護(hù)理管理學(xué)自考(習(xí)題卷1)

試卷科目：護(hù)理管理學(xué)自考護(hù)理管理學(xué)自考(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages護(hù)理管理學(xué)自考第1部分：單項(xiàng)選擇題，共100題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.科學(xué)的運(yùn)用物質(zhì)及精神鼓勵(lì)來激發(fā)員工的潛力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，體現(xiàn)了管理的A)整分合原則B)動(dòng)力原則C)反饋原則D)能級(jí)原則答案:B解析:[單選題]2.管理的難度在于準(zhǔn)確地把握人性，體現(xiàn)了管理中的A)對立統(tǒng)一觀B)法制觀C)入本主義觀D)倫理觀答案:C解析:[單選題]3.對于目標(biāo)管理的理解正確的是A)目標(biāo)管理是非管理者的管理B)目標(biāo)管理對各級(jí)管理人員的考核有客觀標(biāo)準(zhǔn)C)目標(biāo)管理是一種集權(quán)式的管理D)目標(biāo)管理是一種監(jiān)督式的管理答案:B解析:[單選題]4.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，對比較成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A)命令式B)說服式C)參與式D)授權(quán)式答案:C解析:[單選題]5.決策過程的首要步驟是A)診斷問題B)識(shí)別問題C)確定決策目標(biāo)D)制定備選方案答案:B解析:[單選題]6.我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的特點(diǎn)是A)按照街道辦事處所轄范圍設(shè)置1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心B)在一、二級(jí)醫(yī)院內(nèi)組織護(hù)理人員，成立社區(qū)護(hù)理服務(wù)隊(duì)C)由個(gè)體開業(yè)者、離退休人員和志愿者自發(fā)組織建立并配備一定數(shù)量的護(hù)理人員D)由護(hù)士企業(yè)家管理的私人護(hù)理中心答案:A解析:[單選題]7.整分合原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A)整體把握B)科學(xué)分解C)組織綜合D)相互協(xié)作答案:B解析:[單選題]8.提出?法約爾跳板原理?的管理理論是A)科學(xué)管理理論B)一般管理理論C)行政組織理論D)人際關(guān)系理論答案:B解析:[單選題]9.護(hù)士長作為決策者的角色是A)組織護(hù)理查房B)與其它部門密切協(xié)作C)參加行政會(huì)議D)制定年度工作計(jì)劃答案:D解析:[單選題]10.下列屬于梅奧人際關(guān)系理論觀點(diǎn)的是()A)勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化能大幅度提高勞動(dòng)效率B)平級(jí)的兩個(gè)部門之間可互相協(xié)調(diào)以解決問題C)每個(gè)組織均應(yīng)確定明確的職位等級(jí)結(jié)構(gòu)D)工人的士氣是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最重要因素答案:D解析:[單選題]11.職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()A)容易產(chǎn)生專制B)多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮C)職權(quán)難以區(qū)分D)不同部門之間難以協(xié)調(diào)答案:B解析:[單選題]12.屬于組織文化制度層的是()A)組織的職業(yè)道德B)組織的風(fēng)俗習(xí)慣C)組織的企業(yè)標(biāo)志D)組織的工作環(huán)境答案:B解析:[單選題]13.實(shí)施控制時(shí)，允許一些隨機(jī)誤差存在，體現(xiàn)了有效控制系統(tǒng)的（）A)客觀控制B)適度控制C)實(shí)時(shí)控制D)自我控制答案:B解析:[單選題]14.挫折產(chǎn)生的客觀原因是A)目標(biāo)的適宜性B)個(gè)人的價(jià)值觀念和態(tài)度的矛盾C)對工作環(huán)境了解的程度D)社會(huì)環(huán)境因素答案:D解析:[單選題]15.管理者用于開會(huì)的時(shí)間屬于A)專業(yè)時(shí)間?B)管理時(shí)間C)聯(lián)系時(shí)間D)靈活時(shí)間答案:C解析:[單選題]16.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)使用可衡量的指標(biāo)體現(xiàn)績效評(píng)價(jià)的A)指標(biāo)客觀化原則B)標(biāo)準(zhǔn)公開化原則C)操作標(biāo)準(zhǔn)化原則D)結(jié)果區(qū)別化原則答案:A解析:[單選題]17.沖突雙方不愿意聽對方的觀點(diǎn)，由爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊，此種情況屬于（）A)文化沖突B)建設(shè)性沖突C)利益沖突D)破怪性沖突答案:D解析:[單選題]18.組織有形要素中最主要的是A)人力B)物力C)財(cái)力D)信息答案:A解析:[單選題]19.根據(jù)護(hù)士能力、職稱、學(xué)歷等不同進(jìn)行科學(xué)分級(jí)，并安排相應(yīng)職級(jí)的崗位，做到人盡其才、才盡其用，體現(xiàn)了管理的（）A)整分合原則B)彈性原則C)反饋原則D)能級(jí)原則答案:D解析:[單選題]20.根據(jù)各種變化的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)的大小選擇相對較好的決策，體現(xiàn)了決策的（）A)最優(yōu)決策原則B)滿意決策原則C)合理性決策原則D)直覺決策原則答案:C解析:[單選題]21.構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素是A)傳統(tǒng)因素B)職位因素C)資歷因素D)品格因素答案:D解析:[單選題]22.科室的?三基三嚴(yán)?培訓(xùn)計(jì)劃屬于（）A)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B)戰(zhàn)略計(jì)劃C)作業(yè)計(jì)劃D)指令性計(jì)劃答案:C解析:[單選題]23.激勵(lì)的起點(diǎn)是()A)動(dòng)機(jī)B)需要C)獎(jiǎng)金D)信念答案:B解析:[單選題]24.控制系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差信息，并迅速做出反應(yīng)，防止偏差積累，體現(xiàn)了控制系統(tǒng)的A)實(shí)時(shí)控制B)適度控制C)客觀控制D)自我控制答案:A解析:[單選題]25.根據(jù)我國衛(wèi)生組織分類，中華護(hù)理學(xué)會(huì)屬于A)衛(wèi)生行政組織B)衛(wèi)生事業(yè)組織C)群眾性衛(wèi)生組織D)預(yù)防服務(wù)組織答案:C解析:[單選題]26.確定選擇標(biāo)準(zhǔn)，并列出所有的可行性方案，并把方案的價(jià)值數(shù)量化，選擇最佳的方案，體現(xiàn)了決策的（）A)最優(yōu)決策原則B)滿意決策原則C)合理性決策原則D)直覺決策原則答案:A解析:[單選題]27.美國行為科學(xué)家赫茨伯格提出的理論是A)雙因素理論B)X-Y理論C)人類需要層次理論D)成熟度理論答案:A解析:[單選題]28.采用下屬評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行護(hù)理績效評(píng)價(jià)時(shí)，需要注意的問題是A)考核前評(píng)價(jià)者應(yīng)接受必要的培訓(xùn)B)需要護(hù)士具有較高的成熟度C)需要對評(píng)價(jià)者的姓名保密，并保護(hù)評(píng)價(jià)者D)將考核結(jié)果公開答案:C解析:[單選題]29.使組織的實(shí)際工作按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行并取得預(yù)期的成果，體現(xiàn)了控制的（）A)目的性原則B)客觀性原則C)重點(diǎn)性原則D)靈活性原則答案:A解析:[單選題]30.屬于社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的是A)衛(wèi)生知識(shí)達(dá)標(biāo)率B)健康教育活動(dòng)參與率C)死亡率D)社區(qū)護(hù)土培訓(xùn)率答案:D解析:[單選題]31.下列關(guān)于ABC時(shí)間管理法的敘述，正確的是A)C級(jí)工作可委托或授權(quán)，可不占用工作時(shí)間B)A級(jí)工作應(yīng)占工作總量的40～50％C)B級(jí)工作不重要也不緊迫，可委托或授權(quán)D)B級(jí)工作應(yīng)占工作總量的20～30％答案:A解析:[單選題]32.下列屬于間接護(hù)理項(xiàng)目的是A)晨間護(hù)理B)接待術(shù)后病人C)護(hù)理查房D)巡視病人答案:C解析:[單選題]33.管理者處理內(nèi)部矛盾和沖突時(shí)的角色屬于（）A)人際角色B)信息角色C)決策角色D)監(jiān)督角色答案:C解析:[單選題]34.某三甲醫(yī)院只招聘大專畢業(yè)生，有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書且身體健康的護(hù)士作為新員工，這屬于（）A)前饋控制B)反饋控制C)現(xiàn)場控制D)成本控制答案:A解析:[單選題]35.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，對畢業(yè)年限較短的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A)命令式B)說服式C)參與式D)授權(quán)式答案:A解析:[單選題]36.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是()A)組織成員擁有一個(gè)共同的愿景B)組織邊界模糊C)領(lǐng)袖人物作用大D)按照資歷、政績晉升答案:A解析:[單選題]37.依據(jù)控制采用的手段不同，可以把控制分為()A)局部控制和全面控制B)直接控制和間接控制C)正式組織控制、群體控制和自我控制D)反饋控制和前饋控制答案:B解析:[單選題]38.對護(hù)理差錯(cuò)的分析屬于A)現(xiàn)場控制B)前饋控制C)反饋控制D)預(yù)防控制答案:C解析:[單選題]39.下列屬于護(hù)理人員培訓(xùn)實(shí)施階段的內(nèi)容是A)分析培訓(xùn)需求B)確立培訓(xùn)目標(biāo)C)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:[單選題]40.行政組織理論的創(chuàng)始人是（）A)法約爾B)梅奧C)麥格雷戈D)韋伯答案:D解析:[單選題]41.護(hù)理部制定各種應(yīng)急預(yù)案并組織演練，屬于護(hù)理質(zhì)量控制中的（）A)前饋控制B)現(xiàn)場控制C)反饋控制D)事后控制答案:A解析:[單選題]42.下列屬于前饋控制的是（）A)護(hù)士長夜查房B)護(hù)士操作中執(zhí)行查對制度C)組織護(hù)理人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練D)對差錯(cuò)事故的原因進(jìn)行分析答案:C解析:[單選題]43.護(hù)理人員培訓(xùn)實(shí)施階段的內(nèi)容是A)分析培訓(xùn)需求B)確立培訓(xùn)目標(biāo)C)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:[單選題]44.為了培養(yǎng)護(hù)士觀察問題、分析問題和解決問題的能力，最好的培訓(xùn)方法是()A)講授法B)演示法C)研討會(huì)D)案例分析法答案:D解析:[單選題]45.建立在法理型統(tǒng)治基礎(chǔ)上，具有專業(yè)化功能以及固定規(guī)章制度、科層分級(jí)的組織類型是()A)非正式組織B)矩陣型組織C)官僚制組織D)網(wǎng)絡(luò)組織答案:C解析:[單選題]46.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是()A)不帶有強(qiáng)制性B)使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動(dòng)和服從C)是潛移默化的起作用D)比較穩(wěn)定和持久答案:B解析:[單選題]47.屬于組織文化物質(zhì)層的是()A)組織的職業(yè)道德B)組織的風(fēng)俗習(xí)慣C)組織的分配制度D)組織的工作環(huán)境答案:D解析:[單選題]48.護(hù)理組織既要照顧服務(wù)對象的需求，又要取得組織效益，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念中的A)對立統(tǒng)一觀B)發(fā)展觀C)度和量變、質(zhì)變觀D)倫理觀答案:A解析:[單選題]49.護(hù)士長管理藝術(shù)的核心是A)決策藝術(shù)B)指揮藝術(shù)C)溝通藝術(shù)D)激勵(lì)藝術(shù)答案:A解析:[單選題]50.對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析、總結(jié)并制定整改措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的A)風(fēng)險(xiǎn)前控制B)風(fēng)險(xiǎn)中控制C)風(fēng)險(xiǎn)后控制D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案:C解析:[單選題]51.?雙因素理論?的提出者是A)梅奧B)泰羅C)麥格雷戈D)赫茨伯格答案:D解析:[單選題]52.發(fā)現(xiàn)存在非正式組織的管理理論的是A)科學(xué)管理理論B)一般管理理論C)行政組織理論D)人際關(guān)系理論答案:D解析:[單選題]53.應(yīng)用《壓瘡危險(xiǎn)度評(píng)估表》對患者發(fā)生壓瘡的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)分，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的A)風(fēng)險(xiǎn)鑒別B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測答案:B解析:[單選題]54.下列屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()A)容易產(chǎn)生專制B)部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推卸責(zé)任C)實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的統(tǒng)一指揮D)僅適用于小型組織答案:C解析:[單選題]55.組織的共同愿景使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)，該組織的類型是A)官僚制組織B)非正式組織C)學(xué)習(xí)型組織D)網(wǎng)絡(luò)組織答案:C解析:[單選題]56.根據(jù)控制的方式不同，可將控制分為A)生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制和資金控制B)局部控制和全面控制C)正式組織控制、群體控制和自我控制D)內(nèi)部控制和外部控制答案:C解析:[單選題]57.從管理職能的作用看，控制是管理的（）A)前提B)保證C)關(guān)鍵D)手段答案:D解析:[單選題]58.醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃屬于計(jì)劃類型中的（）A)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B)戰(zhàn)略計(jì)劃C)作業(yè)計(jì)劃D)指令性計(jì)劃答案:B解析:[單選題]59.管理應(yīng)具有伸縮性，體現(xiàn)了管理的（）A)整分合原則B)彈性原則C)反饋原則D)能級(jí)原則答案:B解析:[單選題]60.下列關(guān)于計(jì)劃的描述正確的是A)是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動(dòng)做出具體的安排B)是通過組織設(shè)計(jì)、資源配置為決策和計(jì)劃的有效實(shí)施創(chuàng)造條件C)是通過權(quán)責(zé)分配和一定的層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的人群集合體D)是通過監(jiān)督和糾偏來實(shí)現(xiàn)的答案:A解析:[單選題]61.在管理方格理論中，貧乏管理的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A)1,1型管理B)1,9型管理C)9,1型管理D)9,9型管理答案:A解析:[單選題]62.直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()A)容易產(chǎn)生專制B)多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮C)職權(quán)難以區(qū)分D)部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推卸責(zé)任答案:A解析:[單選題]63.下列關(guān)于時(shí)間及時(shí)間管理的描述正確的是A)時(shí)間的本質(zhì)是一種有價(jià)值的無形資源B)時(shí)間管理的真正涵義是面對有限的時(shí)間而實(shí)施的他人管理C)時(shí)間管理是計(jì)算個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)獲得成果的一種方法D)時(shí)間的價(jià)值是無法衡量的答案:A解析:[單選題]64.病房常規(guī)管理制度的制訂屬于A)程序化決策B)管理決策C)業(yè)務(wù)決策D)戰(zhàn)略決策答案:A解析:[單選題]65.確定護(hù)理人員編制的主要依據(jù)是A)滿足護(hù)理功能需要B)滿足護(hù)理人員自身需要C)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況D)醫(yī)院規(guī)模大小答案:A解析:[單選題]66.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)所扮的角色是（）A)人際角色B)信息角色C)決策角色D)監(jiān)督角色答案:A解析:[單選題]67.定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患報(bào)告，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的A)風(fēng)險(xiǎn)鑒別B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察答案:D解析:[單選題]68.下列關(guān)于臨床路徑的描述，錯(cuò)誤的是A)在疾病的診療過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守納入標(biāo)準(zhǔn)B)對不符合路徑治療的患者不應(yīng)納入路徑C)進(jìn)入路徑的患者不得以任何理由終止路徑D)臨床路徑對服務(wù)成本花費(fèi)有嚴(yán)格的限定和控制答案:C解析:[單選題]69.護(hù)理管理中的?按職上崗?體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的A)動(dòng)力原則B)整分合原則C)能級(jí)原則D)彈性原則答案:C解析:[單選題]70.對某項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)采取A)定向循環(huán)管理?B)定位循環(huán)管理C)按病種循環(huán)管理D)按病例循環(huán)管理答案:A解析:[單選題]71.依據(jù)時(shí)間?四象限?法進(jìn)行分類，護(hù)理人員培訓(xùn)屬于（）A)緊急且重要的事務(wù)B)緊急但不重要的事務(wù)C)重要但不緊急的事務(wù)D)既不緊急也不重要的事務(wù)答案:C解析:[單選題]72.保證急救物品完好備用狀態(tài)，屬于護(hù)理質(zhì)量控制中的（）A)前饋控制B)同期控制C)過程控制D)反饋控制答案:A解析:[單選題]73.在制定計(jì)劃時(shí)要全方位考慮，使計(jì)劃能夠靈活的適應(yīng)客觀環(huán)境變化，體現(xiàn)了計(jì)劃的A)目的性B)適應(yīng)性C)普遍性D)經(jīng)濟(jì)性答案:B解析:[單選題]74.非正式組織的特點(diǎn)是()A)領(lǐng)導(dǎo)者具有新角色B)組織成員職務(wù)穩(wěn)定C)高度的流動(dòng)性和靈活性D)社會(huì)距離感消失答案:D解析:[單選題]75.按層次實(shí)行管理，對不同層次的人員賦予不同的權(quán)利和責(zé)任，體現(xiàn)了管理的（）A)動(dòng)力原則B)彈性原則C)反饋原則D)能級(jí)原則答案:D解析:[單選題]76.控制的首要環(huán)節(jié)是A)確定標(biāo)準(zhǔn)B)收集信息C)衡量成效D)找出偏差答案:A解析:[單選題]77.管理者在復(fù)雜環(huán)境中找出關(guān)鍵性的影響因素，屬于A)專業(yè)技能B)人際技能C)概念技能D)創(chuàng)造技能答案:C解析:[單選題]78.迄今為止唯一獲得諾貝爾獎(jiǎng)的管理學(xué)家是（）A)麥格雷戈B)西蒙C)赫茨伯格D)法約爾答案:B解析:[單選題]79.下列屬于二級(jí)醫(yī)院的是A)城市的街道醫(yī)院B)城市的區(qū)級(jí)醫(yī)院C)鎮(zhèn)衛(wèi)生院D)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院答案:B解析:[單選題]80.人、財(cái)、物、作業(yè)、信息和組織機(jī)構(gòu)的總體績效，屬于控制系統(tǒng)中的A)控制主體B)控制客體C)決策機(jī)構(gòu)D)執(zhí)行機(jī)構(gòu)答案:B解析:[單選題]81.護(hù)理部將質(zhì)量檢查中存在的問題分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施并及時(shí)發(fā)給各科室，體現(xiàn)了管理的A)整分合原則B)彈性原則C)反饋原則D)能級(jí)原則答案:C解析:[單選題]82.下列屬于非正式組織特點(diǎn)的是()A)權(quán)力分層、職務(wù)分等B)形式靈活、穩(wěn)定性弱C)規(guī)章成文、按章辦事D)因事設(shè)置、專職專人答案:B解析:[單選題]83.在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到某些偶然及突發(fā)事件，以減少未來不確定因素對計(jì)劃實(shí)施的影響，體現(xiàn)了計(jì)劃的A.發(fā)展原則A)B)連鎖原則C)創(chuàng)新原則D)彈性原則答案:D解析:[單選題]84.屬組織文化精神層的是A)組織的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)B)組織的行為準(zhǔn)則C)組織的風(fēng)俗習(xí)慣D)組織的工作環(huán)境答案:A解析:[單選題]85.護(hù)理人員的資質(zhì)、能力、品格應(yīng)與所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)相對應(yīng)，體現(xiàn)了護(hù)理人員編配的A)功能需要原則B)能級(jí)對應(yīng)原則C)結(jié)構(gòu)合理原則D)成本效率原則答案:B解析:[單選題]86.下列屬于韋伯行政組織理論內(nèi)容的是（）A)理性化、法制化的權(quán)力是管理行政組織的基礎(chǔ)B)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性C)勞動(dòng)方法的標(biāo)準(zhǔn)化D)組織內(nèi)部要有明確的上下級(jí)等級(jí)制度答案:A解析:[單選題]87.順乎自然屬于何種組織類型的特點(diǎn)？()A)官僚制組織B)非正式組織C)事業(yè)制組織D)網(wǎng)絡(luò)組織答案:B解析:[單選題]88.下列屬于特征領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)的是（）A)領(lǐng)導(dǎo)工作效率的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、品德和個(gè)性密切相關(guān)B)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其組織成員有重要影響C)領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬的成熟程度做相應(yīng)調(diào)整D)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)模式與環(huán)境和被管理者的需要一致度越高時(shí)，就越能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)答案:A解析:[單選題]89.根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）A)彈性原則B)整分合原則C)反