公司獎金制度

公司獎金制度公司獎金制度1一、定義本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對定時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所予以的嘉獎，不是工資的必定構(gòu)成部分，其有無、高處與低處，直接依照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定1、依照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；3、獎金與過失懲罰無直接的必定聯(lián)系，如存在工作過失受各懲罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承當(dāng)情況。4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。三、獲得獎金的條件及考核工作表現(xiàn)優(yōu)異，依據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。如工作顯現(xiàn)重點(diǎn)責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消全部相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等懲罰。動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以懲罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有確定的偶然性，而特別規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)覺的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。管理及協(xié)調(diào)本領(lǐng)50分五個等級（好、良好、一般、較差、差），每個等級10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的掌控效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分，依據(jù)試產(chǎn)顯現(xiàn)問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計(jì)150分②項(xiàng)目構(gòu)成員考評指標(biāo)分值計(jì)分方法項(xiàng)目輸出資料的'完整性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的掌控效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分，依據(jù)試產(chǎn)顯現(xiàn)問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計(jì)100分3獎金調(diào)配金額3.1基本獎金二獎金池金額*30%+項(xiàng)目構(gòu)成員人數(shù)該部分獎金為項(xiàng)目構(gòu)成員共享獎金3.2績效獎金二獎金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%項(xiàng)目緊要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例調(diào)配。4、項(xiàng)目參加度“項(xiàng)目參加度”是指，在整個項(xiàng)目流程中各個成員的參加程度。整個項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：5、項(xiàng)目獎金調(diào)配比例的確定5.1項(xiàng)目獎金總體調(diào)配比例項(xiàng)目總獎金20%交由部門平均調(diào)配。項(xiàng)目總獎金80%交由項(xiàng)目組調(diào)配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行調(diào)配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1開發(fā)難度等級的確定1級：特別簡單。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：簡單。公司內(nèi)部有仿佛的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦病?級：困難。公司內(nèi)部無仿佛的方案,需要找外部仿佛的方案做全新設(shè)計(jì)。4級：比較困難。公司內(nèi)無仿佛的方案，公司外有仿佛方案但我們無法找尋到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：特別困難。找尋不到仿佛的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。工時系數(shù)的確定1級：占20%以下2級：占21—40%3級：占41—60%4級：占61—80%5級：占100%2.3責(zé)任程度等級的確定：結(jié)構(gòu)工程師：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%2.5系數(shù)百分比的調(diào)配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個工種占項(xiàng)目的工時百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。2.6難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項(xiàng)的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人構(gòu)成。2,7舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人構(gòu)成；項(xiàng)目構(gòu)成員系數(shù)評定等級為：項(xiàng)目構(gòu)成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4x50%+3x40%+3x10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3x50%+3x40%+2xl0%=l.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1+0.8+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師:1x50%+1x40%+1x10%=0.5+0.4+0.1=1.0測試工程師:2x50%+2x40%+2xl0%=1+0.8+0.2=2.0項(xiàng)目構(gòu)成員獎金調(diào)配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%硬件工程師:2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%6、項(xiàng)目獎懲規(guī)定1）項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應(yīng)得嘉獎金額）1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），嘉獎節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80猊6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。連帶責(zé)任是指下屬顯現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必需為其違規(guī)承當(dāng)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的實(shí)在情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%100%獎金的處理。各崗位的實(shí)在考核人員確定如下：1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé)；2、綜合維護(hù)和修理、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維護(hù)和修理保潔)負(fù)責(zé)；3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)1、物業(yè)部(1)電工、空調(diào)工為100500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的'獎金數(shù)額為100400元/人/月；(2)綜合維護(hù)和修理工為100600元/人/月；綜合維護(hù)和修理班長為100500元/人/月；保潔為100元/人/月；（3）中控、監(jiān)控為100300元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為100400元/人/月；（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維護(hù)和修理保潔）為800元/人/月；（5）樓層經(jīng)理能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)接受，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的確定，為1000元/人/月；（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；（7）客服經(jīng)理能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；（8）招商檔案能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；（9）內(nèi)保人員能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元一500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；（10）財(cái)務(wù)部各崗位能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,為200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；（11）人力資源部各崗位能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；(12)辦公室各崗位能定時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,為200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。五、本制度自20年月日開始實(shí)施。公司獎金制度2第一條為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特訂立本規(guī)定。第二條適用范圍：.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的.業(yè)務(wù)情形及個人成績而定。第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍：從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算；凡未滿半個月者以半個月計(jì)，半個月以上以1個月計(jì)。第五條在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金：1辭職或解雇者；2資遣者；3停薪留職者(期間扣除)；4其他原因中途離職者。第六條年終獎金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金：1嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金；2小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金；3大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金；4申誡一次:扣減1日份薪額的獎金；5小過一次：扣減3日份薪額的獎金；6大過一次：扣減10日份薪額的獎金。第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：1曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計(jì)；2年度內(nèi)請事病假（合并計(jì)算）達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金（服務(wù)未滿1年者，照比例折算）。第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā)：1優(yōu)等者加發(fā)10日份；2甲等者加發(fā)3日份；3乙等者不予加發(fā)。第十條年度計(jì)算：由每年1月1日起至12月31日止。第十一條發(fā)放日期：每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條實(shí)施及修訂:本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時亦同。公司獎金制度3為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬調(diào)配制度，強(qiáng)化工資調(diào)配的激勵作用，調(diào)動廣闊職工的‘積極性，依據(jù)公司實(shí)際情況，訂立本試行方法。第一條管理職責(zé)1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎金總指標(biāo)和部門二次調(diào)配獎金的發(fā)放。1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。3各單位負(fù)責(zé)本部門獎金的二次調(diào)配。1.4獎金分為月獎和進(jìn)度獎。第二條管理內(nèi)容與要求2.1獎金以考勤表為依據(jù)，實(shí)行期后支出，按月考核。2.2獎金的確定2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎金=系數(shù)X基數(shù)。進(jìn)度獎依據(jù)工程進(jìn)度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門二次調(diào)配,造表后交人力資源辦。2.2.3部門二次調(diào)配的原則：(1)公正、公正、公開原則；(2)按勞調(diào)配、按績效調(diào)配原則；(3)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，嘉獎先進(jìn)，樹立模范典型原則；(4)依據(jù)勞動本領(lǐng)、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原貝心(5)堅(jiān)持獎金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的原則。(6)單人調(diào)配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原貝h3新調(diào)配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎金系數(shù)按0.5.2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。2.5受處分人員依照工資支出方法執(zhí)行。公司獎金制度4一、基本獎金的考核1、各單位月（季）安全不顯現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、討論所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。2、若單位顯現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、討論所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。二、效益獎金的'考核1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、討論所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時假如實(shí)現(xiàn)減虧，公司依照減虧額的30%加獎該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時，車隊(duì)不得效益獎。4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠適時率每降1%,扣效益獎金1%,車輛修保返修率每上升1%,扣效益獎金的10%（特別情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)省，公司按節(jié)省成本額的10%予以嘉獎。公司獎金制度5（一）必需遵守維護(hù)和修理部訂立的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者適時累計(jì)。（二）必需定時上下班，不遲到不早退，有事必需請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。（三）遲到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。（四）月累計(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。（五）無故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。（六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。（七）忙季雙休日需要工作，必需服從大局，的確有事每月只可休一天，這一