如何推進員工“四清楚”結對活動

寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

鋼管作業(yè)管理部HFW/質檢作業(yè)部黨支部探索隊伍穩(wěn)定風險控制方法推進員工“四清楚”結對活動寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

推進方法

推進目的

推進體會風險控制方法寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的現(xiàn)狀員工:343人;寶匯員工占98.8%；寶發(fā)展黨員:4名;寶匯黨員:10名，僅占員工數(shù)2.9%作業(yè)部設作業(yè)區(qū):13個;班組:50個作業(yè)部所涉及的崗位已延伸到鋼管事業(yè)部各個區(qū)域：范圍跨度大；協(xié)力員工多；人員思想復雜員工隊伍控制的難度大寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的++根據(jù)綜治維穩(wěn)結對子的要求，圍繞:如何在基層黨支部細化“四清楚”工作如何及時了解和掌握職工的動態(tài)如何及時協(xié)調和解決職工反映的突出問題和突出矛盾討論確保職工隊伍的和諧穩(wěn)定寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的基層黨建工作的著力點！促進隊伍穩(wěn)定的有效抓手！

"四清楚"

結對子活動細化推進寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的達成共識黨建工作的有效，源自方法的正確使用我們必須尋找一個切實可行的方法或工具來推進“結對子”活動圍繞中心做工作進入管理起作用的思路，將危險源辯識-格雷厄姆法植入結對子活動中格雷厄姆法:是指危險源辨識中，對作業(yè)條件危險性的評價法；L值:是指格雷厄姆法中發(fā)生危險可能性的分數(shù)值，其取值方法見表格雷厄姆法簡介發(fā)生危險可能性分數(shù)（L值）寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部格雷厄姆法中L值是對發(fā)生危險的可能性的評價，能起到預先控制的作用。格雷厄姆法中L值是可量化的，其取值能細化到每一個人。可行性分析運用格雷厄姆法L值寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

推進方法

推進目的推進體會風險控制方法寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

隊伍穩(wěn)定風險控制評審小組書記、經(jīng)理、工會主席、團支部書記、勞資員、安全員、作業(yè)長書記、經(jīng)理、工會主席、團支部書記、安全員、勞資員

隊伍穩(wěn)定風險控制推進小組方法

建立組織和評價體系明確相對應的工作職責方法確定員工風險分值及標準工作狀況清楚家庭生活清楚學習內容清楚社交朋友清楚四清楚

工作狀況清楚社交朋友清楚學習內容清楚家庭生活清楚五清楚細化身心健康清楚發(fā)生危險的可能性分值表（L值）方法確定員工風險分值及標準方法工作狀況清楚學習內容清楚家庭生活清楚身心健康清楚社交朋友清楚確定員工風險分值及標準分值標準方法

確定員工風險分值方法

員工風險評分標準方法

制定員工風險評分標準方法

制定員工風險評分標準寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法風險控制PDCA實施評價排摸評估評審每季第一個月各作業(yè)區(qū)根據(jù)員工的工作狀況、學習內容、家庭生活、社交朋友、身心健康的風險評分標準，確定每位員工的風險分值：排摸者：周云排摸日期：2011年1月20日方法風險控制--排摸寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法2007.01評估分值風險人群劃分15-29分：中風險0-14分：低風險30-50分：高風險風險控制—評估評估者：周云評估日期：2011年1月20日作業(yè)區(qū)根據(jù)對每位員工排摸得出的分值，按照風險人群的劃分，

進行風險評估，確定低風險人群、中風險人群及高風險人群。方法風險控制—評估評審結果隊伍穩(wěn)定風險控制評審會方法風險控制—評審“紅色區(qū)域”人員為一季度重點跟蹤人群即：重點結對對象曾某、錢某、周某、瞿某某郁某、李某、黃某、黃某一季度風險評審坐標圖方法風險控制—評審寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部Descriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontents措施一措施三措施二開展交流談心工作。按“五清楚”內容，作業(yè)長每月至少一次與其溝通,支部每季至少一次與其溝通，并與作業(yè)長互通交流情況。開展重點對象重點結對活動。重點對象必須與作業(yè)長直接結對。對重點跟蹤人群進行個性化分析，確定個性化的幫教方案，并建立重點跟蹤人群檔案（一人一檔）。方法風險控制—實施寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部重點人員結對網(wǎng)絡圖方法黨政班子

郁劍華施和平宋華祝明永張曉磊周云范春明祝明永瞿某郁某李某黃某周某黃某錢某曾某風險控制—實施制表人：龔士麗日期：2011年1月30日HFW質檢作業(yè)部綜治維穩(wěn)重點跟蹤人員結對表方法風險控制—實施重點人員談心記錄表重點跟蹤人員檔案方法風險控制—實施方法風險控制—實施重點跟蹤人員一季度與二季度評估對比圖表方法風險控制—效果

:一季度:二季度方法風險控制—效果由此可見：我們已大大降低了隊伍不穩(wěn)定的風險。

：低風險人群：中風險人群：高風險人群一季度

二季度255人53人8人5人27人283人2011年一季度與二季度的評審結果低風險人群中風險人群高風險人群方法風險控制—效果2011年支部重點工作

1、完善綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡，實施維穩(wěn)動態(tài)管理；

2、實施黨建項目管理，推進支部黨建工作；

3、開展“五小”活動，培育自主型員工；

4、提升基礎管理水平，提高客戶滿意度；

5、推進基礎管理工作，提升作業(yè)長綜合素質；

6、制定創(chuàng)建活動規(guī)劃，推進學習型黨組織；

7、制定黨員登高計劃，設計黨支部組織生活;

8、制定績效實施細則，推進績效評價體系。人員穩(wěn)定分布坐標配件班磁粉班生產班鉆桿班HFW特殊扣套管線中間庫前段班檢驗班量規(guī)班清掃班能源書記：龔士麗經(jīng)理：劉曉瑋業(yè)務經(jīng)理：王文豪質檢四班作業(yè)區(qū)甲班：朱慶乙班：祝順青丙班：姜永良丁班：張曉磊熱處理四班作業(yè)區(qū)甲班：范春明乙班：施胡平丙班：顧興龍丁班：周云

HFW焊管四班作業(yè)區(qū)甲班：朱加同乙班：宋華丙班：祝明永丁班：周晶綜合作業(yè)區(qū)日班：郁劍華人員穩(wěn)定季度跟蹤作業(yè)部維穩(wěn)體系一季度二季度三季度四季度圍繞中心做工作進入管理起作用—寶發(fā)展鋼管作業(yè)管理部HFW/質檢作業(yè)部黨建工作推進—寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法風險控制—效果李某是質檢09區(qū)的一名員工，該員工曾因一些瑣事與班長發(fā)生過口角，并引起了肢體沖突，而且其性格偏執(zhí)，家庭生活十分拮據(jù)，經(jīng)評估，將之列入了作業(yè)部重點跟蹤對象。有一天早班，作業(yè)長發(fā)現(xiàn)該員工上班時精神狀態(tài)有異常，與他溝通，他又不愿回答，為此，作業(yè)長立即將此情況報告了作業(yè)部，當天對其進行了家訪，通過家訪得知：當天上班前，夫妻之間因經(jīng)濟等問題發(fā)生了矛盾，他甚至毆打了妻子，她的妻子要與他離婚。當時，剛回家的他，情緒還是十分激動，我們意識到了事態(tài)的嚴重性，對其及他的妻子進行了一番安撫勸導,此事件，要是不及時協(xié)調，可能會造成一定的后果。在整個推進過程中，我們妥善解決了多起不穩(wěn)定事件：寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法風險控制—效果實施至今，作業(yè)部及時發(fā)現(xiàn)和化解了5起不穩(wěn)定的因素，未發(fā)生綜治維穩(wěn)事件，營造了良好的作業(yè)氛圍，增強了隊伍的凝聚力。員工的流失率得到了有效控制，從而確保了安全生產順行。效果通過運用員工隊伍穩(wěn)定風險控制法，確保了重點人員重點結對、重點跟蹤，使員工隊伍全面受控，從而大大地降低了隊伍不穩(wěn)定的風險。效果1效果2寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

推進方法

推進目的

推進體會風險控制方法寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText01體會做人的工作是細致的工作，只有真正的了解員工、關心員工，才能掌握員工的真實情況，利于對癥下