企業(yè)融資計劃書范文

企業(yè)融資計劃書范文在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種潮流。越來越多的人通過創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，比如滴滴的程維、美團(tuán)的王興等人，身價都已超過百億。那么就會有人問了：他們創(chuàng)業(yè)都是用自己的錢嗎？—錢要如何創(chuàng)業(yè)？這里我來說一種不用自己的錢來創(chuàng)業(yè)的方式一一就是融資。簡單來說，就是用別人的錢來干自己的事情。根據(jù)我的經(jīng)驗，商業(yè)計劃書最好在20頁以內(nèi)，一般包括以下幾個部分：市場分析1、 市場分析：對于你要做的行業(yè)前景進(jìn)行分析，需要選擇發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)，千萬不能選擇夕陽行業(yè)，要選擇朝陽行業(yè)。2、 存在問題：行業(yè)現(xiàn)在存在的問題，用戶的痛點進(jìn)行深入剖析。3、 市場機(jī)會：從用戶的需求中找到新的市場機(jī)會，例如對用戶痛點、癢點的滿足。4、 目標(biāo)用戶：找到最適合的用戶群體，分析他們的物理屬性和情感屬性。比如你做一個本地生活平臺，那么你的核心目標(biāo)用戶群就是20-30的年輕消費(fèi)人群，他們更加喜歡吃喝玩樂，花錢也比較爽快。5、 競品分析：分析行業(yè)中的競爭對手，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。最好不好選擇競爭對手很強(qiáng)的行業(yè)，如果對手太強(qiáng)，你的機(jī)會就不大了。6、 市場規(guī)模：對于你所在的行業(yè)規(guī)模進(jìn)行計算或預(yù)測，可以評估你未來的發(fā)展。需要進(jìn)行比較具體的測算，針對你所在的細(xì)分行業(yè)進(jìn)行分析。商業(yè)模式1、 商業(yè)模式：關(guān)鍵是說明如何賺錢的問題，通過什么樣的手段進(jìn)行賺錢。比如，滴滴公司是連接司機(jī)和用戶的一個中介平臺。滴滴通過調(diào)度車輛來滿足用戶的打車需求，主要通過獲取傭金來賺錢。2、 競爭優(yōu)勢：重點說你們團(tuán)隊的優(yōu)勢在哪里，有什么東西是你們有，而別人沒有的。比如，你們的政府關(guān)系特別好，這肯定也是一種競爭優(yōu)勢。3、 差異化競爭：有一句話很好的概括了差異化競爭：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)。盡量不要進(jìn)行同質(zhì)化競爭，找出你們有差異的地方。4、 核心產(chǎn)品：你們提供了什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。比如，微信是一個社交產(chǎn)品，主要是解決人與人的溝通問題。滴滴是一個出行平臺，主要是為了解決打車的問題。你們以什么樣的產(chǎn)品形態(tài)而存在，比如小程序、APP還是說PC網(wǎng)站等。5、 運(yùn)營節(jié)奏：你們現(xiàn)在做得怎么樣了？數(shù)據(jù)如何。比如說，APP的注冊用戶多少、日活躍用戶多少、月活躍用戶多少、付費(fèi)用戶多少，以及收入的指標(biāo)等。另外就是接下來，你們準(zhǔn)備怎么做。團(tuán)隊介紹1、 核心團(tuán)隊：創(chuàng)始團(tuán)隊的人員介紹，如果有非常優(yōu)秀的骨干人員也可以介紹一下。這里面著重說明團(tuán)隊的經(jīng)歷跟現(xiàn)在的項目的關(guān)聯(lián)，能夠把項目做好。2、 資源能力：基于團(tuán)隊的資源和能力，你們能夠把這個項目做得比別人好。最好你們能夠有一些特殊的資源和能力。3、發(fā)展規(guī)劃：如果拿到錢，你們準(zhǔn)備怎么做，一般是一年左右的時候。包括對用戶數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)、市場份額數(shù)據(jù)等內(nèi)容。融資需求融資計劃：你們的估值多少，需要多少錢，釋放多少股份。以及這些錢主要花在什么地方。比如，你們估值1000萬，需要100萬，釋放10%的股份。錢花在4個部分：團(tuán)隊擴(kuò)充、運(yùn)營費(fèi)用、推廣成本、設(shè)備購買等。商業(yè)計劃書必備八個模塊，一個不能多，一個不能少。在寫商業(yè)計劃書的時候，要注意哪些原則呢？不論這創(chuàng)業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是"相互獨(dú)立，完全窮盡”）的原則。1、關(guān)于你的這個商業(yè)故事的每一個模塊，都要有描述，缺一不可。2、對于內(nèi)容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔。一個標(biāo)準(zhǔn)的BP包括一下八大重要模塊:1、 提供的產(chǎn)品/服務(wù)你準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，是要滿足哪類人群什么樣的需求。是已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求。你是準(zhǔn)怎么解決的。2、 行業(yè)分析這個行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，是否是個增長的市場。什么趨勢將會影響行業(yè)的發(fā)展，同時對你的業(yè)務(wù)有何積極影響？3、 競爭分析行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優(yōu)劣勢是什么？你他們相比，有哪些競爭力和核心優(yōu)勢。4、盈利模式這個業(yè)務(wù)如何賺錢?5、 市場計劃你將用什么市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。6、 團(tuán)隊你的團(tuán)隊情況怎樣。7、 運(yùn)營計劃你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現(xiàn)哪些目標(biāo)。8、 財務(wù)計劃未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財務(wù)計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進(jìn)行3-5年的分析。般來說至少需要損益表。這個是許多沒有財務(wù)知識的創(chuàng)業(yè)者比較陌生的地方，關(guān)于財務(wù)的相關(guān)常識。以上希望能給你幫助。作者：倪云華，十年跨國管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)一般來說，天使輪融資計劃書包括以下方面：團(tuán)隊介紹；要解決的問題；產(chǎn)品或服務(wù)介紹；發(fā)展規(guī)劃；財務(wù)預(yù)算；融資需求，其中融資需求中應(yīng)寫明是天使輪融資，此前是否有過種子輪融資及金額。不過BP撰寫還是很講究的，如果對自己寫的BP拿捏不準(zhǔn)的話，還是建議找專業(yè)的投融資服務(wù)平臺看看，例如微鏈s://.welian./就有提供BP診斷、BP撰寫和融資直通車等服務(wù)。謝邀。我是變革家商業(yè)分析師于一。關(guān)于融資計劃書，也就是創(chuàng)投圈里經(jīng)常說的BP，這個融資過程中，很多創(chuàng)業(yè)者都感覺還是很重要的，從我所接觸的計劃書來看，有幾個關(guān)鍵點要說透說清楚。首先要搞清楚你的融資計劃書是用在什么場景的，一般來說，我建議創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備兩個計劃書，一個是投資人初步了解用的，這種計劃書基本上都是通過發(fā)電子郵件或者微信轉(zhuǎn)發(fā)，甚至是參加一些路演活動。在這種場景下，由于對方往往時間有限，同時又由于是半公開或者陌生環(huán)境，所以，這個計劃書一定要簡潔而抓要點，讓相關(guān)人有進(jìn)一步和你了解更深的欲望為主，也就是達(dá)到“—”的效果，另外還恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)了自己的商業(yè)關(guān)鍵點。另外一個場景是要和投資人進(jìn)行面對面的溝通，或者和有意向的投資人進(jìn)一步溝通。這樣的場景下，需要的計劃書，是要詳細(xì)版的，這個版本是要系統(tǒng)展示你的項目有多性感，你的項目的操作性，你的項目的已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵數(shù)據(jù)或者成績。這樣的版本要做的要點和重點突出，操作性和落地性非常明確，項目前景具有足夠的吸引力。在明確了不同的融資計劃書使用場景后，再來看具體的計劃書的寫作就很簡單了。每個創(chuàng)業(yè)者在描述自己的項目或者呈現(xiàn)計劃書的時候往往都有所不同，但有幾個相通的關(guān)鍵點展示到。1，項目切中的用戶痛點或者行業(yè)痛點是什么？2，客戶群體是誰，客戶需求是什么？3，項目解決客戶需求的核心邏輯是什么？你的盈利模式是什么？為什么是你來做，或者為什么你覺得你解決這個需求？你的運(yùn)營或者實施步驟、節(jié)奏是什么，包括你的初步關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)劃是什么？你的項目的前景和融資用途。我覺得這些基本點能夠說明白，就基本上把事情說得很透徹了。謝邀，結(jié)合你教育科技的行業(yè)屬性，我為你做了以下思考和融資計劃書PPT的設(shè)計，供你參考。如有其他疑問可以關(guān)注我并私信交流。祝你工作順利！給天使投資看的BP是PPT,Word文檔仍是演示視頻，首要需求看你所在的環(huán)境，然后看你和投資人接觸的階段。先說所在環(huán)境不同預(yù)備的文件有哪些不同吧，如果你的圈子里現(xiàn)已有老練的天使投資人，并且你跟投資人可以牽上線，這時你只需求把項目自身狀況通知你的牽線人或許直接給天使投資人說就好。投資人會根據(jù)你的項目狀況做剖析后，確定是否需求進(jìn)一步和你觸摸。如果你的圈子沒有天使投資人，我這邊預(yù)備了1000個投資人的，有需求的話，文中有收取方法。接著說你和投資人觸摸階段的不同階段預(yù)備的文件也不一樣。如果你還沒有觸摸過投資人，僅僅挑選了幾個投資人預(yù)備投遞商業(yè)計劃書，主張你用演示視頻，用動畫和言語去闡明你項目的亮點，由于演示視頻能調(diào)集投資人的不同感官去感觸你的項目，也可以給投資人一種耳目一新的感覺。如果你現(xiàn)已觸摸了投資人，然后有投資人想要進(jìn)一步了解你的項目狀況，這時你就可以發(fā)送一份你精心制作的商業(yè)計劃書Word文檔到投資人的郵箱去了，定制投資人愛看的商業(yè)計劃書，問Z博士：doctorZbp，這樣可以讓投資人對你的項目有個全面的了解，有什么問題投資人也可以從你具體的計劃書中去了解。Word版的商業(yè)計劃書一般包容以下幾個內(nèi)容：榜首，用幾句話清楚闡明你發(fā)現(xiàn)目前商場中存在一個什么空白點第二，你有什么樣的處理方案，或許什么樣的產(chǎn)品，可以處理這個問題第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些第四，闡明你的競爭力五，再證明一下這個商場有多大第六，闡明你將怎么賺錢第七，再用簡略的幾句話通知投資人，這個商場里有沒有其他人在干，具體狀況是怎樣第八，杰出自己的亮點第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)剖析，可以簡略一些第十，最后，如果他人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的優(yōu)異之處如果投資人看了你的商業(yè)計劃書對你和你的團(tuán)隊感興趣，那祝賀你，離成功融資只差一步了。一般來說，這個時分投資人會約你面談，想進(jìn)一步去了解你這個人和你的團(tuán)隊，這時你需求預(yù)備的是一份精心制作的PPT。PPT版的商業(yè)計劃書的話，一般需求包容以下幾個部分：榜首張，簡略明了，寫清楚自己的項目名稱和一句話第二張，你們是在處理什么痛點第三張，你的產(chǎn)品是什么，這個產(chǎn)品怎樣處理上述痛點的第四張，競品對比，你的清楚商場狀況，知道你所在的環(huán)境第五張，團(tuán)隊，很重要，特別是團(tuán)隊過去的經(jīng)歷和成果第六張