù)努力，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護(hù)理管理要在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)pda生理體癥藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)。建立醫(yī)院《醫(yī)學(xué)知識(shí)管理平臺(tái)》、《醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)》，通過(guò)建立各學(xué)科的知識(shí)庫(kù)，為臨床醫(yī)生提供學(xué)習(xí)的渠道，也為醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。我院上醫(yī)生工作站，特別是門(mén)診醫(yī)生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時(shí)電子病歷的使用，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、平安系統(tǒng)都要作相應(yīng)的調(diào)整。因此：1.效勞器、存儲(chǔ)設(shè)備、交換設(shè)備、通信介質(zhì)、工作站、打印機(jī)、中心機(jī)房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要到達(dá)要求;3.開(kāi)展新技術(shù)和工程如：無(wú)線查房、電生理信息、診療卡等系統(tǒng)建立。我院現(xiàn)有大局部效勞器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機(jī)的百兆接口上，從而無(wú)法到達(dá)千兆傳輸速率，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)載逐年增加，效勞器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無(wú)法滿足應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，因此為了提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，需要在現(xiàn)有華為8512交換機(jī)的根底上，增加千兆接口模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)與效勞器的千兆連接速度，到達(dá)千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度。同時(shí)，我院新建外賓樓機(jī)房與住院樓主機(jī)房之間的間隔到達(dá)650米，超出多模光纖的傳輸間隔，需要采用單模光纖施行連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。隨著pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng)，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來(lái)的10gb增長(zhǎng)到15gb，如今使用的存儲(chǔ)設(shè)備原來(lái)可以存放1個(gè)月的在線數(shù)據(jù)，而如今已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)過(guò)快，預(yù)計(jì)現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間將不可以滿足pacs系統(tǒng)對(duì)在線數(shù)據(jù)的使用要求。因此，需要更新現(xiàn)有pacs系統(tǒng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，選擇dellcx3-20的存儲(chǔ)設(shè)備，存儲(chǔ)容量配置到達(dá)4.5tb，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時(shí)考慮pacs系統(tǒng)今后的擴(kuò)大才能，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間可以隨著pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)而不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)容，因此需要采用veritas軟件，該軟件可以打破微軟操作系統(tǒng)2tb存儲(chǔ)空間的上限，到達(dá)支持無(wú)限存儲(chǔ)空間的才能，并可利用動(dòng)態(tài)卷管理才能到達(dá)存儲(chǔ)容量不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)大。另一方面，為了保障pacs系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的平安性，需要使用veritas的storagefoundation建立pacs系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災(zāi)才能。市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書(shū)寫(xiě)中存在的主要問(wèn)題是，涂改現(xiàn)象突出，隨意書(shū)寫(xiě)病史，計(jì)算機(jī)打印病歷不適當(dāng)復(fù)制造成“張冠李戴”現(xiàn)象，缺某項(xiàng)病歷記錄內(nèi)容，完成病歷記錄不及時(shí)和缺簽名、替別人簽名等。我院施行的電子病歷系統(tǒng)屬xml全構(gòu)造化的電子病歷，使以上問(wèn)題得到了明顯糾正和改善。我們將至少在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)無(wú)線查房技術(shù)，唯有這樣才能打破中醫(yī)院的信息技術(shù)高度，超過(guò)南京中大醫(yī)院，成為省內(nèi)領(lǐng)先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無(wú)錫市科技局申報(bào)課題。隨著信息技術(shù)的不斷開(kāi)展和人們對(duì)醫(yī)療保健程度的要求不斷進(jìn)步，醫(yī)院信息化建立已經(jīng)迫在眉睫。美國(guó)一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否那么醫(yī)院簡(jiǎn)直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)?！?中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)已經(jīng)建立。因此，我院的門(mén)診診療卡、醫(yī)生工作站、住院電子病歷、挪動(dòng)查房等系統(tǒng)的建立在我們天健系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后的今天，正處于“厚積薄發(fā)”的狀態(tài)。我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對(duì)醫(yī)院管理的奉獻(xiàn)正被重新評(píng)估，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長(zhǎng)直接參與信息化建立的程度進(jìn)步。管理者對(duì)信息化建立興趣增加，甚至恢復(fù)了信心。當(dāng)前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認(rèn)證培訓(xùn)工作。組織力量，開(kāi)展門(mén)診醫(yī)生站的培訓(xùn)，門(mén)診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構(gòu)建，病區(qū)醫(yī)生站、護(hù)士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責(zé)任到人，滿意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長(zhǎng)查詢根底上，進(jìn)一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為決策提供根據(jù)、為管理打下根底。要落實(shí)衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要較好的效勞協(xié)調(diào)才能，要有一定的技術(shù)才能，要有較強(qiáng)的集成才能，這一點(diǎn)是目前衡量評(píng)價(jià)醫(yī)院信息化建立的重要標(biāo)志”。明年將加大對(duì)科室的工程技術(shù)人員進(jìn)展oracle9i參數(shù)調(diào)整、veritas的storagefoundation、emc的powerpath和zone等的詳細(xì)操作培訓(xùn)，保證我院信息系統(tǒng)遇到應(yīng)急情況時(shí)我科人員均可以沉著處置;使信息科的總體技術(shù)實(shí)力可以在無(wú)錫市內(nèi)醫(yī)院保持領(lǐng)先地位。年度方案總結(jié)年度方案篇四以“機(jī)關(guān)作風(fēng)建立年”為契機(jī)，強(qiáng)化施工質(zhì)量、平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步施工管理工作效率，狠抓消費(fèi)，為的水利事業(yè)作出努力。1、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作積極爭(zhēng)取。2、經(jīng)營(yíng)管理工作卓有成效。3、消費(fèi)質(zhì)量、平安管理有效。4、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。5、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建立，提升企業(yè)整體素質(zhì)。1、事業(yè)單位改制及企業(yè)水利水電施工總承包貳級(jí)資質(zhì)申報(bào)。2、狠抓經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)步中標(biāo)率。3、標(biāo)準(zhǔn)施工消費(fèi)質(zhì)量及平安管理。1、1~6月份，完成企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作。2、1~8月份，完成縣柴竹巖岙水庫(kù)保安工程施工。3、1~5月份，完成縣珠港鎮(zhèn)西青塘劉家港河道疏浚工程施工。4、1~12月份，完成縣標(biāo)準(zhǔn)海塘配套排澇工程ⅱ標(biāo)工程50%的工作量。年度方案總結(jié)年度方案篇五一、方案目的:為了對(duì)我校物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)與任職要求進(jìn)展理解。二、方案的目的：對(duì)物業(yè)經(jīng)理崗位進(jìn)展科學(xué)的工作分析^p，制定該崗位的工作說(shuō)明書(shū)。三、訪談對(duì)象：物業(yè)經(jīng)理，宿舍值班人員領(lǐng)班。四、方案時(shí)間：20xx年10月24日~11月24日五、工作分析^p方案小組：螞蟻俱樂(lè)部六、組長(zhǎng)：房承峰組員：謝紀(jì)光、張桂祥、房土安、羅、唐海蘇、李錦榮。七、主要調(diào)查方式：訪談法八、工作分析^p步驟詳細(xì)說(shuō)明：1.準(zhǔn)備階段：10月24日~30日上網(wǎng)查詢物業(yè)經(jīng)理工作分析^p，制作物業(yè)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)模板，決定以訪談的方式。時(shí)間任務(wù)負(fù)責(zé)人10月24日~25日上網(wǎng)查詢有關(guān)物業(yè)經(jīng)理工作大綱制定工作方案書(shū)提綱房承峰10月26日~27日對(duì)小組成員進(jìn)展工作任務(wù)分配房承峰10月28日~30日向物業(yè)經(jīng)理預(yù)約時(shí)間向物業(yè)經(jīng)理的下屬預(yù)約時(shí)間開(kāi)會(huì)對(duì)訪問(wèn)時(shí)所問(wèn)問(wèn)題進(jìn)展分析^p房土安訪談主要問(wèn)題1．工作概要：2．物業(yè)經(jīng)理的任職要求：性別：年齡：受教育程度：專業(yè)：上崗試應(yīng)期：3.工作職責(zé)：4．工作任務(wù)：訪談考前須知1、訪談人員與該訪談對(duì)象要親密合作；2、訪談人員與訪談對(duì)象要講清訪談目的；3、訪談人員應(yīng)控制好訪談時(shí)的氣氛；4、訪談完畢后應(yīng)再次核對(duì)訪談得到的信息。2.調(diào)查階段：時(shí)間任務(wù)負(fù)責(zé)人11月2日~4日就預(yù)約時(shí)間對(duì)物業(yè)經(jīng)理進(jìn)展訪問(wèn)與物業(yè)經(jīng)理下屬詢問(wèn)物業(yè)經(jīng)理的工作事項(xiàng)與工作責(zé)任房承峰年度方案總結(jié)年度方案篇六新的學(xué)期又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，新的開(kāi)場(chǎng)。在隨著年齡的進(jìn)步和幼兒園老師對(duì)平安意識(shí)的引導(dǎo)，大班幼兒已具有簡(jiǎn)單的平安知識(shí)和初步的自我保護(hù)意識(shí)及才能，但由于幼兒年齡小，自我控制才能較差。為了搞好班級(jí)平安工作，保證孩子平安、安康的成長(zhǎng)，針對(duì)班級(jí)實(shí)際情況，特制訂平安工作如下1、理解生活環(huán)境中的不平安因素，懂得在日常生活中要注意平安，對(duì)生疏人、危險(xiǎn)事物等有警覺(jué)心。2、學(xué)習(xí)預(yù)防危險(xiǎn)、自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)，遇到危險(xiǎn)能保持冷靜、嘗試解決或預(yù)防危險(xiǎn)。班級(jí)保教人員在思想上必須樹(shù)立“平安第一”意識(shí)，做到工作到位，時(shí)刻注意孩子活動(dòng)情況，不分開(kāi)幼兒，并采取一系列措施，做好平安防范工作。(面試網(wǎng))1、積極配合保健醫(yī)生真做好晨間接待和檢查工作，理解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險(xiǎn)物品入園。加強(qiáng)向家長(zhǎng)宣傳晨檢的重要性，鼓勵(lì)幼兒愉快承受晨檢。2、每天認(rèn)真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對(duì)缺席〔請(qǐng)假〕的幼兒及時(shí)理解原因。3、做好戶外體育活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，檢查活動(dòng)場(chǎng)地、器械的平安，提醒幼兒檢查穿著，消除不平安隱患，讓幼兒輕松參與活動(dòng)。4、盥洗時(shí)，保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽，排除積水，防止幼兒滑倒。老師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。5、老師應(yīng)加強(qiáng)課間巡視，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)展平安教育，使幼兒形成較強(qiáng)的自我防護(hù)意識(shí)。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險(xiǎn)動(dòng)作、不玩危險(xiǎn)物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次，教育有團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不打人，互相幫助，遇到不平安的情況及時(shí)向老師匯報(bào)。6、午休時(shí)，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。老師加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。7、游戲活動(dòng)所用的材料、工具必須平安、衛(wèi)生，尤其要檢查剪刀、鉛筆塑料玩具等，是否太尖或有損害。要教育幼兒正確使用工具，切勿以尖端指向自己或別人，切勿手持工具在室內(nèi)跑動(dòng)，用完后要及時(shí)放入盒子內(nèi)。在組織科學(xué)游戲時(shí)，除了要保證材料平安外，還要教育幼兒探究時(shí)注意平安，及時(shí)幫助他們平安地操作探究。8、離園時(shí)提醒幼兒整理衣物，家長(zhǎng)來(lái)接時(shí)，要把孩子交到家長(zhǎng)手中，提醒家長(zhǎng)帶孩子玩大型玩具時(shí)要關(guān)注孩子，防止孩子發(fā)生意外，要制止孩子不正確的玩法，教育孩子和同伴友好地玩。9、對(duì)班級(jí)設(shè)備做到經(jīng)常檢查，幼兒的玩具、用具定期進(jìn)展消毒，并登記。以上，只是針對(duì)做好班級(jí)平安工作的想法，在詳細(xì)施行中，班級(jí)三位老師必須共同協(xié)調(diào)配合，才能做到防范于未然。年度方案總結(jié)年度方案篇七深圳市xxx科技股份按照《中小企業(yè)上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》、《上市公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》、《xxx公司內(nèi)部審計(jì)制度》以及國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂20xx年度審計(jì)方案。內(nèi)部審計(jì)工作方案以防范風(fēng)險(xiǎn)、防止舞弊行為、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)紀(jì)律、進(jìn)步管理程度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司募集資的使用與保管、大宗固定資產(chǎn)購(gòu)臵、財(cái)務(wù)信息披露為年度重點(diǎn)審計(jì)工程。〔一〕每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告季度工作方案執(zhí)行情況和季度工作報(bào)告?！捕硨?duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到事前理解情況、事中審計(jì)監(jiān)視、事后總結(jié)報(bào)告.對(duì)重大合同、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、大額度資金往來(lái)進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息的合法性、合規(guī)性、正確性。〔三〕加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化公司治理構(gòu)造，完善公司從事證券投資、委托理財(cái)、套期保值業(yè)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)投資防范治理機(jī)制。主要是獲取什么的資料、系統(tǒng)權(quán)限的使用、多少人員進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)等〔一〕對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告及20xx年季度報(bào)、半年報(bào)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)審計(jì)級(jí)次：一級(jí)〔重點(diǎn)工程〕審計(jì)安排：全年審計(jì)目的：20xx年報(bào)、季度、半年報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表合法性、合規(guī)性、真實(shí)性和完好性的內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)表是否遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》及相關(guān)規(guī)定；會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，是否發(fā)生變更；是否存在重大異常事項(xiàng)；是否滿足持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)；與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確完好?！捕衬患Y金的使用和保管審計(jì)級(jí)次：一級(jí)(年度重點(diǎn)工程)審計(jì)安排:每季度一次審計(jì)目的:募集資金按《深圳市xxx科技股份募集資金管理方法》進(jìn)展管理和使用，審批控制手續(xù)完備、賬務(wù)記錄準(zhǔn)確、完好。審計(jì)內(nèi)容:1.檢查募集資金三方監(jiān)管協(xié)議是否有效執(zhí)行，支付款審批權(quán)限是否按公司規(guī)定執(zhí)行。2.是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用處、暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金、臵換預(yù)先投入、改變施行地點(diǎn)等情形。3.募集資金使用與已披露情況是否一致，工程進(jìn)度、投資效益與招股說(shuō)明書(shū)是否相符。4.監(jiān)視募集資金購(gòu)置的大額固定資產(chǎn)工程是否簽訂合同，合同履行是否正常，合同審批權(quán)限是否符合受權(quán)規(guī)定。(三)固定資產(chǎn)審計(jì)審計(jì)級(jí)次:一級(jí)〔年度重點(diǎn)工程〕審計(jì)安排:半年度檢查一次審計(jì)目的:固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度有效運(yùn)行；固定資產(chǎn)的購(gòu)臵符合受權(quán)審批的規(guī)定，入賬手續(xù)齊全，計(jì)價(jià)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和會(huì)計(jì)政策要求；半年度、年度固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)情況。審計(jì)內(nèi)容：1.固定資產(chǎn)購(gòu)臵的審批受權(quán)權(quán)限、簽訂購(gòu)置合同是否經(jīng)過(guò)審批程序，入賬是否準(zhǔn)確及時(shí)